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Neues Update zum Thema aktuelle marktsituation
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w212 Kaufempfehlung/Aktuelle Marktsituation – Start… New
16/03/2022 · w212 Kaufempfehlung/Aktuelle Marktsituation . 53 Antworten Neuester Beitrag am 18. März 2022 um 22:11. Mercedes E-Klasse W212. Den_aks. Themenstarter am 16. …
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Hallo, alle miteinander,
Ich suche seit kurzem einen E 350 CGI Vormopf als Limousine, entweder BJ 2012 (wegen der Farbe AI) und maximal 100.000 KM auf dem Tacho als Avantgarde- oder AMG-Stylingpaket
Der Diesel käme wegen Euro5 leider nicht in Frage, da ich das Auto gerne über einen längeren Zeitraum (5-6 Jahre) fahren möchte und meistens in der Stadt fahre
Leider musste ich feststellen, dass die Vormopf-Modelle mittlerweile sehr selten auf dem Markt sind, was das Wunschmodell angeht (Preis/Leistung)
Sicherlich auch wegen der Lieferschwierigkeiten bei Neufahrzeugen
Fast alle Preise beginnen bei 18.000 €
Zu viel für ein 10 Jahre altes Auto
Derzeit bekommt man gute Mopf-Modelle mit besagtem Motor für ca
23.000€.
Budgetmäßig möchte ich nicht mehr als 22-23€ ausgeben
Ab und zu bin ich auf die 500er in dem Preissegment gestoßen, auf das ich eigentlich Lust habe, aber ohne Garantie ist mir die M278 zu unberechenbar
Ich bilde mir ein, dass die 6 Zylinder weniger anfällig sind, auch wenn M276 und M278 sehr verwandt sind
Daher würde mich Ihre Meinung bzw
Entscheidungshilfe interessieren, was Sie an meiner Stelle tun würden
Warten Sie die aktuelle Situation ab, bis Sie etwas Passendes finden, starten Sie eventuell die Suche nach einem Fahrzeug ab BJ 2010 und akzeptieren Sie gegebenenfalls die erhöhten Gebrauchtwagenpreise, oder warten Sie, bis sich die Lage beruhigt hat
Laut Marktforschern soll dies in diesem Jahr nicht der Fall sein
Ich habe keinen Kaufdruck, da ich bereits einen Radsatz habe und noch warten kann.
Die Unterhaltskosten für die Fahrzeuge sind mir bekannt.
Den Mopf will ich bewusst nicht kaufen, auch wenn er wahrscheinlich der technisch bessere ist und jüngeres Fahrzeug da mir das Design des Vormopfs viel besser gefällt und wir bereits einen 200er CDI als Mopf im Haushalt haben.
Über euren Input würde ich mich sehr freuen
LG
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Gewinnschwelle – Wikipedia Update
Wenn man mehrere Produkte betrachtet, kann die Gewinnschwelle nicht mehr durch die Menge an abgesetzten Produkten angegeben werden, da die Gewinnschwelle durch mehrere verschiedene Absatzmengen der einzelnen Produktarten erreicht werden kann. Deshalb wird hier der zu erzielende Umsatz verwendet, der durch die Produkte erwirtschaftet werden muss.
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In der Volkswirtschaftslehre ist die Gewinnschwelle der Punkt, an dem Erlös und Gesamtkosten einer Produktion (oder eines Produkts) gleich sind und somit weder Verlust noch Gewinn erwirtschaftet werden
Vereinfacht ist die Gewinnschwelle der Deckungsbeitrag aller verkauften Produkte identisch mit den Fixkosten
Wird die Gewinnschwelle überschritten, werden Gewinne erzielt; bei Unterschreitung entsprechende Verluste
Die Gewinnschwelle kann für ein Produkt (Einzelproduktanalyse) oder für mehrere Produkte (Mehrproduktanalyse) berechnet werden
In der Wirtschaftsmathematik ist der Break-Even-Punkt wie die Gewinngrenze eine Null der Gewinnfunktion
Einnahmen und Kosten sind an beiden Orten gleich
Allerdings versteht man unter Break-Even-Point die untere Null und unter Break-Even-Point die obere Null: Gewinn wird bei Erreichen der Break-Even-Punkt gemacht, Verluste werden bei Erreichen der Break-Even-Punkt geschrieben
Die Break-Even-Analyse beginnt mit folgenden Fragen: Wie viele Produkte müssen produziert und verkauft werden, um die Fixkosten zu decken? (Eine Produktüberlegung)
Wie viel Umsatz muss mit den betrachteten Produkten generiert werden, um die Fixkosten zu decken? (Mehrproduktbetrachtung)
Die Break-Even-Analyse ist ein wichtiges Instrument für die Unternehmensplanung
Es hilft, die Auswirkungen von Änderungen in der Kostenstruktur zu analysieren und den Bedarf an Verkaufsvolumen zu bestimmen
Die Break-Even-Point-Analyse ist für ein Unternehmen unerlässlich, um festzustellen, ab welchem Umsatzniveau (auch als Umsatzvolumen bezeichnet) eine vollständige Kostendeckung erfolgt
Diese volle Kostendeckung wird auch Break-Even-Point (kurz BEP), Break-Even-Point oder Mindestumsatz genannt.[1] Eine Break-Even-Analyse kann nur durchgeführt werden, wenn die Kosten in fixe und variable Kosten aufgeschlüsselt werden und der Deckungsbeitrag (kurz DB) bekannt ist
BEP ist eine operative Metrik, die zeigt, wie stark der Umsatz sinken kann, während die Preise gleich bleiben, um gerade die Gesamtkosten zu decken.[2] Berechnung des Break-Even-Points allgemein [Bearbeiten | Quelle bearbeiten ]
Die Frage nach der Gewinnschwelle lautet: Bei welcher Menge x {\displaystyle x} ist der Gewinn G {\displaystyle G} gleich 0?
G ( x ) = 0 {\displaystyle G(x)=0}
Allgemein errechnet sich G {\displaystyle G} aus den Einnahmen E {\displaystyle E} abzüglich der Kosten K {\displaystyle K}.
G ( x ) = E − K {\displaystyle G(x)=E-K}
Man findet den BEP, indem man die beiden obigen Gleichungen gleichsetzt
Es stellt sich heraus
0 = E − K ⇔ E = K {\displaystyle 0=E-K\quad \Leftrightarrow \quad E=K}
Der BEP ist also der Punkt, an dem der Umsatz gleich den Gesamtkosten ist
Die oben gezeigte Formel ergibt sich durch Gleichsetzen und Einsetzen der einzelnen Geraden der jeweiligen Funktionen
Diese Formel kann letztendlich auf den Mindestumsatz umgerechnet werden.[3]
Am Break-Even-Punkt sind die Einnahmen gleich den Kosten
E
= K
{\displaystyle E=K\,}
Die Funktion der Einnahmen ( E {\displaystyle E} ) ist der Stückpreis mal die verkauften Einheiten oder die Anzahl der Einheiten
E
= p ⋅ x {\displaystyle E=p\cdot x}
Die Gesamtkosten K {\displaystyle K} setzen sich aus den fixen und den variablen Kosten zusammen
K
= K
f + k v ⋅ x {\displaystyle K=K_{\mathrm {f}}+k_{v}\cdot x}
Das Gleichsetzen der Formeln für den Umsatz ergibt den Schnittpunkt, den BEP
x ⋅ p = x ⋅ k v + K f {\ displaystyle x \ cdot p = x \ cdot k_ {v} + K_ {\ mathrm {f} }}
Gelöst für den Mindestumsatz x {\displaystyle x} Ergebnisse
x = K f p – – k v {\displaystyle x={\frac {K_{f}}{p-k_{v}}}}
Der Deckungsbeitrag pro Einheit ( db {\displaystyle db} ) ist gleich dem Stückpreis abzüglich der variablen Kosten pro Einheit
p − kv = db {\displaystyle p-k_{v}=db\,} x = K fdb {\displaystyle x={\frac {K_{\mathrm {f} }}{db}}}
p {\displaystyle p}
k v {\displaystyle k_{v}}
K
f {\displaystyle K_{\mathrm {f} }}
x {\ displaystyle x}
Bei Unternehmen mit mehr als einem Produkt wird der Mindestumsatz wertmäßig ermittelt.[2] x = 100 ⋅ K f d {\displaystyle x=100\cdot {\frac {K_{\mathrm {f}}}{d}}}
x {\ displaystyle x}
K f {\ displaystyle K_ {\ mathrm {f}}}
d {\ displaystyle d} D B {\ displaystyle DB}
Der Break-Even-Point ist ein Werkzeug für den Unternehmer
Daher besteht ein gewisser Freiheitsgrad, aus welchen Kosten und Erlösen (bzw
positiven oder negativen Aspekten) sich dieser Punkt ergibt
Bei stufenfixen Kosten können mehrere Break-Even-Punkte auftreten
Das bedeutet, dass Sie ab einem bestimmten Umsatzvolumen die Gewinnzone erreichen
Durch den Einfluss der stufenfixen Kosten wird jedoch wieder eine Verlustzone erreicht
In der Praxis wird meist mit linearem Verlauf gerechnet, um die Darstellung und Handhabung zu vereinfachen.[3] Grafische Darstellung: das Break-Even-Chart [ bearbeiten | Quelle bearbeiten ]
Das Break-Even-Diagramm stellt das Verhältnis zwischen Erlös und Kosten über die Stückzahl grafisch dar.[3]
Auf der Abszisse ist die Menge aufgetragen, auf der Ordinate der Erlös oder die Kosten und gelegentlich der Gewinn
Verwendung von Break-Even-Informationen [ bearbeiten | Quelle bearbeiten ]
Die Frage nach dem Break-Even-Point ist eine betriebswirtschaftliche Betrachtung zur Abwägung negativer oder positiver Einflussfaktoren
Negative Faktoren sind zum Beispiel verschiedene Kosten
Ein positives Merkmal ist der erzielbare Umsatz eines Produkts oder einer Dienstleistung.[4]
Diese Methode kann in einem Unternehmen nicht nur für Kosten- und Erlösanalysen von Produktionsmengen, sondern auch für andere betriebswirtschaftliche Fragestellungen eingesetzt werden
Der Sachführungsprozess lässt sich in die Prozessphasen Planung und Steuerung gliedern
In der Planungsphase werden zunächst Ziele definiert und konkretisiert
Nachdem Probleme identifiziert und strukturiert wurden, besteht eine weitere Schlüsselaufgabe darin, Alternativen zu identifizieren
Die Alternativen werden anhand der Ergebnisse einer Break-Even-Analyse eingestuft und die beste Alternative wird ausgewählt
An die Planungsphase schließt sich die Kontrolle an
Hier wird die gewählte Alternative erzwungen und ausgeführt
An die Überwachung der Umsetzung durch Kontrollen schließt sich die Sicherungsphase an, in der die Anpassungsmaßnahmen durchgeführt werden
Break-Even-Analysen sind formale Darstellungen durch mathematische Berechnungen, die eine hohe Komplexitätsreduktion darstellen
Dadurch kann dem Entscheidungsträger ein Problem leicht präsentiert werden
Beispielsweise wird bei einem Entscheidungsproblem zur Herstellung eines bestimmten Produkts die Frage beantwortet, ob die erwartete Verkaufsmenge unter oder über dem BIP liegt
Die Break-Even-Analyse wandelt die vorhandenen Daten in wichtige Kennzahlen um
Wie das obige Beispiel zeigt, lässt sich Komplexität nur reduzieren, wenn Klarheit über das zugrunde liegende Ziel besteht
Anschließend liefert die Break-Even-Analyse Informationen über die Schwellenwerte, die Grenzpunkte des Nutzens bilden.[2]
a) Planung Mit einer konsequenten und konsistenten Planung auf Basis von Break-Even-Zahlen kann der gesamte Planungs- und Steuerungsprozess auf dieses Instrument ausgerichtet werden
Bei der Planung von Geschäftsprozessen geben Break-Even-Analysen Aufschluss über die Zielwirkung möglicher Alternativmaßnahmen
Sie dienen insbesondere der Bewertung und dem Vergleich der Alternativen im Hinblick auf Erfüllungsziele oder kritische Zieluntergrenzen
Für das Gewinnziel ergibt sich der Break-Even-Point aus der Break-Even-Analyse, für andere Ziele ergeben sich entsprechend andere Ziele
Die Analyse bildet die Grundlage für den Aufbau eines Planungssystems und ist ein Indikator für kritische Situationen
b) Steuerung Im zweiten Teil, der Steuerung, hat die Break-Even-Information den Charakter eines Vorgabewerts
Diese Vorgabe kann ein Minimal- oder Grenzwert oder ein gewünschter Zielwert sein
In jedem Fall steht aber eine Soll-Ist- bzw
Soll-Ist-Regelung im Vordergrund
Im ersten Fall handelt es sich um eine nach dem Prozess durchzuführende Kontrolle, im zweiten Fall um eine prozessbegleitende Kontrolle
Letzteres ist eine Planfortschrittskontrolle
Es bewirkt eine zeitnahe Regelung, da Anpassungsmaßnahmen frühzeitig eingeleitet werden können
Voraussetzung dafür sind fundierte Prognosen aus dem Planungssystem und ein effizientes Steuerungssystem.[3] Interpretation der Break-Even-Analyse [Bearbeiten| Quelle bearbeiten ]
Die Kennzahl des Mindestumsatzes ist in erster Linie ein Gefahrensignal, das der Unternehmensleitung anzeigt, dass bei Annäherung an diesen Punkt Maßnahmen ergriffen werden müssen: Maßnahmen wie verstärkte Vertriebsanstrengungen, Reduzierung fixer oder variabler Kosten oder wenn diese Maßnahmen nicht ausreichen die Schließung der Produktion
Die Bestimmung des BEP soll sicherstellen, dass das Unternehmen nicht in Schwierigkeiten gerät, weil es die Gefahr früh genug erkennen und Maßnahmen ergreifen kann.[1] Bezogen auf die Amortisationszeit [ bearbeiten | Quelle bearbeiten ]
Die Amortisationszeit lässt sich anhand des zu erwartenden Umsatzvolumens über die Gewinnschwelle berechnen
Amortisationszeit [in Perioden] = Break-Even-Punkt [Menge] / erwartetes Umsatzvolumen nach Zeitraum {\displaystyle {\text{Amortisationszeit}}[{\text{in Perioden}}]={\text{Break-Even-Punkt } }[{\text{Menge}}]/{\text{erwartete Verkaufsmenge nach Zeitraum}}}
Damit ist auch die Frage beantwortet, wie lange es dauert, bis die Gewinnschwelle erreicht ist
Wann man „par“ aussteigt oder wie lange es dauert, bis sich eine Investition auszahlt
Grafische Darstellung: Die Break-Even-Menge (Deckungsmenge) entspricht dem x-Wert des Schnittpunktes der Kostenkurve und der Erlöskurve
Die Break-Even-Menge (Deckungsmenge) entspricht dem x-Wert des Schnittpunktes der Kostenkurve und der Erlöskurve
K ( x ) = k v ⋅ x + K f {\displaystyle K(x)=k_{v}\cdot x+K_{\mathrm {f} }} Kostenfunktion
Kostenfunktion E ( x ) = p ⋅ x {\displaystyle E(x)=p\cdot x} Erlösfunktion
K ( x ) = E ( x ) → bis x {\displaystyle K(x)=E(x)\quad \rightarrow \quad {\text{to}}\ x}
Wodurch:
k v {\displaystyle k_{v}} variable Stückkosten
variable Stückkosten K f {\displaystyle K_{\mathrm {f} }} Fixkosten
Fixkosten p {\displaystyle p} Preis pro Produkteinheit
Preis pro Produkteinheit x {\displaystyle x}
Daraus ergibt sich folgender Wert für die Gewinnschwelle x G {\displaystyle x_{G}} :
x G = K fp − kv = K fdb {\displaystyle x_{G}={\frac {K_{f}}{p-k_{v}}}={\frac {K_{f}}{db}} }
Also müssen x G {\displaystyle x_{G}} Produkte verkauft werden, um alle Kosten zu decken
Die Differenz zwischen dem Verkaufserlös (Preis) und den variablen Stückkosten wird auch als Deckungsbeitrag pro Mengeneinheit ( db {\displaystyle db} ) bezeichnet
Geometrisch entspricht die Gewinnschwelle dem Schnittpunkt der Kostenfunktion und der Erlösfunktion.
Ein Beispiel: E − K v = DB {\displaystyle E-K_{v}=DB} (Einnahmen − variable Kosten = Deckungsbeitrag)
Der Deckungsbeitrag ist der Anteil, der zur Deckung der Fixkosten übrig bleibt
Solarstudio Fixkosten: 5.000,00 €/Monat netto:
Position Betrag Beschreibung Erlös pro Besonnung (netto) 5,03 € Erlösabzug Strom/Besonnung (netto) 1,05 € Variable Kosten, da sie proportional mit der Menge steigen! Abzug Röhrenkosten (netto) 0,35 € Variable Kosten, da sie proportional steigen = 3,63 € Bleiben als Deckungsbeitrag
Fixkosten: 5.000,00 € / 3,63 € = 1.377,41 Das würde bedeuten, dass ein Sonnenstudio nach Abzug der variablen Kosten 1.378 Besonnungen (muss immer aufgerundet werden!) pro Monat benötigt, um die Fixkostendeckung zu decken
Die variablen Kosten entstehen erst, wenn die Leistung verbraucht wird
Mengenänderungen im Break-Even-Diagramm
Bei der Betrachtung mehrerer Produkte kann die Gewinnschwelle nicht mehr durch die Menge der verkauften Produkte angegeben werden, da die Gewinnschwelle durch mehrere unterschiedliche Verkaufsmengen je Produkttyp erreicht werden kann
Hier werden also die zu erzielenden Umsätze herangezogen, die durch die Produkte generiert werden müssen
Für den Break-Even-Point ergibt sich dann folgende Formel:
UBEP = K
f ∑ j = 1 n ( pj – – kj ) ⋅ xj ∑ j = 1 npj ⋅ xj = K
f ∑ j = 1 ndbj ⋅ xj ∑ j = 1 npj ⋅ xj {\ displaystyle U_ {BEP} = {\ frac {K_{f}}{\frac {\sum _{j=1}^{n}{(p_{j}-k_{j})\cdot x_{j}}}{\sum _{j= 1}^{n}{p_{j}\cdot x_{j}}}}}={\frac {K_{f}}{\frac {\sum _{j=1}^{n}{db_{ j}\cdot x_{j}}}{\sum _{j=1}^{n}{p_{j}\cdot x_{j}}}}}}
wodurch
U
B
E
P
{\displaystyle U_{BEP}}
n {\ displaystyle n}
p j {\displaystyle p_{j}} j {\displaystyle j}
k j {\displaystyle k_{j}} j {\displaystyle j}
x j {\displaystyle x_{j}} j {\displaystyle j}
d b j {\ displaystyle db_ {j}} j {\ displaystyle j}
Umgangssprachlich bezeichnet man auch den Break-Even-Point
das monetäre Erreichen des Break-Even-Points eines Unternehmens (also keine Menge, sondern ein Zeitpunkt)
der Preis, zu dem ein Depot unter Berücksichtigung der Fixkosten die Gewinnzone erreicht (Break-Even-Preis oder Break-Even-Preis)
Die Break-Even-Point-Analyse basiert auf bestimmten Prämissen:
Aufteilung der Kosten in variable und fixe Kosten
Produktionsmenge = Verkaufsmenge, Lagerhaltung muss additiv berechnet werden
konstante Verkaufspreise über den Abrechnungszeitraum
konstantes Produktionsprogramm während des gesamten Abrechnungszeitraums
Vergleich positiver und negativer Effekte
GRAFIKKARTEN PREISE gehen IN DEN KELLER! SOLLTE MAN JETZT ZUSCHLAGEN? Die aktuelle Marktsituation… Update New
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