Best Choice arbeits und umweltschutz im lager Update

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Der Rahmenlehrplan | Alle wichtigen Infos auf einen Blick New

Diese Lerninhalte beziehen sich dabei auf den Unterricht in der Berufsschule und sind damit vom Ausbildungsrahmenplan strikt zu trennen. Der Ausbildungsrahmenplan beschreibt im Unterschied zum Rahmenlehrplan die Kenntnisse und Fähigkeiten, die Sie während Ihrer Ausbildung in einem Betrieb erlernen sollen.

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Der Rahmenlehrplan

Der Rahmenlehrplan ist eine relativ offene Vereinbarung, die die Ziele und Inhalte des Unterrichts an der Berufsschule regelt

Das ist von Training zu Training sehr unterschiedlich

Was ist ein Rahmenlehrplan? Ein Rahmenlehrplan definiert die Ziele und Inhalte Ihrer Berufsausbildung

Diese Lerninhalte beziehen sich auf den Unterricht in der Berufsschule und sind daher strikt vom allgemeinen Ausbildungsplan zu trennen

Im Gegensatz zum Rahmenlehrplan beschreibt der Rahmenausbildungsplan die Kenntnisse und Fähigkeiten, die Sie sich während Ihrer Ausbildung in einem Unternehmen aneignen sollen

Es deckt somit den praktischen Teil Ihrer Ausbildung ab

Rahmen- und Rahmenausbildungsplan sind Bestandteil der von Berufsgenossenschaften, Arbeitgeberverbänden, Gewerkschaften und dem Bundesinstitut für Berufsbildung erarbeiteten Ausbildungsordnungen

Der Rahmenlehrplan ist nicht darauf ausgelegt, den gesamten Unterricht vorzuschreiben

Aufgrund der unterschiedlichen Erfahrungen und Ausbildungsstufen, die die Auszubildenden mitbringen, ist diese bewusst allgemein und offen gehalten

Es ist so organisiert, dass bestimmte Lernfelder vorhanden sind

In der Regel baut der Rahmenlehrplan auf dem erfolgreichen Abschluss der Sekundarschule auf

Darüber hinaus wurden jedoch keine besonderen Anforderungen an die Berufsausbildung formuliert

Eckpunkte eines Rahmenlehrplans

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass ein Rahmenlehrplan folgende Themenbereiche definiert: Vorbemerkungen zum Rahmenlehrplan: Hier werden Fragen zur Entstehung, den Bedingungen und etwaigen Zielen geklärt

Bildungsauftrag der Berufsschule definieren: Konkret bedeutet dies, dass Fragen nach der Rolle und den Zielen der Berufsschule beantwortet werden

Auch über die Rechte und Pflichten einer Berufsschule wird informiert

Didaktische Leitlinien auflisten: Fragen zu Orientierungspunkten für den Unterricht werden hier beantwortet

Berufsbezogene Vorbemerkungen: Damit sind die unterschiedlichen Tätigkeitsfelder in der Ausbildung gemeint Berufe werden hier vorgestellt und erläutert

Die verschiedenen Lernfelder auflisten und abgrenzen: Es werden Fragen zu Zielen und Inhalten der Lernfelder erläutert und deren Abfolge während der Ausbildungszeit festgelegt

Der Rahmenlehrplan definiert Lernfelder

Die Lernfelder sind didaktische Organisationseinheiten, die speziell für den Unterricht an berufsbildenden Schulen konzipiert wurden

Dieses von der Kultusministerkonferenz verabschiedete Lernfeldkonzept soll die klassische Fächereinteilung aufheben und damit mehr inhaltliche Vereinheitlichung schaffen

In einem Ausbildungsbetrieb werden die Lernfelder übrigens auch Handlungsfelder genannt

Mit einem solchen Konzept im Rahmenlehrplan können die individuellen Bedürfnisse der Berufsschulen optimal berücksichtigt werden

Alle diesbezüglichen Regelungen erfolgen in den einzelnen Bundesländern

In jedem Land wird der Rahmenlehrplan somit in verschiedenen Einzellehrplänen umgesetzt

Daher gibt es in Deutschland unterschiedliche Lehrpläne für denselben Ausbildungsberuf

Im Folgenden findest du die konkreten Lernfelder, die du in der Ausbildung zum/zur Einzelhandelskaufmann/-frau durcharbeitest

Vertretung des Handelsunternehmens: 80 Std

Kundenorientiertes Verkaufsgespräch führen: 80 Std

Kundenbetreuung im Kassenbereich: 80 Std

Warenpräsentation: 40 Std

Werbung und Verkaufsförderung: 40 Std

Waren beschaffen: 60 Stunden Waren annehmen, lagern und pflegen: 60 Stunden Erfassen und Steuern von Geschäftsprozessen: 60 Stunden Vorbereiten und Durchführen preispolitischer Maßnahmen: 40 Stunden Bewältigen besonderer Verkaufssituationen: 60 Stunden Im 3

und letzten Ausbildungsjahr folgendes Lernen Bereiche werden abgedeckt: Geschäftsprozesse erfolgsorientiert managen: 80 Stunden

Mit Marketingkonzepten Kunden gewinnen und binden: 60 Stunden

Personaleinsatz planen und Mitarbeiter führen: 60 Stunden

Führung und Entwicklung eines Handelsunternehmens: 80 Stunden

Für die Ausbildung zum Einzelhandelskaufmann sind insgesamt 880 Ausbildungsstunden erforderlich

320 Stunden entfallen auf das 1

Ausbildungsjahr, 280 Stunden auf das 2

und 280 Stunden auf das letzte Ausbildungsjahr

Zu den einzelnen Lernfeldern gibt es Unterkategorien, die die Ausbildungsinhalte weiter differenzieren

Wer als angehender Einzelhandelskaufmann genau wissen möchte, was er in seiner Ausbildung an der Berufsschule lernt, sollte sich unbedingt diese Übersicht ansehen

Lernfeld 1: Das Handelsunternehmen

Arbeits- und Lerntechniken

Einfacher Wirtschaftskreislauf

Aufgaben und Struktur des Einzelhandels

Arbeitssicherheit und Umweltschutz

Betriebsorganisation und Arbeitsabläufe

Trainingsvertrag

Jugendschutz

Nachhaltigkeit

Präsentationstechniken

Lernbereich 2: Verkaufsgespräche kundenorientiert führen

Warenpräsentation

Beratender Verkauf

Wert für Geld

ergänzende Angebote

Fremdsprachliche Terminologie

Typische fremdsprachliche Redewendungen

Lernfeld 3: Kunden im Kassenbereich betreuen

Rechts- und Geschäftsfähigkeit

Nichtigkeit und Anfechtbarkeit

Verpflichtungs- und Erfüllungsgeschäft

Vertragsfreiheit

Dreisatz, Prozent- und Durchschnittsberechnung

Lernbereich 4: Waren präsentieren

Shop-Design

visuelles Merchandising

Kundenlaufstudien

Warenträger

Regalzonen

Warenkennzeichnung

Preisgestaltung

Schaufenster

Lernbereich 5: Verkaufen werben und fördern

Werbeträger

Kooperative Werbeformen

Direktwerbung

UWG (Gesetz gegen den unlauteren Wettbewerb)

Verpackungsverordnung

Zusammenarbeit

Lernfeld 6: Waren beschaffen

Mengen-, Zeit- und Preisplanung

Formen der Zusammenarbeit im Einkauf

Anfrage, Angebot, Bestellung

Referenzrechnung

Angebotsvergleich

Warenwirtschaftssystem

Lernfeld 7: Waren annehmen, lagern und pflegen

Materialfehler

Mängelrügen

Verzögerung bei der Lieferung

Mindestbestand, Nachbestellung

Umschlagshäufigkeit, Speicherdauer

Inventar, Inventar

Lagerorganisation

Lager- und Transportvorschriften, Sicherheit im Lager

Warenpflege

Lernfeld 8: Geschäftsprozesse erfassen und steuern

Geschäftsfall

Bilanz

Gewinn-und Verlustrechnung

Warenwirtschaftssystem

Statistiken

Wareneinsatz, Rohertrag, Verkaufszahlen

Lernbereich 9: Preispolitische Maßnahmen vorbereiten und durchführen

Quotierungsverordnung

Vorwärtsrechnung

Rückrechnung

Berechnungsfaktor

Berechnungszuschlag, Berechnungsrabatt

Handelsspanne

Lernbereich 10: Umgang mit besonderen Verkaufssituationen

Kundenverhalten

Verkauf zu Stoßzeiten

Kunden begleitet

Verkauf kurz vor Ladenschluss

Geschenke und Besorgungen kaufen

Gewährleistung, Garantie, Produkthaftung

Wohlwollen

Ladendiebstahl

Verkaufsunterbrechungen

Kauf finanzieren

Konfliktlösungsverhalten

Lernfeld 11: Geschäftsprozesse erfolgsorientiert steuern

Kauf von Waren, Verkauf von Waren

Mehrwertsteuer

Abschreibungen

Kostenarten, Kostenstellen, Verteilungsrechnungen

Externe Kosten

Nachkalkulation

Rentabilitätskennzahlen, Rentabilität

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Warenwirtschaftssystem

Auswirkungen auf den einfachen Wirtschaftskreislauf

Lernfeld 12: Mit Marketingkonzepten Kunden gewinnen und binden

Marketing-Mix

Kundenbeziehungsmanagement

E-Business

E-Commerce

Lernfeld 13: Personaleinsatz planen und Mitarbeiter führen

interviewen

Umgang mit Konflikten

Personalentwicklung Datenschutz

Begründung, Überwachung und Beendigung von Arbeitsverhältnissen

Lernbereich 14: Führung und Entwicklung eines Einzelhandelsunternehmens

Firma, Handelsregister

Einzelunternehmen, KG, GmbH

Franchising

Lieferantenkredit, Überziehungskredit, Darlehen

Einfacher Eigentumsvorbehalt, Garantie, Sicherungsübereignung

Gerichtliches Mahnwesen

Insolvenz

Wer entscheidet über den Rahmenlehrplan?

Während ein Ausbildungsrahmenlehrplan immer vom Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie beschlossen wird, werden Rahmenlehrpläne von der Ständigen Konferenz der Kultusminister und -senatoren der Länder (kurz KMK) erlassen

Die KMK ist ein freiwilliger Zusammenschluss der für Bildung, Bildung und Forschung zuständigen Minister oder Senatoren der einzelnen Bundesländer

Darüber hinaus werden viele kulturelle Angelegenheiten von diesem Verein verwaltet

Trotz der unterschiedlichen Schwerpunkte werden beide Curriculumstypen zusammen veröffentlicht

Dies geschieht regelmäßig im Bundesanzeiger (einem der Amtsblätter der deutschen Bundesbehörden)

Alle diese Curriculumsformen sind frei zugänglich und können am besten über die entsprechenden Webseiten abgerufen werden

Das Rahmencurriculum (PDF 88 KB) steht hier vollständig zum Download bereit.

Arbeitssicherheit einfach erklärt (explainity® Erklärvideo) Update New

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Dieser Erklärfilm ist urheberrechtlich geschützt. Wenn Sie Interesse an einer Verwendung des Clips haben, wenden Sie sich bitte an: [email protected]
Nach § 12 Arbeitsschutzgesetzes muss jeder Arbeitgeber dafür Sorge tragen, seine Beschäftigten regelmäßig und ausreichend zu Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz zu unterweisen. Das gilt auch für neue Kollegen oder nach Einführung neuer Regeln und Arbeitsabläufe. Ähnlich geht es in diesem Videoclip auch Tom, der einen neuen Job als Lagerist beginnt. Doch erstmal muss er alles zum Thema Arbeitssicherheit erfahren.
———————–
Dieses Erklärvideo wurde produziert von: explainity GmbH
Homepage: www.explainity.de
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Geschütztes Werk gemäß § 60a und § 60b UrhG, weil für schulische Unterrichtszwecke geeignet und bestimmt.

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 Update  Arbeitssicherheit einfach erklärt (explainity® Erklärvideo)
Arbeitssicherheit einfach erklärt (explainity® Erklärvideo) New Update

Angebotsvergleich – anhand quantitativer und qualitativer … Update New

14/10/2021 · Steuerung und Managementsysteme, z. B. kontinuierliches Verbesserungsmanagement oder Risiko- und Krisenmanagement. Mitarbeiterschutz und Arbeitssicherheit. Umweltschutz, vor allem Einhaltung des Umweltrechts sowie kontinuierliche CO2-Reduktion. Integrität im Geschäftsverkehr und Fairness im Wettbewerb.

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Als Endverbraucher sind Sie es gewohnt, Angebote zu vergleichen

Vor der Kaufentscheidung die Angebotsseiten von Supermärkten zu checken oder Preissuchmaschinen zu Rate zu ziehen, gehört zum Alltag eines jeden

Durch den Preisvergleich können Verbraucher ein Produkt zum besten Preis kaufen und Geld sparen

Was für Endanwender wichtig ist, ist auch im Geschäftsumfeld relevant

Gerade Unternehmen der Fertigungsindustrie, die täglich hunderte oder tausende Bauteile für ihre Produktion einkaufen müssen, sind auf den Vergleich von Preis und Leistung angewiesen

Dieser Artikel beschäftigt sich unter anderem damit, warum ein Angebotsvergleich aus Unternehmenssicht unerlässlich ist

Es beantwortet die Frage, was der Unterschied zwischen einem qualitativen und einem quantitativen Angebotsvergleich ist und welche Faktoren bzw

Kriterien beim Angebotsvergleich verglichen werden müssen

Außerdem erklärt er, warum es wichtig ist, beim Angebotsvergleich auch Lieferanten auf ihren Wertekodex zu prüfen

Warum der Angebotsvergleich im Unternehmensumfeld unerlässlich ist

Jedes Unternehmen muss seine finanziellen Ressourcen so effizient wie möglich einsetzen

Da sich der Gewinn des Unternehmens aus der Differenz zwischen Umsatz und Aufwand ergibt, müssen Unternehmen beim Einkauf von Produkten individuell kalkulieren

In der Praxis bedeutet dies, Lieferanten hinsichtlich Qualität und Leistung zu vergleichen, den Einkaufspreis durch Erhöhung der Liefermenge zu senken und objektive Kriterien zu finden, mit denen sich Preis und Leistung objektiv vergleichen lassen

Unternehmen befinden sich beim Angebotsvergleich in einem Spannungsfeld zwischen dem besten Preis und der besten Qualität

Beispiel: Ein Unternehmen benötigt für seinen Produktionsprozess speziell geformte Bleche in großen Mengen von mehr als 100.000 Stück pro Jahr

Bei einer Ausschreibung werden verschiedene Lieferanten aufgefordert, ein Angebot abzugeben

Die Preise variieren von einem Stückpreis von 5,30 Euro bis 8,90 Euro pro Tablett

Den günstigsten Preis bietet ein Hersteller aus einem außereuropäischen Land

Den höchsten Preis bietet ein deutscher Lohnfertiger, zu dem seit vielen Jahren gute Geschäftsbeziehungen bestehen

Im Beispiel beträgt die Differenz zwischen höchstem und günstigstem Angebot bezogen auf das jährliche Liefervolumen mehr als 360.000 Euro

Gleichzeitig birgt eine Bestellung, die ausschließlich auf finanziellen Erwägungen basiert, Risiken

Im Beispiel könnten durch die langen Transportwege Transport- und Qualitätsprobleme entstehen, die den niedrigen Endpreis relativieren und zu ungeplanten Kosten führen könnten

Das Beispiel macht deutlich, dass der Angebotsvergleich im Unternehmensbereich mehr ist als der Preisvergleich in einer Preissuchmaschine

Vielmehr untersucht ein Angebotsvergleich die qualitative und quantitative Leistung verschiedener Anbieter anhand gleichwertiger Kriterien

Ein Angebotsvergleich ist insbesondere dann notwendig, wenn umfangreiche Investitionen getätigt werden müssen

Auch bei der Lieferantensuche für eine langfristige Geschäftsbeziehung führt kein Weg an einem professionellen Angebotsvergleich vorbei

Bei hochpreisigen Dienstleistungen, zum Beispiel wenn ein Unternehmensberater hinzugezogen wird, werden Preis und Leistung auch in einem Angebotsvergleich geprüft

Je nach einzukaufenden Waren und Dienstleistungen legt jedes Unternehmen unterschiedliche Kriterien bzw

Faktoren fest, die im Angebotsvergleich verglichen werden

Vor allem der Preis und Kriterien wie Liefertreue, Zahlungsfristen und Rabatte spielen bei den meisten Angebotsvergleichen eine entscheidende Rolle

Faktoren und Kriterien beim Angebotsvergleich – das ist wichtig für Unternehmen

Je nach einzukaufenden Waren und Dienstleistungen legt jedes Unternehmen unterschiedliche Kriterien fest, die im Angebotsvergleich verglichen werden

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Vor allem der Preis und Faktoren wie Liefertreue, Zahlungsfristen und Rabatte spielen bei den meisten Angebotsvergleichen eine entscheidende Rolle

Um festzustellen, welche Faktoren für ein Angebot wichtig sind, können Unternehmen die folgenden Fragen nutzen: Wie wichtig ist es, den besten Preis für ein Produkt zu erzielen?

Sind wir bereit, für ein qualitativ hochwertigeres Produkt einen höheren Preis zu zahlen? Wie lässt sich die Qualität eines Produktes messen? Mit welchen Zusatzkosten, z.B

B

Transportkosten oder Verpackungskosten berechnet werden müssen

Welche Lieferzeiten müssen berücksichtigt werden? Welche Zahlungsfristen sind zu beachten? Gewährt der Lieferant Rabatte, Skonti oder sonstige Vorteile?

Besteht eine gute Geschäftsbeziehung zum Lieferanten? Wie ist das Rating bzw

die Bonität des Lieferanten? Sind das Unternehmen und seine Produkte zertifiziert? Wird Nachhaltigkeit geschätzt? Diese und weitere konkrete Fragen geben Aufschluss darüber, welche Faktoren beim Angebotsvergleich verglichen werden müssen

Der Wertekodex des Unternehmens und Kriterien beim Angebotsvergleich sind damit verbunden

Die meisten Unternehmen bringen ihre Geschäftsphilosophie mit ihrem Wertekodex zum Ausdruck

Neben Unternehmenswerten wie Leidenschaft, Integrität oder Verantwortung werden auch die Werte definiert, die in der Zusammenarbeit mit Geschäftspartnern und Lieferanten gelten

Viele Unternehmen achten beispielsweise darauf, den Ausstoß klimaschädlicher Gase Jahr für Jahr deutlich zu reduzieren

Wenn dieses wichtige Projekt Teil der Firmenphilosophie ist, kann es ein wichtiger Indikator für den Vergleich von Angeboten sein

Beispielsweise können folgende Faktoren für eine spätere Zusammenarbeit mit Lieferanten ausschlaggebend sein und in den Angebotsvergleich einfließen: Verpflichtung zur Achtung der Menschenrechte (UN-Menschenrechtskonvention)

Kontroll- und Managementsysteme, z

B

kontinuierliches Verbesserungsmanagement oder Risiko- und Krisenmanagement

Arbeitnehmerschutz und Arbeitssicherheit

Umweltschutz, vor allem Einhaltung des Umweltrechts und kontinuierliche CO2-Reduktion

Integrität im Geschäftsverkehr und Fairness im Wettbewerb

Informationssicherheit, Vertraulichkeit und Datenschutz

Verantwortungsvolle Rohstoffbeschaffung und Recyclingkonzept

Anhand der Beispiele wird verständlich, dass ein Angebotsvergleich mehr leisten muss, als nur die Preise verschiedener Anbieter zu vergleichen

Neben Preis und Qualität werden Dienstleistungen und Produkte auch darauf geprüft, wie die Lieferanten die Werte des Unternehmens einschätzen

Stellt sich heraus, dass einzelne Kriterien nicht erfüllt sind, wird der Anbieter nicht in den Angebotsvergleich aufgenommen

Beispiel: Ein Textilunternehmen, das sich hohen ethischen Grundsätzen und der UN-Menschenrechtskonvention verpflichtet hat, wirbt mit einem Großauftrag

Neben heimischen und europäischen Unternehmen bewerben sich auch Firmen aus Fernost um die Auftragsdurchführung

In den Angebotsvergleich bezieht das Kundenunternehmen neben Preis, Lieferzeiten und Rabatten auch Punkte wie Umweltschutz, Arbeitnehmerschutz und das Recyclingkonzept mit ein

Lieferanten, die die hohen ethischen Grundsätze nicht einhalten können, werden bei der Auftragserteilung nicht berücksichtigt, auch wenn ihr Endpreis attraktiv ist

Das Lieferkettengesetz – Initiative gegen die Ausbeutung von Umwelt und Menschenrechten

Am 11

Juni 2021 hat der Bundestag das Lieferkettengesetz beschlossen

Das neue Gesetz leitet einen lange geforderten Paradigmenwechsel in Bezug auf die Menschen- und Arbeitsrechte ausländischer Lieferanten ein, da Unternehmen an verbindliche gesetzliche Regelungen gebunden sind

Das Gesetz gilt ab 2023 für Unternehmen mit mehr als 3.000 Beschäftigten

Ab 2024 unterliegen alle Unternehmen mit mehr als 1.000 Beschäftigten dem Lieferkettengesetz

Unter anderem werden große Unternehmen verpflichtet, Menschenrechtsverletzungen oder Umweltrisiken in ihren internationalen Lieferketten zu identifizieren

Werden Versäumnisse oder Schwachstellen festgestellt, müssen diese behoben werden

Zusätzlich zur internen Untersuchung müssen Unternehmen und Körperschaften jedes Jahr einen Bericht veröffentlichen, in dem ihre Bemühungen detailliert beschrieben werden

Bei Pflichtverletzungen drohen Bußgelder und andere Maßnahmen sowie ein Imageverlust durch die Veröffentlichung von Menschenrechtsverletzungen

Zukünftig neben dem unternehmensspezifischen Wertekodex auch die Lieferkette Gesetz wird dafür sorgen, dass Anbieter im Rahmen eines Angebotsvergleichs neben dem Kaufpreis auch Werte einhalten müssen

Zusammenfassend werden die Kriterien beim Angebotsvergleich nicht ausschließlich durch den Preis bestimmt

Lieferanten werden auch nach Faktoren wie Mitarbeitersicherheit, Einhaltung von Umweltstandards und Achtung der Menschenrechte bewertet

Dieses Vorgehen erhöht die Sicherheit, dass Ausfälle von Lieferanten nicht an das einkaufende Unternehmen weitergegeben werden und das Image des Unternehmens in der Öffentlichkeit schädigen

Wie man zwischen qualitativen und quantitativen Bewertungskriterien unterscheidet – mit einem Beispiel

Ein Angebotsvergleich lässt sich in die sogenannten quantitativen und qualitativen Faktoren unterteilen

Quantitative Faktoren sind Kriterien, die in Geldeinheiten bewertet und verglichen werden können

Qualitative Faktoren sind im Gegensatz zu quantitativen Kriterien spezifisch und können nicht gegen Geldeinheiten abgewogen werden

Zu den qualitativen Faktoren gehören:

Qualitative Faktoren Beispiel Qualität der Produkte / Dienstleistungen „Made in Germany“ oder 100 % Edelstahl Lieferantenbeziehung Persönlicher Ansprechpartner, regelmäßige Außendienstbesuche, Service- und Beratungsangebote Nachhaltigkeit / CO2-Neutralität Aus kontrolliertem Anbau, Bio-Siegel Standort des Lieferanten sichert Nähe zum Einsatzort Schnelligkeit und Hilfe bei Produktproblemen Pünktliche Lieferung Lieferant hält sich strikt an Liefertermine

Lieferant hält Liefertermine zu 95 % ein Gewährleistung und Gewährleistungsverlängerung Kostenlose Gewährleistungsverlängerung um zwei Jahre zusätzlich zur gesetzlichen Gewährleistungsfrist

Zu den quantitativen, messbaren Faktoren gehören:

Quantitative Faktoren Beispiel Kaufpreis oder Kaufpreis Kaufpreis = Kaufpreis + Nebenkosten wie Fracht und Versicherung Kaufpreis = Kaufpreis abzüglich Rabatte zzgl

Nebenkosten Rabatte und vereinbarte Skonti Bsp

Rabattstaffel: 5 % Rabatt ab Abnahme von 1.000 Stück bzw 3 % Skonto bei Zahlung innerhalb von 8 Tagen nach Rechnungserhalt

Zahlungsbedingungen Beispielsweise ein besonderes Zahlungsziel von 60 Tagen nach Lieferung

Verpackungspauschale 9,95 Euro

Die qualitativen und quantitativen Faktoren sind in der Regel dem Angebot eines Anbieters zu entnehmen

Fehlen wesentliche Faktoren, ohne die eine Vergleichbarkeit im Angebotsvergleich nicht möglich ist, müssen diese vor der Entscheidung erfragt werden

Angebotsvergleich in der Praxis – so vergleichen Sie objektiv verschiedene Angebote

Ein Angebotsvergleich besteht grundsätzlich aus vier Phasen:

Angebotsabgabe an vordefinierte Lieferanten oder Öffentlichkeit

Überprüfung der Lieferanten anhand des unternehmensinternen Wertekodex

Definition von Kriterien und unternehmensspezifischer Gewichtung

Objektive Entscheidung für den Lieferanten mit dem besten Gesamtangebot

Die vier Phasen des Angebotsvergleichs sind wesentlich für die Entscheidungsfindung und bauen aufeinander auf

Ohne Ausschreibung können insbesondere in Aktiengesellschaften oder Weltkonzernen keine Kaufentscheidungen getroffen werden

Die Überprüfung des Lieferanten auf gemeinsame Werte und kollektive Ethik ist entscheidend, um als Unternehmen glaubwürdig zu sein

Ohne eine umfassende Lieferantenprüfung kann im schlimmsten Fall das Image des Unternehmens beschädigt werden

Entscheidend ist, dass in Phase drei alle für das Unternehmen wichtigen Kriterien herausgearbeitet und gewichtet werden

Hier müssen die wichtigsten qualitativen und quantitativen Faktoren aus den einzelnen Angeboten extrahiert und verglichen werden

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Beispiel: Ein Unternehmen benötigt 2.000 Laptops für seinen weltweiten Außendienst

Die Geräte sollen dem Stand der Technik entsprechen und drei Jahre einsatzbereit sein

Das Unternehmen fragt bei verschiedenen Computerherstellern nach und prüft alle Lieferanten im Vorfeld auf Compliance-Grundsätze

In die engere Wahl kommen drei Unternehmen, deren Angebote wie folgt verglichen werden: quantitative Kriterien

Lieferant A Lieferant B Lieferant C Listenpreis pro Artikel 876,00 EUR 799,00 EUR 1.002,50 EUR Rabatt in % 23 % 16 % 35 % Transportkosten pro Artikel 0,00 EUR 7,99 EUR 0,00 EUR Gesamtpreis 674,52 EUR 663,17 Euro 651,63 Euro

Qualitative Kriterien

Anbieter A Anbieter B Anbieter C Garantie 2 Jahre 3 Jahre 4 Jahre Qualität (Prüfergebnisnote) 1,9 2,1 2,0 Geschäftsbeziehung zum Lieferanten 10 Jahre 2 Jahre 0 Jahre Bisherige Termintreue 98,5 % 88,9 % Keine Angabe

Bei der Gesamtbetrachtung fällt auf, dass Anbieter C bei den Kriterien Gesamtpreis und Garantie am besten abschneidet

Von Anbieter C ist aufgrund von Testberichten die höchste Qualität in Bezug auf das Produkt zu erwarten

Wichtig sind auch die lange Geschäftsbeziehung mit dem Lieferanten und die hohe Liefertreue

Bezogen auf 2.000 anzuschaffende Rechner beträgt die Preisdifferenz zwischen Anbieter A und Anbieter C 45.780 Euro

Bei einem Auftragsvolumen von mehr als 1,3 Millionen Euro könnte ein Unternehmen zu Anbieter A tendieren und versuchen, einen finanziellen oder sachlichen Rabatt auszuhandeln, um die Differenz zwischen den beiden Angeboten zu verringern

Durch den Vergleich der qualitativen und quantitativen Angebote, Unternehmen erhalten einen objektiveren Blick auf die einzelnen Angebote von Anbietern

Anhand spezifischer Bewertungskriterien wird es den Einkäufern im Unternehmen erleichtert, die Anbieter, ihre Leistungen und deren Qualität faktenbasiert zu bewerten

Anstatt beim Angebotsvergleich nur den Preis als Maßstab heranzuziehen, ist ein qualitativer und quantitativer Angebotsvergleich umfassender und zielführender

Fazit: Ein professioneller Angebotsvergleich geht über einen reinen Preisvergleich hinaus

Neben dem Preis eines Produkts oder einer Dienstleistung sind weitere Kriterien für die Annahme eines Angebots relevant

Aus diesem Grund sollten bei einem professionellen Angebotsvergleich die unterschiedlichen Kaufangebote einzelner Anbieter objektiv und nach gleichwertigen Kriterien geprüft werden

Ein quantitativer und qualitativer Angebotsvergleich umfasst neben in Geldeinheiten messbaren Kriterien auch Faktoren wie die Liefertreue oder die Qualität der Geschäftsbeziehung.

Zusammenfassend erhält bei einem qualifizierten Angebotsvergleich in der Regel nicht derjenige den Zuschlag, der den günstigsten Listeneinkaufspreis, Einstandspreis oder Einkaufspreis anbietet

Vielmehr wird der Anbieter mit den meisten Übereinstimmungen in Bezug auf die vorgegebenen quantitativen und qualitativen Kriterien ausgewählt

Ein professioneller Angebotsvergleich bewahrt Unternehmen letztlich vor dem Fehler, ein Angebot nur aus Preisgründen anzunehmen, anstatt die Rahmenbedingungen im Detail zu prüfen

Der Angebotsvergleich hilft, unvorhergesehene Risiken und Kosten zu minimieren und das beste Angebot für Dienstleistungen oder Produkte auszuwählen.

Nils erklärt den Arbeitsschutz New Update

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Im Film erklärt der Sicherheitsbeauftragte Nils seinem neuen Kollegen Simon, weshalb Arbeitsschutz so wichtig ist. Dabei lernt Simon verschiedene Arbeitsbereiche der Werkstatt kennen und erfährt, welche Aufgaben die Betriebsärztin und die Fachkraft für Arbeitssicherheit haben. Nach und nach lernt Simon auch die Bedeutung der Sicherheitshinweise.

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Beschäftigungsverbot einer Schwangeren: So berechnen Sie … Update

13/02/2019 · Personal und Arbeitsrecht aktuell – Günter Stein. Egal ob es um brandneue Urteile der Arbeitsgerichte geht, die für Sie als Arbeitgeber, als Führungskraft oder als Personalverantwortlicher von Bedeutung sind oder zum rechtssicheren Umgang mit Abmahnungen, Zeugnissen, Kündigungen.

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Stellen Sie sich vor, eine Mitarbeiterin ist schwanger und darf nicht mehr arbeiten

Dann müssen Sie natürlich wissen, was in diesem Fall für die richtige Lohnbuchhaltung zu beachten ist – und wie Sie richtig vorgehen

Hier die Lösung: Muss eine schwangere Arbeitnehmerin ihre Erwerbstätigkeit ganz oder teilweise einstellen, hat sie nach § 11 Mutterschutzgesetz (MuSchG) Anspruch auf ihr bisheriges Gehalt

Das bedeutet für Sie:

Ihr Unternehmen muss dem Arbeitnehmer weiterhin den durchschnittlichen Verdienst der letzten 13 Wochen mit wöchentlicher Abrechnung auszahlen

Gehen Sie bei monatlicher Abrechnung von den letzten 3 Monaten aus

War die Dauer des Arbeitsverhältnisses kürzer, so ist dieser kürzere Zeitraum zugrunde zu legen

Entgelt / Schwangerschaft – Gehen Sie bei der Berechnung wie folgt vor:

Zunächst benötigen Sie den genauen Beginn der Schwangerschaft

Diese finden Sie im Attest des Arztes oder der Hebamme

Wenn kein Datum angegeben ist, rechnen Sie 280 Tage vom voraussichtlichen Geburtsdatum (das immer angegeben ist) zurück

Anschließend legen Sie den Bezugszeitraum für die Vergütung fest, also entweder die 3 Monate oder die 13 Wochen

Die Frist endet um Mitternacht des letzten Tages des Monats vor Beginn der Schwangerschaft

Rechnen Sie ab diesem Zeitpunkt 3 Monate bzw

13 Wochen zurück

Beispiel: Der erste Schwangerschaftstag ist der 14

April 2018

Das Ende des Bezugszeitraums ist der 31

März 2018, 24:00 Uhr

Der Bezugszeitraum beginnt am 1

Januar 2018, 0 Uhr (3 Monate) bzw

am 31

Dezember 2017, 0 Uhr (13 Wochen)

Addieren Sie nun das Gesamtbruttogehalt, das der Arbeitnehmer im Bezugszeitraum verdient hat

Dies umfasst alle Leistungen, die mit der Arbeit im Bezugszeitraum verbunden sind

Berücksichtigen Sie diese auch, wenn sie erst später bezahlt werden

Bruttolöhne zum Beispiel auch

Vermögenswirksame Leistungen,

Anwesenheitsprämien,

Zulagen,

Verdiensterhöhungen (einschließlich Verdienstminderungen), die während oder nach dem Bezugszeitraum eintreten

Diese dürfen Sie nicht berücksichtigen

Leistungen, die während des Referenzzeitraums gezahlt wurden, aber nicht für die Arbeit in diesem Zeitraum (z

B

eine Prämie für die Gesamtleistung des Jahres)

Leistungen im Zusammenhang mit der eigentlichen Arbeit (z

B

Essenszuschüsse)

Teilen Sie abschließend den errechneten Gesamtlohn durch die Zeiteinheiten (13 Wochen oder 3 Monate) und erhalten Sie den Lohn, den Sie Ihrem Arbeitnehmer im Rahmen der Lohnfortzahlung weiter zahlen müssen.

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