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Erfolgreiche Zusammenarbeit der FHWS mit dem REFA … New Update

2022-3-2 · 02.03.2022 08:22 Erfolgreiche Zusammenarbeit der FHWS mit dem REFA-Verband: über fünfzig Studierende geschult Katja Bolza-Schünemann M.A. Hochschulkommunikation Hochschule für angewandte …

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< Die erfolgreichen Absolventen des Sommerkurses 2021 REFA / Bastian Witzigmann

Durch Ausbildung eine Steigerung der Wirtschaftlichkeit zu erreichen, ist das Ziel der Schulungen für REFA-Lehrkräfte für Studierende der Hochschule Würzburg-Schweinfurt

Der Verein vermittelt ihnen Methoden der Arbeitsgestaltung, Unternehmensorganisation und Unternehmensentwicklung für ihre spätere berufliche Tätigkeit

Die Methodik befähigt die Kursteilnehmer, Prozesse branchenunabhängig zu gestalten, zu messen, zu steuern und zu bewerten

Prof

Dr.-Ing

Ulrich Deutschle in seiner Vorlesung „Wirtschaftsingenieurwesen“: „Ich freue mich sehr, dass in den vergangenen Jahren mehr als fünfzig Studierende die Möglichkeit ergriffen haben, die Basislizenz 4.0 zu Vorzugskonditionen zu erwerben

Im laufenden Wintersemester haben erstmals auch internationale Studierende an einem englischsprachigen Kurs teilgenommen.“ Bastian Witzigmann, Vorsitzender des REFA-Vereins Bad Neustadt/Schweinfurt, sieht das Engagement des Vereins als Chance, die Inhalte und Techniken an angehenden Ingenieuren zu vermitteln: „Das Modell mit der FHWS ist eine Win-Win-Situation: Wir nehmen die finanzielle Situation der Studenten berücksichtigen, andererseits verbreiten und fördern die Absolventen unsere Methoden in den Unternehmen.“ Mit der Grundausbildung werden praktische Kenntnisse erworben, um Arbeitsabläufe zu analysieren sowie Prozessdaten zu ermitteln, auszuwerten und daraus Verbesserungen einzuleiten

Die Methoden sind in allen Betrieben anwendbar und werden von beiden Tarifpartnern anerkannt

Im laufenden Sommersemester 2022 findet wieder eine Lehrveranstaltung für deutschsprachige Studierende statt

Studenten können die Basislizenz 4.0 jetzt auch in englischer Sprache erwerben

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Teamentwicklung – Methoden, Ziele und Phasen im … Update New

2022-3-26 · Teamentwicklung zielt darauf ab, die Zusammenarbeit, die Wirksamkeit und die Beziehungen zu verbessern. Teamentwicklung läuft innerhalb eines Teams automatisch in fünf Phasen ab. Teamentwicklungsmaßnahmen können diesen Prozess gezielt unterstützen, z. B. wenn ein Team neu aufgebaut wird oder es Personalwechsel in einem Team gegeben hat.

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Leistungspotential entwickeln durch Teamentwicklung

Antrey – Fotolia.com

Teamarbeit ist in vielen Lebensbereichen der Schlüssel zum Erfolg

Sie wollen durch Teamarbeit in Ihrem Unternehmen mehr erreichen als die Summe der Einzelleistungen? Letztendlich ist dies das Ziel, das jeder Trainer, jeder Teamleiter und natürlich jede Führungskraft im Unternehmen verfolgt

Doch wie wird aus Individualisten ein eingespieltes Team, das effektiv und effizient zusammenarbeitet? Was ist Teamentwicklung?

Teamentwicklung zielt darauf ab, Zusammenarbeit, Effektivität und Beziehungen zu verbessern

Teamentwicklung findet innerhalb eines Teams automatisch in fünf Phasen statt

Teamentwicklungsmaßnahmen können diesen Prozess gezielt unterstützen, z

B

wenn ein Team umgebaut wird oder es personelle Veränderungen in einem Team gegeben hat

Der Begriff „Teamentwicklung“ bezeichnet dabei den Eingriff in die sozialen und aufgabenbezogenen Prozesse innerhalb eines neu gebildeten oder bestehenden Teams

Die Vorstellung und das Verständnis, was die richtigen Teamentwicklungsmaßnahmen oder das beste methodische Vorgehen sind, gehen sowohl auf Anbieter- als auch auf Kundenseite weit auseinander

Während die einen eher auf Elemente der klassischen Teamentwicklung wie Teambuilding-Workshops, Teamstrategietage, Retreats, Target-Workshops und andere setzen, schwören andere auf Outdoor-Training, Teamevents oder Teamspiele

Aus unserer Sicht gibt es keine Patentlösung

Der Erfolg liegt vielmehr darin, die Teamentwicklungsmaßnahme(n) auf das Team, den Reifegrad des Teams, den Anlass und das Ziel der Entwicklungsmaßnahme abzustimmen

Oft ist es die richtige Kombination aus unterschiedlichen Teamentwicklungsmethoden und einer passenden Teamentwicklungsdramaturgie, die den Unterschied macht

Was sind die Ziele der Teamentwicklung? Das Hauptziel von Teamentwicklungsmaßnahmen ist es, die Effektivität und Effizienz des gesamten Teams zu steigern

Je nach Phase der Teamentwicklung werden unterschiedliche Teilziele verfolgt

Zu diesen Teilzielen gehören: Zielklärung und Beseitigung von Zielkonflikten

Klärung der Rollen und Verantwortlichkeiten der Teammitglieder

Verbesserung der Kommunikation zwischen Teammitgliedern und der Außenwelt

Entwicklung von Arbeitsstrukturen zwischen den Teammitgliedern und dem Außenraum

Verbesserung von Abläufen und Prozessen

Bearbeitung technischer Probleme und Aufgaben

Förderung der sozialen Kompetenz der Teammitglieder,

Verbesserung der Kommunikation im Team

Erkennen und Bewältigen von Problemen auf der Sach- und Beziehungsebene und

Optimierung externer und interner Schnittstellen

Was sind die Vorteile von Teamarbeit?

Die Gründe für Teamarbeit sind sehr unterschiedlich

Während bei der Einführung der Teamarbeit in der Produktion der Gedanke der Humanisierung (Abkehr vom Taylorismus) noch sehr im Vordergrund stand, verschob sich der Fokus nach und nach auf immer mehr wirtschaftliche Ziele

See also  The Best worauf stellen sie sich in dieser situation ein New Update

Konstant erfolgreiche Spitzenteams schaffen es, eine Balance zwischen wirtschaftlichen und menschlichen Zielen zu erreichen

Das bringt einerseits eine hohe Teamleistung und andererseits eine harmonische Teamatmosphäre

Wirtschaftliche Effekte, die durch Teamarbeit erzielt werden können, sind:

Kostensenkung durch Optimierung von Produktions-, Service- und Verwaltungsprozessen und bessere Abstimmung im Team

Reduzierung von Blindleistung und Doppelarbeit durch bessere Verknüpfung interner und externer Schnittstellen

Erhöhung der zeitlichen und inhaltlichen Flexibilität

Steigerung der Reaktionsfähigkeit auf veränderte Anforderungen externer oder interner Kunden

Steigerung der Prozess- und Produktinnovationsrate

Beschleunigte Lösung auftretender Probleme

Reduzierung von Fehlzeiten und Fluktuationsraten und

Reduzierung von Konflikten und daraus resultierenden Konfliktkosten.

Zu den eher sozialen oder menschenbezogenen Effekten gehören:

Steigerung der Arbeitsmotivation

Verbesserung der Arbeitsbedingungen

Verbesserung des Arbeitsklimas und der Arbeitszufriedenheit

Erweiterung des Handlungs- und Entscheidungsspielraums

Teams bilden und entwickeln

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Fördern Sie den Zusammenhalt und die Leistungsfähigkeit Ihrer Teams! Wenn Teams die Möglichkeit haben, sich selbst zu reflektieren, können sie bisher ungenutzte Potenziale erschließen

Wenn bekannt ist, welches Mitglied welche Fähigkeiten und Erfahrungen einbringt, können Aufgaben sinnvoller verteilt und effektiver bearbeitet werden

rawpixel ltd – Fotolia.com In Teamworkshops oder Teamcoachings geben Sie Ihren Teams die Möglichkeit, einander aus einer anderen Perspektive zu betrachten und aus bisherigen gemeinsamen Erfahrungen – ob positiv oder negativ – für die Zukunft zu lernen

Weitere Informationen finden Sie bei MA&T GmbH!

Wann sind Teamentwicklungsmaßnahmen sinnvoll? Je nach Entwicklungsphase des jeweiligen Teams gibt es verschiedene Gründe für eine Teamentwicklung: Formation oder Zusammenstellung eines neuen Teams

Hinzufügung oder Abgang eines oder mehrerer Teammitglieder

Ausrichtung des Teams auf gemeinsame Ziele und Aufgaben

Geänderte Prozesse oder Änderungsprojekte

Neuer Aufgabenschnitt für ein bestehendes Team

Auftreten von Kommunikationsproblemen,

Fehlende Teamregeln und -strukturen,

Verstöße gegen bestehende Teamregeln und daraus resultierende Konflikte

Nachlassende Teamleistung

Reflexion der bisherigen Zusammenarbeit und erzielter Ergebnisse

Abgestimmte Weiterentwicklung des Teams als Ganzes und der einzelnen Teammitglieder

Phasen der Teamentwicklung

Nach Tuckman (1965) lassen sich insgesamt fünf Phasen in der Entwicklung eines Teams unterscheiden, die wie folgt charakterisiert werden: Forming (Orientierungsphase) – erstes Treffen und Kennenlernen der Teammitglieder

(Orientierungsphase) – erstes Treffen und Kennenlernen der Teammitglieder

Storming (Konfrontations- und Konfliktphase) – Unklarheit über Rollen und Aufgaben, „Power Scramble“

(Konfrontations- und Konfliktphase) – Unklarheit über Rollen und Aufgaben, “Machtkampf”

Norming (Organisationsphase) – Festlegung von Regeln, Definition von Rollen,

(Organisationsphase) – Festlegung von Regeln, Definition von Rollen,

Performing – Ausführen der eigentlichen Arbeitsaufgabe

(Leistungsphase) – Ausführung der eigentlichen Arbeitsaufgabe

Adjourning – Auflösung des Teams (nur für temporäre Teams)

Welche Akteure sind am Teamentwicklungsprozess beteiligt? Das Team selbst, d

h

alle aktuellen und ggf

zukünftigen Mitglieder des zu entwickelnden Teams sowie externe Berater eingebunden werden

Diese Berater können sowohl interne als auch externe Personal- und Organisationsentwickler sein

In jedem Fall sollte neutrale und professionelle Unterstützung hinzugezogen werden

Je nach Anlass und Zeitpunkt der Teamentwicklung kann der direkte Vorgesetzte temporär oder komplett in die Umsetzung der Teamentwicklungsmaßnahmen eingebunden werden

Je nach Art der Teamentwicklungsmaßnahme können neben „klassischen“ Teamentwicklern auch Outdoor-Anbieter eingebunden werden

Eine Kombination ist oft sinnvoll

Wir haben für Sie eine Liste ausgewählter Outdoor-Anbieter zusammengestellt

Wichtige Partner im Vorfeld der Gestaltung von Teamentwicklungsmaßnahmen sind die Geschäftsführung, die Personalabteilung und die Teamleiter

Ihre Einbindung in die Planung stellt sicher, dass die Entwicklung des Teams mit den Unternehmenszielen verzahnt ist und die Optimierung eines Teilsystems zu Lasten der gesamten Organisation geht

Eine klare Formulierung der Ordnung zwischen diesen Personengruppen ist „die halbe Miete“ für den Erfolg.

Nach Durchführung der Teamentwicklungsmaßnahme(n) sollte eine gezielte Reflexion zwischen Auftraggeber und Teamentwickler stattfinden, um weiteren Unterstützungsbedarf abzuleiten und zu beurteilen, inwieweit die Ziele erreicht werden konnten

Wie ist ein Teamentwicklungsprozess aufgebaut?

Basierend auf Cornelli (1995)

Problemidentifikation d

H

Auftragsklärung zwischen Auftraggeber und Teamentwickler

, also H

Auftragsklärung zwischen Auftraggeber und Teamentwickler

Diagnose, d.h

H

Durchführung von Befragungen von Teammitgliedern, beispielsweise zum Teamklima oder zu Kooperationsstrukturen

, d.h

H

Durchführung von Befragungen von Teammitgliedern, beispielsweise zum Teamklima oder zu Kooperationsstrukturen

Planung der Maßnahme d

h

vorzugsweise teambezogene, individuelle Konzeption des Workshops mit oder ohne Outdoor-Elemente

, d.h

vorzugsweise teambezogene, individuelle Konzeption des Workshops mit oder ohne Outdoor-Elementen

Durchführung der Maßnahme

Evaluation der Maßnahme, d

H

Reflexion der Teamentwicklung mit den Teammitgliedern und Nachbesprechung mit dem Kunden

Welche Arten von Teams gibt es? Teams können nach verschiedenen Kriterien unterschieden werden

Sie können befristet (Teams auf Zeit, Projektteams) oder unbefristet zusammenarbeiten

Eine weitere Unterscheidungsmöglichkeit ist der Inhalt der Zusammenarbeit

Es gibt z

B.:

Produktionsteams,

Serviceteams,

Entwicklungsteams,

Kreativteams bzw

Verwaltungsteams und vieles mehr a

m.

Das Führungsteam einer Organisation kann als Führungsteam oder Managementteam bezeichnet werden

Ein weiteres Unterscheidungsmerkmal kann die Zusammensetzung des Teams sein

Beispiele sind interkulturelle Teams oder altersgemischte Teams

Teams können lokal zusammenarbeiten oder virtuelle Teams bilden

Was zeichnet ein gutes Team aus?

Fest steht, viele Einzeltalente und Fachexperten machen noch kein gutes Team

Beispiele aus dem Sport zeigen dies eindrucksvoll

Wie sonst könnten vermeintliche Außenseiter im Sport Star-Ensembles schlagen? Im Gegenteil, das Fazit von Experten kann zum Apollo-Syndrom führen, das nach Meredith Belbin benannt ist

Der Erfolg eines guten Teams basiert nicht darauf, die besten Experten zusammenzubringen, sondern auf einer gesunden Mischung von Teammitgliedern

Gute Teams zeichnen sich aus durch:

klar fokussiert, gemeinsame Ziele,

Vereinbarte Teamregeln sind einzuhalten

klare Aufgaben- und Rollenverteilung

Effektive, transparente und von allen Teammitgliedern akzeptierte Entscheidungsstrukturen

Sich überschneidende und sich gegenseitig ergänzende Kompetenzen der Teammitglieder

gegenseitiges Vertrauen und Akzeptanz der Teammitglieder,

Offene Kommunikations- und Konfliktlösungsfähigkeiten

Freude an der gemeinsamen Arbeit an komplizierten Aufgaben

hohe Leistungsbereitschaft, d

h

ein gemeinsamer Wille zum Erfolg und nicht zuletzt: eine gute Teamführung

Wo findet man gute Teams?

Wir sind umgeben von Beispielen guter Teamarbeit in allen Lebensbereichen

Wir finden viele Erfolgsbeispiele im Sport

Dies kann ein Ruderteam sein, das in völliger Harmonie einen hohen Schlag hält

Ein anderes Beispiel ist die Fußballmannschaft, bei der alle Bewegungen perfekt aufeinander abgestimmt sind, jeder Spieler seine eigene Gangart und die seiner Mitspieler kennt

Wir erinnern uns auch an die perfekt einstudierten Boxenstopps der Formel-1-Fahrer und das „Handling“ durch die Boxencrew

In der Medizin finden wir gute Teamarbeit z.B

B

im OP – jedes Teammitglied kennt seine Bewegungen und Aufgaben genau

Spätestens seit den 1970er Jahren halten Teamwork-Konzepte zunehmend Einzug in die Fertigungsindustrie

Vorreiter waren hier die Autokonzerne Saab und Volvo

Teamarbeitskonzepte mit stärkerer wirtschaftlicher Ausrichtung wurden in den 1980er Jahren durch die japanischen Lean-Konzepte vorangetrieben

Nach und nach kamen immer mehr neue Anwendungsfelder für Teamarbeit in verschiedenen Bereichen der Industrie, des Dienstleistungssektors, aber auch der öffentlichen Verwaltung hinzu

Kaum eine Stellenausschreibung kommt heute ohne den Begriff „Teamfähigkeit“ aus

Buchempfehlung der PERWISS-Redaktion Sie wollen Ihrem Team mit praktischen Übungen helfen, effektiver zu kommunizieren und erfolgreich zusammenzuarbeiten? Dann empfiehlt Ihnen Ihr Perwiss-Team das Nachschlagewerk „Out of the Box“ (2021)

Sie möchten Ihrem Team durch praktische Übungen helfen, effektiver zu kommunizieren und erfolgreich zusammenzuarbeiten? Dann empfiehlt Ihnen Ihr Perwiss-Team das Nachschlagewerk (2021)

Monika Eßer-Stahl liefert in ihrem Buch Werkzeuge aus dem Improvisationstheater, die auch Ihrem Team zum Erfolg verhelfen

Das Buch enthält weit über 120 Übungen zu den Themen agile Teamarbeit, Umgang mit Unbekanntem oder die Weiterentwicklung der emotionalen Intelligenz

Die Anwendung in der Praxis wird Ihnen durch klare und prägnante Beschreibungen erleichtert, die Angaben zu Teilnehmerzahl, Dauer, Ziel und möglicher Moderation der Übung enthalten

Einige der Übungen sind auch für Videokonferenzen geeignet und können mit zusätzlichen Übungen für virtuelle Teams ergänzt werden

See also  Best Choice absatzpotenzial formel New

Wenn Sie schnelles, anwendbares Wissen suchen, wird dieses Buch Sie nicht enttäuschen

Alles in allem ein Buch aus der Praxis für die Praxis, das zum direkten Umsetzen motiviert

ISBN: 978-3-95891-087-4 Jetzt ansehen und bestellen bei managerseminare

Welche Teamübungen gibt es? Antrey – Fotolia.comDurch Teamübungen werden Erfahrungen greifbar, ein Anker für das Team wird gesetzt

AHA – Effekte, die spielerisch erscheinen und zunächst nur indirekt auf die eigentliche Arbeit des Teams bezogen sind, regen erst zum Nachdenken und dann zur Verhaltensänderung an

Teamübungen können sowohl drinnen als auch draußen durchgeführt werden

Einige Teamübungen dauern nur wenige Minuten

Sie lockern eine Teamentwicklungsmaßnahme auf oder leiten die nächste Arbeitsphase ein

Andere Teamübungen dauern Stunden oder sogar einen ganzen Tag und sind der einzige Teil der Teamentwicklungsmaßnahme

Neben der Dauer ist der Ort der Durchführung ein wichtiges Auswahlkriterium für eine Teamübung

Einige Teamübungen können nur im Freien durchgeführt werden, während andere nur in Innenräumen durchgeführt werden können

Verschiedene Teamübungen ermöglichen sowohl den Outdoor-Einsatz als auch den Einsatz in Schulungsräumen

Wichtigstes Kriterium für den Einsatz einer Teamübung ist neben dem Ort und dem verfügbaren Zeitbudget die gewünschte Wirkung, die die Übung auf das Team haben soll

Nachfolgend haben wir einige Teamübungen zusammengestellt und diesen Stichworten zugeordnet:

Tower of Power oder Tower of Babel: Gemeinsam einen hohen Turm bauen (bis zu 24 Teammitglieder, gemeinsame Ziele, Abstimmung und Koordination im Team, Outdoor und Indoor),

: Gemeinsam einen hohen Turm bauen (bis zu 24 Teammitglieder, gemeinsame Ziele, Abstimmung und Koordination im Team, Outdoor und Indoor)

Spinne oder Spinnennetz: Gemeinsam durch ein Spinnennetz gehen (ca

15 Teammitglieder, mehr möglich, Vertrauen, Kommunikation im Team, gemeinsames Vorgehen planen, Gruppengefühl, draußen und drinnen)

: Gemeinsam durch ein Spinnennetz gehen (ca

15 Teammitglieder, mehr möglich, Vertrauen, Kommunikation im Team, gemeinsames Vorgehen planen, Gruppengefühl, draußen und drinnen)

Seifenkistenbau: Funktionelle Seifenkiste entwerfen, Seifenkiste bauen im Team, Parcours im Team absolvieren (4-5 Teammitglieder pro Seifenkiste, Koordination im Team, interdisziplinäre Zusammenarbeit, Open Air)

: Funktionelle Seifenkiste entwerfen, Seifenkiste bauen im Team, Parcours im Team absolvieren (4-5 Teammitglieder pro Seifenkiste, Koordination im Team, interdisziplinäre Zusammenarbeit, Outdoor)

Teamski: Bau eines gemeinsamen Skis aus Seilen und Brettern (4 bis 6 Personen pro Teamski, Teamkoordination, gemeinsame Problemlösung, Teamkoordination, Open Air)

: Aus Seilen und Brettern einen gemeinsamen Ski bauen (4 bis 6 Personen pro Teamski, Teamkoordination, gemeinsame Problemlösung, Teamkoordination, Open Air)

Blindflug : mit verbundenen Augen einen Weg finden (ca

5 bis 20 Teammitglieder, Zielen, Vertrauen, Open Air)

: Wege finden mit verbundenen Augen (ca

5 bis 20 Teammitglieder, Zielsetzung, Vertrauen, Open Air),

Blindfiguren: Darstellung geometrischer Figuren mit verbundenen Augen (5 bis 10 Teammitglieder, Teamkommunikation, Teamentscheidungen, Outdoor und Indoor)

: Darstellung geometrischer Figuren mit verbundenen Augen (5 bis 10 Teammitglieder, Teamkommunikation, Teamentscheidungen, Outdoor und Indoor)

Acid River oder Acid River: Flussüberquerung auf Steinen (10 bis 20 Teammitglieder, gemeinsame Problemlösung, gemeinsame Entscheidungsfindung, Open Air)

: Flussüberquerung auf Steinen (10 bis 20 Teammitglieder, gemeinsame Problemlösung, gemeinsame Entscheidungsfindung, Open Air)

Brückenbau u

und

Vertrauensfalle.

Tool: Fünf Teamübungen Kürzlich ein neues Team gegründet? Oder gibt es Unstimmigkeiten in einem Ihrer Teams? Bringen Sie Ihr Team spielerisch zusammen und verbessern Sie Ihre Teamarbeit nachhaltig

→ Nutzen Sie unser kostenloses Tool „Fünf Teamübungen“! Die Bedeutung einer guten Zusammenarbeit im Team für den Erfolg in Unternehmen und Projekten ist nicht zu unterschätzen

Es gibt viele verschiedene Möglichkeiten, Teamarbeit zu fördern

Teamübungen stellen einen kreativen und abwechslungsreichen Ansatz dar, der den Mitarbeitern die Möglichkeit gibt, Teamarbeit abseits des Unternehmensalltags verstehen zu lernen

Unser Tool „Fünf Teamübungen“ stellt Ihnen ausgewählte und von unseren Teamentwicklungsexperten erprobte Teamübungen zur Verfügung

Die von uns vorgestellten Übungen können auch von erfahrenen internen Teamentwicklern genutzt werden

Bei einigen dieser Übungen können Sie die Geräte leicht selbst herstellen (z

B

Knoten im Seil, Säurefluss)

In vielen Fällen und bei häufiger Nutzung ist es sinnvoll, die Geräte bei spezialisierten Anbietern zu kaufen

Ein Großteil der Übungen kann inklusive Anleitung für Preise zwischen 200,00 € und 400,00 € erworben werden, während der Bausatz für eine Seifenkiste leicht über 1.000,00 € kosten kann

Einige Anbieter ermöglichen auch das Ausleihen von Geräten für Teamübungen

In unserer Bücherliste haben wir Literaturtipps für Teamübungen zusammengestellt

Ausstattung kann sein: bezogen von den von uns zusammengestellten Anbietern

Woran erkennt man einen guten Teamentwicklungsanbieter?

Der Trainer trägt maßgeblich zum Erfolg der Teamentwicklung bei

Merkmale eines guten und seriösen Anbieters für Teamentwicklung sind:

Menschenbild des Anbieters,

Klar kommunizierbare Teamentwicklungsphilosophie

Berücksichtigung der Individualität des Teams,

Durchführung einer sauberen Auftragsklärung

Einbindung der Personalverantwortlichen und der Teamleitung in die Konzeption der Teamentwicklungsmaßnahmen

Verknüpfung von Organisations-, Team- und Individualentwicklung

Berücksichtigung der Interessen der Teammitglieder bei der Konzeption und Durchführung der Teamentwicklungsmaßnahmen

Klar erkennbare Dramaturgie innerhalb und zwischen mehreren Teamentwicklungsmaßnahmen

Ausrichtung von Teamentwicklungsmethoden an Teamentwicklungszielen

Angemessene Planung des Zeitaufwands zu möglichen Teamentwicklungseffekten

Möglichkeit der Anwendung verschiedener Teamentwicklungsmethoden

Zu den weiteren wichtigen Kriterien gehören auch der erste Eindruck, die Kontaktaufnahme bzw

Vermittlung, der Preis und natürlich die Referenzen

Eine Übersicht von Anbietern für Outdoor-Training bietet Hilfestellung bei der Auswahl eines geeigneten Anbieters

Achten Sie bei Outdoor-Anbietern neben den oben genannten Auswahlkriterien besonders auf die Einhaltung von Sicherheitsstandards

Was kostet eine Teamentwicklungsmaßnahme? Der Preis einer Teamentwicklungsmaßnahme wird von vielen Faktoren bestimmt

Sie hängt maßgeblich von der Art der Teamentwicklungsmaßnahme ab (klassisch Indoor als Workshop oder Outdoor oder Kombination)

Im Einzelnen kann sich eine Teamentwicklung aus folgenden Kosten zusammensetzen: Trainerhonorare und Reisekosten für die Trainer

Bei auswärtigen Veranstaltungen: Reise-, Unterbringungs- und ggf

Verpflegungskosten der Teammitglieder

Bei Inhouse-Veranstaltungen: Verpflegungskosten und Kosten für Außen- und sonstige Teamübungen

Sparen Sie bei der Gestaltung einer Teamentwicklung nicht am falschen Ende

Offsite-Teamentwicklungsmaßnahmen, insbesondere mit Übernachtungen und gemeinsamen Freizeitaktivitäten des Teams, bringen wichtige Effekte, die Sie mit Inhouse-Events nicht oder nur eingeschränkt erreichen werden

Wo erfahre ich mehr zum Thema? Eine Einführung in die Auswahl der Teamübungen und die Vorstellung von fünf effektiven Teamübungen finden Sie in unserem Tool „Fünf Teamübungen“

Eine Auswahl an Anbietern für Outdoor-Teamentwicklung finden Sie hier

Informieren Sie sich über die neuesten Trends in der Personalentwicklung

Der „Dialog zur interkulturellen Teamentwicklung“, herausgegeben von Kazuma Matoba und Daniel Scheible, besteht aus Beiträgen verschiedener Autoren, die das Thema interkulturelle Teamentwicklung aus unterschiedlichen Blickwinkeln beleuchtet haben

(82 Seiten im PDF-Format) Artur und Manfred Kaiser informieren in ihrem Beitrag „Planspiele zu Teamentwicklung, Führung und Kommunikation“ darüber, wie Planspiele zur Entwicklung von Teams und zur Lösung komplexer Problemstellungen beitragen können

Dabei beziehen sich die Autoren vor allem auf das moderne Pfannenspiel T.E.A.M

A

Unter synapse-web.com können verschiedene Präsentationen, Übungen und Tools zum Thema Teamentwicklung erworben werden

Ein umfassender Auszug aus „Teamentwicklung in der Praxis – Toolbox für Teamentwickler“, der bereits zahlreiche Checklisten zur Teamentwicklung enthält, kann kostenlos heruntergeladen werden

(12 Seiten im PDF-Format) The Wolf I.O

Group GmbH stellt auf ihrer Website eine „Teamentwicklungs-Checkliste“ zur Verfügung

Die Checkliste umfasst neben Vorüberlegungen zu den Merkmalen eines effizienten Teams auch die Ziele und Gründe für die Teamentwicklung und die Bewertung der Teameffektivität

(5 Seiten im PDF-Format) Die Zusammenarbeit in einer Gruppe kann nur dann effektiv sein, wenn bestimmte Arbeitsmethoden eingehalten werden

„Elf Regeln für die Teamarbeit“ finden Sie in einem Online-Gastbeitrag auf den Seiten von Human Resources Manager

Die besten Bücher zur Teamentwicklung:

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„Erfolgsfaktor Teamarchitektur: Aufbau, Entwicklung und Führung von Hochleistungsteams“ „Erfolgsfaktoren Teamarchitektur“ (2020) von Mario Reis und Stefan Kermas beantwortet Fragen zur Leistungsfähigkeit eines Teams

Basierend auf hochwirksamen Prinzipien aus dem Bereich des Leistungssports erklären die Autoren, wie Sie das volle Potenzial Ihres Teams nutzen können und welche Probleme Ihnen den Weg dorthin versperrt haben könnten

Insbesondere Teamengagement, Produktivität und Zufriedenheit können durch den Einsatz dieses Buches verbessert werden

Durch Fallstudien kombiniert mit theoretischem Wissen lassen sich die Inhalte einfach umsetzen

ISBN-13: 978-3648145210 Jetzt ansehen und bestellen bei Amazon

„Teambuilding spielerisch einfach: Seminare, Workshops, Trainings spielerisch und lebendig gestalten“ Das Buch „Teambuilding spielerisch einfach“ (2019) von Lorelei Kopp bietet ein ideales Handbuch für angehende oder etablierte Trainer, die neue Inspiration für ihr Teambuilding suchen Seminare

Mit Hilfe eines Methodenkoffers, praktischen Vorlagen und 15 erprobten Teamspielen werden Sie optimal auf die Anwendung Ihrer theoretischen Vorkenntnisse vorbereitet

Das Buch liefert die Grundlage für einen erfolgreichen Workshop, der zu einer nachhaltigen Verbesserung der Teamdynamik und des Teamerfolgs führt

ISBN-13: 978-1687687968 Das Buch bietet einen idealen Leitfaden für angehende oder etablierte Trainer, die nach neuen Inspirationen für ihre Teambuilding-Seminare suchen

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ISBN-13: 978-1687687968 Jetzt ansehen und bestellen bei Amazon

„Mentoring im Tandem zum Erfolg“ Das Standardwerk „Mentoring im Tandem zum Erfolg“ (2016) von Tinka Beller und Gabriele Hoffmeister-Schönfelder unterstützt die gezielte Einführung von Mentoring-Programmen in Unternehmen

Anhand der Erfahrungen der beiden Autoren, Fragebögen und Illustrationen wird genau beschrieben, wie gutes Mentoring eigentlich funktionieren sollte

Basierend auf mehr als 3.800 erfolgreich begleiteten Mentoring-Partnerschaften und über 20 Jahren Mentoring-Know-how bietet diese Arbeit eine gute Orientierung für die Gestaltung von Mentoring-Prozessen

ISBN-13: 978-3869367279 Jetzt ansehen und bestellen bei Amazon Das Standardwerk (2016) von Tinka Beller und Gabriele Hoffmeister-Schönfelder unterstützt die gezielte Einführung von Mentoring-Programmen in Unternehmen

Anhand der Erfahrungen der beiden Autoren, Fragebögen und Illustrationen wird genau beschrieben, wie gutes Mentoring eigentlich funktionieren sollte

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ISBN-13: 978-3869367279

„Teamidentität, Teamentwicklung und Führung: Wir-Gefühl am Arbeitsplatz ermöglichen – Potenziale des Teams nutzen“ Im Buch „Teamidentität, Teamentwicklung und Führung: Wir-Gefühl am Arbeitsplatz ermöglichen – Potenziale nutzen the team” (2016) des Autors Urs Age wichtige Zusammenhänge zwischen Teamführung und Arbeitsleistung

Es zeigt, wie es Führungskräften gelingen kann, eine Teamidentität zu schaffen, damit das „Wir-Gefühl“ im Team gestärkt wird

ISBN-13: 978-3658139605 Im Buch (2016) erläutert der Autor Urs Alter wichtige Zusammenhänge zwischen Teamführung und Arbeitsleistung

Es zeigt, wie es Führungskräften gelingen kann, eine Teamidentität zu schaffen, damit das „Wir-Gefühl“ im Team gestärkt wird

ISBN-13: 978-3658139605 Jetzt bei Amazon ansehen und bestellen

“Teamarbeit, Teampsychologie, Teamentwicklung: Wie man Teams führt!” Das Buch “Teamarbeit, Teampsychologie, Teamentwicklung: Wie man Teams führt!” (2016) von Prof

Dr

Florian Becker beschreibt sehr anschaulich mit vielen Umsetzungsbeispielen, was die Effektivität von Teams beeinflusst

Der Autor gibt Antworten auf die Fragen, warum manche Teams Spitzenleistungen erbringen – andere nicht und wie man sein eigenes Team zum Erfolg führen kann

Grafiken, Tipps, Zusammenfassungen und Fragenblöcke unterstützen die Übersichtlichkeit des Buches

ISBN-13: 978-3662494271 Das Buch (2016) von Prof

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Teamwork Workshop New

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Teamkultur dauerhaft und wirksam verbessern: So geht’s … Update

2022-3-26 · In einem TeamWorkshop für unsere Kunden haben die Teammitglieder diese Erfolgsfaktoren für gute Teamkultur in einen „Teamkodex“ übersetzt. … Aus den oben geschilderten Einflussfaktoren ergeben sich eine Reihe von Herausforderungen, wenn man die Kultur der Zusammenarbeit in einem Team verbessern will:

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Teamwork in 3 Minuten erklärt Update

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 New  Teamwork in 3 Minuten erklärt
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Upcycling since… like forever! – heidenspass Aktualisiert

Aufgrund der neuen COVID19- Verordnung vom 19.10.2020 verschieben wir unseren November DIY – Workshop, auf das Frühjahr 2021. Der Dezember Termin, bleibt vorübergehend bestehen, diesbezüglich geben wir Euch aber noch Bescheid, ob er stattfinden kann.

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Zusammenarbeit im Team verbessern – diese Frage macht Dich erfolgreich! | Stefanie Voss Update New

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Team-building Workshop Sample New Update

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Workshop Methoden: 24 interaktive Ideen für Dich – Die … Update New

2017-3-7 · Workshop Methoden: Hier findest Du den ultimativen Überblick über 24 Ideen. Für noch interaktivere, gehirngerechtere & begeisternde Workshops!

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Netlution // Workshops \u0026 Zusammenarbeit Update New

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Teamentwicklung – Methoden, Ziele und Phasen im … Aktualisiert

2022-3-26 · Teamentwicklung zielt darauf ab, die Zusammenarbeit, die Wirksamkeit und die Beziehungen zu verbessern. Teamentwicklung läuft innerhalb eines Teams automatisch in fünf Phasen ab. Teamentwicklungsmaßnahmen können diesen Prozess gezielt unterstützen, z. B. wenn ein Team neu aufgebaut wird oder es Personalwechsel in einem Team gegeben hat.

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Workshops (video 2) \”Digitalization and TVET\” on 19 October 2021, Workshop 1, part 1 of 3 Update

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 Update New  Workshops (video 2) \
Workshops (video 2) \”Digitalization and TVET\” on 19 October 2021, Workshop 1, part 1 of 3 Update

d.vinci – Recruiting- & Onboarding-Software: Wir sind eure … Neueste

Erfolgreiches Recruiting: Die Bewerbermanagement- und Onboarding-Software von d.vinci begleitet Begegnungen und schafft starke Beziehungen.

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Microsoft Teams Meetings Highlights – Basic Workshop New

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 New Update  Microsoft Teams Meetings Highlights - Basic Workshop
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Sicherheit schaffen – rola Security Solutions GmbH New Update

Softwareentwicklung im Sicherheitsumfeld gibt es seit fast 40 Jahren: vom deutschen Marktführer, der rola Security Solutions GmbH. Polizeibehörden, Nachrichtendienste, Grenzschutz, Militär, Steuerfahndungen, weitere Sicherheitsorganisationen und Wirtschaftsunternehmen nutzen die Produkte und Lösungen auf dem Gebiet der Inneren und Äußeren Sicherheit.

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