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inkremental: Bedeutung, Definition … – Wortbedeutung.info Neueste
inkrementell: …Adjektivierung des Substantivs Inkrement (lateinisch incrementum = „Zuwachs“), mit dem Ableitungsmorphem -ell Synonyme: 1) inkremental, schrittweise Untergeordnete Begriffe: 1) iterativ-inkrementell Anwendungsbeispiele: 1) …
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Is agile incremental or iterative? New
Neues Update zum Thema iterativ inkrementell
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Was ist Agile? | Überblick über agiles Arbeiten | SERVIEW Aktualisiert
Agiles Arbeiten bietet mehrere unübersehbare Vorteile: Die Produktentwicklung findet flexibler statt, da sie inkrementell, iterativ und in kurzen Zeitzyklen, sogenannten Sprints, erfolgt. Auch ist beim agilen Vorgehen die Chance größer, dass der Kunde am …
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Agilität ist die Antwort schlechthin in der sogenannten VUCA-Welt, in der die Entwicklung neuer Produkte ständig neuen und sich ändernden Anforderungen ausgesetzt ist
Aber was ist „agil“? Welche Methoden und Frameworks gibt es und wie können Unternehmen diese für sich nutzen? Denn ein agiles Vorgehen ist weit mehr als eine reine Prozessoptimierung
Daher steht am Anfang einer möglichen agilen Transformation immer die Frage: Warum agiles Arbeiten? Agiles Arbeiten bietet mehrere offensichtliche Vorteile: Die Produktentwicklung ist flexibler, da sie inkrementell, iterativ und in kurzen Zeitzyklen, sogenannten Sprints, erfolgt
Mit einem agilen Vorgehen steigt auch die Chance, dass der Kunde am Ende mit dem Produkt zufrieden ist
Dies führt nicht zu einer schnelleren Entwicklung
Allerdings wird das Gesamtprodukt agil wesentlich effizienter und damit budgetschonender entwickelt – gerade weil der Kunde am Ende zufrieden ist und keine zeit- und budgetintensiven Änderungen mehr wünscht
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Klassisches vs
agiles Projektmanagement
Wenn wir agiles Arbeiten und das klassische Wasserfallmodell vergleichen, entdecken wir sofort einige grundlegende Unterschiede
Nach dem traditionellen Ansatz arbeiten wir in sequentiellen, linearen Phasen
Das bedeutet: Sobald eine Phase abgeschlossen ist, geht die Entwicklung in die nächste Phase über
Abgeschlossene Phasen werden nicht weiter betrachtet
Das bedeutet einerseits, dass bereits zu Projektbeginn klar ist, was bis wann und mit welchem Budget entwickelt werden soll
Dies soll Planungssicherheit gewährleisten
Auf der anderen Seite bedeutet dies aber auch, dass im klassischen Modell wechselnde Wünsche nicht vorgesehen sind: Wenn in der ersten Entwicklungsphase entschieden wird, was genau am Ende der letzten Phase herauskommen soll, gibt es keinen Spielraum
Zudem dauert die gesamte Entwicklung oft so lange, dass sich die Kundenwünsche zwischenzeitlich unbemerkt geändert haben
Sieht der Kunde am Ende erst das fertige Produkt, ist er damit oft nicht zufrieden – auch wenn es vielleicht genau dem entspricht, was er ursprünglich in Auftrag gegeben hat
Wie kann agiles Arbeiten diese Probleme überwinden? Was bedeutet agiles Arbeiten? Agiles Arbeiten bedeutet unter anderem permanenten Kundenkontakt, regelmäßiges Feedback und inkrementelle Weiterentwicklung
Das heißt: Statt eines großen Mammutprodukts entsteht ein kleines, funktionales Teilprodukt, das mit der Zeit wächst
Beim agilen Arbeiten wiederholt sich ein Prozess, der den Phasen des Wasserfallmodells ähnelt, in kurzen Zeiträumen immer wieder: von der Erfassung der Anforderungen über die Konzeption und Planung bis hin zur Qualitätsprüfung
Und jedes Mal, wenn der agile Prozess abgeschlossen ist, bekommt der Kunde das fertige kleine Produkt zu sehen, kann Feedback geben und neue Wünsche äußern
Daraus folgt, dass der Kunde bei der agilen Vorgehensweise nicht erst Monate nach der Beauftragung des Produkts überlegt, ob etwas in die Hand genommen wird
Geht die Entwicklung in eine unerwünschte Richtung, kann er rechtzeitig Kritik äußern und seine Wünsche präzisieren
Hinzu kommt der Vorteil, dass zu jedem Zeitpunkt X bereits ein fertiges, funktionsfähiges Teilprodukt vorliegt
Legt der Kunde beispielsweise die Entwicklung auf Eis, hat er auf dem agilen Weg immer noch etwas für sein Geld bekommen
Folgt die Entwicklung dem klassischen Wasserfallmodell, stehen am Ende vielleicht nur Gantt-Diagramme und ein grobes Design oder ein Produkt, das nicht funktioniert
Das macht agile Arbeitsweisen auch für Unternehmen immer attraktiver
Welche agilen Methoden gibt es?
Heute, mehr als 20 Jahre nachdem das Agile Manifest geschrieben wurde, existiert eine Vielzahl agiler Methoden, Frameworks und Best Practices
Die bekanntesten sind Scrum und Kanban
Aber auch Innovationsmethoden wie Design Thinking oder Entscheidungstechniken wie Befreiende Strukturen lassen sich agilen Methoden zuordnen
Es gibt auch sogenannte hybride Methoden wie PRINCE2 Agile, die die Planungssicherheit des klassischen Projektmanagements mit der agilen Welt verbinden
Oft ist es schwierig, aus der Vielzahl der Möglichkeiten das Richtige für das eigene Unternehmen auszuwählen
Ideal für Entscheider sind daher Übersichtstrainings wie die SERVIEW Agile Foundation, in denen das agile Mindset und verschiedene agile Methoden mit ihren Vor- und Nachteilen auf den Punkt gebracht werden
Damit ist schnell eine Entscheidungsgrundlage geschaffen, ob und welche agilen Methoden für die eigene Organisation geeignet sind
Ist Agilität also die Antwort auf alle Probleme?
Agiles Arbeiten bietet zahlreiche Vorteile
Aber die agile Vorgehensweise allein entscheidet nicht über Erfolg oder Misserfolg eines Projekts oder Produkts
Jedes Unternehmen muss sich die ehrliche Frage stellen, ob der agile Ansatz überhaupt geeignet ist
Denn agiles Arbeiten bedeutet mehr als flexiblere, kundenorientierte Prozesse
Dahinter steckt eine ganze Haltung: das agile Mindset
Menschenzentriert, fehlerfreundlich, offen für Veränderungen
Für ein agiles Vorgehen braucht es Respekt und Mut sowie Vertrauen in sich selbst und die Fähigkeiten anderer
Das ist einer der Gründe, warum eine Organisation nicht von heute auf morgen agil wird
Es gibt auch Produkte, die sich klassisch viel zielgerichteter umsetzen lassen: Das Fundament eines Hauses beispielsweise lässt sich getrost im klassischen Modell entwickeln
Bei der Innenarchitektur hingegen können agile Methoden klare Vorteile haben
Sie wollen diese Vorteile für sich nutzen? Dann kommen Sie zu einem unserer agilen Trainings – zum Beispiel zu Scrum
Wir freuen uns auf Dich!
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Part 4: Why Agile Approach? Difference between Iterative, Incremental and Agile Update New
Neues Update zum Thema iterativ inkrementell
iterativ inkrementell Einige Bilder im Thema
Projektmetoder: De olika metoderna inom projektledning … New Update
24.09.2021 · En Agil projektledningmetod som till exempel Scrum – är en som skyr en linjär, sekventiell metod för en inkrementell, iterativ sådan. I stället för omfattande planering och design direkt, möjliggör Agila metoder för skiftande behov över tid med hjälp av tvärfunktionella team …
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Die Förländerliga-Liste ist mit Projektmanagement immer aktuell
The raker att nämna några utav dem most populara:
1
Agil
2
Gedränge
3
Kanban
4
Mager
5
EP 6
Vattenfall
7.PRINZ2
8
PMBOK
yes ni förstår själva.
I then guide över de most använda projektledningsmethoderna, comer vi att göra det superenkelt att förstå var och en v dem.
Det finns en mängd olika metoder när detkommer till projektledning, men att veta skillnaden mellan dem, och hur man vet vilken som är rätt metod att använd, kan vara både knepigt och tidskrävande att ta fram.
Read a guide om projektmethoder för att få dig en översikt av de vanligaste metoderna och överväg hur de bäst kan utnyttjas för att leverera ett projekt med Bästa möjliga förutsättningar.
Projektmanagement und andere Methoden
Låt oss börja med och förstå oss på vad en projektledningsmetod är
PMI:s breda Definition der Projektmanagementmethodik är en bra början, nämlich:
„Eine Methodik ist ein System von Metoder, Tekniker, Procedurer und Regulator som används av de som arbetar inom endisziplin“
Men en methodic behavior has sin reason in något mer Grundläggande, som bestämmer varför vi väljer att göra saker på ett visst satt, så vi skulle föreslå att den även Bör innehålla teman.
Som project ledare, finns det många olika satt att leverera ett project
Ich speichere es, brukar det gå till på följande sätt – man tillampar olika principer, teman, ramverk, processer och standarder för att bidra till att ge struktur till sättet man deliveryerar projektet på.
Projektledning – Olika metoder
Bei der agilen Projektmanagementmethode ist die Definition nicht gleich dem Prinzip
Andra definiert ett „full-stack“ ramverk for teman, principer och Prozessor, so wie Prince2
så som Scrum.
Snarare än att debattera vilken som är en metod och vad som inte är, can vi använda den breda förståelsen v projektledningsmetoder, som helt betyder den bästa praxis v ramverk som vi för samman för att få klart olika project anser inte atten projektledningsmetod måste vara ett complete-stack system, for that betraktas som en method.
Det är en bra och anwendbare Definition eftersom det i verkligheten, for projektledare, brukar vara så att dem använder and blandning av principal, team und Verarbeiter som är skräddarsydda für Kunden und Projekte
även om det finns många metoder där ute, finns det ingen “absolut och rätt” metod
Det finns ingen “one-size-fits-all” metod som är the method som vi bör använda für varje proj ect.
Slutligen, die bästa-Methoden är die som är vettig och är meist leicht für Projekte, Teams und Kunden
Låt oss först ta en titt på några av de mer popular project ledningsmethoderna, och försöka förstå en del av de värdefulla nyckelpunkter för att leverera ett projekt.
Vanligt förekommande projektledningsmetoderna
Vattenfall
Traditionell ist die Methode zur Durchführung des Programms in der Popularität der Tage auf ein Minimum reduziert worden, wenn die Methode so agil ist wie jeden Tag
Men vad är skillnaden mellan de två – och är agile alltid bittre?
Vad är vattenfallmethoden?
Vattenfall modelliert andere Methoden, aber es gibt eine Methode, die mit den Produktlebenszyklen in Sekunden variiert, sodass framstegen flyter nicht über das Genom dieser Faser verfügt, da es von Vattenfall nicht bekannt ist
Ingen Uppfann Vattenfall-Methoden
Snares haben andere Methoden als das Affärensystem von Andra Branscher, damals und jetzt, wo die Produktionen klar sind (die zum Beispiel im Grunde bis dahin sind), die nicht so schlimm sind und auch nicht praktikabel sind
Vattenfallmethoden var bara kodifierad när manniskor såg att det inte var det enda sättet att göra saker på.
I vattenfallmetoder samlas alla krav in, och design och arbete görs innan någon kodning sker.
Das IT-Projekt finns flera väl kända och tillampade vattenfallsmetoder som används världen över för olika
Dessa umfasst PRINCE2, das in den britischen Open League-Sektoren beliebt ist, sowie PMI PMP und international anerkannte Trends, Planungsphasen, Genomentwicklungsphasen und Sicherheitsphasen umfasst
Es gibt auch Radprozessoren für die Bearbeitung des Arbeitspakets und Antag, Berichterstattung, Risiken und Probleme
• Es gibt ein potenzielles Problem mit Schädeln, die im Bau befindliche Treffer aufweisen und auch mit unterkonstruierten Abschrägungen nach unten gehen können
Wenn kein Licht vorhanden ist, kann eine alternative Lösung in den Skripten implementiert werden
Många-Organisatoren sind detta som välorganiserat och lugnande.
• Eftersom vattenfallmethoden är en linjär metod, är det kanske lättare att förstå, särskilt for icke-utvecklare, eller de som är nya kring att bygga tex
myukvara
Oft ist das Sig-Team in ett Kontor sig mer bekväma med that tillvägagångssätt.
Nackdelar med vattenfallmethoden
• Oftmals besteht die Absicht, dass das Bauprogramm für die Kunden genau das sein soll, was sie in Början sein sollen, und dass es mit der Technologie von finns to go möglich sein soll
So wird auf der Grundlage des Plans gearbeitet
• Der Sitter und das Design des Problemlösers sind oft gleich, und es kann ein Problem geben, das so auftaucht, wie der Planer damit umgeht
from ny teknik, förändringar på en marknad, eller förändringar till verksamhetens mål) kan inte lätt information med vattenfallmethoden och that är oftta besvärligt att ändra control routines när detta hands
• Prozesse haben eine eigene Antriebskraft
Agil
Im agilen Projektmanagement als Beispiel für Scrum – es ist ein linearer Prozess, sequentiell und inkrementell, iterativ und dann Designer, Implementierer und Tester som jobbar på varandra med följande iterationer of products under fast period
Die Arbeit wird im Auftragsbestand somär prioriterad in genau prioritetsordning baserad på foretags eller användarvärde organisiert
Tonvikten ligger på effektiv ansikte-mot-ansikte kommunikation och korta återkopplingar.
Målet för varje iteration är att få fram en fungerande product, som går att presentera for intressenter
Feedback kann in der nächsten Befehlsiteration zu Integralen kommen
Manifesto for Agile mykvaruutveckling som skrevs 2001, visar auf den vikt som Agile Lägger på värdet.
Promotion with Agile project management method
• Fungerande programvara levereras mycket snabbt och sukzessive iterationer kan levereras ofta i en jämn takt.
• Det är ett närmare samarbete mellan utvecklare och företag.
• Förändrade krav kan integralas in all led av processes – även sent i utvecklingen.
• Det ger Möglich bis zum Endlos-Feederring für das Levande-System
• Die Mycket ist transparent
Follow-up mit Methoden des agilen Projektmanagements
Projektmanagement-Methoden als solche (wie Scrum, XP und Kanban, Crystal usw.) sind oft anders als bei Linjär, Sekventiella Sådana, åtminstone i början
Der Schwerpunkt sollte auf relevanter Dokumentation für die Öffentlichkeit hinsichtlich der Behörden, Männer, liegen, von denen sich in dem Bereich befindet, in den sie fällt.
Wenn dies der Fall ist, können die Informationen des Agila-Projektmanagements in der Speicherorganisation besonders wirkungslos sein oder mit dem langfristigen Organisationsprozess arbeiten
Wenn Agile in Vattenfall ist? Vare sig du är förespråkare för Agile oder Vattenfall, har de båda sin för och nackdelar
With tanke på att teknik, företag och marknader förändras så snabbt nu för tiden, måste utveckling av programvara vara anpassningsbar, detta framför alla andra kvaliteter.
Auch wenn es ständige Veränderungen gibt, der Fokus liegt auf der Welt, und die beiden Dinge, die man auf dem Board liefern darf, haben unterschiedliche Werte
Auch der Rhythmus als die Methoden Scrum skapar, bis zu diesem bygga motiverade Team, die Produktivität ökar över tid.
Allt sagt, dass, så finns det farande situationer dar vattenfallmethoden kan vara lämpelig, till exempel, där kraven är Guaranteeade att vara oförländerliga och det är mycket liten osäkerhet kring projektet, eller om det är väldigt enkelt
Men dessa omständigheter blir dock färre och längre mellan.
Även om en Organization och de manniskor som är inblandade i projektet inte är i ett tillräckligt moget tillstånd for Agile, kan det vara mer lämpligt att använda traditional project management method.
Scrum
Methoden sind zumindest funktional am Ende des Teams für diese Lieferung möglich
Scrum ist eine Projektmanagementmethode mit Foreslagna-Prinzip und Prozessor für Att Förbättra Leverans
Inom utveckling av programvara, ist Scrum en av de most populara och enkla ramverk for att omsätta principerna i Agile metoder i praktiken.
Målet med Scrum, ist att förbättra kommunikation, samarbete och snabba på utvecklingen
Oder Sie hören Volksweisheiten über „Scrums“, „Sprints“, „Backlogs“ oder „Burndowns“, über die Form von Scrum oder über eine andere Variante dieser komplexen Produkte
Scrum ist ein späterer Ansatz und wird auf einer niedrigeren Ebene von Rollen definiert, die für diese effektive, iterative und inkrementelle Bereitstellung vollständiger, nutzbarer Funktionalität aktiv sein wollen
.Scrum förespråkar hjälp a en litet, tvärfunktionellt team from up to 9 persons som working with object i en eftersläpning – en samling av olika krav – som krav Definieren und priorisieren Sie die Produkte
Gearbeitet wird im „Spurter“ oder „Sprinter“, für den Fall, dass das Fahrzeug in 2-4 Vektoren leicht ist, unter anderem das „Scrums“ der Teerplatten des Teamberichterstatters auf Vorder- und Rückseite
I slutet av varje sprint, but you över work i ett ”sprint review” müte for att tillsammans bestämma med produktägaren om det är tillräckligt for att defineras som ”klar”.
Scrum underlättas och betjänas av en ”Scrum Master” som möjliggör och leder Scrums, Sprint Demos und översikter, vilket leather utvecklingen i teamet und att de gör sitt arbeiten zusammen mit ledande återblick efter varje sprint, für att säkerställa att teamet kontinuierlich optimiert und förbättrar.
Kanban
Finns till for att i huvudsak förbättra snabbhet och kvalitet i leverans, genome att öka synligheten i work, och das schränkt Multitasking ein
Kanban ist eine Projektmanagementmethode, die sich auf Lean-Prinzipien konzentriert und dafür einen strengen Prozess hat
Bei Scrum ist dies der Fall – dies geschieht durch den Operator anhand des Slaps, oft auch mit dem gleichen Team
Männer arbeiten mit Scrum, aber Kanban ist eine evolutionäre Entwicklung, und landet dann in der Welt von Agile Metor etwas, das nicht normativ ist.
Kanban ist ein relativ großer Prozess, flexibel, hat eine integrierte föreskrivna-Rolle, und försöker enthält keine att förbättra-Genomfluss, und die Informationen über das Team sollen unterschiedlich sein
Kärnan för praxis är att visualisera flodet, vilket begränsa arbetet, mäta ledtider, vilket gör that you can Continue to process and möjligheter till förbättring.
Scumban
Begrenzen Sie die Arbeit, die Kanban auch im Laufe der Zeit nach getaner Arbeit erledigt, insbesondere in Scrum
Scrumban ist relativ zu jeder Projektmethode, die in die Kategorie „Hybrid“ fällt, da es in Bausteinen von Scrum- und Kanban-Methoden für das Projektmanagement kombiniert werden kann
Die Flexibilität des Kanban und die Länge der Struktur des Scrum für das Projekt und nicht genug für das Projekt vis lösa eftersläpningar
Überzeugen Sie das gesamte Team, das über dieses Emot berichten kann, som i Kanban
Deshalb arbeiten Sie im Team, geben aber nicht auf, bevor Sie sich auf zusätzliche Gaben konzentrieren, die Sie für das Oroa-Zeichen des Sprints haben möchten, und das das Team auch sagt, dass Sie sprinten werden
Lean
Methoden sind dafür effektiv und eliminieren Lösungen für diesen Hebel mit Verstand
Lean sind im Projektmanagement Methoden, die sich auf die Steigerung der Teameffektivität konzentrieren
Utan tvekan anses detta vara gudfadern av Agile – Lean handlar om att gora mer med mindre
Det börjar med att identifiera värde och sedan maximerar the genome constanta förbättringar genome att optimera fleet av värde och att eliminera slöri.
Det är ett thema med principer, snarare änen en metod, som dikterar process och saker att göra
Det antyder att du kan göra mer med mind, genome att ta itu med de tre disruptor som skapar avfall, Muda, Mura och Muri, även kända som de tre M:en.
Muda handlar om att få bort avfall att få bort processer eller något som i slutändan inte tillför värde bis Kunden
Ich warne vor digitala tjänster, skulle detta kunna vara att eliminera omgångar av revideringar.
Mura handlar om att eliminera variationer för att ta bort överhuvudet som avviker från den vanliga processes för skapandet
Für eine Organisation kann dies mit standardisierten Uploads und hochwertigen Prozessoren erfolgen
Muri kümmert sich um die Überbrückung, die optimale Kapazität der Jobleiste liegt bei 60-70 Prozent, jetzt ist alles Saktarner
Sie können Details in einem verksamhet genome att minimera antalet project som man kor inom et och samma företag anwenden
Det handlar om att flytta fokus från att optimera separatly teknik, tillgångar och vertical avdelningar för att optimera fledet genome hela project som passerar över teknik, tillgångar och avdelningar till kunden.
Lean kan vara en bra inställning att anta när man ser över sina projekt- Auch Leveransprocesser – for att fundera över hur ni kan trimma era projektprocesser ner till det allra nödvändigaste for att leverera värde och få bort saker som bara är onödigt och utfyllnad, gör you that har du en Lean-inställning.
XP – Extreme Programming
Extreme Programming (XP) ist eine definierbare Projektmanagementmethode und Prozesse, die je nach Kundenwunsch für das Programm erforderlich sind und für diese Aufgabe benötigt werden
Projektmanagementmethoden sind unterschiedlich oder das Prinzip ist mycket liknande scrum, alltså kring enkelhet, Kommunikation, Feedback, Respekt und Mod
Att välja rätt project ledningsmethod är viktig eftersom the definer hur du och ditt team arbetar
Projektmanagementmethoden sind so strukturiert, dass sie aus den geplanten oder versäumten Projekten fließen können.
Wenn Sie einen Projektplan haben, wenn Sie vorhaben, ein Projekt zu bauen, müssen Sie etwas gegen die Komplexität des Projekts, des Kunden, des Wiederbelebers und der Projekte (einschließlich der Eignung für Förderung und Risiko), Tidslinje, Verktyg und Manniskor unternehmen
Sammanfattningsvis
Att välja den meisten lämpligen Projektmanagementmethoden können variieren knepigt
Det ber på så Manga Faktorer, v vilka Manga utan dem fact är utom vår CONTROL
Projektledningsmethoder är verktyg för att hjälpa oss att leverera projekt.
This är verkigen inte värt att argumentera över de sista detaljerna i en method – vi bör i stallet fokusera på den Större formen.
Oavsett om det är Kanban, Vattenfall, eller någon annan method , så spelar detigen ingen roll
Die viktigare är att methoden verkligen bear sitt syfte für nur din organisation, drittes team, erstes projekt und auch värdet till kunden.
Software Engineering Tutorial Deutsch #5 – Iterative- und Inkrementelle Entwicklung Update
Neue Informationen zum Thema iterativ inkrementell
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Netzplantechnik – Wikipedia Update New
Das Aufstellen von Netzplänen erfolgt mit geeigneter Software inkrementell und iterativ. Um die Übersicht zu halten, sind die grafischen Darstellungen hilfreich. Die Detailbearbeitung erfolgt jedoch in der Regel für jeden einzelnen Vorgang, die für jeden Vorgang und für jede Folgebedingung und für Zeitbedingung entsprechende Erfassungsfelder in einer …
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Die Netzwerkplantechnik verwendet Netzwerkpläne, die eine zeitliche und endgültige Aktionskette beschreiben
Es wird insbesondere bei der Planung von Projekten verwendet
Netzpläne hingegen sind die grafische Darstellung von Prozessketten
Da eine Aktivität mehrere Vorgänger- und ggf
auch Nachfolgeaktivitäten haben kann, entsteht das Bild eines Netzwerks von Prozessen, aus dem sich der Name ableitet
Die Netzwerkplanung verwendet Konzepte aus der Graphentheorie
Der Netzplan besteht in der Regel aus einem planaren Graphen mit Knoten und Kanten als Elementen
Die Kanten sind im Netzplan gerichtet und nicht zyklisch
Es gibt zwei Basic- und Dual-Varianten
Prozessknotennetzplan [1] (VKN): In einem Prozessknotennetzplan werden Prozesse als Knoten dargestellt, die Pfeile zeigen die Anordnungs- und Folgebeziehungen (Beispiel: Metra-Potential-Methode, MPM) und
(VKN): In einem Prozessknotennetzplan werden Prozesse als Knoten dargestellt, aus den Pfeilen sind Anordnungs- und Folgebeziehungen ersichtlich (Beispiel: Metra-Potential-Methode, MPM) und Prozesspfeilnetzplan[2] (VPN): In a Prozesspfeil Netzwerkplan, Prozesse werden als Pfeile dargestellt, die logische Reihenfolge ergibt sich aus der Anordnung der Knoten (Beginn/Ende der Aktivitäten) (Beispiel: Critical Path Method, CPM)
werden durch die durch Kanten verbundenen Knoten dargestellt
Grundlage dieser Darstellungsform war die Metra-Potential-Methode
Die Kanten beschreiben verschiedene Beziehungen: End-to-Start-, Start-to-Start-, End-to-End- und Start-to-End-Beziehungen
Es gibt auch die Darstellungsform des Aktivitätspfeil-Netzplans, auch bekannt als Methode des kritischen Pfads
Andere Arten [ bearbeiten | Quelle bearbeiten ]
Es gibt noch andere Varianten von Netzwerkdiagrammen:
Entscheidungsbaumplan [3] (ENP): Entscheidungsbaumpläne basieren auf der Prozesspfeil-Netzwerkplantechnik und enthalten als logisches Element zusätzliche Entscheidungsknoten mit optional nutzbaren Ausgängen und Eingängen
Den weiterführenden Pfaden an den Ausfahrten können Wahrscheinlichkeitswerte zugeordnet werden
Solche Pläne werden in der Regel als reine Baumstrukturen ausgeführt
(ENP): Entscheidungsbaumpläne basieren auf der Prozesspfeil-Netzplantechnik und enthalten als logisches Element zusätzliche Entscheidungsknoten mit optional nutzbaren Ausgängen und Eingängen
Den weiterführenden Pfaden an den Ausfahrten können Wahrscheinlichkeitswerte zugeordnet werden
Solche Pläne werden in der Regel als reine Baumstrukturen ausgeführt
Ereignisknoten-Netzwerkplan [4] (EKN): In einem Ereignisknoten-Netzwerkplan werden Ereignisse (Zustände) als Knoten und die zeitlichen Abhängigkeiten als Pfeile dargestellt (Beispiel: Programme Evaluation and Review Technique, PERT)
(EKN): In ein Ereignisknoten-Netzwerkplan, Ereignisse (Zustände) als Knoten und die Zeitabhängigkeiten als Pfeile (Beispiel: Programmevaluation and Review Technique, PERT)
Graphical Evaluation and Review Technique[5] (GERT): Netzwerkanalysemethode, die im Projektmanagement verwendet wird
Es ermöglicht die Berücksichtigung von Abschätzungen sowohl aus der Netzlogik als auch aus vergangenen Prozessdauern
Mittlerweile gilt GERT jedoch nicht mehr als allgemeingültig und wird nur noch sehr selten verwendet
Aus diesem Grund wird es von der amerikanischen Organisation Project Management Institute (PMI) nicht mehr empfohlen.
Aktivitätspfeilnetzwerke, z
B
CPM, kann verwendet werden, wenn das Projekt einfache Beziehungen hat, die selten geändert werden müssen
CPM-Netzpläne eignen sich weniger für die Kosten- und Ressourcenplanung
Knotennetze verarbeiten, z.B
B
MPM, haben den Vorteil, dass den Prozessknoten sehr viele unterschiedliche Informationen zugeordnet werden können
Ein weiterer Vorteil ist, dass sie relativ schnell gewechselt werden können
Event-Knoten-Netzwerke wie PERT sollten in Projekten eingesetzt werden, bei denen die Aktivitäten weder zeitlich noch strukturell genau vordefiniert werden können (stochastische Netzwerkplanmethode)
CPM und MPM sind wegen ihrer relativ einfachen Handhabung am weitesten verbreitet
Verarbeitung von Netzplänen [Bearbeiten | Quelle bearbeiten ]
Die ursprünglichen Methoden sind in der derzeit verfügbaren Netzplanungssoftware kombiniert und können nicht mehr getrennt werden
Netzpläne werden inkrementell und iterativ mit geeigneter Software erstellt
Um den Überblick zu behalten, sind die grafischen Darstellungen hilfreich
Die Detailverarbeitung erfolgt jedoch in der Regel für jeden einzelnen Prozess, der für jeden Prozess und für jede Folgebedingung und für die Zeitbedingung entsprechende Eingabefelder in einer Benutzeroberfläche anbietet
Ein Parser wird verwendet, um zu überprüfen, ob keine logischen Fehler vorhanden sind (keine Schleifen, keine negativen Dauern usw.)
als automatischer Prozess bei der Erfassung und Berechnung von Terminen
Die Verfeinerung erfolgt nach Bedarf, indem komplexe Prozesse in individuellere Prozesse zerlegt und weitere Beziehungen zwischen den Prozessen eingeführt werden
Eine wesentliche Aufgabe der Netzplanbearbeitung ist die Aktualisierung der Termine und der Bearbeitungsstände für laufende und abgeschlossene Prozesse sowie für geänderte Bereitstellungen und neu erkannte Abhängigkeiten
Ziele der Netzplantechnik [Bearbeiten | Quelle bearbeiten ]
Ein Projektstrukturplan kann die Grundlage für die Netzwerkplanung sein
Ziel der Netzwerkplanung ist es, die logischen Zusammenhänge zwischen den Prozessen und die zeitliche Position der Prozesse zu planen
Der Netzplan bildet die Grundlage für die Erstellung von Kommunikationsinstrumenten, wie z
B
Meilensteine, Balkendiagramm oder vernetztes Balkendiagramm
Der Einsatz der Netzplantechnik soll vier wichtige Fragen beantworten:
Wie lange wird das gesamte Projekt dauern? Welche Risiken sind damit verbunden? Welche kritischen Aktivitäten können das gesamte Projekt verzögern, wenn sie nicht rechtzeitig abgeschlossen werden?
Ist das Projekt im Zeitplan, wird es früher oder später fertig sein?
Wenn es früher fertig sein muss, wie geht es am besten, wie kann es mit den geringsten Kosten beschleunigt werden? Das Konzept der Netzwerkplanungstechnik basiert auf der Erfahrung, dass wenige Aktivitäten, die den längsten Weg durch das Netzwerk bilden, den Verlauf des gesamten Projekts bestimmen
Werden diese kritischen Aktivitäten (= kritischer Pfad) frühzeitig erkannt, können frühzeitig Gegenmaßnahmen ergriffen werden
Das Management kann sich auf die kritischen Aktivitäten konzentrieren
Nicht kritische Aktivitäten können neu geplant werden, ohne das gesamte Projekt zu beeinträchtigen
Zweck der Netzwerkplanungstechnik [Bearbeiten | Quelle bearbeiten ]
Die logischen Zusammenhänge eines Projekts von Anfang bis Ende können übersichtlich dargestellt werden
Mit Hilfe der Netzplantechnik kann ein Ablaufplan für alle Vorgänge des Projekts entwickelt werden
Ein kritischer Pfad und Ressourcenengpässe, die die Einhaltung des Endtermins gefährden können, lassen sich leicht identifizieren
Netzpläne bilden die Grundlage für die laufende Projektsteuerung und Terminüberwachung
In der Netzplantechnik wird zwischen vier Teilaufgaben unterschieden :
Kapazitätsplanung: Planung der benötigten Produktionsmittel
: Planung der notwendigen Produktionsmittel Kostenplanung
bauliche Planung
Terminierung: Aktivitäten werden Zeitwerte (Zeitfenster) zugeordnet
Die Technik wird Netzwerkplantechnik genannt, weil die grafische Darstellung von Kreisen und Pfeilen in diesen Plänen wie ein Netzwerk in Projekten mit vielen Aktivitäten aussieht
Vor der Verbreitung von Computern wurden Netzpläne noch mit Bleistift gezeichnet oder mit Hilfe von lackiertem Stahlblech und Magneten erstellt
Diese hatten den Vorteil, dass Änderungen am Projekt für die damaligen Gegebenheiten schnell in die Projektplanung einfließen konnten, ohne dass der Projektplan neu gezeichnet werden musste
Definition in der Normung [Bearbeiten | Quelle bearbeiten ]
Nach DIN 69900-1 umfasst der Begriff Netzplanungstechnik „alle Verfahren zur Analyse, Beschreibung, Planung, Steuerung und Überwachung von Prozessen auf der Grundlage der Graphentheorie, wobei Zeit, Kosten, Geräte und Ressourcen berücksichtigt werden können
Ein Netzplan ist die grafische oder tabellarische Darstellung von Prozessen und deren Abhängigkeiten
Im Kontext der Netzplantechnik ist ein Prozess eine abgegrenzte Arbeitseinheit, die zu einem bestimmten Zeitpunkt beginnt und zu einem bestimmten späteren Zeitpunkt endet
Allgemeiner formuliert: „Ein Prozess ist ein Prozesselement, das ein bestimmtes Ereignis beschreibt.“[6]
In der Netzplanungstechnik wird der Begriff „Prozess“ verwendet, im Gegensatz zur Projektmanagement-Terminologie, die die Bezeichnung „Arbeitspaket“ als Planungseinheit bevorzugt
Prozesse sind in der Regel Abschnitte des Projektablaufs; im Ausnahmefall des Wartevorgangs findet jedoch kein Vorgang statt
Ein Vorgang kann mit anderen Vorgängen verknüpft werden: Beispielsweise muss ein Vorgang zum Anziehen von Socken abgeschlossen sein, bevor ein Vorgang zum Anziehen von Schuhen gestartet werden kann
Diese Abhängigkeiten werden unten im Detail diskutiert
Ein solcher Prozess hat eine wesentliche Eigenschaft, seine Dauer
Aufgabe der Netzwerkplanung ist es, unter Berücksichtigung der Dauer der einzelnen Prozesse und ihrer Abhängigkeiten festzulegen, wann die jeweiligen Prozesse stattfinden
Je nach Bedarf beginnt der Kalkulationsprozess entweder mit den Startprozessen und setzt auf dieser Basis den frühestmöglichen Starttermin für die Folgeprozesse (Vorausplanung) oder mit den letzten Prozessen im Verbund (die keinen Nachfolger mehr haben), und legt dann die spätesten Fertigstellungstermine für jede vorgelagerte Operation fest (Rückwärtsplanung)
Durch die Kombination beider Methoden, ausgehend von einem definierten Start- und einem definierten Enddatum, ergeben sich neben der Dauer für jeden Prozess folgende vier weitere wichtige Eigenschaften: Frühester Startzeitpunkt (FAZ) (aus Vorausplanung)
Frühester Startzeitpunkt (FAZ) (aus Vorausplanung) Frühester Endzeitpunkt (FEZ) (aus Vorausplanung und jeweilige Dauer)
Frühester Zeitpunkt (FEZ) (aus Vorwärtsplanung und jeweiliger Dauer) Spätester Endzeitpunkt (SEZ) (aus Rückwärtsplanung)
Spätester Startzeitpunkt (SEZ) (aus Rückwärtsplanung) Spätester Startzeitpunkt (SAZ) (aus Rückwärtsplanung und jeweiliger Dauer)
Daten einer Operation V i j {\displaystyle V_{ij}} :
F EIN Z ich j {\displaystyle FAZ_{ij}} : Frühester Startzeitpunkt eines Prozesses V ich j = F E Z ich {\displaystyle V_{ij}=FEZ_{i}}
F E Z ich j {\displaystyle FEZ_{ij}} : Frühester Endzeitpunkt eines Prozesses V ich j = F EIN Z ich j + D ich j {\displaystyle V_{ij}=FAZ_{ij}+D_{ij}}
S E Z i j {\displaystyle SEZ_{ij}} : Spätester Endzeitpunkt einer Aufgabe V i j = S A Z j {\displaystyle V_{ij}=SAZ_{j}} (unter Einhaltung des Projektenddatums)
SAZ ij {\displaystyle SAZ_{ij}} : Spätester Startzeitpunkt eines Prozesses V ij = SEZ ij − D ij {\displaystyle V_{ij}=SEZ_{ij}-D_{ij}} (unter Einhaltung des Projektabschlusses Datum)
Die Pufferzeit ist ein zeitlicher Spielraum für die Ausführung eines Prozesses, sogenannte Zeitreserven
Dieser Spielraum kann genutzt werden, indem der Prozess verschoben und/oder die Prozessdauer verlängert (gedehnt) wird
Aus den Angaben mehrerer Vorgaben lassen sich dann im Netzplan vier Arten von Pufferzeiten ermitteln: Der Gesamtpuffer G P i {\displaystyle GP_{i}}
G
P
ich = S
EIN Z
ich – – F
EIN Z
ich {\ displaystyle GP_ {i} = SAZ_ {i} -FAZ_ {i}}
Ein Prozess ist kritisch, wenn sein Gesamtpuffer 0 ist
Der freie Puffer ist die Zeit, die den frühestmöglichen Beginn oder das Ende des Nachfolgers nicht gefährdet
(Formal: Alle Nachfolgeoperationen können an ihrem frühesten Ort durchgeführt werden)
Sie kann nur entstehen, wenn mindestens zwei abgeschlossene Prozesse auf denselben Nachfolger treffen
Sie errechnet sich für einen “normalen Ablauf” (Ende – Beginn) durch Differenzbildung zwischen dem frühesten Ende des betrachteten Prozesses und dem frühesten Beginn seines Nachfolgers
Bei einer Startreihenfolge (Start – Start) werden die frühesten Starttermine und bei einer Zielreihenfolge (Ende – Ende) die frühesten Endtermine der Aktivitäten verglichen
Beispiel normale Sequenz:
FP ich = minj ∈ S ( ich ) ( FAZ j – – bij ) – – FEZ ich {\ displaystyle FP_ {i} = min_ {j \ in S (i)} (FAZ_ {j} -b_ {ij}) -FEZ_ { ich}}
FP = FAZ(Nachf.) – FEZ
b ich j {\ displaystyle b_ {ij}}
S
( ich ) {\ displaystyle S (i)}
Der freie Hintergrundpuffer ist die maximale Zeitspanne, um die die Aufgabe von ihrer spätestmöglichen Startzeit verschoben werden kann, vorausgesetzt, dass alle vorherigen Aufgaben am spätestmöglichen Datum sind
Sie kann nur entstehen, wenn jeder Vorbesitzer mindestens zwei Nachfolger hat
Die folgende Berechnungsformel gilt unter der Bedingung, dass alle Verknüpfungen zwischen den Ereignissen i und i-1 vom Typ EA=0 sind
FRP ich , j {\displaystyle FRP_{i,j}} SAZ j {\displaystyle SAZ_{j} } SEZ ich {\displaystyle SEZ_{i}}
Der unabhängige Puffer ist die maximale Zeitspanne, um die die Aufgabe verschoben werden kann, wenn alle vorangehenden Aufgaben zum spätestmöglichen Datum abgeschlossen und alle nachfolgenden Aufgaben zum frühestmöglichen Datum gestartet werden sollen
Die Verwendung des unabhängigen Puffers hat daher keinen Einfluss auf die Position der Vorgänger und Nachfolger
Die folgende Berechnungsformel gilt unter der Bedingung, dass alle Verknüpfungen zwischen den Ereignissen i und i-1 vom Typ EA=0 sind
UP ich , j {\displaystyle UP_{i,j}} FAZ j {\displaystyle FAZ_{j} } SEZ ich {\displaystyle SEZ_{i}} D ich , j {\displaystyle D_{i,j}}
Der Gesamtpuffer ist in erster Linie von praktischer Bedeutung
U
P
= F
R
P
+ F
P
– – G
P
{\ displaystyle UP = FRP + FP-GP}
UP = ( FAZ – max SEZ ( i – 1 ) ) + ( min FAZ ( i + 1 ) – – FEZ ) – – ( SAZ – – FAZ ) {\ displaystyle UP = (FAZ-maxSEZ (i-1)) + (minFAZ ( i+1)-FEZ)-(SAZ-FAZ)}
U
P
= F
EIN Z
– – F
E
Z
+ m ich n F
EIN Z
( ich + 1 ) – – m ein x S
E
Z
( ich – – 1 ) {\ displaystyle UP = FAZ-FEZ + minFAZ (i + 1) -maxSEZ (i-1)}
Kritischer Pfad [ bearbeiten | Quelle bearbeiten ]
Der kritische Pfad, auch kritischer Pfad genannt, ist die Kette derjenigen Prozesse, deren zeitliche Änderung das Enddatum des Netzplans verschiebt
Sie wird in einem Netzplan durch eine Kette von Einzelaktivitäten bestimmt, deren Gesamtpufferzeit gleich Null ist[7]
Alle anderen Aktivitäten können innerhalb ihrer Ruhezeit verschoben oder verlängert werden, ohne dass dies die Gesamtprojektdauer beeinflusst
Andere Bedingungen [ Bearbeiten | Quelle bearbeiten ]
Ereignis: Ein Ereignis ist das Eintreten eines definierten Zustands im Prozess
Ereignisse stellen Zeitpunkte dar, an denen bestimmte Teilprozesse abgeschlossen sind oder andere beginnen sollen; Beginn und Ende eines Prozesses sind folglich Ereignisse
Ein Ereignis hat keine zeitliche Ausdehnung
Sie bilden die Grundlage für die Meilensteinplanung.
: Ein Ereignis ist das Eintreten eines definierten Zustands im Prozess
Ereignisse stellen Zeitpunkte dar, an denen bestimmte Teilprozesse abgeschlossen sind oder andere beginnen sollen; Beginn und Ende eines Prozesses sind folglich Ereignisse
Ein Ereignis hat keine zeitliche Ausdehnung
Sie bilden die Grundlage für die Meilensteinplanung
Beziehungen: Beziehungen identifizieren die logischen Abhängigkeiten zwischen Ereignissen oder Prozessen
Für die Abfolge zweier Prozesse A und B gibt es vier Möglichkeiten: Ende-Anfang: B kann gestartet werden, sobald A beendet ist (EA-Beziehung oder normale Abfolge)
Anfang-Anfang: B kann gestartet werden, sobald A gestartet wurde (AA-Beziehung oder Anfangssequenz)
Beginn-Ende: B kann beendet werden, sobald A gestartet wurde (AE-Beziehung oder Sprungfolge)
End-End : B kann beendet werden, sobald A beendet ist (EE-Beziehung oder Endsequenz)
: Beziehungen charakterisieren die logischen Abhängigkeiten zwischen Ereignissen oder Prozessen
Für die Abfolge zweier Prozesse A und B gibt es vier Möglichkeiten: Prozessstruktur: Die Prozessstruktur eines Netzplans wird durch die Gesamtheit der Beziehungen repräsentiert
Die Netzplandarstellung selbst bietet nur einen Überblick und ist aufwändig zu erstellen
Er dient nicht als Arbeitsdokument und wird in der Regel nur dann verwendet, wenn ein Netzplan manuell überarbeitet werden soll
Beispiel für einen Netzplan [ Bearbeiten | Quelle bearbeiten ]
Das Arbeiten mit Netzwerkdiagrammen lässt sich unterteilen in: Entwurf als Zerlegung der Projektaufgabe in Prozesse oder Ereignisse unter Berücksichtigung logischer und kausaler Zusammenhänge
Das Design ist der wichtigste und auch der schwierigste Teil der Arbeit, denn es entscheidet allein darüber, ob das Ergebnis der Planung sinnvoll ist oder nicht Konto logische und kausale Zusammenhänge
Der Entwurf ist der wichtigste und auch schwierigste Teil der Arbeit, denn nur er entscheidet darüber, ob das Ergebnis der Planung sinnvoll ist oder nicht
Zeitanalyse in Form einer Abschätzung/Berechnung der Prozessdauern (bzw
Dauern zwischen zwei Ereignissen)
Eine gute Zeiteinschätzung ist die zweitwichtigste Aufgabe, ebenfalls schwierig
Der Erkenntnisgewinn aus der Auslegung und Zeitabschätzung ist wesentlich größer als die anschließende Berechnung des Netzplans mit der Ermittlung des kritischen Pfades und der Zeitreserven.
in Form einer Abschätzung/Berechnung der Prozessdauern (bzw zwei Veranstaltungen)
Eine gute Zeiteinschätzung ist die zweitwichtigste Aufgabe, ebenfalls schwierig
Der Erkenntnisgewinn aus der Entwurfs- und Zeitschätzung ist wesentlich größer als die anschließende Berechnung des Netzplanes mit der Ermittlung des kritischen Pfades und der Zeitreserven
Projektüberwachung durch Korrekturen am Netzplan und Überwachung des Projektfortschritts
Bei umfassender Beantragung sind auch Kosten- und Ressourcenanalysen möglich
Bevor der eigentliche Netzplan erstellt wird, werden häufig die Abhängigkeiten der einzelnen Prozesse und deren Dauer erfasst in einer Tabelle
Anschließend wird der Netzplan erstellt, wobei jeder Vorgang als Kästchen (Netzplanknoten) grafisch festgehalten wird
An definierten Stellen sind Beschreibung und Dauer, frühester Beginn, spätester Beginn, frühestes Ende und spätestes Ende vermerkt
Außerdem sind Felder für Gesamtpuffer und freien Puffer reserviert
D Dauer GP Gesamtpuffer FP freier Puffer FB frühester Beginn SB spätester Beginn FE frühestes Ende SE spätestes Ende
Die einzelnen Kästchen pro Prozess sind durch Pfeile verbunden, die die Abhängigkeiten zwischen den Prozessen darstellen
Da keine zyklischen Ketten erlaubt sind, können die einzelnen Prozesse in ihrer notwendigen zeitlichen Reihenfolge von links nach rechts angeordnet werden, parallele Pfade liegen untereinander.
Einfaches Beispiel für ein Netzwerkdiagramm
Zur Berechnung der Pufferzeiten wird die Dauer des ersten Ereignisses zum frühesten Beginn addiert
Das Ergebnis ist sowohl der früheste Endzeitpunkt der aktuellen Aktivität als auch der früheste Beginn der nächsten
Nachdem Sie mit dieser Vorwärtsrechnung beim letzten Prozess angelangt sind, starten Sie von dort aus mit der Rückwärtsrechnung des eventuell vom Kunden vorgegebenen spätesten Projektendes als spätestes Ende
Die Differenz zwischen frühestem und spätesten Start ergibt den Gesamtpuffer
In dem hier gezeigten Beispiel-Netzplan sind dann folgende Informationen zu finden:
Das Projekt ist frühestens nach sechs Tagen abgeschlossen
Der kritische Pfad umfasst die Prozesse AA und CC.
und
Der Prozess BB kann auch erst nach einer Pufferzeit von zwei Tagen gestartet werden, ohne das Projekt zu gefährden
Vorteile der Netzplantechnik [Bearbeiten | Quelle bearbeiten ]
Der Netzplan ist eine sehr verständliche, anschauliche und aussagekräftige Darstellung, da er einen hervorragenden Überblick über alle Teilprozesse eines Projektes und deren gegenseitige Abhängigkeiten bietet
Aufgrund der Abbildung des Gesamtvorhabens im Netzplan ist es erforderlich, dieses Gesamtvorhaben zu durchdenken und sich nicht auf ein jeweiliges Teilvorhaben zu beschränken
Der Netzplan selbst ist schnell erfassbar und damit auch leicht aktualisierbar und ermöglicht eine relativ genaue Vorhersage wichtiger Zwischentermine und des Endtermins
Weiterhin sind im Netzplan zeitliche Engpässe (kritischer Pfad) und Pufferzeiten gut erkennbar, die beispielsweise von einer Projektmanagement-Software farblich unterschiedlich für Prozesse auf dem kritischen Pfad zugeordnet werden können
Im Gegensatz zur Planung mit Balkendiagrammen kann in der Netzplantechnik zwischen Prozess- und Terminplanung unterschieden werden
Durch die Möglichkeit, die logischen Abhängigkeiten zwischen Prozessen darzustellen, kann ein Zeitplan unabhängig von Terminannahmen entwickelt werden
Zusammenfassend lässt sich sagen: Netzpläne bilden eine nachvollziehbare, übersichtliche und aussagekräftige Darstellung des gesamten Projektverlaufs
Sie lassen sich schnell erfassen und leicht aktualisieren (sofern die Projektdaten elektronisch verarbeitet werden)
Kritische Prozesse und Engpässe sind leicht erkennbar
Bei ihrer Erstellung ist es notwendig, das gesamte Projekt zu durchdenken
Ein Großteil der verfügbaren Projektmanagement-Software unterstützt die Netzplanungstechnik
Netzpläne zwingen zum systematischen Durchdenken der Projektkontexte
Sind ein flexibles Informationsmedium um den Datenaustausch zwischen Projektleitung und den ausführenden sowie übergeordneten Abteilungen zu gewährleisten.
Aufzeigen, wo Zeitreserven (Puffer) vorhanden sind, wo sie fehlen und wo Beschleunigungsmaßnahmen unvermeidbar sind.
Ermöglichen den sicheren Abschluss von Teilprojekten / Arbeiten Paketen.
Ermöglichen die sachgerechte Steuerung des Projektablaufes hinsichtlich Kosten, Kapazitäten, Terminen.
Nachteile der Netzplantechnik [ Bear to bite | Quelle bearbeiten ]
Bei größeren Projekten kommt häufig die grafische Darstellung, der Netzplan, zum Einsatz
Kleinere Projekte können in einer davon abgeleiteten Darstellung, dem Balkendiagramm (Gantt-Diagramm), benutzerfreundlicher dargestellt werden
Alternativen zur Netzplantechnik wären die eben erwähnte Gantt-Technik oder die PLANNET-Technik (eine Weiterentwicklung der Gantt-Technik)
Zunehmende Detaillierung in einem Netzplan ist unmittelbar mit steigendem Kontroll- und Überarbeitungsaufwand verbunden, um Fehler durch Abweichungen zwischen Plan- und Ist-Zustand eines Projektes zu vermeiden unverständlich beschrieben, ist die Wahrscheinlichkeit hoch, dass die Nutzer sie nicht verstehen
Awni Al-Ani: Praxis der Projektplanung mit Netzplantechnik
Dr
Otto Schmidt KG, Köln 1971, ISBN 978-3-504-52000-7.
Dr
Otto Schmidt KG, Köln 1971, ISBN 978-3-504-52000-7
Michael Sauer: Operations Research kompakt, 1
Auflage
Oldenburg, München 2009, ISBN 978-3-486-59082-1.
, 1
Auflage
Oldenburg, München 2009, ISBN 978-3-486-59082-1
Klaus J
Bechler, Dietmar Lange: DIN-Normen im Projektmanagement
Beuth Verlag, Verkaufsnummer 16005
Incremental \u0026 iterative: an real life example project + FREE one-pager Update
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Controlling: Instrumente und Methoden | Controlling | Haufe Update
14.12.2017 · Bei Scrum wird die Planung iterativ und inkrementell entwickelt, Detailpläne werden immer nur für den jeweiligen nächsten „Sprint“ (so etwas wie ein Meilenstein) erstellt. Die Planungsteams sind kleine, dezentrale Einheiten, die zwar die große Richtung vorgegeben bekommen, aber selbst bestimmen, wie sie das Ziel erreichen.
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Für viele Aufgaben und Entscheidungssituationen wurden standardisierte Instrumente und Werkzeuge entwickelt
Lesen Sie hier alles Wissenswerte über die gängigsten Controlling-Instrumente auf operativer und strategischer Ebene
Kontrollinstrumente: Definition
In der Controlling-Literatur wird eine Vielzahl standardisierter Verfahren beschrieben, mit deren Hilfe die Basis für rationale Unternehmensentscheidungen geschaffen werden soll
Strategische Controlling-Instrumente beinhalten aufgrund ihres Einsatzgebietes für langfristige Entscheidungen häufig eher qualitative Prozesse, während operative Controlling-Instrumente eher zahlenmäßig orientiert sind
Die in der Literatur beschriebenen Controlling-Instrumente werden in der Praxis oft in sehr individueller Form eingesetzt
Es gibt z
B
eine idealtypische Form einer mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung in der Literatur unter dem Titel „Schrittweise Fixkostendeckungsrechnung“ von Agthe und Mellerowicz
In der Praxis definiert jedoch jedes Unternehmen seine Deckungsbeitragsstufen 1 bis n inhaltlich ganz unterschiedlich
Gleiches gilt für viele andere Controlling-Instrumente
Strategische Controlling-Instrumente: Methoden und Techniken
Portfolioanalyse: In ihrer klassischen Form vergleicht die Portfolioanalyse den relativen Marktanteil der verschiedenen strategischen Geschäftsfelder eines Unternehmens mit dem jeweiligen Marktwachstum in einem Koordinatensystem und stellt die Geschäftsfelder dann in diese 4-Felder-Matrix
Dadurch i
d.h
R
für jeden Geschäftsbereich wird eine Kreisform gewählt, deren Größe dem durch diesen Geschäftsbereich erwirtschafteten Cashflow entspricht
Die Darstellung kann beliebig modifiziert und an alternative Fragestellungen angepasst oder in mehr als 4 Felder aufgeteilt werden, z.B
B
3 x 3 Kategorien
Sowohl die Koordinatenbezeichnungen als auch die Maßzahl, die die Größe der Kreise bestimmt, können variieren
Wichtig ist, dass nach der Positionierung der Geschäftsbereiche deren Lage im Koordinatensystem richtig interpretiert und daraus geeignete Strategien abgeleitet werden (siehe auch Beispiel Strategisches Controlling)
Kontrolle
Andererseits soll mit ihrer Hilfe die reine Fokussierung auf Finanzkennzahlen aufgebrochen werden, indem weitere Perspektiven in die Betrachtung einbezogen werden
Gemäß der von Norton und Kaplan entwickelten Basisversion der Balanced Scorecard kommen zur Finanzperspektive die Kundenperspektive, die Lern- und Entwicklungsperspektive (Mitarbeiter) und die Prozessperspektive hinzu
Weitere Perspektiven können hinzugefügt werden, in letzter Zeit wird oft über die Integration einer Nachhaltigkeitsperspektive oder einer ökologischen und sozialen Perspektive nachgedacht
Beim Aufsetzen einer Balanced Scorecard ist es wichtig, das Konzept nicht als reines Kennzahlensystem falsch zu interpretieren, in das man alles hineinbekommt Kennzahlen einfach integriert
Vielmehr sollte man anhand der Perspektiven tatsächlich Parameter überdenken und definieren, diese anhand einer sogenannten Strategy Map auf Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge bzw
Konflikte zwischen den Zielen untersuchen und Zielwerte und Maßnahmen sowie Verantwortlichkeiten definieren
Im Idealfall kann jeder einzelne Mitarbeiter selbst nachvollziehen, was seine Tätigkeit zur Erreichung des strategischen Ziels beigetragen hat
SWOT-Analyse: Die SWOT-Analyse vergleicht die Aspekte Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in einer 4-Felder-Matrix, um herauszufinden, welche Stärken und Schwächen in Verbindung mit welchen Chancen und Risiken welche Maßnahmen nahelegen.
Porters 5 Forces: Durch den Vergleich der Porters 5 Forces kann es einem Unternehmen gelingen, die Wettbewerbssituation in seinen Geschäftsbereichen zu klären und gegebenenfalls gezielte Maßnahmen zu ergreifen
Diese 5 Kräfte sind:
Verhandlungsmacht der Lieferanten
Verhandlungsmacht der Kunden
Substituierbarkeit des Produkts
Markteintrittsbarrieren
Wettbewerbsintensität in der Branche
Die Marktstellung des Unternehmens ist umso sicherer, je geringer die Marktmacht von Kunden und Lieferanten, je geringer die Substitutionsmöglichkeiten von Produkten durch Alternativen, je höher die Markteintrittsbarrieren und je geringer der Wettbewerb in der Branche
Operative Controllinginstrumente: Methoden und Techniken
Break-Even-Analyse: Die Break-Even-Analyse ist ein zentrales Instrument im operativen Controlling
Anhand der Formel für den Break-Even-Umsatz lässt sich sehr einfach abschätzen, wie viel Umsatz man verlieren kann, bevor man einen Verlust macht oder einen Gewinn erzielt
Das ist nicht nur für Start-ups hochinteressant, sondern auch als Entscheidungsgrundlage für die Ausweitung des Geschäftsbetriebs
Auch als Grundlage für Preisverhandlungen mit Lieferanten kann die Break-Even-Analyse entscheidende Hinweise liefern, nicht nur im Sinne von „Zero Profit“
Es ist auch sehr einfach, einen Mindestgewinn in die Berechnungsformel einzusetzen
Dazu benötigen Sie lediglich 2 Angaben, nämlich wie hoch die jeweiligen Fixkosten sind, die durch den zu ermittelnden Mindestumsatz gedeckt sein müssen, und wie hoch der Anteil der variablen Kosten am Umsatz ist
Die Formel für den Break-Even-Umsatz lautet dann: Fixkosten / (1 – variabler Kostenanteil) oder: Fixkosten / Deckungsgrad oder bei Mindestgewinn: (Fixkosten + Mindestgewinn) / Deckungsgrad
(siehe auch Beispiel Operatives Controlling)
Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung: Wer herausfinden möchte, welches Produkt/Dienstleistung lukrativer ist als ein anderes, kommt um die Deckungsbeitragsrechnung nicht herum
Vollkostenrechnungen, die alle Kosten einzelnen Produkten zuordnen, egal ob verursachungsgerecht oder nicht, führen schnell zu Fehlinterpretationen
Um herauszufinden, welche Kosten sich bei Änderung des Umsatzes ändern, reicht es nicht aus, nur zwischen variablen und fixen Kosten zu unterscheiden (dies führt nur zu einer einstufigen Deckungsbeitragsrechnung – Einzelkalkulation), sondern es muss auch unterschieden werden, zu welchem Anteil die Fixkosten direkt durch das jeweilige Produkt/Dienstleistung verursacht werden und somit auch (wenn auch nur mittel- bis langfristig) verschwinden, wenn das Produkt/Dienstleistung nicht mehr angeboten wird
Dazu Formular i
d.h
R
ein Deckungsbeitrag 1 nach Abzug der variablen Kosten vom Umsatz
Der Deckungsbeitrag 2 folgt dann nach Abzug der produktfixen Kosten
Weitere Ebenen können sich dadurch ergeben, dass es Aggregationen von Produkten zu Produktgruppen oder Produktgruppen zu Bereichen etc
gibt, die es erlauben, weitere Fixkosten aus dem Block der Fixkosten zu extrahieren, die nicht mehr einzelne Produkte, sondern Produktgruppen sind oder Bereiche können verursachungsgerecht zugeordnet werden (stufenweise Fixkostendeckungsrechnung nach Agthe und Mellerowicz)
In der Praxis wird die mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung sehr individuell an die konkreten Gegebenheiten angepasst, sodass man davon ausgehen muss, dass die Definition der Deckungsbeiträge 1, 2, 3 etc
in jedem Unternehmen durchaus unterschiedlich sein kann.
Rollierende Prognose: Die einfachste Variante einer Prognose für das Jahresergebnis eines Unternehmens ist die lineare Hochrechnung
Allerdings setzt diese Art der Hochrechnung voraus, dass es keine saisonalen Schwankungen gibt und die Ergebnisse der letzten Monate repräsentativ für den Rest des Jahres sind
Zudem wird nur eine Schätzung für das laufende Geschäftsjahr abgegeben
Dies bedeutet, dass die Schätzung im Laufe des Geschäftsjahres genauer wird
Andererseits wird aber der Zeitraum, für den die Schätzung vorgenommen wird, immer kürzer und damit die Hochrechnung als Prognose immer uninteressanter
Die rollierende Prognose schafft hier Abhilfe, indem sie einen festen Zeitraum (z
B
18 Monate) festlegt, über den die Prognose jeden Monat neu berechnet wird
Im November dauert die rollierende Prognose bis April des übernächsten Jahres, im Dezember bis Mai usw
Auch aktuelle Erkenntnisse über den Geschäftsgang sind einzubeziehen
Soll-Ist-Vergleich: Der Soll-Ist-Vergleich ist eine Möglichkeit der Abweichungsanalyse, die zu den Methoden der sogenannten flexiblen Standardkalkulation gehört
Im Gegensatz zur starren Plankostenrechnung wird hier die Möglichkeit eingeräumt, eine Beschäftigungssituation vom Zeitpunkt der Planung auf das tatsächliche Ergebnis umzustellen
Das heißt, man unterscheidet zwischen Abweichungen bei Fixkosten und solchen bei variablen Kosten, weil man weiß, dass sich variable Kosten mit der Beschäftigung ändern (können) und Fixkosten nicht
Grundlage für den Soll-Ist-Vergleich ist die Annahme einer linearen Kostenfunktion, d
Das heißt, die variablen Kosten ändern sich erwartungsgemäß proportional zur Beschäftigung, während die Fixkosten konstant bleiben, solange man über Kapazität verfügt
So werden Abweichungen bei den variablen Kosten, die proportional zur Beschäftigungsänderung sind, in Kauf genommen
Lediglich darüber hinausgehende Veränderungen müssen als sogenannte Verbrauchsabweichungen genauer untersucht werden
Moderne Controlling-Instrumente
Viele Controlling-Instrumente, die einst in der Literatur definiert und dann auch in der Praxis akzeptiert wurden, sind extrem langlebig
Dazu gehören Methoden aus dem Bereich der Deckungsbeitragsrechnung sowie die bereits beschriebene Portfolioanalyse und viele andere mehr
Alle paar Jahre kommen neue Methoden oder Perspektiven hinzu, die – sofern von der Praxis akzeptiert – entweder in das bestehende System passen oder alte Instrumente ersetzen
Die Entwicklung des rollierenden Forecasts (siehe operative Controlling-Instrumente oben) stellt z.B
B
eine wichtige Ergänzung zu den bisherigen geschäftsjahresbezogenen Hochrechnungsmethoden darstellt
Neue Methoden berücksichtigen die Perspektive aller Beteiligten
Das Aufkommen sogenannter wertorientierter Prozesse (Stichwort: Shareholder Value) hat seit den 1990er Jahren auch die Unternehmensführung stark beeinflusst
Gleichzeitig haben sich aber auch Methoden etabliert, die die Perspektive aller vom Unternehmen betroffenen Stakeholder berücksichtigen sollen, um die einseitige Fokussierung auf die Bedürfnisse der Investoren abzumildern
Methoden wie Target Costing und Activity Based Costing werden nach wie vor als moderne Controlling-Instrumente bezeichnet, obwohl sie seit mehreren Jahrzehnten einen festen Platz im Controlling haben, auch wenn sie meist nicht unternehmensweit eingesetzt werden, da sie sehr komplex sind
Optimierung von Planungsmethoden
Moderne Ideen, wie man die Komplexität (und damit den Aufwand) traditioneller Planungsmethoden reduzieren und deren Dynamik steigern kann, sind sogenanntes Better Budgeting, Advanced Budgeting und Beyond Budgeting
Was diese inhaltlich bedeuten sollen, ist jedoch nicht klar definiert, da die Verfahren für jedes Unternehmen individuell angepasst werden müssen
Die neueste Entwicklung in diese Richtung, die ursprünglich (zu Beginn des 21
Jahrhunderts) für die Planung von IT-Projekten entwickelt wurde und die umfangreiche Erstellung von Pflichtenheften und Pflichtenheften ersetzt, ist das sogenannte „Scrum“
Ken Schwaber hat 2007 in seinem Buch „The Enterprise and Scrum“ eine Ausweitung dieses Ansatzes auf alle Unternehmensprozesse beschrieben
Bei Scrum wird die Planung iterativ und inkrementell entwickelt, Detailpläne werden immer nur für den nächsten „Sprint“ (so etwas wie einen Meilenstein) erstellt
Die Planungsteams sind kleine, dezentrale Einheiten, die die grobe Richtung vorgeben, aber selbst entscheiden, wie sie das Ziel erreichen
Hinzu kommen viele Entwicklungen, die die Schnelllebigkeit des Wirtschaftslebens und die Unbeherrschbarkeit zukünftiger Entwicklungen einfangen oder zumindest abmildern
Dazu gehören Simulationsmethoden wie die Monte-Carlo-Simulation, aber auch die Integration von Risikomaßen wie z
B
der Value-at-Risk als Kennzahl oder der Beta-Faktor als Teil der Barwertberechnung (als Teil des Diskontierungsfaktors, Stichwort: WACC).
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Softwarearchitektur – Wikipedia New Update
Eine Softwarearchitektur ist einer der Architekturtypen in der Informatik und beschreibt die grundlegenden Komponenten und deren Zusammenspiel innerhalb eines Softwaresystems.Als spezialisierte Tätigkeit hat sich der Softwarearchitekt herausentwickelt, der für das High Level Design und die Planung neuer Softwareprodukte verantwortlich ist.
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Eine Softwarearchitektur gehört zu den Architekturtypen in der Informatik und beschreibt die grundlegenden Komponenten und deren Zusammenspiel innerhalb eines Softwaresystems
Als spezialisierte Tätigkeit hat sich der Softwarearchitekt entwickelt, der für die übergeordnete Konzeption und Planung neuer Softwareprodukte verantwortlich ist
Eine Definition von Helmut Balzert beschreibt den Begriff als „eine strukturierte oder hierarchische Anordnung der Systemkomponenten und eine Beschreibung ihrer Beziehungen“.[1] Die Architekturkomponenten bilden eine Zerlegung des Gesamtsystems, was bedeutet, dass jedes Softwareelement genau einer Architekturkomponente zugeordnet ist
Paul Clements beschreibt Softwarearchitektur als „Strukturen eines Softwaresystems: Softwareteile, die Beziehungen zwischen ihnen und die Eigenschaften der Softwareteile und ihre Beziehungen“.[2]
Insgesamt gibt es eine Reihe unterschiedlicher Definitionen für diesen Begriff.[3]
Die Softwarearchitektur ist Teil des Softwaredesigns (siehe SWEBOK), innerhalb dessen sie als grobe Struktur der Komponenten erstellt wird
Während sich das Softwaredesign auch auf lokale Aspekte innerhalb des architektonischen Rahmens der Software bezieht und daher sehr detailliert sein kann, ist die Softwarearchitektur eine globale Eigenschaft des Gesamtsystems
Klassifizierung und Abgrenzung [ bearbeiten | Quelle bearbeiten ]
Im Kontext der Softwareentwicklung stellt die Softwarearchitektur die früheste Softwareentwurfsentscheidung (Architekturentwurf) dar
Sie wird im Wesentlichen durch Qualitätskriterien von Software bestimmt, also nichtfunktionale Eigenschaften wie Änderbarkeit, Wartbarkeit, Sicherheit oder Performance (siehe z
B
FURPS)
Eine einmal eingerichtete Softwarearchitektur lässt sich später nur noch mit großem Aufwand ändern
Die Entscheidung über deren Design ist daher einer der kritischsten und wichtigsten Punkte im Entwicklungsprozess von Software
Aus wirtschaftlicher Sicht ist Softwarearchitektur sehr stark von umgebenden Aspekten abhängig
Um also erfolgreich funktionieren zu können, bedarf eine Softwarearchitektur einer geeigneten Abstimmung mit den anderen wichtigsten Faktoren des Softwareprojekts
Für Anwender und Entwickler des Softwareprojekts ermöglicht eine gut aufgebaute Softwarearchitektur ein grundlegendes Verständnis des Systems
Wichtige Einflussfaktoren auf die Eignung der Softwarearchitektur sind Projektplanung, Risikoanalyse, Organisation, Entwicklungsprozess, Workflows, Hardware, Qualitätssicherung und Anforderungen
Diagramm der Wikimedia-Serverarchitektur
Bei einer Webanwendung umfasst eine Architekturbeschreibung beispielsweise den Aufbau des Systems aus Datenbanken, Web-/Anwendungsservern, E-Mail- und Cache-Systemen – siehe beispielsweise Wikipedia selbst
Die Anfänge der Beschreibung und Verwendung einer expliziten Softwarearchitektur reichen bis in die 1960er Jahre zurück, als die ersten großen Softwaresysteme auftauchten.[4] Die Komplexität der Systeme (z
B
OS/360) machte es erforderlich, die Implementierungsaufgaben auf verschiedene Teams aufzuteilen und Schnittstellen zu definieren
Die erste Erwähnung des Begriffs „Softwarearchitektur“ findet sich im Protokoll einer von der NATO gesponserten Software-Engineering-Konferenz in Rom im Jahr 1969.[5] Besucher dieser Konferenz waren zahlreiche IT-Pioniere, wie B
Tony Hoare, Edsger W
Dijkstra, Alan Perlis, Per Brinch Hansen, Friedrich L
Bauer und Niklaus Wirth.
In den 1970er und 1980er Jahren wurde das Wort „Architektur“ im IT-Bereich häufig im Zusammenhang mit Systemarchitekturen (also physikalischen Computersystemstrukturen) verwendet oder konkret auf Prozessorfamilien bezogen.[6] 1972 veröffentlichte David Parnas einen einflussreichen Artikel über Kriterien für die Modulzerlegung von Softwaresystemen.[7] Obwohl er dabei den Begriff “Softwarearchitektur” nicht verwendete, nahm er einige der späteren Konzepte und Ideen für Softwarearchitektur vorweg.[6] 1975 veröffentlichte Frederick P
Brooks The Mythical Man Month, in dem Schlüsselkonzepte beim Design und der Organisation von Softwaresystemen diskutiert wurden.[4] Weitere Artikel von Parnas und Brooks in den 1980er Jahren vertieften diese Ideen und Konzepte
Softwarearchitektur wurde erst in den 1990er Jahren zu einem eigenständigen Teilgebiet des Software Engineering
1992 veröffentlichten Dewayne Perry und Alexander Wolf eine bahnbrechende Arbeit mit dem Titel Foundations for the Study of Software Architecture.[8] Darin führten sie die Formel „Elements + Form + Justification = Software Architecture“ ein
Viele Forscher interpretierten “Elemente” als Softwarekomponenten und Konnektoren.[6] In der Folge entstanden an verschiedenen Universitäten eine Reihe von Architekturbeschreibungssprachen (C2, Rapide, Darwin, Wright, ACME, Unicon), die jedoch kaum industriell genutzt wurden.[6] Ab 1995 gewann die Softwarearchitektur sowohl im industriellen als auch im akademischen Umfeld zunehmend an Bedeutung
Das Software Engineering Institute (SEI) in Pittsburgh veröffentlichte die Software Architecture Analysis Method (SAAM).[9] Das Konzept der Architekturansichten findet sich in verschiedenen Ansätzen wie den „4+1-Ansichten“ von Rational[10] oder den „Vier Ansichten“ von Siemens[11] wieder
1996 erschien das Buch Pattern-oriented Software Architecture, das das Konzept der Entwurfsmuster auf Softwarearchitekturen übertrug.[12] Siemens, Nokia, Philips, Nortel, Lockheed Martin, IBM und andere große Softwareunternehmen nutzten Softwarearchitekturen, um die Wiederverwendbarkeit von Software zu verbessern, und entwickelten Softwareproduktlinien.[6] 1999 fand in den USA die erste internationale Konferenz (WICSA 1) speziell zur Softwarearchitektur statt.[13] Im Jahr 2000 wurde der Standard IEEE 1471:2000 Recommended Practice for Architectural Description of Software-Intensive Systems zur Architekturbeschreibung von Softwaresystemen veröffentlicht
Im selben Jahr übernahm mit Bill Gates einer der prominentesten Köpfe der IT-Branche den Titel des Chief Software Architect bei Microsoft.[14] Das SEI entwickelte die szenariobasierte Architekturbewertungsmethode Architecture Trade-off Analysis Method (ATAM), die anschließend in zahlreichen Industrieprojekten eingesetzt wurde.[15] Ab Version 2.0 aus dem Jahr 2003 eignet sich die Unified Modeling Language (UML) auch zur Dokumentation von Softwarearchitekturen
2003 erschien das heute meistzitierte Buch zur Softwarearchitektur (Software Architecture in Practice) und betonte die Bedeutung von Qualitätsattributen für den Entwurf und die Bewertung von Softwarearchitekturen.[16] In Deutschland vergibt das International Software Architect Qualification Board (iSAQB),[17] ein Verband deutscher IT-Unternehmen, seit 2003 Zertifikate für Softwarearchitekten
Bis 2013 waren mehr als 3.000 Softwarearchitekten CPSA-F (Foundation Level) zertifiziert.[18] 2004 wurde ein Arbeitskreis der Gesellschaft für Informatik zum Thema Softwarearchitektur gegründet und 2006 das Handbuch Softwarearchitektur herausgegeben.[19] 2006 wurde aus der temporären Arbeitsgruppe eine ständige GI-Fachgruppe.[20] Aktuelle Praxisthemen sind z.B
B
Softwarearchitekturen für Cloud Computing, Mehrkernprozessoren und mobile Geräte, sowie serviceorientierte Architekturen
Aktuelle Forschungsthemen im Bereich Softwarearchitektur sind z.B
B
Wissensmanagement für Softwarearchitekturen, modellbasierte Analysemethoden und Softwareproduktlinien.
Agile Softwareentwicklungsprojekte setzen zunehmend auf evolutionäre Softwarearchitektur und emergentes Design im Gegensatz zu zuvor definierten Architekturen („Big Design Up Front“)[21]
Techniken wie Behavior Driven Development, Test Driven Development und vor allem Refactoring sollen sicherstellen, dass das technische Design und die Architektur im Laufe eines Softwareentwicklungsprojekts ständig an die Anforderungen angepasst werden.[22] Die Beschreibung einer Softwarearchitektur enthält Informationen über die Struktur („Komponentisierung“) eines Softwaresystems, aber auch Informationen über die Kommunikation zwischen Komponenten und deren Abbildung auf Hardware- oder Softwareressourcen (Distribution and Deployment)
Eine Softwarearchitektur kann unterschiedliche Ausprägungen haben: Die Struktur des Systems kann in Funktionen oder Features in einer funktionalen Architektur (oder technischen Architektur) dargestellt werden
(oder auch ) Die Struktur des Systems kann in Funktionen oder Merkmalen dargestellt werden
In der Komponentenarchitektur wird der Grobentwurf des Systems in Einzelkomponenten erfasst.
Der Grobentwurf des Systems wird in Einzelkomponenten erfasst
Dieser Grobentwurf kann im Detailentwurf in feinerer Granularität dargestellt werden
Dies sind beispielsweise Klassenhierarchien, Modularchitekturen oder programmiersprachenspezifischer Quellcode
Die Übergänge zwischen Detaildesigns sind teilweise fließend
Es ist klar, dass es nicht die eine Softwarearchitektur für ein System gibt
Je nach Fragestellung und Interessenlage müssen unterschiedliche Perspektiven hinzugezogen werden
Ein Beispiel hierfür ist das 4+1-Ansichtsmodell
Softwarearchitekturbeschreibungen können über den gesamten Lebenszyklus eines Softwaresystems verwendet werden
Dazu gehören neben der Entwicklung auch Softwareevolution, Softwareinstallation und Softwarebetrieb
Neben technischen Tätigkeiten profitieren auch Projektmanagementtätigkeiten wie Kostenschätzung, Meilensteinplanung, Planung der projektübergreifenden Softwarewiederverwendung und die Organisation der verteilten Softwareentwicklung von einer guten Architekturbeschreibung
Zur Beschreibung von Softwarearchitekturen werden verschiedene textuelle oder grafische Notationen verwendet
Der Wert rein grafischer Darstellungen von Softwarearchitekturen ist ebenso umstritten wie der Wert rein textueller Darstellungen
Bekannte Beispiele sind:[23]
Der Entwurf einer Softwarearchitektur ist der Prozess der Erstellung einer übergeordneten Struktur eines Softwaresystems
Als Input dienen funktionale und nicht-funktionale Anforderungen sowie technische und organisatorische Einflussfaktoren.[24] Der Designprozess ist meist iterativ und inkrementell.[25] Das Ergebnis des Softwarearchitekturentwurfs ist eine Softwarearchitekturbeschreibung, die die Grundlage für den Feinentwurf bildet.[26] Softwarearchitekten folgen einer Reihe grundlegender Designprinzipien.[27] Mit dem Prinzip der gezielten Abstraktion von Informationen machen sie die Komplexität eines Systems beherrschbar.[28] Das Prinzip der Aufgabentrennung stellt sicher, dass jede Komponente einer Architektur nur für eine einzige Aufgabe zuständig ist.[29] Das Innenleben von Komponenten wird durch Schnittstellen gekapselt, was auf das Prinzip des Information Hiding zurückgeht.[7] Das System wird idealerweise in eine Reihe in sich geschlossener, lose gekoppelter Komponenten mit hoher Kohäsion (Prinzip der Modularität, siehe auch Verpackungsprinzipien) zerlegt, wodurch es leichter verständlich und anpassbar ist.[30][31] Auch eine Softwarearchitektur ist oft hierarchisch aufgebaut.[32] Das Prinzip der konzeptionellen Integrität zielt auf eine konsistente Anwendung von Designentscheidungen ab.[33]
Software-Architekten verwenden beim Design oft bewährte Lösungen, die als sogenannte Architekturmuster dokumentiert sind.[34] Diese liefern Vorlagen für die grundlegende Organisation und Interaktion von Softwarekomponenten
Beispiele für Architekturmuster sind Client-Server (z
B
Basis für HTTP) oder Schichtenarchitektur (z
B
im OSI-Modell)
Einige Architekturmuster können mit vorgefertigter Infrastruktursoftware implementiert werden
Beispielsweise kann das Peer-to-Peer-Architekturmuster unter Verwendung einer Referenzbibliothek wie JXTA implementiert werden
Qualitätsanforderungen (z
B
an Performance, Wartbarkeit, Zuverlässigkeit und Sicherheit) sind ein wesentlicher Einflussfaktor für die Gestaltung einer Softwarearchitektur, da sich auch die funktionalen Anforderungen bei unstrukturierter Realize-Software unterscheiden.[35] Oft ist es die Aufgabe des Softwarearchitekten, die technische Machbarkeit und die Kosten für nicht-funktionale Anforderungen im Architekturentwurf zu klären.[36] Dazu können Nutzungsszenarien entworfen, ähnliche Systeme untersucht und experimentelle Prototypen erstellt werden
Um Qualitätsanforderungen zu implementieren, wurde eine Reihe von Architekturtaktiken dokumentiert, die als Heuristiken fungieren können, um den Designprozess zu leiten.[37]
→ Hauptartikel: Bewertung der Softwarearchitektur
Die wichtigsten Ziele der Softwarearchitekturbewertung sind die Identifizierung potenzieller Risiken, die Bewertung der Umsetzung von Qualitätsanforderungen durch die Architektur und die Identifizierung von Möglichkeiten zur Wiederverwendung von Softwarekomponenten und anderen Artefakten.[38] Ein wichtiges Qualitätsmerkmal von Softwarearchitekturen ist ihre Kontinuität im Hinblick auf Änderungen der durch die Software zu lösenden Probleme
Kleine Änderungen am Problem sollten nur zu kleinen Änderungen in der Softwarearchitektur führen
Das zentrale Qualitätsmerkmal für die Arbeit eines Softwarearchitekten aus betriebswirtschaftlicher Sicht ist daher, ob er eine Softwarearchitektur definieren kann, die bei kleinen Änderungen der Problemstellung nicht oder nur geringfügig geändert werden muss
In der agilen Softwareentwicklung spricht man in diesem Zusammenhang von Design for Change – einer Softwarearchitektur, die offen für jegliche Veränderungen der Problematik ist
Um dies zu erreichen, kommt emergentes Design zum Einsatz – eine sukzessive wachsende Softwarearchitektur, die genau dort flexibel ist, wo sich die Anforderungen häufig ändern
Zur Bewertung von Softwarearchitekturen gibt es verschiedene Methoden, die sich in Zielen, Anwendungskontexten, Kosten und Nutzen zum Teil deutlich unterscheiden:[39]
Informelle Präsentation
Ausfüllen von vorgefertigten Fragebögen und Checklisten
Architektonische Sichtungen (Walkthroughs)
) Szenariobasierte Methoden
Simulation formaler Architekturmodelle
Bau und Analyse von Prototypen
Sammlung und Überprüfung von Architekturmetriken und -indikatoren
Prüfung der Architekturkonsistenz mittels statischer Codeanalyse
Überlegungen zum Entwickeln und Erstellen einer Softwarearchitektur [Bearbeiten | Quelle bearbeiten ]
Bei der Entwicklung und dem Aufbau einer Softwarearchitektur in einem Unternehmen sind grundsätzlich folgende Überlegungen anzustellen: Form Funktion Interne Anforderungen Externe Anforderungen Enge Kontrolle Flexible Änderungen Geld- und Zeitaufwand Zusätzliche Funktionen Komplexität Verständlichkeit Neue Technologien Bewährte Technologien Top-down-Planung Bottom- up-Planung Kontinuierliche Verbesserung Stabilität Enge Integration Wenige Schnittstellen
Siehe auch [Bearbeiten | Quelle bearbeiten ]
Deutsch
Englisch
Das ist Agilität – in 3 Minuten erklärt New Update
Neues Update zum Thema iterativ inkrementell
iterativ inkrementell Sie können die schönen Bilder im Thema sehen
Projektmodell: Hur du använder en projektmodell 2022 New
11.08.2021 · Enligt metoden så fokuserar man på inkrementell och iterativ utveckling där man har möjlighet till att utföra uppgifter för alla faser samtidigt. Om man till exempelvis utvecklar en mobilapplikation och arbetar med att skriva kod så behöver man inte vänta till nästa fas, testfasen, för att testa koden, utan den kan testas direkt i den fasen man befinner sig i.
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For att upnå effektives Projektergebnis, inte gå över budget och undvika förseningar så är det vanligt att använda sig utav projektmodeller
Projektmodelle basieren auf Erfahrung und Praxis
Es ist klar, dass Sie Erfahrung haben oder dass das Projektmodell anwendbar ist und dass das Risiko besteht, dass Sie es möglicherweise im Projektmodell verwenden können
Gibt es ein Projektmodell? Ein Projektmodell für diese Styra und Projekt auf und spezifische Satt beigefügt
Det finns tusentals olika project modeler och de har alla egna fördelar och nackdelar
Hur man schätzt, dass ein Projektmodell auf Projekt-Ledars, Ksamheten und Projektsyste ausgeführt werden kann
The finns mycket can be lära sig från projektmodeller och man kan också välja att certifiera sig inom olika metoder och standarder.
Eftersom att det finns så många olika projektmodeller med olika inriktningar, lämpliga för olika branscher och baserade på olika produkter så att är det bäst börja med de vanligaste projektmodellerna
Beroende på hur man är som projektledare och vilka projekt man arbetar med kan man sedan bestämma vilken project model man tror passar bäst för ens eget project
Om man är osäker så kan man certifiera sig inomika standarder och metoder för att få bättre kunskap och lära sig av några av de bästa inom projektledning.
Vilka olika projektmodeller finns det?
The finns massvis med olika project modeler and metoder and allt be or på Preferreds och experiencenhet när man valjer
Beroende på vilket sorters projekt man ska arbeta med så kan olika project modeler vara bäst lämpliga
Här presenterar vi några av de vanligaste modellerna för hur man styr upp ett projekt.
Vattenfallsmodellen
Vattenfall-Modelle verwenden, wenn die Fasern im Inneren sind, können påbörjas in den Tidigare-Fasern sein, die die Anweisungen haben
Die Modelle sind bis 1950 offiziell signiert und orientieren sich auch an den Anforderungen für das Bau- und Produktentwicklungsprojekt
Bei einem Projekt ist es selbstverständlich, dass Sie etwas dagegen unternehmen können, wenn dies für diesen Zweck erforderlich ist
Sie können Beispiele für den Bau geben und dann den Grundstein legen, som vägg och stomme, för en building
Ich kann das Projekt sehen, bevor ich hoffe, die Fasern zu sehen, und das tut er, und wenn das für das Projekt der Fall ist, arbeite ich daran
Det finns många fördelar med Vattenfallmodellen, ein Beispiel für einen Tierarzt ist efter varje fas vad as har skett, vilka resurser man använt sig utav och vad man fått fram
Om man lyckas slutföra project som man hoppats så kan man också vara säker på att det man delivererat är kvalitetssäkrat och testat.
That som hands senare var att manga andra projekt inte upplevde att methods gav lika manga fördelar
Dies ist für das Projekt im Beispiel meiner Arbeit in der Zukunft in naher Zukunft, da der Kunde iterativ arbeitet und testet
På grund v detta utvecklades nya metoder som kallas agila metoder.
Agila metoder
Agila Metoder inom Projektmanagement fungerarar gültig für Programm, System und Konfiguration
Nur Methoden, die sich inkrementell und iterativ auf Sie konzentrieren, verwenden es, weil Sie es tun können, bis Sie zusätzliche Gaben für alle Fasern zusammen hinzufügen
Von Mann bis Beispiel in der mobilen Anwendung sichtbar und mit diesem Skriptcode arbeiten, also behöver man inte vänta till nästa fas, Testphasen, für diesen Testcode, aber dann können Sie direkt in der Phase man befinner sig i testen.
Fördelen med att använda agile metoder är att man can snabba upp project and få fram resultet snabbare
Daraufhin können Sie das Projekt redan tidigt testen
En annan stor fördel är att man snabbt kan göra ändringar och ta emot nya krav eftersom att projektet constant är under utveckling, något som skulle vara omöjligt att göra när man använder sig utav vattenfallmodellen.
Lean
Lean ist eine Methode, die Fahrzeuge von Toyota verwendet und sich auf Effektivität und Rationalisierung konzentriert
Mit Ihrer Hand darauf müssen Sie wissen und minska auf användningen auf resurser.
Methoden des Erbauers auf dem Grundprinzip:
1
Respekt für Einzelpersonen
2
Floh
3
Transparenz
Lean kan användas i alla sorters project och man kan säga att lean erblich juder projektledaren och hela Organisationen ett nytt sätt att tänka
In einer Organisation, die sich stark verändert, ist sie schlank und hat den Kunden und die Minen an der Lagerstätte stets im Fokus
Wenn Sie beispielsweise standardisierte Komponenten haben, die in vielen anderen Produkten geändert werden können, können Sie sparen, wenn Sie Arbeit und Stift für alle zusätzlichen Komponenten installieren
PMP
PMP steht für Project Management Professional und hat auch ein Zertifikat, das vom Project Management Institute (PMI) ausgestellt wird, das für die Organisation von Projekten zuständig ist
For att få certifikatet går man igenom flera prov som handlar om hur man påbörjar ett-Projekt, hur man planerar ett-Projekt, hur man utför ett-Projekt, hur man bevakar och kontrollerar ett-Projekt einschließlich hur man avslutar ett-Projekt.
Många företag, organizer och Wenn der Staat im Falle eines att uppnå battre-Ergebnisses für das Projekt anammat PMP-certifieringen hat
Als Ergebnis wird ein Zertifikat für alle Aspekte des Projektmanagements sowie des Projektlebenszyklus und des Risikomanagements ausgestellt
Informationen bewährt als använder man sig främst von Boken PMBOK (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) as publiceras von PMI als PMI erblich juder und auch gelesen ut.
PPS
PPS, Praktische Projektsteuerung oder praktisches Projektmanagement in einem Projektmodell, das für kleine Bereiche und tagelange Speicherung funky ist
Models haben Skapats von företaget Tieto und konzentrieren sich auf die Models är på vad ska goras, hur ska det goras och vem är ansvarig
Modelle können användas inom alla projekt och branscher och är built på mer än 30 år before experience sein
Die Finnen konzentrieren sich auch auf den Kontext und die Projektvision
PPS uppnår detta genome att Erbjuda stöd till all inom projektverksamheten som exemplarvis projektledaren.
This stöd som de inom projektet kan använda sig utav är i form av:
• Faser, Verarbeitung und Designpunkte
• Farbstoff
• Dokument Mallar
• Checkliste
• Sjalvgranskningar
• Kunskapstest
• Klassifizierung des Projekts
• Beispiel
REQUISITEN
PROPS sind in einem Projektentwurfsmodell enthalten, das von Ericsson implementiert wird
Modelle können allen Sortierprojekten als Beispiele für Produktverkäufe, Marknadsföring oder Bauprojekte hinzugefügt werden
Nur die Modelle sollten använda företagets resurser på ett effektiv satt och se till så att all operativa aktiviteter inriktar sig på kundnöjdhet och att säkra lönsamhet sein
På så sätt har Modelle und stärkt den Fokus auf das Geschäft.
PROPS-Modelle sind validierte allgemeine Risiken, die auch das Projekt für flexible Kassensortierer, Kunden und Verksamheter umfassen.
Modelle anvander sig utav fyra Grundpelare:
• Mautstelle
• Projektmodelle
• Arbeitsmodelle
• Milstolpar
Die Modelle unterscheiden sich nach dem “Tollgate”-Konzept, was bedeutet, dass sie Six Sigma verwenden und dass Sie intern ein anderes Objektiv für diese Länge und einen anderen potenziellen Kunden für Flyttas-Mellan-Faser haben müssen
So ist es, das Projekt zu initiieren und mit der Unternehmensberatung zu beginnen, aber der Fokus liegt auf den schlechten Kunden und der Finanzierung für Finnen im Tank unter den laufenden Projekten
PEJL
PEJL ist ein allgemeines Modell für Projektmanagement, das nach dem Foretag in Sverige fragt
Den Modellen folgt ein regelmäßiger Prozess, der organisatorische Anforderungen und Strategien und Pläne mit der Umsetzung der Wirkung des von Ihnen vorgegebenen Projekts umfasst
Nur Modelle unterscheiden sich, wenn Sie nach Entscheidungspunkten, Projektfasern, Checklisten und Mallars fragen, die Projekte und andere Projektaufträge speichern
Det finns details are mallar och checklistor för de olika rollerna i ett project that de använder sig utav under projektets gång.
Med Perspective lär man sig mer om projektets syfte, med people lär man sig om ledarskap and med practice lär man sig om metoder och verktyg.
PRINCE2
PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) ist eine internationale Methode zum Projektmanagement, für die man sich auch zertifizieren lassen kann
Wenn Sie das Vorzeichen von PRINCE2 ändern, müssen Sie sich auf das Projekt konzentrieren
I ett project så ska det vara valid tydligt vem som har ansvar för vad och vad alla ska göra
Methoden, die am Ende des Projekts an das Projekt angepasst werden, damit es durchgeführt und ein Marker flexibel gezogen wird
Grundlage dafür sind nach Abschluss der Projekte Projektträger, Teams, Kurse und Berater
1
Fortlaufende Angelegenheiten wegen Krankheit
2
Definierade roller och ansvar
3
Styra i-Faser
4
Lära av erfarenheter
5
Avvikelsebaserad styrning
6
Konzentrieren Sie sich auf das Produkt
7
Adapta till projektmiljön
Folgende Methoden sind zu befolgen:
1
Geschäftsfall
2
Organisation
3
Qualität
4
Planer
5
Risiko
6
Ring wechseln
7
Fortschritt
Vidare hat Methoden, die som följs unter Projekten verarbeiten, sobald:
1
Ägarstyrning av-Projekte
2
Starta ett-Projekt
3
Initiierung und Projekt
4
Styra in fasövergång
5
Controller und Fas
6
Styra-Produkthebel
7
Avsluta ett-Projekt
De sju processerna guider project genome att beskriva hur det ska gå till
Vad som ska ske guidas av de sju teman som presenterades och varför defined av de sju principerna.
Six Sigma
Six Sigma ist ein Modell, das sich auf Minska-Löser auf die Wiederauferstehung des Genoms und auf mehr Prozessoren konzentriert, so dass es Fehler im Feld, Mängel und Abweichungen bei der Verarbeitung und Verarbeitung gibt
Sie müssen das oben genannte Niveau verarbeiten und die Six-Sigma-Methoden befolgen, und Ihre inneren Finnen sind näher an 3,4, als Sie können
Wenn Sie damit auf dem Laufenden sind, müssen Sie sich der Qualität des Produkts bewusst sein und können es direkt an den Kunden weitergeben
Six Sigma konzentriert sich auf drei Komponenten
Der Förster übernimmt die statistische Methode und Sie ändern das Zeichen der Statistik und programmieren für diese Gora andere Sortierer matmatic berakningar, damit Sie das Problem lösen können und bis diese Schlampe eliminiert ist
Das andere Handbuch zu einer Methode wie DMAIC ist das wichtigste für Definieren, Messen, Analysieren, Verbessern und Kontrollieren
Detta är fem fiber i ett project och följs streng
The sista delen handlar om roller och är man använder sig utav Six Sigma as är roller i verksamheten och project valid och hierarkiskt define.
Ändern Sie Projektmodelle?
In Zukunft wird das Projekt geplant, also wird es Diskussionen über das Projektmodell geben, und dann wird es jemand anderen geben
En av project ledarens första uppgifter i ett nytt project blir just att bestämma vilken project model som ska följas i projektet
Projektberichte, die über langjährige Erfahrung verfügen, wurden oft als konkret und praxisnah dargestellt
Projektledarens experience has därför en stor avgörande del i vilken projektmodell som väljs for projektet men det kan också bero on verksamheten modelerna
Der Finnen-Många-Projektmodellierer als Beispiel für PRINCE2 und PEJL ist som är anpassningsbara och flexibla vilket gör att de flesta project ledare kan använda sig utav the upper end of the vilket project de har hand om
Det finns också project model som är mer inriktade på vissa områden som kan gynna vissa projekt bättre som till empel the traditional vattenfallmodelen som passar bra på byggnadsprojekt eller produktutveckling.
När man ska välja en llamplig project model är det därför bra att först identifiera vad för typ av projekt man ska arbeta med, vilka mål projekte ska uppnå och vilka krav kunde har
Basierend auf den Informationen kann ein gutes Projektmodell erstellt werden
Om man hat leichte Erfahrung mit dem Projektmodellierer, also kann man mit ihm darüber sprechen, dass er ein Beispiel für die Zertifizierung eines anderen Projektmodells von PRINCE2 hat
Möglich ist auch ein allgemein gültiges Projektmodell, aber auch flexible und formale Modelle späterer Projekte
På så sätt kan också lära sig en hel del om modellen och hur den fungerar och det är bättre än att inte ha någon projektmodell alls.
När det är dags att bestämma vilken projektmodell som man ska använda sig utav så börjar man med att jämföra olika projektmodeller och förstå dem bättre
Sie haben ein Projektmodell, das ein gynnar både-Projekt und auch verksamheten på Bästa satt hat
Danach liest man die verschiedenen Projektmodelle, die man ein bis zwei Monate später bestehen können soll
Sie dokumentieren alle Modelle, die Sie fördern möchten, verfolgen sie weiter und sehen dann die Modelle und die Modelle, die für Projekte verwendet werden können
Dies kann unter den höchstmöglichen Kriterien im abgeschlossenen tidskrävande-Prozess verbleiben
• Vad är verksamhetens strategiska mål?
• Vad är verksamhetens nyckeldrivare?
• Vilka begränsningar Finnen?
• Vilka är intressenterna?
• Vilka Riskant Finnen?
• Wer komplexiert oder projiziert?
• Vad är projects storlek och kostnad?
Danach können Sie Fragen zum Projektmodell stellen, um zu bestätigen, dass Sie es bestehen können
En verksamhet kan använda sig utav standards for that få stöd med hur man identifierar, mäter och förbättrar de möjligheter en project ledare har i verksamheten
Standarden hjälper till med att förbättra Processer och allgemein förstärka verksamhetens strategi.
Vad är promoted with att använda projektmodeller?
Projektmodelle basieren auf Erfahrung, Praxis und Wissen des Projektmanagements
Varje-Projekt kommen automatisch, dass umgesetzte Projekte klein, gefaltet und Projekt ledaren als Lederprojekt bilden
Wenn Sie in das Projektmodell aufgenommen werden möchten, können Sie im Schema die restliche Struktur sehen, das Projektdelta fokussieren und die Anzahl der Projekte nach oben erweitern
Wenn das Projektmodell fertig ist, liegt der Fokus auf dem schlechten Kunden und der Beziehung zwischen dem Individuum und dem Projektmodell
Dies kann ein Beispiel sein, das gültig ist, wenn Sie eine Rolle im Projekt haben und wenn Sie eine Option dafür haben
Personen, die mer ansvar eller påverkan haben, können comma that ignoreras och andra mindre viktiga roller can komma that ta stor plats just på reason from att hierarkin och ansvaret är otydligt för alla.
Man kann auch sagen, dass es eine Verbindung zwischen dem Projekt und den anderen Projekten isoliert und auch in der Mitte der Wand gibt
Problem one stöter på och sedan lösler eller andra viktiga lärdomar man får går förlorade när all i verksamheten skulle kunna lära sig något från varandra
The blind till slut så att man i varje projekt försöker återskapa hjulet när ett annat team redan kan ha lösningen man söker efter.
Att använda sig utav en project model resulterar därför i många fördelar
Es ist möglich zu entscheiden, dass es keine effektiven Tage mehr gibt, aber kein Projektmanagement oder Projektteam
När rollerna är tydligt definierade och alla vet vilket ansvar de har så blir också beslutsfattningen mer effektiv
Sie müssen den Prozess für die Projektinitiierung som används i varje projekt om om igen och med erfarenheten kan man snabba upp arbetet och bli mer effekt vilket i sin tur också sparar på resurser durchführen.
Om man har valt en modell som passar bra för ens project Wenn es irgendwelche Projekte gibt, die mit der gleichen mycket tydligare
Mit der Spitze des Modells zum ersten Mal und für Ihre Projekte verkauft, wurden die Layouts entworfen, das effektive Hobelschema und der Zeitplan und der Sitt-Team-Rahmen sind Varsam mit Resurser und Tillgångar
In Projekten kann man auch eine Kennung über die internen Details des Problems haben
Sie haben im Allgemeinen wenig Kontrolle über das Projekt, aber Sie müssen auch vorsichtig mit dem Projekt für das Projekt sein
Projektleiter können gemeinsam mit anderen und interessanten Projekten ein Zeichen für einen Versuch setzen, die ein Zeichen für einen Versuch setzen können.
HIOF – Software Engineering H2021 – Prosessmodeller Update
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