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Moderation – Übersicht Moderationsmethode und … Update
Moderation – worauf geachtet werden sollte. Der Begriff der Moderation, der ursprünglich aus dem Lateinischen kommt, bezeichnet in der ursprünglichen Wortbedeutung eigentlich „mäßigen”, „steuern“ oder „lenken“.. Moderation ist ein Schlagwort, das heutzutage häufig verwendet wird, ohne dass wir es hinterfragen, beispielsweise bei Besprechungen oder Workshops.
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1
Der Moderator verfolgt eigene Interessen
Wenn der Moderator ein Projektleiter, Vorgesetzter oder jemand ist, der eine bereits getroffene Entscheidung verkaufen möchte, dann muss er seine eigenen Interessen in den Vordergrund stellen
Das ist in Ordnung, solange er seine Voreingenommenheit gegenüber den Teilnehmern deutlich macht
Bemerkt der Moderator im Laufe der Moderation, dass er einen Interessen- und Rollenkonflikt hat, beispielsweise dass er die Vorgaben zum Projektmanagement nicht für sinnvoll hält, dann kann er seine Position im Raum ändern und dies mitteilen jetzt Wechsel von der Moderatorenrolle zur Spezialistenrolle geändert
2
Der Moderator lenkt den Entscheidungsprozess in eine vorher festgelegte Richtung
Die Moderation kann eine Auftragsmoderation sein
Der Kunde möchte den neutralen Moderator nutzen, um eine bereits getroffene Entscheidung zu verkaufen
Auch hier muss er diesen Interessenkonflikt deutlich machen oder die Moderation verweigern
3
Der Moderator befindet sich mit mindestens einem Teilnehmer in einem persönlichen, ungelösten Clinch
Der Moderator hat bereits eine Historie mit einem Teilnehmer
Den Konflikt nimmt er aus seiner starken, formell eigenständigen Moderatorenrolle vor der Gruppe
Oder ein Teilnehmer verhält sich störend
Der Moderator behandelt dieses Verhalten als persönlichen Konflikt
Fühlt sich der Moderator gestört, ist es seine Aufgabe, zunächst seinen Anteil daran zu reflektieren: Ist der Teilnehmer eine Projektionsfläche für einen weiteren ungelösten Konflikt (der Teilnehmer erinnert mich an „Onkel Ernst“, der auch immer mit seinen Erfolgen prahlte) oder würde like to Der Teilnehmer sendet durch sein Verhalten eine bestimmte Botschaft (hier gefällt mir etwas nicht / ich werde nicht gesehen / die geplante Veränderung bedroht mich / und deswegen störe ich / ich gehe in den Widerstand)
Oder der Teilnehmer möchte vor versammeltem Team einen vorangegangenen Konflikt klären und hofft dabei auf Unterstützung von Kollegen
Dies zu erkennen ist Aufgabe des Moderators und sollte dann aus der Veranstaltung verlagert werden
4
Der Moderator vernachlässigt stille Teilnehmer (die Entscheidungsträger sein können)
Der Moderator muss sicherstellen, dass alle Teilnehmer einbezogen und berücksichtigt werden
Insbesondere stille Teilnehmer müssen ermutigt werden, sich zu engagieren
Sie sind es oft, die dann die Ergebnisse in Frage stellen
5
Der Moderator gibt die Kontrolle ab
Zu Beginn jeder Moderation müssen die Rollen der Teilnehmer geklärt werden, u.a
wer die Moderation übernimmt
Es kommt vor, dass fachlich versierte Teilnehmer oder Führungskräfte aus ihrer Fach- oder Entscheidungskompetenz einen Führungsanspruch für das Meeting ableiten
Dieses Problem lässt sich auf der formal-kognitiven Ebene lösen: Wir haben uns zu Beginn darauf geeinigt, dass ich das Meeting leite
Bitte akzeptieren Sie das
Als systemische Intervention: Stellen Sie sich vor, Sie sind der Manager und übernehmen die Moderation
Wie offen können Ihrer Meinung nach die anderen Teilnehmer, die zum Teil auch Ihre Mitarbeiter sind, noch sein? Durch Verhalten: Sie übernehmen einfach wieder die Kontrolle
6
Der Moderator verstößt gegen die Anstandsregeln (aussprechen lassen, zusammenfassen, wertschätzen, höflich sein)
Der Moderator sollte diese Regeln akribisch beachten und gerade zu Beginn der Veranstaltung eine gute Beziehung aufbauen, nicht in die Tür fallen um keine Zeit zu verlieren
7
Der Moderator bleibt unklar (z
B
duldet er Regelverstöße)
Der Moderator sollte nur Regeln aufstellen, die er selbst befolgen kann
Zur allgemeinen Hilfestellung kann er diese auf dem Flipchart visualisieren, damit sie während des gesamten Meetings präsent sind
So kann er sich bei Regelverstößen darauf berufen
Unklarheiten müssen geklärt werden: Der Moderator muss dafür sorgen, dass alle den gleichen Begriff verstehen
Dies können Fachbegriffe oder allgemeine Begriffe sein.
Der Moderator muss konsequentes Verhalten zeigen
Wenn er Regeln einführt, müssen sich alle daran halten, egal welche hierarchische Position jemand hat
Wenn er sich zur Neutralität verpflichtet hat, ist es seine Pflicht, diese einzuhalten, auch wenn er eine fachliche Meinung hat
Wenn er fachliche Expertise einbringen möchte, kann er der Gruppe beitreten
Mit dem Positionswechsel macht er deutlich, dass er seine Rolle als Moderator verlassen hat
8
Der Moderator ist sich nicht sicher, wie er die Moderationsmethode anwenden soll
Um eine wirklich erfolgreiche und ergebnisorientierte Moderation zu gewährleisten, sollte ein Mindestmaß an Wissen über Moderationsmethode und -techniken vorhanden sein
Die spontane Übernahme der Moderation in einer heiklen Situation ist oft mit Widerständen und mangelnder Ergebnisorientierung verbunden
Daher sollte sich der Moderator im Vorfeld genau überlegen, welche Moderationstechnik er an welcher Stelle einsetzen möchte.
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Präsentationstechniken – Schnell umsetzbare Tipps und … New Update
Wenn wir über Präsentationstechniken sprechen, sprechen wir über verschiedene Aspekte von Präsentationstechniken.. Die technischen Hilfsmittel für Präsentationen und Vorträge, wie z.B. PowerPoint, Flipchart, Whiteboard etc. Techniken und Tipps, um Ihren Vortrag lebendiger, facettenreicher und „erinnerungswürdiger“ zu gestalten.
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Es kann spannend bleiben! Dies ist der beste Weg, um Ihr Publikum bis zum Ende bei sich zu behalten
Bleibt auch mental bei dir
Und der Rede konzentriert bis zum Ende folgen
Spannend wird es, wenn man sieht, wenn Widersprüche aufgedeckt und Lösungen für schwierige Probleme angeboten werden
Wenn der Zuhörer es wissen WILL; wie es weitergeht, dann ist der Spannungsbogen richtig gespannt
Suspense ist ein gutes Mittel, um dafür zu sorgen, dass die Zuhörer der Rede bis zum Ende folgen
Bauen Sie Ihre Argumente und Wirkung so auf, dass Spannung entsteht
Der Zuhörer muss wissen WOLLEN, wie Widersprüche gelöst werden und was die Lösung für die schwierigsten Probleme war
• Spannung erzeugen oder Interesse wecken
Zu Beginn sollte der Redner etwas sagen, das das Publikum bewegt
Warum nicht einmal provozieren? Und zwingt Sie die rhetorische Frage nicht auch bei einer sachlichen Darstellung zum Mitdenken? • Nennen Sie den Zweck oder das Thema in den ersten paar Sätzen klar
Die zu Beginn erzeugte Spannung ist nun aufgelöst
Das Publikum muss jetzt klar sehen, woran es denken soll
Der Referent gibt seine Meinung ab
Der Fachreferent spricht über seine Erkenntnisse
• Beweis
Behauptungen allein reichen nicht aus
Sie müssen durch logisches Denken bewiesen werden
Hier hilft oft das Kausalitätsgesetz, die Frage nach Ursache und Wirkung
Die Gliederung verschafft dem Publikum einen besseren Überblick und sorgt dafür, dass sich auch die 7
Reihe für Sie interessiert
• Präsentation, Illustration
Zeigen Sie so etwas wie Statistiken, Tabellen oder Bilder von Folien und Zeichnungen auf dem Flipchart oder demonstrieren Sie etwas
Der Redner muss sich fragen, was er dem Publikum demonstrieren kann, um seine Ideen glaubhaft zu machen
• Erstellen Sie Ideen anhand von Beispielen
Der italienische Philosoph Ernesto Grassi sagt: „Am Anfang des menschlichen Denkens stand das Bild, die Vorstellungskraft.“ Wenn wir etwas gesehen haben, verstehen und erinnern wir es besser
Jesus erzählte von den Weinbergen, von den untreuen Knechten; durch Beispiele verbreitete er seine Lehre
Beschreibende Sprache hilft Zuhörern, Vorschläge besser zu verstehen
Ein Redner sollte also von einem Fall berichten, wo sein Vorschlag bereits erfolgreich war
Es ist einfacher zu überzeugen, wenn Zeugen herangezogen werden
Zuhörer oder Mitarbeiter werden nur dann etwas sehen, wenn sie wirklich etwas in den Worten eines Sprechers sehen
Und sie werden handeln, wenn sie es wollen
Wünsche werden durch Ideen erzeugt
Wenn ein Redner beginnt, sich sein Ziel vorzustellen, wird der Wunsch danach immer lebendiger
Auch Vergleiche wecken Aufnahmebereitschaft und regen zum Nachdenken an
Zum Beispiel: Kommunikationstechnik ist ein Kind, das noch in der Geburt steckt; verpuffen; verrostetes Geflecht; eine Seifenblase; wie Schnee, der in der Sonne schmilzt; Säulen der Vernunft
Wenn der Redner den Geist und die Emotionen des Publikums angeregt hat, kann er ihnen sagen, was sie tun sollen
• Sofortiges Handeln und in Erinnerung bleiben
Fehlt dieser Punkt, sind die Zuhörer zwar bewegt, wissen dann aber oft nicht mehr weiter
Wenn das Thema des Vortrags keinen Anlass zu einer Aufforderung gibt, dann sollte am Ende etwas gesagt werden, was zum Nachdenken anregt
So wird das Ende des Events zum Start einer neuen Kampagne.
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Selbstpräsentation Assessment Center: Tipps + Aufbau Update New
15/03/2022 · Selbstpräsentation im Assessment Center: Nur Mut! Wer zum Assessment Center eingeladen wird, darf erst einmal selbstbewusst sein: Die Bewerbung hat offenbar überzeugt – Sie sind in der engeren Wahl für den Job. Die Selbstpräsentationen ist zudem eine reine Formsache, die sich daheim und in der Vorbereitung gut üben und trainieren lässt. Genießen Sie also den …
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Die Selbstpräsentation im Assessment Center (AC) ist mittlerweile eine Standardaufgabe – oder Prüfung
Wird man zum AC eingeladen, muss man sich kurz vorstellen: Innerhalb weniger Minuten muss man den eigenen Werdegang, relevante Erfahrungen und Erfolge vorstellen und über die eigene Motivation sprechen, sich hier zu bewerben
Die Selbstdarstellung ist pures Eigenlob – in freier Rede
Viele Bewerber haben davor Angst oder sind unsicher
Aber das müssen Sie nicht! Wir zeigen Ihnen, wie Sie die Selbstinszenierung im AC perfekt meistern…
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Selbstdarstellung im Assessment Center: Haben Sie Mut! Wer zum Assessment-Center eingeladen wird, sollte zunächst selbstbewusst sein: Die Bewerbung hat offensichtlich überzeugt – Sie kommen in die engere Wahl
Auch die Selbstpräsentation ist eine reine Formsache, die zu Hause und in der Vorbereitung gut geübt und trainiert werden kann
Genießen Sie also den Teilsieg und den Vertrauensvorschuss
Vielen Kandidaten ist die offene Selbstdarstellung unangenehm
Manche Bewerber sehen darin reine Prahlerei, andere haben einfach Lampenfieber
Ist nicht jeder ein geborener Entertainer…
Aber darum geht es im Assessment Center nicht
Das Wichtigste bei der Selbstdarstellung ist Authentizität
Die Selbstdarstellung soll souverän sein, ja
Seien Sie aber auch echt und spiegeln Sie Ihre Persönlichkeit wider
Wir zeigen Ihnen, wie das geht – Schritt für Schritt
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Tipps zur Selbstdarstellung im Assessment Center
1
Vorbereitung
Der erste Schritt für eine erfolgreiche Selbstdarstellung im Assessment Center ist eine gründliche Recherche
Versuchen Sie sich vorab möglichst umfassend über den potentiellen Arbeitgeber zu informieren: Welche Werte hat das Unternehmen? Welche Produkte, Dienstleistungen, Standorte gibt es? Was sagen Führungskräfte in Medieninterviews über Zukunftspläne oder Märkte? Was sind die spezifischen Anforderungen der Stelle, für die Sie sich bewerben? Und: Gibt es Hinweise auf frühere Assessment Center auf der Unternehmenswebsite oder in sozialen Netzwerken? Worauf legen die Prüfer besonderen Wert? Je mehr Informationen Sie kennen, desto besser können Sie sich vorbereiten – und desto sicherer fühlen Sie sich später
Die Prüfungsangst kann sich dann erst gar nicht ausbreiten
2
Selbstreflexion
Auch im zweiten Schritt geht es nicht um die eigentliche Selbstdarstellung im Assessment Center, sondern um SIE
Bestimmen Sie (mit Hilfe Ihres Lebenslaufs), welche Stärken und Qualifikationen Sie besonders auszeichnen und perfekt auf die angestrebte Position passen
Kurzum: Die Selbstreflexion soll dabei helfen, Ihre Alleinstellungsmerkmale zu identifizieren
Vergleichen Sie dazu die Anforderungen in der Stellenausschreibung mit Ihrem Werdegang
Welche Fähigkeiten sind für das Unternehmen besonders relevant? Was war Ihre Motivation, sich hier zu bewerben? Warum sind Sie der richtige Kandidat für diesen Job? Ziel ist es, genau diese Argumente und Alleinstellungsmerkmale später in die Selbstdarstellung einfließen zu lassen und hervorzuheben
3
Struktur
Die Vorbereitung ist nun abgeschlossen, ab jetzt planen Sie den Aufbau der Selbstdarstellung
Diese dauert in der Regel drei bis maximal fünf Minuten und ist eine freie Rede
Wenn Sie möchten, dass es länger dauert, können Sie Medien wie eine Powerpoint-Präsentation oder Keynote (Apple) verwenden
Dies trägt wesentlich zur Auflockerung einer längeren Präsentation bei
Wie Sie Ihre Selbstdarstellung gestalten, hängt in erster Linie von Ihren persönlichen Vorlieben und Ihrem Werdegang ab
Dies kann chronologisch oder thematisch sein
Der Aufbau sollte lediglich stringent, strukturiert und nachvollziehbar sein
Der rote Faden muss für den Personaler erkennbar sein, sonst kann er der Präsentation nicht folgen
Wenn Sie die Rede besonders originell halten möchten, können Sie die Selbstdarstellung auch entlang Ihres persönlichen Leitmotivs erzählen
Hier ein Beispiel für eine chronologische Selbstdarstellung im Assessment Center:
Name, Alter, persönlicher Hintergrund Ausbildung/Abschluss, höchster Abschluss Fachgebiet, Schwerpunkt Werdegang: Erfahrung + Erfolge Zusatzqualifikationen: Praktika, Zertifikate Hobbies, Interessen, Soft Skills Motivation für diesen Job
4
Training
Nachdem die Struktur steht, folgt die Generalprobe: Üben Sie Ihre Selbstdarstellung, bis Sie sie frei erzählen können
Es darf jedoch nicht auswendig gelernt oder aufgeführt klingen
Merken Sie sich deshalb nur die wichtigsten Eckpunkte und Schlüsselbegriffe
Erzähl uns den Rest live
Sie können die Präsentation auch vor dem Spiegel, vor der Handykamera oder vor Freunden üben
Ihr Feedback ist besonders wertvoll: Wie haben Sie gearbeitet? Wurde alles abschließend erklärt? War die Körpersprache korrekt? Wer noch eine originelle Struktur für die Selbstdarstellung im Assessment-Center sucht, kann auch die Formel verwenden: „Ich bin … ich kann … ich will …“
Dann erzählen Sie im ersten Teil etwas über sich selbst; im zweiten Teil über Ihre Stärken und besonderen Talente; im dritten schließlich, wie Sie sie in Ihrem Beruf einsetzen möchten
Die Struktur hat sich vielfach bewährt und wird von Personalern durchweg gut angenommen
5
Leistung
Der große Tag ist da – jetzt gilt es, die gründlichen Vorbereitungen zu treffen
Sie kennen die Grundlagen – sich angemessen kleiden, einen richtigen Händedruck bei der Begrüßung und Augenkontakt halten
Bitte immer viel lächeln (macht sympathisch) und einen sicheren Stand einnehmen
Behalten Sie im wahrsten Sinne des Wortes die Fassung
Gerader Stand vermittelt Selbstbewusstsein und sorgt für eine feste, klare Stimme
Ein Tipp gegen Nervosität: Beginnen Sie nicht sofort mit der Präsentation, sondern sammeln Sie sich kurz, nehmen Sie mit einem Lächeln Position und atmen Sie langsam und tief durch
Je bewusster Sie dies tun, desto ruhiger werden Sie (erscheinen)
Und wenn Sie mit Whiteboard oder Flipchart präsentieren: Bleiben Sie im Mittelpunkt! Die Rutschen spielen nur eine Nebenrolle
Bedanken Sie sich am Ende des Vortrags für die Aufmerksamkeit der Zuhörer und setzen Sie sich wieder hin
Assessment Center: Alternative Präsentationen Neben der klassischen Selbstdarstellung erwarten Sie im Assessment Center auch Varianten davon
Zum Beispiel: Teampräsentation
Im Vorfeld werden Teams gebildet, in denen sich die Bewerber nach einer kurzen Vorbereitungszeit gegenseitig vorstellen
In der „Self“-Präsentation sprichst du gar nicht von dir selbst, sondern von deinem Sitznachbarn oder dem Teammitglied
In dieser AC-Übung interessiert die HR-Verantwortlichen vor allem das WIE sie präsentieren: Auf welche Details achten Sie? Worauf konzentrieren Sie sich? Ist der Vortrag charmant, wohlwollend, unterhaltsam und flüssig? Gerade weil es nicht um Sie, sondern vielleicht um einen Konkurrenten geht, sollten Sie viel Teamplay zeigen
Fach
Bei dieser Variante wird von Ihnen erwartet, dass Sie sich anhand eines Bildes oder eines Gegenstandes präsentieren
Die Selbstdarstellung wird so zu einer spontanen Herausforderung, weil ein unerwartetes Element hinzukommt
Dann werden Ihre Flexibilität und Vorstellungskraft auf die Probe gestellt
spontane Präsentation
Sie sollten zu einem aktuellen Thema Stellung nehmen
Das kann zum Beispiel Klimaschutz oder ein Fahrverbot in Innenstädten sein
Oder eine aktuelle Entwicklung, die den Arbeitgeber betrifft (daher die gründliche Recherche im Vorfeld!)
Mit dieser Form der Präsentation prüfen Personalverantwortliche, ob Sie der Stegreifrede einen roten Faden und eine Struktur geben können – und ob Sie das Publikum von Ihren Argumenten überzeugen können
Diese Übung findet man eher in Beratungsjobs oder im Vertrieb
Die Grenzen der Selbstdarstellung
Sie haben viel Zeit in Ihre Vorbereitung gesteckt, sich informiert, den Aufbau der Selbstdarstellung optimiert
Jetzt sollten Sie vor allem Ihre Souveränität trainieren
Es kann sein, dass Sie manche Recruiter mit Störmanövern wie kritischen oder provokanten Fragen aus der Reserve locken wollen
Versuchen Sie immer, professionell zu antworten
Kein Konter, kein Angriff
Du bist ein echter Profi – und nimmst es als das, was es ist: eine sportliche Herausforderung und ein kurzer Stresstest
Was Sie ohnehin nie beeinflussen können, sind Sympathien oder Erwartungen
Trotz aller Vorbereitung: Ein Restrisiko bleibt immer
Aber das ist nicht tragisch – die Konkurrenz sieht das genauso
Und wenn es mal nicht klappt: Sehen Sie es als wertvolle Übung und Generalprobe für den noch kommenden Traumjob…
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[Bildnachweis: Vectorium von Shutterstock.com]
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Leider gibt es auch hier die Unsitte, dass zu viele Apps vorinstalliert sind und teilweise nicht deinstalliert werden können
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