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Treaty 6 – Wikipedia New Update

Treaty 6 is the sixth of the numbered treaties that were signed by the Canadian Crown and various First Nations between 1871 and 1877. It is one of a total of 11 numbered treaties signed between the Canadian Crown and First Nations. Specifically, Treaty 6 is an agreement between the Crown and the Plains and Woods Cree, Assiniboine, and other band governments at Fort Carlton and …

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Vertrag zwischen den First Nations und der kanadischen Krone

Vertrag Nr

6 Vertrag Nr

6 zwischen Ihrer Majestät der Königin und den Plain and Wood Cree-Indianern und anderen Indianerstämmen in Fort Carlton, Fort Pitt und Battle River mit Adhäsionen Die nummerierten Verträge, die am 23

und 28

August und 9

September 1876 unterzeichnet wurden Ort Fort Carlton , Fort Pitt Parties Kanada

§ Liste von Vertrag 6 First Nations Sprache Englisch

Vertrag 6 ist der sechste der nummerierten Verträge, die zwischen 1871 und 1877 von der kanadischen Krone und verschiedenen First Nations unterzeichnet wurden

Es ist einer von insgesamt 11 nummerierten Verträgen, die zwischen der kanadischen Krone und den First Nations unterzeichnet wurden

Vertrag 6 ist insbesondere eine Vereinbarung zwischen der Krone und den Plains and Woods Cree, Assiniboine und anderen Bandregierungen in Fort Carlton und Fort Pitt

Schlüsselfiguren, die die Krone repräsentierten und an den Verhandlungen beteiligt waren, waren Alexander Morris, Vizegouverneur der Nordwest-Territorien; James McKay, Landwirtschaftsminister von Manitoba; und W.J

Christie, der Cheffaktor der Hudson’s Bay Company

Chief Mistawasis und Chief Ahtahkakoop vertraten die Carlton Cree

Vertrag 6 enthielt Bestimmungen, die nicht in die Verträge 1 bis 5 aufgenommen worden waren, darunter eine Hausapotheke im Haus des indischen Agenten im Reservat, Schutz vor Hunger und Pest, mehr landwirtschaftliche Geräte , und Reservebildung

Das von Plains and Woods Cree vereinbarte Gebiet stellt den größten Teil des zentralen Gebiets der heutigen Provinzen Saskatchewan und Alberta dar

Die Vertragsunterzeichnungen begannen am 18

August 1876 und liefen bis zum 9

September 1876

Zusätzliche Adhäsionen, wenn Bands innerhalb des Vertragsgebiets unterzeichnet, wurden später unterzeichnet, einschließlich einer Manitoba-Band im Jahr 1898, und später in diesem Jahr wurde die letzte im Montreal Lake-Gebiet unterzeichnet

Saskatoon, Vertrags-6-Flagge, die während des gesamten Vertrags in Städten gehisst wurde Territorium seit 2012, einschließlich Edmonton Morinville und Lloydminster

Seit Vertrag 6 unterzeichnet wurde, gab es aus Sicht der Indigenen und der Krone viele Klagen wegen falscher Kommunikation der Vertragsbedingungen

Dieses Missverständnis hat zu Meinungsverschiedenheiten zwischen den indigenen Völkern und der Regierung über die unterschiedlichen Auslegungen der Vertragsbedingungen geführt

Vertrag 6 ist noch heute aktiv, und seit 2013 wird in Edmonton jeden August ein Tag der Anerkennung des Vertrags 6 gefeiert, um an die Unterzeichnung zu erinnern 1876 ​​.

Konföderation der sechs Ureinwohner des Vertrags [Bearbeiten]

Im Frühjahr 1993 gründeten 17 Bandregierungen des Vertrags 6 in Alberta die Konföderation der First Nations des Vertrags 6, um die “vereinigte politische Stimme” der First Nations des Vertrags 6 zu sein

Die Konföderation enthält keine Bands von außerhalb von Alberta

Am 6

Juli 2012 unterzeichnete die Stadt Edmonton, vertreten durch Bürgermeister Stephen Mandel, ein Partnerschaftsabkommen mit der Konföderation

Es wird angenommen, dass dies die erste derartige Vereinbarung zwischen einer Stadt in Alberta und einer Gruppe von Regierungen der First Nations war

Edmonton liegt innerhalb des Territoriums des Vertrags 6 und hat die zweitgrößte indigene Bevölkerung aller Gemeinden in Kanada

Großhäuptlinge der Konföderation Der Grand Chief fungiert als Hauptsprecher der Konföderation in den Medien und vertritt die Mitgliedsstaaten in bestimmten politischen Foren

Grand Chiefs haben eine Amtszeit von einem Jahr, die ungefähr dem Kalenderjahr entspricht, und können wiederernannt werden

Sie dienen im Allgemeinen bereits als Häuptling einer der siebzehn Mitgliedsnationen; Littlechild war jedoch eine Ausnahme, da er zu der Zeit, als er Grand Chief war, nicht der Chief seiner eigenen Band war

Hintergrund [ bearbeiten ]

Ein Haufen Bisonschädel in den 1870er Jahren

Vertrag 6 wurde im August 1876 als Vereinbarung zwischen der kanadischen Krone und den Plains and Woods Cree, Assiniboine und anderen Bandregierungen in Fort Carlton und Fort Pitt unterzeichnet

Zu den Unterzeichnern gehörten Alexander Morris, Vizegouverneur der Nordwest-Territorien, James McKay, Landwirtschaftsminister von Manitoba, und W.J

Christie, Chief Factor der Hudson’s Bay Company (HBC)

Chief Mistawasis und Chief Ahtahkakoop repräsentierten den Carlton Cree

Vor dem Beinahe-Aussterben des amerikanischen Bisons oder Büffels im späten 19

Jahrhundert, als Wellen von nicht-indigenen Einwanderern an der amerikanischen Grenze eintrafen, war die traditionelle Bisonjagd die Lebensweise der Plains-Indianer, deren traditionelles Land sich über ganz Nordamerika erstreckte toller Bisongürtel

Bisons waren das kulturelle Symbol dieser Stämme – sie boten Nahrung, Kleidung und Unterkunft

Bis 1871 erwogen die indigenen Völker aus den nördlichen Ebenen der North-West Territories (NWT), der Cree, Ojibwa und Assiniboine, einen Vertrag mit der Regierung auszuhandeln, um ihr traditionelles Land vor Siedlern und HBC-Vermessern zu schützen

In den 1870er Jahren war die Population des einst reichlich vorhandenen Bisons so weit zurückgegangen, dass Stammeshäuptlinge, Älteste und viele andere den Schutz der Krone suchten, um den Hunger abzuwehren

Sie glaubten, dass ein Vertrag mit der Regierung Hilfe garantieren und Hunger verhindern würde

Die Angst vor Pocken, die sich während der Pockenpandemie von 1870–1874 auf die Stämme der nördlichen Ebenen ausgebreitet hatten, war eine weitere Motivation für die Häuptlinge, den Abschluss eines Vertrags in Betracht zu ziehen mit der Krone

Die Epidemie breitete sich auf die Stämme der nördlichen Ebenen aus und tötete viele der Cree, die gegen diese neue Krankheit nicht immun waren

Aufgrund der Auswanderung waren die Pocken im Laufe der Jahrhunderte nach Amerika eingeschleppt worden

Bis 1873 hatten sich Tausende die Krankheit eingefangen, Hunderte in östlichen Städten wie Boston und New York, und sie hatte sich in Kanada ausgebreitet.[7] Zu früheren Pockenepidemien, die von den Auswanderern nach Amerika gebracht wurden, gehörte die Pockenepidemie in den Great Plains von 1837, die Tausende von Ureinwohnern entlang des Missouri River tötete

In Anbetracht des Verkaufs der NWT an Kanada von der HBC waren die indigenen Völker besorgt darüber, einen Vertrag mit der kanadischen Regierung abzuschließen, da sie nicht wollten, dass ihr Land übernommen wird

Als sich die Verträge langsam in Richtung Nordwesten ausbreiteten, nahm der Druck der indigenen Völker auf die Regierung zu, Verträge abzuschließen

Vizegouverneur Alexander Morris schlug der Regierung 1872 vor, einen Vertrag im Westen abzuschließen, aber der Vorschlag wurde verworfen

Den Cree wurde jedes Jahr von Händlern mitgeteilt, dass bald ein Vertrag mit ihnen geschlossen werden würde, um ihre Bedenken zu besprechen, aber die Jahre vergingen, und die Regierung unternahm keine Anstrengungen, um einen Vertrag abzuschließen

Die Regierung war damals nicht daran interessiert, einen Vertrag mit den indigenen Völkern auszuhandeln, aber infolgedessen ließen die Cree keine Landvermesser mehr auf ihr Territorium und hinderten Telegrafenarbeiter daran, eine Linie von Winnipeg nach Fort Edmonton zu bauen

Die Ereignisse erregten schließlich die Aufmerksamkeit der Regierung, die keinen Krieg mit den indigenen Völkern wollte

Es wollte, dass die Einwanderung in den Nordwesten fortgesetzt wird, und ein Krieg würde die Besiedlung sicherlich stoppen

So begannen die Verhandlungen für Vertrag 6 in Fort Carlton.

Die Krone, die das Recht der Ureinwohner als Besitzer des Landes aufgrund von Besetzung und Besitz anerkennt, wollte Zugang zum Land, um es europäischen Siedlern (Bauern, Geschäftsleuten und Missionaren) zu öffnen

Außerdem war die Unterzeichnung des Vertrags ein Produkt der langjährigen Kolonialisierung Britisch-Nordamerikas durch das Britische Empire

Dafür gab es zu dieser Zeit mehrere Gründe: politische, soziale (Überbevölkerung in Großbritannien und die Notwendigkeit, Menschen aus den britischen Slums zu exportieren) und wirtschaftliche (Gewinn aus den reichen Ländern und Wäldern im Westen Kanadas)

Viele der Personen, die an dem Prozess beteiligt waren, den Nationen Verträge aufzuzwingen, hatten Erfahrung darin, Nationen in Afrika und Zentralasien die britische Herrschaft aufzuerlegen

Morris riet der Regierung 1872, einen Vertrag mit den indigenen Völkern im Nordwesten auszuhandeln

Viele Jahre später erhielt er von der Regierung die Genehmigung, Reverend George McDougall zu entsenden, um die Cree darüber zu informieren, dass im Sommer 1876 in Fort Carlton und Fort Pitt ein Vertrag ausgehandelt werden würde

Morris befand sich in Fort Garry und verließ das Land am 27

Juli 1876 sich nach Fort Carlton aufmachen, um einen Vertrag mit den Cree-Völkern auszuhandeln

Zu Morris gesellten sich W

J

Christie, Dr

Jackes, und er sollte James McKay in Fort Carlton treffen

Morris und sein Team kamen am 15

August in Fort Carlton an und trafen sich mit den Häuptlingen der Carlton Cree, Mistawasis und Ahtukukoop

Am 18

August begannen die Verhandlungen, nachdem versucht worden war, die indigenen Völker von Duck Lake in den Vertrag aufzunehmen

Begriffe [ bearbeiten ]

Die Regierung verwendete die Robinson-Verträge als Rahmen für Vertrag 6 und alle nummerierten Verträge

Die an den Robinson-Verträgen beteiligten indigenen Völker erhielten Geld sowie zusätzliche jährliche Zahlungen

Es wurden Reservate ausgewiesen und die Ureinwohner erhielten das Recht, auf dem Land, das ihnen früher gehörte, zu jagen und zu fischen, es sei denn, das Land wurde verkauft oder besetzt

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Trotz der Robinson-Verträge, die als Rahmen dienten, handelten die indigenen Völker des Vertrags 6 zusätzliche Bedingungen in ihren Vertrag aus, die die Regierung nicht aufnehmen wollte

Gemäß der Siedlerversion der Geschichte und der Vertragsbedingungen gaben die First Nations auf ihren gewohnheitsmäßigen Anspruch auf das Land nach Common Law im Austausch für Bestimmungen der Regierung

Das Verständnis der First Nations unterscheidet sich radikal von der britischen Version; in den mündlichen Überlieferungen, Übersetzungen (zum Beispiel gibt es kein Konzept von “Landbesitz” oder “abtreten”, das aus dem Konzept des Landbesitzes folgt, in der Cree-Sprache [zweifelhaft – diskutieren]) und britischen Bräuchen gibt es weiterhin eine Kontroverse über mögliche unterschiedliche Verständnisse der Begriffe sein, wie sie zum Zeitpunkt der Vertragsunterzeichnung verwendet wurden

der Regierung des Dominion of Canada, für Ihre Majestät die Königin und Ihre Nachfolger für immer, alle ihre Rechte, Titel und Privilegien, was auch immer, an den Ländern, die in den folgenden Grenzen enthalten sind, freizugeben, zu übergeben und abzutreten. .

[15]

Während der Vertragsverhandlungen forderten die indigenen Völker landwirtschaftliche Geräte, Tiere wie einen Ochsen und eine Kuh für jede Familie, Hilfe für die Armen und Arbeitsunfähigen, das Alkoholverbot in der Provinz Saskatchewan und die Bereitstellung von Bildung für jede Reserve

Darüber hinaus baten die indigenen Völker um die Möglichkeit, den Standort ihrer Siedlung zu ändern, bevor das Land vermessen wurde, um Ressourcen wie Holz, Kochherde, Medikamente, eine Handmühle, Zugang zu Brücken und in den Kronländern zu entnehmen Kriegsfall die Fähigkeit, den Dienst zu verweigern

Eine Präsentationskopie des Originalvertrags Nr

6 (1876, 23

August)

Auf Pergament gedruckt

Text in Schwarz und Rot; blaue und rote Ränder

Aus den Bruce Peel Special Collections der University of Alberta Library.

Als Gegenleistung für indigenes Land stimmte die Bundesregierung zu, bestimmte Gebiete als “Reserven” einzurichten (d.h

geschützt vor Übergriffen durch weiße Siedler)

Diese Ländereien gehören nicht mehr den indigenen Völkern, obwohl sie darauf leben

Das Land, auf dem die Ureinwohner lebten, kann von der Regierung genommen oder verkauft werden, aber nur mit Zustimmung der Ureinwohner oder gegen Entschädigung

Außerdem versprach die Regierung, Schulen für indigene Kinder zu eröffnen

Jedes Reservat sollte ein Schulhaus erhalten, das von der Regierung gebaut werden sollte

Die Idee, den indigenen Völkern eine Ausbildung zu ermöglichen, war ein Versuch, ihnen zu helfen, in Bezug auf die Kommunikation mit den Siedlern erfolgreicher zu werden

Es war auch ein Versuch, der indigenen Gemeinschaft zu helfen, zu verstehen, wie die Europäer lebten, und ihre Lebensweise zu nutzen, um der indigenen Bevölkerung zum Gedeihen zu verhelfen

Die Ausbildung war jedoch zu Beginn des Vertrags auf Reserve optional

Die Bundesregierung bot Bildung an, wenn die indigenen Völker dies wünschen sollten, aber sie war nicht obligatorisch

Nichtsdestotrotz wurden indigene Kinder nicht lange nach der Unterzeichnung des Abkommens gezwungen, die Schule zu besuchen, obwohl der Vertrag besagte, dass der Schulbesuch für Kinder freiwillig sei

Der Verkauf von Alkohol wurde auch auf Reserven beschränkt

Die Bedingungen von Vertrag 6 gaben jeder fünfköpfigen Familie, die in der Reserve lebte, eine Quadratmeile

Kleinere Familien erhielten Land entsprechend ihrer Familiengröße

Jede Person erhielt sofort 12 CA$ und weitere 5 $ pro Jahr

Maximal vier Häuptlinge und andere Offiziere pro Band erhielten jeweils 15 US-Dollar und ein Gehalt von 25 US-Dollar pro Jahr plus ein Pferd, ein Geschirr und einen Wagen oder zwei Karren

Die indigenen Völker erhielten außerdem jedes Jahr einen Zuschuss von 1500 US-Dollar, den sie für Munition und Garn zur Herstellung von Fischnetzen ausgeben konnten

Außerdem sollte jede Familie eine ganze Reihe landwirtschaftlicher Geräte erhalten, darunter Spaten, Eggen, Sensen, Wetzsteine, Heugabeln, Mähhaken, Pflüge, Äxte, Hacken und mehrere Säcke mit Saatgut

Sie sollten auch eine Kappsäge, eine Handsäge und eine Stichsäge, Feilen, einen Schleifstein, einen Bohrer und einen Koffer mit Zimmermannswerkzeugen erwerben

Außerdem sollten sie Weizen, Gerste, Kartoffeln, Hafer sowie vier Ochsen, einen Stier, sechs Kühe, zwei Sauen und eine Handmühle erhalten

Diese wurden alle in Vertrag 6 aufgenommen, damit die indigenen Völker diese Werkzeuge nutzen würden, um ihren Lebensunterhalt zu verdienen

Pfeifenzeremonie [ bearbeiten ]

Pfeifenzeremonie am Waterhen River im Norden von Saskatchewan

Religiöse Praktiken sind den Indigenen ebenso wichtig wie ernsthafte Diskussionen und getroffene Entscheidungen

Die Pfeifenzeremonie in der indigenen Gemeinschaft ist etwas von heiliger Bedeutung

Es ist mit Ehre und Stolz verbunden und wird für beide Beteiligten durchgeführt, um eine Vereinbarung zu treffen, zu ihrem Wort zu stehen

Es wird angenommen, dass die Wahrheit nur gesagt werden darf, wenn die Pfeife anwesend ist

Das Rauchen der Pfeife wurde bei den Verhandlungen über Vertrag 6 durchgeführt, um zu symbolisieren, dass dieser Vertrag sowohl von den indigenen Völkern als auch von der Krone für immer eingehalten werden würde

Es sollte auch darauf hinweisen, dass alles, was zwischen den Unterhändlern der Krone und den indigenen Völkern gesagt wurde, ebenfalls geehrt würde

Es wurde zu Beginn der Vertragsverhandlungen verwendet, als es an Vizegouverneur Alexander Morris weitergegeben wurde, der es einige Male rieb, bevor er es an andere anwesende Mitglieder der Krone weitergab

Diese Zeremonie sollte zeigen, dass die Unterhändler der Krone die Freundschaft der indigenen Völker akzeptierten, was den Beginn der Verhandlungen signalisierte

Es ist auch die indigene Art, den Abschluss einer Vereinbarung zwischen Parteien zu signalisieren, um die Worte des anderen zu garantieren

Aufgrund des Glaubensunterschieds zwischen den Ureinwohnern und der Krone sah die Krone diese Zeremonie nicht als so bedeutsam an wie die Ureinwohner

Die Unterhändler der Krone erkannten nicht, dass diese Zeremonie für die indigene Bevölkerung von heiliger Bedeutung war, wodurch ihre Worte und Vereinbarungen für die indigenen Völker viel mehr bedeuteten als für die Unterhändler und die Krone

Mündliche Vereinbarungen mit den indigenen Völkern haben die gleiche Bedeutung wie schriftliche Vereinbarungen

Missverständnisse [ bearbeiten ]

Vizegouverneur Alexander Morris

Die Regierung von Kanada glaubt, dass die Bedingungen des Vertrags klar im Dokument niedergeschrieben wurden, aber in den mündlichen Überlieferungen der indigenen Völker haben sie ein anderes Verständnis der Vertragsbedingungen

Obwohl bei den Verhandlungen für Vertrag 6 drei Dolmetscher anwesend waren, zwei von der Krone und einer von den indigenen Völkern, war eine direkte Übersetzung von Wörtern zwischen Englisch und Cree nicht möglich

Bestimmte Wörter in beiden Sprachen hatten kein entsprechendes Wort in der anderen Sprache

Dies bedeutete, dass sich beide Gruppen nicht vollständig verstanden, da die Konzepte aufgrund der Wortänderungen zwischen den Sprachen geändert wurden

Die indigenen Völker mussten sich besonders auf ihren Dolmetscher verlassen, da das zu unterzeichnende Dokument ausschließlich auf Englisch war, was ihnen den Nachteil verschaffte, dass der Dolmetscher die Wörter, Bedeutungen und Konzepte des Vertragstextes erklären musste, da die Cree weder sprechen noch lesen konnten Englisch.[23] Die indigenen Völker behaupten, sie hätten Vertrag 6 akzeptiert, weil ihnen mitgeteilt wurde, dass die Krone ihr Land nicht kaufen, sondern leihen wolle

Ein weiteres Verständnis war, dass die indigenen Völker die Menge an Land wählen konnten, die sie behalten wollten, aber Landvermesser kamen, um die Reserven pro Person zu begrenzen, was als Verstoß gegen den Vertrag angesehen wurde

Indigene Völker dachten, der Vertrag würde sich aufgrund der sich ändernden Bedingungen wie der Höhe der Währung, der drastischen Änderung der Gesundheitsdienste und der effizienteren landwirtschaftlichen Werkzeuge, die erfunden oder modifiziert wurden, um den Bedingungen der Landwirtschaft besser gerecht zu werden, anpassen

Die Vertragsbedingungen sind jedoch dieselben geblieben, was die indigenen Völker zu der Überzeugung veranlasst hat, dass die Vertragsbedingungen neu bewertet werden sollten, um den Bedürfnissen der indigenen Bevölkerung von heute besser gerecht zu werden.

Alexander Morris betonte, dass die Königin ihn geschickt habe, weil sie Frieden in Kanada wollte und dass alle ihre Kinder glücklich und gut versorgt seien

Die indigenen Völker waren von dieser Aussage betroffen, da Frauen in ihrer Kultur eine wichtigere Rolle als Männer zugeschrieben wird

Dieser Glaube wird in die politischen Rollen der indigenen Völker umgesetzt, was der Grund ist, warum Frauen nicht verhandeln, da das Land als das Eigentum der Frauen angesehen wird

Wenn Frauen also nicht verhandeln, kann das Land niemals vollständig aufgegeben werden

Das wiederkehrende Bild der Königin und ihrer Kinder war ein Hauptgrund für die indigenen Völker, Vertrag 6 zu unterzeichnen

Sie glaubten, dass die Königin als Frau ihr Land nicht wegnehmen, sondern nur teilen würde

Der Ausdruck „solange die Sonne scheint und die Wasser fließen“ wurde verwendet, um sicherzustellen, dass dieser Vertrag für immer Bestand hat

Die Krone interpretierte das Wasser als Flüsse und Seen, aber die indigenen Völker sahen im Wasser die Geburt eines Kindes, und solange Kinder geboren wurden, würde der Vertrag bestehen bleiben

Medizinkistenklausel [ bearbeiten ]

Eines der Verkaufsargumente des Vertrags war, dass im Haus des indischen Agenten eine Hausapotheke zur Verwendung durch die Menschen aufbewahrt werden würde

Ein weiteres Verkaufsargument war die garantierte Unterstützung bei Hungersnöten oder Seuchen laufend

Insbesondere betrachtet die Versammlung der Ureinwohner die Finanzierung des Programms für nicht versicherte Gesundheitsleistungen als einen Aspekt dieser Verantwortung.[28] Zum Zeitpunkt der Unterzeichnung von Vertrag 6 wurde die berühmte Arzneikastenklausel auf indisches Drängen hin eingefügt, dass der indische Agent eine Arzneibox zur Verwendung in seinem Haus aufbewahren sollte

Heutzutage bedeutet dies in Indien medizinische Versorgung, im Allgemeinen mag die Hausapotheke alles sein, was sie damals und an diesem Ort hatten, aber heute haben wir ein breiteres Spektrum an medizinischer Versorgung, und dies ist ein Symbol dafür

Historiker John Taylor[29]

Die Interpretation dieser Klausel ist für die Angestellten oder Bürokraten der Bundesregierung und die indische Führung sehr unterschiedlich, da sie sich für uns und unsere Ältesten und Führer, die diesen Vertrag ausgehandelt und unterzeichnet haben, auf Gesundheitsversorgung und Gesundheitsleistungen für unser Volk bezieht

Und weil unsere traditionelle Art des Heilens immer noch vorhanden und lebendig ist, erkannten wir, dass wir diese Unterstützung brauchen würden, den ehemaligen Großchef der Föderation der Saskatchewan-Indianer, Perry Bellegarde[29]

Liste der First Nations des Vertrags 6 Zeitleiste[Bearbeiten]

Datum Ereignis 23

August 1876 Erste Unterzeichnung in Fort Carlton 28

August 1876 Zweite Unterzeichnung in Fort Carlton 9

September 1876 Fort Pitt Unterzeichnung 9

August 1877 Fort Pitt Adhäsion Unterzeichnung durch Cree Bands 21

August 1877 Fort Edmonton Unterzeichnung 25

September 1877 Blackfoot Crossing at Bow River Unterzeichnung ( im Siksika Nation Reserve, Alberta) 19

August 1878 Zusätzliche Vertragsunterzeichnung 29

August 1878 Battleford Vertragsunterzeichnung 3

September 1878 Carlton Vertragsunterzeichnung 18

September 1878 Zusätzliche Vertragsunterzeichnung, Michel Calihoo Band, 25.600 Acres (104 km2) in der Nähe von Edmonton, Alberta[30] 2

Juli 1879 Fort Walsh Unterzeichnung 8

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Dezember 1882 Weitere Unterzeichnung Fort Walsh 11

Februar 1889 Unterzeichnung Montreal Lake 10

August 1898 Unterzeichnung Colomb Band in Manitoba 25

Mai 1944 Unterzeichnung Rocky Mountain House Unterzeichnung 13

Mai 1950 Unterzeichnung weitere Rocky Mountain House Unterzeichnung 21

November 1950 Unterzeichnung Witchekan Lake 18

August 1954 Unterzeichnung Cochin 15

Mai 1956 Weitere Cochin-Unterzeichnung 1958 Mitglieder der Michel Band werden vom Department of Indian Affairs entrechtet

Sie wurden zu kanadischen Staatsbürgern gemacht, verloren jedoch den Vertragsstatus und die Reserve wurde aufgelöst

Dies ist der einzige Fall, in dem eine ganze Bande (abgesehen von einigen Einzelpersonen) unfreiwillig entrechtet wird.[31] Siehe auch [Bearbeiten]

Referenzen[Bearbeiten]

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01:43 Was macht ein Interim Manager?
04:36 Wen brauchst Du wann?
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Die DNHK berät deutsche Unternehmen zu niederländischen Verträgen, Datenschutz, Verbraucherschutz und e-Commerce in den Niederlanden.

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Hier ist ein Beispiel dafür, wie eine solche Klausel lauten könnte

Zur Eröffnung eines Schlichtungsverfahrens ist ein entsprechender Antrag erforderlich

In jedem Fall muss dieser Antrag schriftlich erfolgen

Es kann auf Deutsch oder Niederländisch sein

Die Bewerbung sollte enthalten:

Ihr eigener Name und Adresse

Wenn Sie einen Anwalt haben, sollten Sie auch dessen Namen und Adresse angeben

die Namen und Anschriften der Parteien

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die Begründung für Ihren Anspruch

die Erklärung, warum das Schiedsgericht zuständig ist

Der Antrag und zwei Kopien sind an das Sekretariat des Schiedsgerichts bei der Deutsch-Niederländischen Handelskammer in Den Haag zu senden

Das Sekretariat erhält insgesamt drei Exemplare des Antrags

Einen Musterantrag können Sie hier herunterladen

Verfahren

Sobald das Schiedsgericht den Antrag erhalten hat, sendet es zwei Kopien an die Gegenpartei

Das Sekretariat teilt den Parteien das Aktenzeichen mit, unter dem die Sache eingereicht wird

Das Schreiben muss auch die Namen des/der zuständigen Schiedsrichter(s) enthalten

Das Sekretariat sendet auch eine Rechnung über die zu leistende Vorauszahlung.

Webinar \”Interim Management – Chancen und Risken\” Update

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Ein Webinar der UBIT Niederösterreich zum Thema Interim Management. KommR Günter Schwarz, im Gespräch mit Cornelia Jaksche. Frau Jaksche ist Vorstandsmitglied im DÖIM, der Dachorganisation Österreichisches Interim Management. Im Webinar werden die gestellten Fragen live beantwortet.

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 Update New  Webinar \
Webinar \”Interim Management – Chancen und Risken\” Update

Nürnberg: Operninterim verändert ehemaligen NS-Bau massiv … New

15/3/2022 · Nürnberg: Für das Operninterim werden grundsätzliche Änderungen an der Fassade des denkmalgeschützten NS-Baus notwendig sein.

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Der Innenhof des Torsos der NS-Kongresshalle in Nürnberg auf dem ehemaligen Reichsparteitagsgelände gilt als beliebter Ort für die Interimsoper

Manch einer mag gehofft haben, dass für das Nürnberger Operninterim nur minimale Änderungen an der Fassade des denkmalgeschützten NS-Gebäudes notwendig wären

Allerdings liest sich das in der Anzeige ganz anders

Von Olaf Przybilla, Nürnberg

Die Debatte um das Nürnberger Operninterim konzentriert sich auf drei Fragen: Wo genau soll der Aufführungsort stehen, innerhalb oder außerhalb der ehemaligen NS-Halle? Soll dieser Kulturbau nur temporärer Natur sein oder soll er danach entfernt werden? Und könnte es dann als Konzertsaal genutzt werden? Dass auch im Hufeisen – offizielle Bezeichnung: Rundbau der Kongresshalle auf dem ehemaligen Reichsparteitagsgelände – massive Eingriffe notwendig sind, wird leicht übersehen, versteht sich aber von selbst: Immerhin der „Backstage“-Bereich des Dort soll zuerst die Oper untergebracht werden und dann die sogenannten Enabling Spaces for Art

Mancher mag bisher gehofft haben, dass nur minimale Eingriffe an der Außenfassade des denkmalgeschützten Gebäudes nötig wären

Doch nun wurden Teile der Grundstücksplanung ausgeschrieben

Und eines lässt sich daraus ablesen: Die Eingriffe sollten nicht klein sein

Geplant sind für die 39 Meter hohe Fassade zum Innenhof: der „erstmalige Einbau von maximal 15 Parabelfenstern“ im dritten Obergeschoss (Obergeschoss); der „erste Einbau von maximal 35 Fenstern“ im Erdgeschoss; der „erstmalige Einbau von maximal neun großformatigen Fassadenelementen“ einschließlich des „erstmaligen Einbaus von maximal 24 Fenstern“ im Arkadengeschoss; und der „erstmalige Einbau von maximal 17 Fassadenelementen/Fenstertüren“ im 2

Obergeschoss

Allein an der hofseitigen Außenwand des historischen Gebäudes werden voraussichtlich bis zu 100 neue Fenster, Fassadenelemente, Fenstertüren, auch großformatige, eingebaut

Pascal Metzger ist Historiker bei „Geschichte für alle“, der Verein hat kürzlich das „Henkerhaus“ zum Museum umgebaut

Wenn er daran denkt, wie schwierig es war, mit den Denkmalschutzbehörden zu ringen, um an die vorhandenen Fensterrahmen heranzukommen, staunt er über den geplanten Eingriff in ein denkmalgeschütztes Gebäude

Zumal es in diesem NS-Hufeisenbau nie Fenster zum Innenhof gab

Das für die Ausschreibung zuständige Bauamt der Stadt bestätigt dies, „brauchbar gewesen“, sagt eine Sprecherin

Fenster weniger

Auch wofür?

Alexander Schmidt vom Dokumentationszentrum Reichsparteitagsgelände hat starke Bauchschmerzen ein „grundlegender Eingriff in ein Denkmal auf offiziellem Wege”, sagt der Historiker

Besonders der Innenhof symbolisiere das Scheitern einer kriminellen Ideologie

Aus dieser historischen Fassade werde nun die eines „modernen Kulturbaus”

Das kenne er natürlich von vielen man begrüße genau eine solche Verwandlung und sei nicht der Meinung, man solle so wenig wie möglich an dem Gebäude arbeiten, aber ob die historische Vorstellung dessen, wofür dieser größte erhaltene NS-Propagandabau gestanden habe, hinterher noch möglich sei, das bezweifle er natürlich , Zweifler wie Schmidt und Metzger dürften nicht in der Mehrheit sein: Im Dezember stimmte der Stadtrat mit sehr deutlicher Mehrheit für die Verlegung des Opernhauses, naja a Beachten Sie, dass die Räume auch von innen ausreichend Licht benötigen

„Das verändert das Gebäude grundlegend und ist irreversibel“, warnt Metzger dennoch – in der Erwartung, dass manche das genau richtig finden werden.

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00:34 Die Grundfrage – eine Kosten – Nutzen – Gegenüberstellung
00:59 Die Kostenseite
04:04 Die Ertragsseite
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Interim Management: Grundlagen und Praxistipps für Neueinsteiger Update

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Weitere Informationen zum Thema interim management vertrag

Sie möchten ins Interim Management einsteigen? Hier erfahren Sie das Wichtigste in einem Crash-Kurs – von Gabriele Becker, Rechtsanwältin und HR-Interim Managerin.

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The Place to be in Interim Management. Rund ums Thema professionelles Interim Management veröffentlicht UNITEDINTERIM zweiwöchentlich Videos für drei Zielgruppen:
(1) Interim Manager und Interim Managerinnen, die im Eigenvertrieb auf einen digitalen Vertriebskanal setzen.
(2) „Power-User“, die im Rahmen ihres Kerngeschäftes Interim Manager und Interim Managerinnen beschaffen müssen. Hierzu gehören Interim Management-Provider, Personal- und Unternehmensberater sowie Kapital-Anlagegesellschaften.
(3) Sonstige Unternehmen, die hin und wieder Interim Manager und Interim Managerin provisionsfrei über eine Internet-Plattform beschaffen möchten.
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 Update  Interim Management: Grundlagen und Praxistipps für Neueinsteiger
Interim Management: Grundlagen und Praxistipps für Neueinsteiger Update New

CIO Stefan Henkel: Die IT-Strategie von Siemens … Update

18/2/2022 · Anzeige Change-Management als strategischer Vorteil … Global CIO Fumbi Chima Adidas verlassen hat übernimmt Finanzvorstand Harm Ohlmeyer die Leitung der Konzern-IT im Interim … gleicher Funktion war er in Personalunion auch von 2012 bis 2013 bei der Bitmarck Software GmbH tätig. 2018 wurde sein Vertrag bei Bitmarck …

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Allein der Name verspricht Großes, und das Portfolio enttäuscht nicht

„Healthineer“ verbindet Gesundheit und Technik und beschreibt sehr treffend, was das Unternehmen macht

Das Angebot an Produkten und Dienstleistungen ist kaum zu übersehen

Es reicht von Computertomographen und Röntgenröhren über Anwendungen zur automatisierten Überwachung von Reagenzien bis hin zu diagnostischen IT- oder Datenbanklösungen

Und viele der rasanten Verkäufe von Covid-19-Antigentests, die sich derzeit wie warme Semmeln verkaufen, stammen von Siemens HealthineersSiemens Healthineers

Ja, diesem Produkt verdankt das Unternehmen einen Teil seines üppigen Wachstums im vergangenen Jahr

Die wichtigsten Werkzeuge, um diesem edlen Anspruch gerecht zu werden, sind natürlich IT-Lösungen

Der Einsatz künstlicher Intelligenz steht dabei im Mittelpunkt

Siemens Healthineers verfügt über mehr als 60 KI-basierte Produkte, die Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette von der Diagnose bis zur Therapie unterstützen

Bis 2025 werden alle Arbeitsplätze cloudbasiert sein

Aber auch ein Unternehmen, das auf dem Weg der digitalen Transformation ein gutes Stück weiter ist als viele andere, hat noch ehrgeizige Ziele

Konkret befasst sich die IT-Strategie von Stefan Henkel mit neun Themenfeldern

Erstens will er den Einsatz künstlicher Intelligenz weiter vorantreiben und auf weitere Bereiche ausdehnen

Zum Beispiel zur Vorbereitung und Entscheidungsfindung nach dem Data-Mesh-Ansatz, also mit sauber strukturierten Datenprodukten statt schwer verständlichen Data Lakes

Der zweite Punkt ist die Ermöglichung digitaler Geschäftsmodelle in der Gesundheitsbranche

Drittens muss Henkel die Frage beantworten, ob und wie die Systeme des Unternehmens die letzte Meile aus Emerging Markets adressieren

Das vierte Thema dreht sich um die Arbeitsplätze der Mitarbeiter

Bis 2025 soll ein cloudbasierter Arbeitsplatz für alle verfügbar sein

Die digitale Transformation braucht die richtige Mentalität

Und auch der Rest der Infrastruktur – Ziel Nummer fünf – wird noch weiter in die Cloud verlagert

Dabei kommen bereits 70 Prozent der Anwendungen aus der Cloud

Beim sechsten und siebten Ziel der IT-Strategie geht es um Sicherheit

Stefan Henkel möchte eine sogenannte Zero-Trust-Infrastruktur aufbauen, in der sich jede Anwendung im Wesentlichen selbst schützt

Und er ist ein Fan von Security by Design

Mit anderen Worten, von der Idee, die IT-Sicherheit in den Mittelpunkt der Entwicklung einer Anwendung zu stellen, steht der Kunde im Mittelpunkt

Was in vielen Bereichen natürlich bereits Realität ist

So werden beispielsweise alle Daten aus unterschiedlichen Anwendungen, die sich auf einen bestimmten Kunden beziehen, zusammengefasst und dem Kundenberater in Form von Reports zur Verfügung gestellt

Auf diese Weise kann er sowohl Probleme als auch neue Geschäftsmöglichkeiten schnell erkennen

Neuntens und letztens – auch das ist Teil seiner IT-Strategie – setzt Stefan Henkel auf eine kollaborative Unternehmenskultur im Sinne von Teamarbeit und vernetztem Denken

Bei der Siemens Healthineers AG gibt es für jeden Prozess einen sogenannten Ambassador, der eine Transformations-Roadmap entwickelt und kommuniziert

„Die digitale Transformation kann nur in Verbindung mit einer kooperativen, digitalen Mentalität gelingen“, ist der CIO überzeugt

Und dass die Digitalisierung nur „gemeinsam mit allen“ erfolgreich sein kann.

Interim Management: Bridge imp Imagefilm Update New

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Neues Update zum Thema interim management vertrag

Bridge imp ist ein Interim-Management-Dienstleister, der auf die Vermittlung von Interim Managern – also Führungskräften auf Zeit – spezialisiert ist. Das Unternehmen vermittelt branchenunabhängig und überregional erfahrene Interim Manager für exekutive Aufgaben in mittelständische Unternehmen und Konzerne. Bridge imp überbrückt temporäre Personalengpässe bei Auftraggebern und unterstützt bei strategisch wichtigen Aufgabenstellungen wie Unternehmenswachstum, Internationalisierung, Innovation, Restrukturierung und Projektmanagement. Mehr dazu wird im Video von Antje Lenk, Rayk Jakobi, Ulrike Heck, Yvette Goldmann und Adriana Richter erläutert.
http://www.bridge-imp.de

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 New Update  Interim Management: Bridge imp Imagefilm
Interim Management: Bridge imp Imagefilm Update New

Academic Departments – TUM School of Management New

Maximilian Lude is interim Professor at the TUM School of Management, TUM Campus Heilbronn. Concurrently he is Managing Partner at philoneos GmbH, a marketing and innovation office for family businesses located in Munich. He studied Management and Economics at Zeppelin University and Copenhagen Business School.

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Prof

Bitsch studierte Gartenbauwissenschaften an der Leibniz Universität Hannover

Für ihre Promotion analysierte sie Leistungskennzahlen im Gartenbau

Nach ihrer Promotion forschte sie an der Leibniz Universität Hannover zu Managementkompetenzen, Strategischem Management und Personalführung einschließlich Arbeitszufriedenheit und Motivation

Ihre Forschung und ihr Buch zur qualitativen Forschung in der angewandten Wirtschaftswissenschaft leisteten einen wesentlichen Beitrag zur Weiterentwicklung der in diesem Bereich diskutierten Methodik

Im Jahr 2000 nahm Prof

Bitsch eine Stelle als Assistant Professor an der Michigan State University an

2006 wurde ihr dort eine Festanstellung und Beförderung zur außerordentlichen Professorin zuerkannt

Ihre Aufgaben umfassten Forschung, Lehre und Beratung hauptsächlich im Bereich des Personalmanagements in der Landwirtschaft

Ihr Erweiterungs- und Outreach-Programm wurde 2008 in den USA von der Agricultural & Applied Economics Association (AAEA) mit einem renommierten nationalen Preis ausgezeichnet

Prof

Bitsch kam 2010 als ordentliche Professorin und Ordinaria für den Lehrstuhl für Ökonomie des Garten- und Landschaftsbaus

Prof

Bitsch forscht in den Bereichen Agrarökonomie und Agribusiness Management

In ihrer Forschung arbeitet sie bevorzugt mit qualitativen Ansätzen, wo sie auch an der Methodenentwicklung und dem Promotionsprogramm Agrarökonomie auf nationaler Ebene in Deutschland mitwirkt

Ausgewählte aktuelle Forschungsprojekte

Community Supported Agriculture (CSA, auf Deutsch: Solidarische Landwirtschaft – SoLaWi) Als Reaktion auf Kritik an konventionellen Ernährungssystemen entstandene Austauschvereinbarungen, CSA gibt es in verschiedenen Formen; abhängig vom wirtschaftlichen, politischen und gesellschaftlichen Umfeld, in das CSA-Projekte eingebettet sind

Die CSA-Bewegung in Deutschland – bekannt als Solidarische Landwirtschaft oder Solawi – ist im Vergleich zu anderen Ländern des globalen Nordens relativ jung

Mit einem Grounded-Theory-Ansatz werden die Entwicklung von CSA in Deutschland, die Bedeutung und Umsetzung des Solidargedankens in einzelnen Solawis sowie im deutschen Solawi-Netzwerk und das Potenzial der solidarischen Landwirtschaft, zu systemweiten Verbesserungen beizutragen, untersucht in der Nachhaltigkeit des Lebensmittelsystems

Präferenzen für nachhaltige Äpfel in Deutschland und Neuseeland Die gesellschaftliche Präferenz für regionale Lebensmittelproduktion und Überzeugungen über geringe Lebensmittelmeilen führen zu Fragen zur Wahrnehmung der Verbraucher von Nachhaltigkeit im Vergleich zur Realität des CO2-Fußabdrucks

Ziel des Projekts ist es, die Bedeutung verbraucherrelevanter Produktattribute beim Kauf frischer, nachhaltiger Äpfel zu untersuchen

Ziel ist es, die Kompromisse zu verstehen, die neuseeländische und deutsche Verbraucher beim Kauf von nachhaltigen Äpfeln zwischen Produktattributen eingehen

Der Vergleich beider Länder ist besonders interessant, da zum Teil dieselben Unternehmen in beiden Ländern aktiv sind und neuseeländische Äpfel saisonale Lücken im bedeutenden deutschen Apfelmarkt füllen, wenn deutsche Früchte nicht verfügbar sind

Berufsbildung (VET) im Landschaftsbau

Während die Berufsausbildung in Deutschland als duales System der klassischen Berufsbildung weltweit Anerkennung genießt, sind Anpassungen an aktuelle Herausforderungen notwendig, wenn das System auch in Zukunft für qualifizierte Arbeitskräfte sorgen soll

Der weltweite Trend bei Berufsbildungssystemen deutet auf eine Bewegung hin zu modularisierten und einheitlichen Ansätzen bei der Gestaltung von Lehrlingsausbildungen hin

Diese Forschungsarbeit untersucht das Verbesserungspotenzial in der deutschen Berufsbildung im Landschaftsbau auf der Grundlage von Perspektiven auf das aktuelle System, die von einer Vielzahl unterschiedlicher Interessengruppen eingeholt wurden

“Mehrfamilienberatung”: Implementierung, Überwachung und Evaluierung eines Gruppenberatungsansatzes zum Prozess der Hofnachfolge in landwirtschaftlichen Familienbetrieben

Die Zukunft vieler bäuerlicher Familienbetriebe in Deutschland ist ungewiss

Die vielfältigen Fragestellungen rund um die bäuerliche Familiennachfolge – personale, relationale, rechtliche und strukturelle Fragen – machen die Beratung in Nachfolgeprozessen zu einer komplexen Aufgabe

Um Bauernfamilien auf dem Weg der Hofübergabe an die nächste Generation zu unterstützen und Beratern zu ermöglichen, mehrere Familien gleichzeitig zu erreichen, wird ein ursprünglich von Dr

Marianne Nobelmann entwickelter Gruppenberatungsansatz weiterentwickelt, umgesetzt und wissenschaftlich evaluiert.

Interim Management: Wie sehen gute Unterlagen für den eigenen Vertrieb aus? Mit forma interim New

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Interim Management: Wie sehen gute Unterlagen aus, mit denen Sie im harten Wettbewerb im Interim Business bestehen können? Hier erfahren Sie alles, was Sie als Interim Manager oder Interim Managerin wissen müssen. Mit unserem Partner Malte Borchardt von forma interim. [email protected] – www.forma-interim.de

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