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Interim – Wikipedia Aktualisiert
Acting president, interim head of a state; Acting (law), designation of a person temporarily exercising the authority of any position; Interim management, in business; Specific temporary political arrangements Provisional and interim governments and constitutions. Articles of Confederation, United States 1781–1788
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Ein Interim ist eine Zeit der vorübergehenden Pause oder Änderung in einer Abfolge von Ereignissen oder ein vorübergehender Zustand und wird häufig auf politische Übergangseinheiten angewendet
Interim kann sich auch beziehen auf:
Temporäre organisatorische Regelungen (allgemeines Konzept) [ bearbeiten ]
Provisorische Regierung, Notregierung während der Gründung, des Zusammenbruchs oder der Krise eines Staates; auch Übergangsregierung genannt
Übergangsregierung, vorübergehende Herrschaft zwischen Regierungen in einer parlamentarischen Demokratie; auch Übergangsregierung genannt
Amtierender Präsident, Interimsoberhaupt eines Staates
Handeln (Gesetz), Benennung einer Person, die vorübergehend die Autorität einer Position ausübt
Interimsmanagement, in der Wirtschaft
Spezifische vorübergehende politische Vereinbarungen Provisorische und vorläufige Regierungen und Verfassungen [Bearbeiten]
Interimsregierungen des Hausmeisters Bestimmte Staaten im Allgemeinen [Bearbeiten]
Spezifische Interimsregierungen [Bearbeiten]
Substaatliche Einheiten
Temporäre Frieden[Bearbeiten]
Regensburger Interimserlass von 1542 über Religionsstreitigkeiten in Deutschland
Augsburger Interimserlass von 1548 über Religionsstreitigkeiten in Deutschland
Leipzig Interim, ein weiteres Dekret von 1548 über Religionsstreitigkeiten in Deutschland
Zwischenfrieden zwischen Finnland und der UdSSR 1940–1941
Diplomatie Andere [Bearbeiten]
Rechtsbegriffe und Verfahren [Bearbeiten]
Einstweilige Verfügung, Gerichtsbeschluss, der bis zum Abschluss eines Verfahrens in Kraft ist
Interim Trustee, Begriff im Konkursrecht der Vereinigten Staaten
Zwischenberufung, eine teilweise Berufung nach US-amerikanischem Recht
Interim Interdict im schottischen Recht, eine einstweilige Verfügung
Gerichtliche Zwischenentlassung, Teil des kanadischen Kautionsgesetzes
Friedenstruppen Sport[Bearbeiten]
Hausmeister, Manager auf Zeit einer Fußballmannschaft; auch Interim Manager genannt
Zwischenmeisterschaft, vorläufige Weltmeisterschaft im Boxen und anderen Kontaktsportarten
IFA Interim Intermediate League, Irland 2008-2009
Die Künste[Bearbeiten]
Interim (Film), 1953 Kurzfilm von Stan Brakhage
(Film), 1953 Kurzfilm von Stan Brakhage Interim (Album), 2004 Album der britischen Rockband The Fall
(Album), 2004 Album der britischen Rockband The Fall Interim Resurgence , 1985 Album von Zoogz Rift
, 1985 Album von Zoogz Rift INTERIM Theater in München
Andere [Bearbeiten]
Siehe auch [Bearbeiten]
Ad interim, lateinischer Ausdruck für „in der Zwischenzeit“
Interim velim a sole mihi non obstes (“In der Zwischenzeit blockieren Sie nicht meine Sonne”)
Regent, vorübergehender Herrscher, der den Monarchen vertritt und derzeit keine Herrschaft ausüben kann
Locum tenens, eine Person, die vorübergehend die Pflichten eines anderen erfüllt
Themen, auf die derselbe Begriff verweist
Interview Interim Management: Hans Jansen Update
Neues Update zum Thema definition interim management
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definition interim management Ähnliche Bilder im Thema
INTERIM | meaning in the Cambridge English Dictionary Aktualisiert
interim definition: 1. temporary and intended to be used or accepted until something permanent exists: 2. used to…. Learn more.
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vorläufig
Es gab 524 Einzelzahlungen, einschließlich vorläufiger, vollständiger und endgültiger Abrechnungen, in Höhe von insgesamt 2,1 Millionen £
Hansard-Archiv Beispiel aus dem Hansard-Archiv
Enthält parlamentarische Informationen, die unter der Open Parliament License v3.0 lizenziert sind
Zwischen- und beschleunigte Angebote sind in dieser Kategorie nicht anwendbar
Hansard-Archiv Beispiel aus dem Hansard-Archiv
Enthält parlamentarische Informationen, die unter der Open Parliament License v3.0 lizenziert sind
Selbstverständlich zahlen wir nach Möglichkeit Interims
Hansard-Archiv Beispiel aus dem Hansard-Archiv
Enthält parlamentarische Informationen, die unter der Open Parliament License v3.0 lizenziert sind
Die Originalkompositionen erhielten eine Zwischennote, die selbstkorrigierten Kompositionen eine Endnote
Aus dem Cambridge English Corpus
In der Zwischenzeit hätte alles mögliche passieren können
Aus dem Cambridge English Corpus
Eine besteht darin, die Mehrheit für einen Zwischenbericht ins Haus zu bringen und zu verlangen, dass der Gesetzentwurf in einer Plenarsitzung geprüft wird
Aus dem Cambridge English Corpus
In einem solchen Fall kann das Haus einen „Zwischenbericht“ über die Rechnung verlangen
Aus dem Cambridge English Corpus
Eine vorläufige Beschreibung der geografischen Verbreitung dieser Tierseuche ist im Druck erschienen [33]
Aus dem Cambridge English Corpus
Noch nie hatte ein parlamentarischer Ausschuss einen Zwischenbericht vorgelegt
Aus dem Cambridge English Corpus
Der Grund für das Weglassen dieser Aktion war, dass Zwischenplanmodelle nur unabhängige Aufgaben enthielten
Aus dem Cambridge English Corpus
Die Regierung unterzeichnete daraufhin einen einjährigen Zwischenmietvertrag
Aus dem Cambridge English Corpus
In der Zwischenzeit war es dem Staat nicht gelungen, seinen Adel in eine herrschende Klasse zu verwandeln, die seinen Anforderungen entsprach
Aus dem Cambridge English Corpus
In der Zwischenzeit sind relativ wenige Eingriffe erforderlich
Aus dem Cambridge English Corpus
Ein Genotyp konnte jedoch Monate später bei demselben Tier wiedergefunden werden, selbst wenn Zwischenproben andere Genotypen enthielten
Aus dem Cambridge English Corpus
In bestimmten Fällen wurde die Möglichkeit für Witwen, als „Zwischeneigentümer“ zu fungieren und Eigentum an ihre neuen Ehemänner zu übertragen, eingeschränkt
Aus dem Cambridge English Corpus
Diese Beispiele stammen aus Korpora und aus Quellen im Internet
Jegliche Meinungen in den Beispielen geben nicht die Meinung der Herausgeber des Cambridge Dictionary oder von Cambridge University Press oder ihren Lizenzgebern wieder.
What is Interim Management New Update
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Bridge Financing Definition Update New
2020-10-28 · Bridge financing is a short-term financing option used by companies in order to cover costs or fund a project before income or financing is expected.
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Was ist Brückenfinanzierung?
Überbrückungsfinanzierung, häufig in Form eines Überbrückungsdarlehens, ist eine Zwischenfinanzierungsoption, die von Unternehmen und anderen Einrichtungen genutzt wird, um ihre kurzfristige Position zu festigen, bis eine langfristige Finanzierungsoption arrangiert werden kann
Die Überbrückungsfinanzierung erfolgt normalerweise von einer Investmentbank oder einer Risikokapitalgesellschaft in Form eines Darlehens oder einer Kapitalbeteiligung
Die Überbrückungsfinanzierung wird auch für Börsengänge (IPO) verwendet oder kann anstelle eines Darlehens einen Austausch von Eigenkapital gegen Kapital beinhalten
.Key Takeaways Brückenfinanzierungen können in Form von Fremd- oder Eigenkapital erfolgen und während eines Börsengangs zur Finanzierung verwendet werden
Die IPO-Überbrückungsfinanzierung wird von Unternehmen genutzt, die an die Börse gehen
Die Finanzierung deckt die IPO-Kosten und wird dann beim Börsengang des Unternehmens ausgezahlt
So funktioniert die Brückenfinanzierung
Brückenfinanzierungen „überbrücken“ die Lücke zwischen dem Zeitpunkt, an dem das Geld eines Unternehmens zur Neige geht, und dem Zeitpunkt, an dem später mit einer Finanzspritze gerechnet werden kann
Diese Art der Finanzierung wird normalerweise verwendet, um den kurzfristigen Betriebskapitalbedarf eines Unternehmens zu decken
Es gibt mehrere Möglichkeiten, eine Überbrückungsfinanzierung zu arrangieren
Welche Option eine Firma oder ein Unternehmen nutzt, hängt von den ihnen zur Verfügung stehenden Optionen ab
Ein Unternehmen in einer relativ soliden Position, das kurzfristig etwas Hilfe benötigt, hat möglicherweise mehr Möglichkeiten als ein Unternehmen, das sich in einer größeren Notlage befindet
Zu den Brückenfinanzierungsoptionen gehören Fremd-, Eigenkapital- und IPO-Überbrückungsfinanzierungen
Arten der Überbrückungsfinanzierung
Schuldenbrückenfinanzierung
Eine Möglichkeit bei der Überbrückungsfinanzierung besteht darin, dass ein Unternehmen einen kurzfristigen, hochverzinslichen Kredit, ein sogenanntes Überbrückungsdarlehen, aufnimmt
Unternehmen, die eine Überbrückungsfinanzierung durch einen Überbrückungskredit anstreben, müssen jedoch vorsichtig sein, da die Zinssätze manchmal so hoch sind, dass es zu weiteren finanziellen Schwierigkeiten kommen kann Das Darlehen wird in Tranchen aufgeteilt, wobei die erste Tranche in sechs Monaten fällig wird
Das Unternehmen kann einen Überbrückungskredit beantragen
Es kann einen kurzfristigen sechsmonatigen Kredit beantragen, der ihm gerade genug Geld gibt, um zu überleben, bis die erste Tranche auf dem Bankkonto des Unternehmens eingeht
Eigenkapitalbrückenfinanzierung
Manchmal wollen Unternehmen keine Schulden mit hohen Zinsen aufnehmen
Wenn dies der Fall ist, können sie Risikokapitalfirmen suchen, um eine Überbrückungsfinanzierungsrunde bereitzustellen und dem Unternehmen so Kapital zur Verfügung zu stellen, bis es eine größere Eigenkapitalfinanzierungsrunde aufnehmen kann (falls gewünscht)
In diesem Szenario kann das Unternehmen wählen dem Venture-Capital-Unternehmen eine Kapitalbeteiligung im Austausch für eine Finanzierung im Wert von mehreren Monaten bis zu einem Jahr anzubieten
Die Risikokapitalgesellschaft wird ein solches Geschäft eingehen, wenn sie glaubt, dass das Unternehmen letztendlich profitabel wird, wodurch der Wert seiner Beteiligung an dem Unternehmen steigt
IPO-Überbrückungsfinanzierung
Bridge-Finanzierung ist im Investment Banking eine Finanzierungsmethode, die von Unternehmen vor ihrem Börsengang genutzt wird
Diese Art der Überbrückungsfinanzierung soll die mit dem Börsengang verbundenen Kosten decken und ist in der Regel kurzfristiger Natur
Sobald der Börsengang abgeschlossen ist, wird die Darlehensverbindlichkeit durch die aus dem Angebot erzielten Barmittel sofort getilgt
Diese Mittel werden in der Regel von der Investmentbank bereitgestellt, die die Neuemission zeichnet
Als Gegenleistung überlässt das Unternehmen, das die Überbrückungsfinanzierung erwirbt, den Konsortialbanken eine Anzahl von Aktien mit einem Abschlag auf den Ausgabepreis, der das Darlehen verrechnet
Diese Finanzierung ist im Wesentlichen eine weitergeleitete Zahlung für den zukünftigen Verkauf der Neuemission
Beispiel einer Brückenfinanzierung
Überbrückungsfinanzierungen sind in vielen Branchen weit verbreitet, da es immer wieder Unternehmen gibt, die Probleme haben
Der Bergbausektor ist voll von kleinen Akteuren, die häufig Brückenfinanzierungen nutzen, um eine Mine zu entwickeln oder die Kosten zu decken, bis sie mehr Aktien ausgeben können – eine gängige Methode, um Mittel in der Branche zu beschaffen
Brückenfinanzierungen sind selten einfach und werden es oft enthalten eine Reihe von Bestimmungen, die dazu beitragen, die Stelle zu schützen, die die Finanzierung bereitstellt.
Ein Bergbauunternehmen kann sich eine Finanzierung in Höhe von 12 Millionen US-Dollar sichern, um eine neue Mine zu erschließen, von der erwartet wird, dass sie mehr Gewinn als den Darlehensbetrag erwirtschaftet
Eine Wagniskapitalgesellschaft kann die Finanzierung bereitstellen, aber aufgrund der Risiken berechnet die Wagniskapitalgesellschaft 20 % pro Jahr und verlangt, dass die Mittel in einem Jahr zurückgezahlt werden
Das Term Sheet des Darlehens kann auch andere Bestimmungen enthalten
Diese können eine Erhöhung des Zinssatzes beinhalten, wenn das Darlehen nicht rechtzeitig zurückgezahlt wird
Sie kann beispielsweise auf 25 % ansteigen
Die Risikokapitalgesellschaft kann auch eine Wandelbarkeitsklausel implementieren
Das bedeutet, dass sie einen bestimmten Betrag des Darlehens zu einem vereinbarten Aktienpreis in Eigenkapital umwandeln können, wenn sich die Risikokapitalgesellschaft dafür entscheidet
Beispielsweise können 4 Millionen Dollar des 12-Millionen-Dollar-Darlehens nach Ermessen der Risikokapitalgesellschaft zu 5 Dollar pro Aktie in Eigenkapital umgewandelt werden
Der Preis von 5 US-Dollar kann ausgehandelt werden oder es kann sich einfach um den Preis der Aktien des Unternehmens zum Zeitpunkt des Abschlusses des Geschäfts handeln
Andere Bedingungen können eine obligatorische und sofortige Rückzahlung beinhalten, wenn das Unternehmen zusätzliche Mittel erhält, die den ausstehenden Restbetrag des Darlehens überschreiten.
Het werken als medior interim professional (na een vaste baan). 📽 New Update
Neues Update zum Thema definition interim management
Onze medior Supply Chain professional Dirk Camps vertelt je meer over zijn werk als interimmer en zijn overstap van een vaste baan naar het interim werk.
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Program management – Wikipedia Aktualisiert
Program management or programme management is the process of managing several related projects, often with the intention of improving an organization’s performance.In practice and in its aims, program management is often closely related to systems engineering, industrial engineering, change management, and business transformation.In the defense sector, it is the …
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Prozess der Verwaltung mehrerer verwandter Projekte
“Programmmanager” leitet hier weiter
Informationen zur Microsoft Windows-Anwendung finden Sie im Programm-Manager
Programmmanagement oder Programmmanagement ist der Prozess der Verwaltung mehrerer verwandter Projekte, oft mit der Absicht, die Leistung einer Organisation zu verbessern
In der Praxis und in seinen Zielen ist Program Management oft eng mit Systems Engineering, Industrial Engineering, Change Management und Business Transformation verbunden
Im Verteidigungssektor ist dies der vorherrschende Ansatz zur Verwaltung sehr großer Projekte
Da große Verteidigungsprogramme die Zusammenarbeit mit Auftragnehmern erfordern, wird dies häufig als Beschaffungsmanagement bezeichnet, was darauf hinweist, dass der staatliche Käufer Waren und Dienstleistungen über Auftragnehmer erwirbt
Der Programmmanager hat die Übersicht über den Zweck und den Status der Projekte in einem Programm und kann sie verwenden diese Aufsicht zur Unterstützung der Aktivitäten auf Projektebene, um sicherzustellen, dass die Programmziele erreicht werden, indem eine Entscheidungskompetenz bereitgestellt wird, die auf Projektebene nicht erreicht werden kann, oder indem dem Projektmanager bei Bedarf eine Programmperspektive bereitgestellt wird, oder als Resonanzboden für Ideen und Ansätze zur Lösung von Projektproblemen, die Auswirkungen auf das Programm haben
Der Programmmanager ist möglicherweise gut positioniert, um diesen Einblick zu gewähren, indem er solche Informationen aktiv von den Projektmanagern einholt, obwohl bei großen und/oder komplexen Projekten eine bestimmte Rolle erforderlich sein kann
Wie auch immer diese Einsicht entsteht, der Programmmanager braucht sie, um sich sicher zu sein, dass die allgemeinen Programmziele erreichbar sind
Überblick und Definition [ bearbeiten ]
Viele Programme konzentrieren sich darauf, die Fähigkeit zur Veränderung bereitzustellen, und sind normalerweise darauf ausgelegt, die Strategie oder die Geschäftstransformation der Organisation umzusetzen
Das Programmmanagement betont auch die projektübergreifende Koordinierung und Priorisierung von Ressourcen, die Verwaltung der Verbindungen zwischen den Projekten und die Gesamtkosten und Risiken des Programms
Einer Quelle zufolge „ist ein Programm eine Gruppe verwandter Projekte, die koordiniert verwaltet werden, um Vorteile und Kontrolle zu erzielen, die NICHT durch ihre individuelle Verwaltung verfügbar sind
Programme können Elemente verwandter Arbeit enthalten, die außerhalb des Umfangs der einzelnen Projekte im Programm liegen
..Einige Projekte innerhalb eines Programms können der Organisation nützliche inkrementelle Vorteile bringen, bevor das Programm selbst abgeschlossen ist.“[1]
Eine alternative Quelle (das UK Office of Government Commerce) verwendet die folgende Definition: „Ein Programm ist eine temporäre flexible Organisationsstruktur, die geschaffen wurde, um die Umsetzung einer Reihe verwandter Projekte und Aktivitäten zu koordinieren, zu leiten und zu überwachen, um damit verbundene Ergebnisse und Vorteile zu erzielen zu den strategischen Zielen einer Organisation
Ein Programm hat wahrscheinlich eine Lebensdauer von mehreren Jahren.”[2]
Die unterschiedlichen Schreibweisen sind relevant (Program ist die US-amerikanische Schreibweise und Program ist die britische Schreibweise): Sie spiegeln unterschiedliche Philosophien wider
Der US-Ansatz konzentriert sich auf interne Kontrollen und die Durchführung komplexer Projekte und ist aus der Projektbranche herausgewachsen
Der britische Ansatz konzentriert sich mehr auf das Erreichen aller Aspekte eines strategischen Ziels und ist aus der Branche des strategischen Wandels herausgewachsen
Dies führt zu inhärenten Unterschieden in der Herangehensweise
Es gibt keinen Hinweis darauf, dass beide Ansätze richtig oder falsch sind, tatsächlich ergänzen sie sich in vielerlei Hinsicht Ziele und die Schaffung eines Umfelds, in dem Projekte erfolgreich durchgeführt werden können
Programmmanager sollten kein Mikromanagement betreiben, sondern das Projektmanagement den Projektmanagern überlassen
Das Programmmanagement muss sich jedoch möglicherweise mit Abhängigkeiten, Konflikten und der gemeinsamen Nutzung von Ressourcen oder Wissen zwischen den von ihm verwalteten Projekten auseinandersetzen.
In der Arbeit des öffentlichen Sektors in Europa bezieht sich der Begriff normalerweise auf mehrere Veränderungsprojekte: Projekte, die darauf ausgerichtet sind, der aufnehmenden Organisation Vorteile zu bringen
Zum Beispiel das Office of Government Commerce für die britische Regierung
Eine Alternative zur Methodik des Office of Government Commerce für das Programmmanagement ist die des Project Management Institute des Privatsektors
Viele Organisationen führen jeweils nur ein Programm aus, ein Programm, das alle ihre Projekte enthält
In der Terminologie des Project Management Institute ist dies eher ein Projektportfolio als ein Programm
Einige größere Organisationen verfügen möglicherweise über mehrere Programme, die jeweils darauf ausgelegt sind, eine Reihe von Verbesserungen zu erzielen
Einige Organisationen verwenden das Konzept des Systems Engineering, während andere das Programmmanagement verwenden
Standards [ bearbeiten ]
seit 1999: MSP von AXELOS
seit 2007: PgMP vom Project Management Institute
Schlüsselfaktoren[Bearbeiten]
Vorteile Der Hauptunterschied zwischen einem Projekt und einem Programm besteht darin, dass Vorteile innerhalb des Programmlebenszyklus erbracht werden, im Vergleich zu einem Projekt, wenn sie nach Abschluss des Projekts erbracht werden
Dies ist ein entscheidender Unterschied, da das Nutzenmanagement die treibende Kraft erfolgreicher Programme ist.’ , Rod Sowdenet al
(TSO, 2011), S
75 Governance Die Struktur, der Prozess und das Verfahren zur Kontrolle interner Abläufe und Änderungen an Leistungszielen
Governance muss eine Reihe von Metriken enthalten, um den Zustand und den Fortschritt des Programms in den wichtigsten Bereichen anzuzeigen
Ausrichtung Das Programm muss eine übergeordnete Vision, Ziele und Zielsetzungen unterstützen
Diese sind im Visionsprogramm und Blueprint festgelegt, die den zukünftigen Zustand für die Organisation, den Sektor oder die Gemeinschaft definieren, die signifikant verändert werden, Rod Sowden et al
(TSO, 2011), S
107 Transformation Ein Programm wird große Veränderungen bewirken, sei es innerhalb einer Organisation, eines Sektors oder einer Gemeinschaft
Daher ist die Bewältigung von Veränderungen und Übergängen ein Schlüsselmerkmal eines Programms, nicht nur der Aufbau einer großen Fähigkeit.’, Rod Sowden et al
(TSO, 2011), S
107 Prüfung Verifizieren und validieren Sie das Programm, um die Einhaltung von Standards und die Ausrichtung an der Vision sicherzustellen
Programme sollten immer eine Sicherheitsstrategie haben.’, Rod Sowden et al
(TSO, 2011), S
162 Management Stellen Sie sicher, dass regelmäßige Überprüfungen stattfinden, Rechenschaft abgelegt wird und dass ein Management von Projekten, Stakeholdern und Lieferanten vorhanden ist
Integration Stellen Sie sicher, dass die Komponenten richtig zusammenpassen, um das beabsichtigte Ganze zu ergeben
Optimieren Sie die Leistung in der gesamten Programm-Wertschöpfungskette, funktional und technisch
Finanzen Verfolgen Sie die Grundkosten zusammen mit den allgemeinen Kosten für die Verwaltung des Programms und auch die Kosten für Änderungen und Umstellungen, um Vorteile zu erzielen
Die Infrastrukturallokation von Ressourcen beeinflusst die Kosten und den Erfolg des Programms
Die Infrastruktur kann Büros, Versionskontrolle und IT umfassen
Planung Entwickeln Sie den Plan, indem Sie die Informationen zu Projekten, Ressourcen, Zeitplänen, Überwachung und Kontrolle zusammenführen.[3] Verbesserung Kontinuierliche Bewertung der Leistung; neue Fähigkeiten erforschen und entwickeln; und das Lernen und Wissen systemisch auf das Programm anzuwenden.’, Rod Sowden et al
(TSO, 2011), S
155
Vergleich mit Projektmanagement
Es gibt zwei verschiedene Ansichten, wie sich Programme von Projekten unterscheiden
Einerseits liefern Projekte Outputs, diskrete Pakete oder “Blöcke” von Veränderungen;[4] Programme schaffen Ergebnisse.[5] Aus dieser Sicht könnte ein Projekt eine neue Fabrik, ein neues Krankenhaus oder ein neues IT-System liefern
Durch die Kombination dieser Projekte mit anderen Ergebnissen und Änderungen können ihre Programme höhere Einnahmen aus einem neuen Produkt, kürzere Wartelisten im Krankenhaus oder niedrigere Betriebskosten aufgrund verbesserter Technologie liefern
Die andere Ansicht[6] besagt, dass ein Programm nichts anderes ist als entweder ein großes Projekt oder eine Reihe (oder ein Portfolio) von Projekten
Aus dieser zweiten Sichtweise besteht der Zweck eines Programms darin, Skaleneffekte zu nutzen und Koordinierungskosten und -risiken zu verringern
Die Aufgabe des Projektmanagers ist es, sicherzustellen, dass sein Projekt erfolgreich ist
Der Programmmanager hingegen befasst sich mit den Gesamtergebnissen oder Endzustandsergebnissen der Sammlung von Projekten in einem bestimmten Programm
Beispielsweise kann ein Programm in einem Finanzinstitut ein Projekt umfassen, das darauf ausgelegt ist, einen steigenden Markt zu nutzen, und ein anderes, das darauf ausgelegt ist, sich gegen die Kehrseite eines fallenden Marktes zu schützen
Ersteres versucht, das Potenzial nach oben zu nutzen; Letzteres, um den möglichen Nachteil zu begrenzen
Betrachten Sie eine einfache Analogie: Fix-A-Flat®
Dieses unter hohem Druck stehende Aerosolprodukt injiziert ein Leckdichtmittel in einen durchstochenen Reifen, um das Ausströmen von Luft zu stoppen (Projekt A) und füllt gleichzeitig den Reifen wieder auf (Projekt B), was zusammen zu dem Ergebnis führt, dass der Reifen wieder funktionsfähig ist ( das Programm umfasste die Projekte A und B).[7]
Gemäß der Ansicht, dass Programme Ergebnisse liefern, Projekte jedoch Ergebnisse liefern, ist das Programmmanagement darauf bedacht, die richtigen Projekte durchzuführen
Der Programmmanager wurde als „Schach spielender“ beschrieben, der den Überblick behält, wobei die zu verwendenden oder zu opfernden Figuren die Projekte sind.[8] Im Gegensatz dazu geht es beim Projektmanagement darum, Projekte richtig zu machen
Und auch nach dieser Ansicht liefern erfolgreiche Projekte pünktlich, im Rahmen des Budgets und der Spezifikation, während erfolgreiche Programme langfristige Verbesserungen für eine Organisation bewirken
Verbesserungen werden in der Regel durch Vorteile identifiziert
Eine Organisation sollte die Gruppe von Programmen auswählen, die sie am besten zu ihren strategischen Zielen bringt, während sie gleichzeitig in der Lage bleibt, die Veränderungen herbeizuführen
Andererseits erlaubt die Ansicht, dass Programme einfach große Projekte oder eine Reihe von Projekten sind, dass ein Programm möglicherweise schnell greifbare Vorteile liefern muss
Einer Quelle zufolge besteht der Hauptunterschied zwischen einem Programm und einem Projekt in der Endlichkeit von ein Projekt[9] – ein Projekt muss immer ein bestimmtes Enddatum haben, ansonsten handelt es sich um ein fortlaufendes Programm.
Ein Projekt ist einzigartig und hat eine bestimmte Dauer
Ein Programm läuft und wird innerhalb eines Unternehmens implementiert, um beständig bestimmte Ergebnisse für das Unternehmen zu erzielen
Ein Projekt ist darauf ausgelegt, einen Output oder ein Ergebnis zu liefern, und sein Erfolg hängt davon ab, das richtige Ergebnis zur richtigen Zeit und zu den richtigen Kosten zu liefern
Das Programmmanagement umfasst das Management von Projekten, die zusammen die Leistung der Organisation verbessern
Der Erfolg eines Programms wird am Nutzen gemessen
Vorteile sind die Maßnahmen zur Verbesserung einer Organisation und können höhere Einnahmen, höhere Gewinne, geringere Kosten, verbesserte Marktposition (Wettbewerbsfähigkeit), weniger Abfall oder Umweltschäden, zufriedenere Kunden umfassen
In zentralen oder lokalen Regierungsorganisationen können die Vorteile darin bestehen, der Gemeinschaft einen besseren Service zu bieten
Im Verlauf des Erreichens der erforderlichen Ergebnisse verstehen Geschäftsprogramme normalerweise die damit verbundenen Geschäftsbeschränkungen und bestimmen die Prozesse, die erforderlich sind, um Ergebnisse auf der Grundlage der zugewiesenen Ressourcen zu erzielen
Die Verbesserung von Prozessen ist ein kontinuierlicher Vorgang, der ein Programm stark von einem Projekt unterscheidet
Auf der untersten Ebene koordinieren Projektmanager einzelne Projekte
Sie werden vom Programmmanager beaufsichtigt, der gegenüber dem Programmsponsor (oder Vorstand) rechenschaftspflichtig ist
Es wird einen Prozess geben, um normalerweise den vorgegebenen Umfang eines Projekts zu ändern
Programme müssen oft auf Änderungen in der Strategie und auf Änderungen im Umfeld reagieren, in dem sich die Organisation verändert geht es um Portfoliomanagement
Aus dieser Sicht geht es beim Programmmanagement darum, Projekte auszuwählen, ihre Ausführungsgeschwindigkeit und ihren Umfang anzupassen, um den Wert des Portfolios als Ganzes zu maximieren und wenn sich wirtschaftliche oder andere externe Bedingungen ändern
Einige betonen jedoch, dass ein Portfolio aus unabhängigen Projekten besteht, ein Programm jedoch eine Sammlung voneinander abhängiger Projekte ist, was der Managementaufgabe eine Dimension der Komplexität hinzufügt
Eine andere Ansicht ist, dass ein Programmmanagement nichts anderes als ein großes, komplexes Projekt ist, bei dem der Integrationsaspekt des Projektmanagements wichtiger ist als bei kleineren Projekten
Integrationsmanagement ist ein wesentliches Merkmal des Projektmanagementansatzes des Project Management Institute
Wiederum akzeptieren einige, dass es eine Unterscheidung in Bezug auf die gegenseitigen Abhängigkeiten zwischen den Elementen eines Projekts und eines Programms gibt
Aus dieser Sicht ist ein Programm ein vergleichsweise lose gekoppeltes System, während große, komplexe Projekte eng gekoppelt sind
Dieser Unterschied macht das Projektprogramm zu einer zweideutigeren zu verwaltenden Aufgabe mit mehr Unsicherheit, die ein höheres Maß an Freiheit widerspiegelt, und zu einer Managementaufgabe, die offener dafür ist, Gelegenheiten zu nutzen, wenn sie entstehen oder das Programmmanagement sich ihrer bewusst wird
In der Praxis ist es so nicht klar, dass es eine klare Unterscheidung gibt
Projekte (oder Programme) variieren von klein und einfach bis groß und komplex; Was in einer Kultur oder Organisation als Programm verwaltet werden muss, kann in einer anderen als Projekt verwaltet werden
Siehe auch [Bearbeiten]
Referenzen[Bearbeiten]
What is Interim Management with Metin Piskinoglu Update
Weitere Informationen zum Thema definition interim management
Source:
https://www.spreaker.com/user/expertera/what-is-interim-management-with-metin-pi
In this episode, Hayal Koc, co founder of Expertera interviews Metin Piskinoglu. They speak about consulting in Turkey. They also mention about the demand of on demand and interim roles.
What is Interim Management with Metin Piskinoglu
(02:55) What is the difference between a Project Manager and Interim Manager
(03:27) “As an Interim Manager, you work at a company with different missions and you are there for a certain period of time.”
(04:15) Some of the key characteristics of good Interim Managers are…
(06:59) “Interim Management is a brand new concept in Turkey.”
(07:05) “Interim Manager is a like being a “Consultant plus”
(08:35) “You can manage your own time and your own career”
(10:37) Interim Management has a wide spectrum ranging from Sales to Supply chain.
(11:05) Why are interim CFOs the most requested type of Interim Managers? Strategy, Crisis management \u0026 …..
(16:38) “As an Interim Manager, you can add value to a company from Day 1”
(17:25) “Interim Management requires both technical skills and soft skills”
(19:24) Interim Management should be introduced and elaborated more to the Turkish
(22:20) Why using an interim manager is a win-to-win situation
definition interim management Einige Bilder im Thema
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SEC Staff Accounting Bulletin No. 99: Materiality Update
1999-08-12 · For example, an analysis of fraud risk factors under SAS 82 must include, among other things, consideration of management‘s interest in maintaining or increasing the registrant’s stock price or earnings trend through the use of unusually aggressive accounting practices, whether management has a practice of committing to analysts or others that it will achieve …
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OSCAR Coaching Model definition and questions – Toolshero Aktualisiert
2022-03-25 · The sales meeting is planned for the first Monday in October, and his goal is to lead this entire meeting. It is also the case, however, that each action the employee wants to undertake should be sufficiently motivating to them. The manager would do well to plan coaching sessions in the interim and ask the employee about the course of the process.
De werkervaring van interim CDD analist Ramon Update
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Werken als CDD analist? Ramon vertelt hoe hij zichzelf versneld ontwikkelt door te kiezen voor detachering via DPA.
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