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Agile Organisation » Definition, Erklärung & Beispiele … Aktualisiert

Was ist & was bedeutet Agile Organisation Einfache Erklärung! Für Studenten, Schüler, Azubis! 100% kostenlos: Übungsfragen ️ Beispiele ️ Grafiken Lernen mit Erfolg.

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Man spricht von einer agilen Organisation, wenn ein Unternehmen oder eine Organisation nicht in starren Strukturen agiert, sondern sich durch proaktives und proaktives Verhalten schnell an veränderte Bedingungen anpassen kann

In diesem Kapitel klären wir, was die agile Organisation ist und wann es darauf ankommt

Anschließend vergleichen wir die Vor- und Nachteile der agilen Organisation

Abschließend können Sie Ihr Wissen mit unseren Übungen auf die Probe stellen

Warum ist agile Organisation wichtig?

Gerade in Zeiten sich ständig ändernder Marktbedingungen und zunehmendem internationalen Wettbewerb ist es wichtig, dass sich Unternehmen auf diese Veränderungen einstellen und selbst mitgestalten können, um nicht vom Markt verdrängt zu werden

Um eine agile Organisationsstruktur im Unternehmen zu etablieren, sollte auf folgende Punkte geachtet werden:

Förderung der Selbstorganisation der Mitarbeiter und Gewährung entsprechender Freiheiten bei der Ausübung ihrer Arbeit.

Mitarbeiter und Gewährung entsprechender Freiheiten bei der Ausübung ihrer Arbeit

Verankerung agiler Werte im Selbstverständnis des Unternehmens und der Mitarbeiter

Dazu gehören: Mut und Offenheit sowie Fokussierung und Bekenntnis zu den gemeinsamen Werten im Selbstverständnis des Unternehmens und der Mitarbeiter

Dazu gehören: Mut und Offenheit sowie Fokus und Bekenntnis zu gemeinsamen Werten

Flexible und agile Gestaltung von Arbeitsprozessen und Arbeitsmethoden, um eine beschleunigte Anpassungsfähigkeit der Prozesskette zu gewährleisten

Effektivität geht vor Perfektionismus … und Arbeitsweisen, um eine beschleunigte Anpassungsfähigkeit der Prozesskette zu gewährleisten

Effizienz geht vor Perfektionismus

Einführung von agilen Meeting-Formaten, wie z

B

einem täglichen Stand-up-Meeting

Längere Meetings sollten vermieden und effektive Zeitrahmen festgelegt werden, zum Beispiel 10-15 Minuten pro Meeting

, zum Beispiel ein tägliches Stand-up-Meeting

Längere Besprechungen sollten vermieden und effektive Zeitrahmen festgelegt werden, beispielsweise 10-15 Minuten pro Besprechung

Größtmöglicher Verzicht auf Kontroll- und Weisungsinstrumente

Dagegen sollte eine Kultur der Offenheit und des Vertrauens etabliert werden.

Im Gegensatz dazu sollte eine Kultur der Offenheit und des Vertrauens etabliert werden

Im Zuge der Schaffung einer agilen Unternehmenskultur gehört auch der Abbau von Distanzen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern zu den wichtigen Aufgaben

Offene und intensive Kommunikation sind die Basis für eine agile Unternehmenskultur

Was ist die agile Organisation?

Die Agilität eines Unternehmens beschreibt seine Fähigkeit, die eigenen Strukturen und Prozesse schnell und einfach an neue Anforderungen anzupassen

Veränderungen werden nicht nur reaktiv angegangen, sondern auch proaktiv gestaltet

Während klassische Unternehmensstrukturen auf stabile prozess- oder projektorientierte Organisationsformen ausgerichtet sind, beschreibt agile Organisation weniger starre organisatorische Rahmenbedingungen, die sich schnell an stetigen Wandel anpassen lassen

Unsere eigenen Prozesse und Projekte werden ständig hinterfragt und gegebenenfalls neu ausgerichtet, um sich ändernden Kundenanforderungen und Marktanforderungen optimal begegnen zu können

Agile Organisationen legen großen Wert auf folgende Kriterien: konstruktives Miteinander jedes Einzelnen

Ausrichtung auf Produkte oder Dienstleistungen

proaktiv auf Veränderungen reagieren

aktive Kundenbindung und Zusammenarbeit mit Kunden zur kontinuierlichen Verbesserung

Agilität im Unternehmen lässt sich in sechs Dimensionen definieren: Das agile Zielbild :

Vision, Mission und strategische Ziele des Unternehmens werden laufend hinterfragt und an veränderte Rahmenbedingungen angepasst.

: Vision, Mission und strategische Ziele des Unternehmens werden laufend hinterfragt und an veränderte Rahmenbedingungen angepasst

eine kundenorientierte Organisationsstruktur :

Die gesamte Unternehmensstrategie und die daraus resultierende Prozess- und Organisationsstruktur sind auf die Bedürfnisse des Kunden ausgerichtet

Im Fokus steht die Zusammenarbeit interdisziplinärer Teams zur Bereicherung der Wertschöpfungskette.

: Die gesamte Unternehmensstrategie und die daraus resultierende Prozess- und Organisationsstruktur sind auf die Bedürfnisse des Kunden ausgerichtet

Im Fokus steht die Zusammenarbeit interdisziplinärer Teams zur Bereicherung der Wertschöpfungskette

Mitarbeiterorientiertes Führungsverhalten :

Klassische hierarchische Führungsstrukturen stehen der Agilität eines Unternehmens oft im Weg

Führungskräfte in agilen Organisationsstrukturen verstehen sich daher eher als führende und unterstützende Mitglieder des gesamten Teams, um gemeinsam den Kundennutzen und die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern.

: Klassische hierarchische Führungsstrukturen stehen der Agilität eines Unternehmens oft im Weg

Daher verstehen sich Führungskräfte in agilen Organisationsstrukturen eher als führende und unterstützende Mitglieder des gesamten Teams, um gemeinsam den Kundennutzen und die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern

iterative Gestaltung von Geschäftsprozessen :

Statt auf langwierige Planung und Konzeption von Geschäftsprozessen zu setzen, ist es der Agilität des Unternehmens förderlich, iterative und inkrementelle Ansätze in der Prozessgestaltung zu verfolgen

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So können Fehlentwicklungen schneller erkannt und die Prozesse schnell angepasst werden

: Statt auf langwierige Planung und Konzeption von Geschäftsprozessen zu setzen, ist es für die Agilität des Unternehmens förderlich, iterative und inkrementelle Ansätze in der Prozessgestaltung zu verfolgen

So können Fehlentwicklungen schneller erkannt und die Prozesse schnell angepasst werden

Agilität der Unternehmenskultur :

Die Kultur agiler Unternehmen ist geprägt von gegenseitigem Vertrauen und Transparenz statt regelbasiertem Verhalten und Kontrolle

Dies fördert den Wissensaustausch und die Akzeptanz von konstruktivem Feedback sowohl bei Führungskräften als auch bei Mitarbeitern

: Die Kultur agiler Unternehmen ist geprägt von gegenseitigem Vertrauen und Transparenz statt auf regelbasiertes Verhalten und Kontrolle

Dies fördert den Wissensaustausch und die Akzeptanz von konstruktivem Feedback sowohl bei Führungskräften als auch bei Mitarbeitern

Agile Nutzung bestehender Management-Tools:

Im Gegensatz zu klassischen Organisationsstrukturen werden Mitarbeiter im Rahmen der agilen Organisation in die Personalplanung und -entwicklung einbezogen

Der Fokus liegt auf der Förderung und Entwicklung der internen Teamstruktur

Merkmale der agilen Organisation

Eine agile Organisation lässt sich durch vier Merkmale charakterisieren:

Zukunftsorientiertes Denken mit klar durchdachten Alternativplänen für proaktives Verhalten im Hinblick auf zukünftige Marktsituationen

Schaffung heterogener Netzwerke zum ständigen Austausch mit externen Einflussfaktoren.

Integration einer schlanken Organisation in die Unternehmensstruktur sowie einer durch agiles Führungsverhalten geprägten Prozessorganisation.

Nutzung der unternehmenseigenen Erfahrung und der daraus resultierenden Stärken der Organisation.

Die Grundlage für die Schaffung einer agilen Organisation ist eine Veränderung im Denken und Verhalten von Führungskräften

Alte Denkmuster und Strukturen sollen aufgebrochen werden, zum Beispiel: Vor- und Nachteile der agilen Organisation

Vorteile: Das Unternehmen kann sich schnell an veränderte Marktbedingungen anpassen

Die Effizienz von Prozessen und Strukturen wird ständig hinterfragt und gegebenenfalls angepasst, um den wirtschaftlichen Erfolg zu steigern.

Die offene Kommunikations- und Unternehmenskultur fördert die Mitarbeitermotivation

Nachteile: Manager haben möglicherweise Angst vor Autoritäts- und Machtverlust und versuchen aus diesen Gründen, die Schaffung der agilen Organisation zu blockieren

Klassisches Qualitätsmanagement ist stark prozessorientiert und lässt sich daher in agilen Organisationen nur schwer umsetzen

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Internationale Atomenergie-Organisation – Wikipedia New Update

Die Internationale Atomenergie-Organisation (IAEO; International Atomic Energy Agency, IAEA) ist eine autonome wissenschaftlich-technische Organisation, die innerhalb des Systems der Vereinten Nationen einen besonderen Status innehat. Die IAEO ist keine Sonderorganisation der Vereinten Nationen, sondern mit diesen vielmehr durch ein separates Abkommen verbunden.

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Internationale Atomenergiebehörde

Internationale Atomenergiebehörde

Organisationstyp Autonome Organisation Abkürzung IAEO, IAEO, AIEA Leiter Rafael Grossi Gegründet 29

Juli 1957 Hauptsitz Wien, Österreich Österreich www.iaea.org

Die Internationale Atomenergiebehörde (IAEO) ist eine autonome wissenschaftlich-technische Organisation, die innerhalb des Systems der Vereinten Nationen einen Sonderstatus genießt

Die IAEO ist keine Sonderorganisation der Vereinten Nationen, sondern durch ein gesondertes Abkommen mit diesen verbunden

Sie berichtet regelmäßig der Generalversammlung der Vereinten Nationen und auch dem Sicherheitsrat der Vereinten Nationen, wenn sie eine Bedrohung der internationalen Sicherheit feststellt.[1] Gemäß ihrer Satzung soll die IAEA „den Beitrag der Kernenergie zu Frieden, Gesundheit und Wohlstand weltweit beschleunigen und steigern“[2]; sie soll daher neben dem Militär die Nutzung radioaktiver Stoffe und die internationale Zusammenarbeit in dieser Hinsicht fördern Nutzung dieser Technologie (z

B

Verbreitung von Kernwaffen) durch Überwachungsmaßnahmen („Safeguards“)

Für ihren Einsatz für diese Ziele wurde ihr zusammen mit ihrem damaligen Generaldirektor Mohammed el-Baradei 2005 der Friedensnobelpreis verliehen

Für 2016 beliefen sich die Einnahmen der Organisation auf 632 Millionen US-Dollar und die Ausgaben auf 550 Millionen US-Dollar.[3]

[4]  Mitgliedstaaten  mitgliedschaftsberechtigte Staaten: Togo, Kap Verde, Papua-Neuguinea  1994 beendete Mitgliedschaft: Nordkorea  Nichtmitglied  keine Mitgliedschaft möglich: Taiwan, Westsahara IAEO-Mitgliedstaaten (Stand: Februar 2014) :

US-Präsident Dwight D

Eisenhower gab 1953 in einer Rede die Idee zur Gründung: „Ich mache daher folgende Vorschläge

Die hauptsächlich beteiligten Regierungen sollten, soweit dies nach elementarer Vorsicht zulässig ist, jetzt beginnen und weiterhin gemeinsame Beiträge aus ihren Beständen an normalem Uran und spaltbarem Material an eine internationale Atomenergiebehörde leisten

Wir würden erwarten, dass eine solche Agentur unter der Ägide der Vereinten Nationen eingerichtet wird.“[5]

Die Vereinbarung über den Sitz in Wien tritt in Kraft

Händedruck zwischen William Sterling Cole und Leopold Figl (26

Februar 1958)

Nach der ersten Genfer Nuklearkonferenz im September 1955 im Rahmen des Atoms for Peace-Programms wurde die IAEA am 29

Juli 1957 unter dem Dach der Vereinten Nationen in New York gegründet und hat seit 1957 ihren Verwaltungssitz in Wien seit August 1979 das Vienna International Centre, ein Teil der lokal sogenannten UNO-City.[Anm

1] Regionalbüros befinden sich in Genf (Schweiz), New York (USA), Toronto (Kanada) und Tokio (Japan)

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Das Nuklearprüflabor befindet sich im Forschungszentrum Seibersdorf ca

30 km von Wien entfernt auf dem Gelände des Austrian Institute of Technologies

Die IAEO betreibt und unterstützt auch Kernforschungszentren in Monaco und Triest (Italien)

Die IAEO besteht aus der Generalkonferenz, dem Gouverneursrat und dem Sekretariat

Generaldirektor war bis zu seinem plötzlichen Tod im Juli 2019 der Japaner Yukiya Amano, dessen offizielle Aufgaben seit dem 25

Juli 2019 kommissarisch vom Rumänen Cornel Feruta übernommen wurden

Am 3

Dezember 2019 übernahm der Argentinier Rafael Grossi die Geschäftsführung

2004 hatte die Organisation rund 2.200 Mitarbeiter (darunter rund 350 Inspektoren) aus über 90 Ländern

Den sechs Hauptabteilungen, denen jeweils ein Vizedirektor unterstellt ist, sind die Bereiche Technische Zusammenarbeit, Nukleare Energie, Nukleare Sicherheit, Verwaltung, Nukleare Wissenschaft und Anwendung sowie Nukleare Materialkontrolle („Safeguards“) zugeordnet.

Die Programme und Mittel werden vom 35-köpfigen Gouverneursrat und der Generalversammlung aller Mitgliedsstaaten festgelegt

Das Budget umfasst ein ordentliches Budget sowie zusätzliche freiwillige Beiträge

Das reguläre Budget für 2009 betrug ungefähr 293,7 Millionen US-Dollar

Es wird erwartet, dass sich zusätzliche Beiträge auf etwa 85 Millionen US-Dollar belaufen werden

Die Ausgaben der IAEO werden jährlich von einem externen Rechnungsprüfer geprüft, der von der Generalkonferenz gewählt wird

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Hintergrund: 1948 verabschiedete die UN-Generalversammlung eine (nicht bindende) Resolution, die die Gründung einer internationalen Körperschaft vorsah, die – aus rein friedlichen Gründen – alle Kernreaktoren und Uranminen weltweit besitzen und betreiben sollte

Im Gegenzug soll der Bau von Atombomben gestoppt und die vorhandenen Bestände davon vernichtet werden

[6] In seiner Atoms for Peace-Rede von 1953 regte US-Präsident Eisenhower dann die Gründung einer etwas weniger weitreichenden Form dieser „International Atomic Energy Agency“ an, die sich ebenfalls für eine ausschließlich friedliche Nutzung der Atomenergie einsetzen sollte

In seiner Rede In Atoms for Peace von 1953 regte US-Präsident Eisenhower dann die Gründung einer etwas weniger weitreichenden Form dieser “International Atomic Energy Agency” an, die sich auch für die ausschließlich friedliche Nutzung der Atomenergie einsetzen sollte

Die Organisation wurde am 29

Juli 1957 gegründet

Der US-Politiker William Sterling Cole wurde erster Generaldirektor

1961 wurde der Schwede Sigvard Eklund zum Generaldirektor gewählt

1962 äußerte er die Annahme, dass bis 1980 die Hälfte des jährlichen Zuwachses an Stromerzeugung durch Kernkraftwerke erzeugt würde

Am 30

März 1962 stellen die USA vier Atomkraftwerke unter die Kontrolle der IAEO

Saudi-Arabien wird in die IAEO aufgenommen und das Budget für 1963 mit 7,4 Millionen US-Dollar bekannt gegeben

Die IAEO überwacht auch den Atomwaffensperrvertrag

1981: Hans Blix, 1978/79 Schwedens Außenminister, wird neuer Generaldirektor

Er bleibt bis 1997 im Amt

Seit der Atomkatastrophe von Tschernobyl beschäftigt sich die IAEA mehr denn je mit der Sicherheit von Kernkraftwerken

Aufregung.

Im Dezember 2004 wurde bekannt, dass Mohammed el-Baradei, von 1997 bis November 2009 Generaldirektor der IAEO, von den USA systematisch abgehört worden war

El-Baradei ist empört

Bisher wusste er, dass die US-Regierung gegen ihn arbeitete, aber nicht, dass sie einen Skandal riskieren und ihn nerven würde

El-Baradei vermutete, die US-Regierung wolle belastendes Material abhören, um ihn zu erpressen oder aus dem Amt zu drängen

[7]

2005 erhielten el-Baradei und die IAEA den Friedensnobelpreis

Die IAEA hat die Nuklearkatastrophe von Fukushima ab März 2011 in Echtzeit dokumentiert und im Internet veröffentlicht

Die IAEO hat das RANET (Response and Assistance Network) eingerichtet; Jeder Vertragsstaat kann die IAEO und andere Mitgliedstaaten im Falle eines nuklearen oder radiologischen Ereignisses oder Notfalls um Hilfe bitten

Sie ist auch in Nordkorea (→ nordkoreanisches Atomwaffenprogramm) und im Iran (→ iranisches Atomprogramm) aktiv.

Die IAEO ist unter anderem seit März 1970 für die Überwachung des Nichtverbreitungsvertrags zuständig

Neben der Entsendung von Inspektoren zu weltweit rund 2.500 Vor-Ort-Inspektionen setzt die IAEO inzwischen auch Satellitenüberwachung und ähnliche Mittel zur Überwachung der Einhaltung ein der NPT

Internationales Interesse erregte es 1991, nach dem Ende des zweiten Golfkriegs, als es erstmals Untersuchungen außerhalb der vertraglichen Verpflichtung eines Unterzeichnerstaates durchführen durfte und dabei ein geheimes Atomwaffenprogramm aufdeckte

Verbesserung der nuklearen Sicherheit [ bearbeiten | Quelle bearbeiten ]

Zur Förderung der Reaktorsicherheit unterstützt die IAEO unter anderem die Umsetzung des Übereinkommens über nukleare Sicherheit.[8] Dazu unterstützt es die Betreiber kerntechnischer Anlagen auch bei der Einstufung von Störfällen und Unfällen nach der International Nuclear Event Rating Scale (INES): IRS (International Reporting System for Operating Experience) [ bearbeiten | Quelle bearbeiten ]

Die IAEA stellt eine internationale, nicht öffentliche Datenbank für Vorfälle in Einrichtungen der Nuklearindustrie wie Kernkraftwerken bereit, das sogenannte IRS „International Reporting System for Operating Experience“[9], auch bekannt als „IAEA/NEA Incident Reporting System“

Es wird von der Nuclear Energy Agency (NEA)[10] betrieben und verwaltet, die auch andere Nukleardatenbanken betreibt

Das IRS ist die einzige internationale Datenbank, in der Berichte über Vorfälle, Erfahrungen und Erkenntnisse gesammelt und ausgetauscht werden

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Die Koordinatoren des IRS treffen sich jährlich.[11] Die Daten des IRS sind teilweise in den Berichten der schwedischen Strahlenschutzbehörde Strålsäkerhetsmyndigheten (vor 2008 SKI) verfügbar

Andere Arbeitsbereiche [ bearbeiten | Quelle bearbeiten ]

Staatswappen der IAEO im Forschungszentrum Seibersdorf

Darüber hinaus engagiert sich die Organisation für die Anwendung und Entwicklung friedlicher Mittel der Kerntechnik, z

B

in der Medizin, der Landwirtschaft, Produktionsprozessen und natürlich der Stromerzeugung

Das IAEO-Forschungszentrum auf dem Gelände des Austrian Institute of Technology in Seibersdorf (Niederösterreich) beherbergt mehrere Abteilungen, die sich mit den vielfältigen Anwendungsmöglichkeiten der Kernenergie befassen; im landwirtschaftlich-biotechnologischen Bereich gibt es außerdem eigene Abteilungen für Pflanzenzüchtung (Pflanzenzüchtung), Boden (Bodenkunde), Agrochemie, Entomologie (Entomologie, in deren Rahmen unter anderem das unten genannte SIT-Programm erforscht wird)

als Veterinäranwendungen

Weitere Abteilungen befassen sich mit Kernphysik, Dosimetrie, Chemie, Gerätetechnik etc

Auch die Safeguards-Labore sind in Seibersdorf angesiedelt

Die Labore beschäftigen rund 180 Mitarbeiter (insgesamt rund 2.229 IAEA)

Gemeinsam mit der FAO betreibt die IAEO ein Forschungsprogramm, das sich mit Sterile Insekt Technology (SIT) beschäftigt

Männliche Insekten werden dabei radioaktiv bestrahlt und sterilisiert

Danach werden sie in die Wildnis entlassen und können ihren sterilen Samen an Weibchen weitergeben

Die weiblichen Insekten vermeiden dann den Kontakt mit Männchen oder sie legen Eier, aus denen sich keine oder nur minderwertige Larven entwickeln

Langfristig sollen Krankheiten wie Malaria oder die Schlafkrankheit ausgerottet werden

Die IAEA betreibt Krebsheilungszentren in verschiedenen Ländern, z.B

in Nigeria (350.000 neue Fälle pro Jahr, Papillomavirus).[12]

Auszeichnungen und Preise [ bearbeiten | Quelle bearbeiten ]

Die Organisation hat für ihre Arbeit eine Reihe internationaler Friedenspreise erhalten

2003: Peace Pole, Friedenspreis der Goi Peace Foundation, Japan

Friedenspreis der Goi Peace Foundation, Japan 2003: Science & Peace Gold Medal der Albert Schweitzer International University, Spanien

Albert Schweitzer International University, Spanien 2004: Berliner Friedensuhrenpreis des Berliner Komitees für UNESCO-Arbeit

des Berliner Komitees für UNESCO-Arbeit 2005: Friedensnobelpreis

Die Verleihung des Friedensnobelpreises wurde unter anderem von der Anti-Atom-Bewegung kritisiert, da die IAEO die militärische Nutzung der Kernenergie ablehnt, aber die zivile Nutzung unterstützt.[13] Die IAEO und Tschernobyl [ bearbeiten | Quelle bearbeiten ]

Auch die IAEO erwähnte diesen Typ von RBMK-Reaktor vor der Nuklearkatastrophe von Tschernobyl

In einer auf ihrer Website abrufbaren Veröffentlichung (IAEA Bulletin, Vol

22, No

2) spricht sie von der „wirtschaftlich voll gerechtfertigten Bauweise“ dieses Reaktortyps und davon, dass mit sehr geringem Aufwand (durch Erhöhung der Leistungsdichte im Kern) eine Leistungssteigerung von 1000 MW el

bis 1500 MW el

erreichbar ist.[14]

Am 1

Juli 2009 kritisierte IPPNW, eine internationale Organisation für nuklearkritische Medizin, das 50-jährige Abkommen der IAEO mit der Weltgesundheitsorganisation

In diesem Abkommen übernimmt die IAEA die Hauptverantwortung für alle Nuklearforschungsprojekte.[15] Dies hindert die WHO daran, über Gesundheitsrisiken durch Strahlung zu berichten

Die gesundheitlichen Folgen von Tschernobyl, Thema zweier großer UN-Konferenzen in Genf 1995 und in Kiew 2001, wurden der Öffentlichkeit nicht zugänglich gemacht.[16] Die IAEA und Fukushima [ bearbeiten | Quelle bearbeiten ]

Am 22

März 2011, nach der Atomkatastrophe in Japan im Jahr 2011, forderte die IPPNW die Beendigung des Abkommens zwischen der WHO und der IAEO

Die WHO sollte die Bevölkerung, insbesondere die Japaner, ungeschönt und sachlich über die Gesundheitsrisiken informieren und sich für die Evakuierung von Frauen, Kindern und Schwangeren aus den betroffenen Gebieten einsetzen.[17] Die von der IAEA in Fukushima durchgeführten Strahlungsmessungen wurden als undurchsichtig kritisiert.[18] Während der IAEO-Konferenz in Wien im Juni 2011 wurde keine grundsätzliche Kritik an der Nutzung der Kernenergie geäußert

Im Gegenteil, die Delegierten sprachen sich dafür aus, den Status quo fortzusetzen oder neue Atomkraftwerke zu bauen

Der Atomausstieg in Deutschland stieß auf Unverständnis, verbunden mit der Befürchtung, dass dies zum Ausstieg aus der Atomenergie in anderen Ländern führen könnte.[19] Yukiya Amano, Generaldirektor der IAEO, sprach sich bei einem Besuch in Japan im Juni 2011 für eine Steigerung der weltweiten Kernenergieproduktion aus.[20] Allgemeine Kritik [Bearbeiten| Quelle bearbeiten ]

Die Verleihung des Friedensnobelpreises an die IAEO im Jahr 2005 wurde von der internationalen nuklearkritischen medizinischen Organisation IPPNW sowie von Greenpeace und BUND mit dem Argument kritisiert, dass die Ziele der IAEO, der Ausbau und die Verbreitung der Kernenergie, nicht mit diesen vereinbar seien den Friedensnobelpreis.[21]

Siehe auch [Bearbeiten | Quelle bearbeiten ]

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