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Emotionale Intelligenz: Mehr Erfolg mit EQ (mit Test) New Update

28/7/2021 · Emotionale Intelligenz Test: Wie viel EQ haben Sie? Na, sind Sie jetzt neugierig, wie hoch Ihr EQ ist?Die meisten Menschen haben ein ganz gutes Gespür dafür, wie stark ihre emotionale Intelligenz ausgeprägt ist. Allerdings neigen wir auch dazu, uns selbst anders

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Laut Wissenschaftlern gibt es 9 Arten von Intelligenz – darunter logisch-mathematische und sprachliche Intelligenz, zwischenmenschliche oder intrapersonale Intelligenz

Besonders die letzten beiden bilden die sogenannte emotionale Intelligenz, die als EQ bezeichnet wird, gleichbedeutend mit IQ

Einige halten es für die wichtigste Form der Intelligenz überhaupt

Gerade im Job, wo Soft Skills oft wichtiger für den Erfolg sind als reines Fachwissen

Aber was genau steckt hinter dem Konzept der emotionalen Intelligenz und des EQ? Und: Sind Sie selbst emotional intelligent? Wir haben die wichtigsten Antworten, eine Definition (nach Goleman), Beispiele und einen Test zur emotionalen Intelligenz sowie Tipps zum Erlernen und Verbessern der emotionalen Intelligenz zusammengestellt..

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Definition emotionaler Intelligenz: Golemans Konzept

Letztlich basiert die emotionale Intelligenz auf der Vorstellung, Gefühle bei sich und anderen verstehen und einschätzen zu können, sowie damit umzugehen und angemessen zu reagieren

Die Idee dazu ist rund 100 Jahre alt und stammt ursprünglich von dem amerikanischen Psychologen Edward Lee Thorndike, der allerdings noch den Begriff „soziale Intelligenz“ dafür verwendete

Der Begriff emotionale Intelligenz wurde erstmals von den beiden US-Psychologen Peter Salovey und John D

Mayer eingeführt – das war im Jahr 1990

Doch erst ihr Kollege, der US-Psychologe und Bestsellerautor Daniel Goleman, machte den Begriff rund sieben Jahre später so richtig populär : 1997 widmete er dem EQ ein ganzes Buch, das zum internationalen Bestseller wurde

Emotionale Intelligenz fungiert seitdem oft als Alternative zur klassischen Intelligenzforschung

Goleman selbst nennt es „die Fähigkeit, unsere eigenen Gefühle und die anderer zu erkennen, uns selbst zu motivieren und gut mit Emotionen in uns selbst und in unseren Beziehungen umzugehen“

Zu den wesentlichen Merkmalen emotionaler Intelligenz zählen laut Goleman insgesamt zwölf Kompetenzen: Was äußerlich spürbar und damit charakteristisch für emotionale Intelligenz ist, sind laut Goleman: Selbstbewusstsein Dazu gehört die Fähigkeit, sowohl die eigenen Gefühle als auch die eigenen Stimmungen zu verstehen und deren Wirkung auf die Umwelt

Es ist also eine Form der Selbsterkenntnis

Es bedeutet wörtlich, sich seiner eigenen Stärken und Schwächen bewusst zu sein

Im Kontext der emotionalen Intelligenz gehört dazu eine vergleichsweise objektive Sicht auf das eigene Handeln

Selbstregulation Das bedeutet, dass Betroffene auf negative Stimmungen, Wünsche und Impulse kontrolliert reagieren können – und nicht impulsiv

Dies gilt insbesondere für starke Emotionen wie Wut, Angst oder Rache

Im beruflichen Kontext ist es zum Beispiel eine Form des Selbstmanagements, wenn man zuerst seine Aufgabe erledigt und dann einen Kaffee trinken geht

Empathie Vielleicht die stärkste Form emotionaler Intelligenz

Empathie ist die Gabe, sich in andere hineinzuversetzen und angemessen zu reagieren

Es signalisiert dem anderen: „Ich verstehe dich!“ – und ist entscheidend, um Vertrauen und Sympathie zu gewinnen

Auf der Arbeitsebene hilft es nicht nur, mögliche Konflikte zu lösen und zu verhindern, sondern ermöglicht auch ein kundenorientiertes Handeln

Umgang mit Menschen Dieser Punkt knüpft an den vorherigen an: Gemeint ist die Fähigkeit, soziale Kontakte aufzubauen und zu pflegen

Das ist besonders beim Networking wichtig, zeugt aber auch von Führungsqualitäten

Motivation bedeutet, sich für bestimmte Ziele zu engagieren und sich immer wieder aufs Neue anfeuern zu können

Dies ist besonders wichtig, wenn die Dinge nicht wie geplant verlaufen

Sich selbst motivieren zu können bedeutet, eine höhere Frustrationstoleranz und damit mehr Energie und Durchhaltevermögen zu haben als Menschen, die nicht so emotional intelligent sind.

Ein hoher EQ drückt somit auch innere emotionale Stärke aus, bis hin zur sogenannten Resilienz, also der Fähigkeit, mit schweren Krisen und Schicksalsschlägen sowie der anschließenden emotionalen Achterbahnfahrt souveräner umzugehen als die meisten Menschen

Laut Umfragen schätzen die meisten Menschen die emotionale Intelligenz weitaus wichtiger ein als die rationale Intelligenz (IQ)

Wer Erfolg sucht, sollte natürlich auch nicht dumm sein

Aber ohne diesen zwischenmenschlichen EQ mutieren manche ach so schlauen Zeitgenossen auch gerne zu Bestien der Intelligenz – im wahrsten Sinne des Wortes

Gerade weil beruflicher Erfolg nicht allein auf fachlicher Kompetenz beruht und emotionale Intelligenz im Job eine immer wichtigere Rolle spielt, nutzen Personalentscheider das Vorstellungsgespräch zunehmend, um mit gezielten Fragen den EQ von Bewerbern zu testen

11 dieser EQ-Bewerberfragen haben wir für Sie in einem kleinen eBook destilliert, das Sie HIER kostenlos herunterladen können

Emotionale Intelligenz: ein Bündel von Fähigkeiten

Trotz der recht umfangreichen Definition der emotionalen Intelligenz nach Goleman bleibt dies ein Sammelbegriff für eine Vielzahl von Kompetenzen

Außerdem sind hier noch fünf weitere aufgeführt, die in diesem Zusammenhang immer wieder genannt werden: Kommunikationsfähigkeit: Damit ist sowohl die Fähigkeit gemeint, aktiv zuzuhören, als auch eigene Botschaften klar zu formulieren und die Botschaften anderer zu interpretieren

Damit ist sowohl die Fähigkeit gemeint, aktiv zuzuhören als auch die eigenen Botschaften klar zu formulieren und die Botschaften anderer klar zu formulieren und zu interpretieren

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Sozialkompetenz: Dies ist die Fähigkeit, Beziehungen zu Fremden aufzubauen und Beziehungen zu Bekannten und Freunden zu pflegen

Es ist aber auch die Fähigkeit, die eigenen Handlungsziele mit den Einstellungen und Werten einer Gruppe in Einklang zu bringen – und damit das Verhalten und die Einstellungen dieser Gruppe in gewissem Maße zu beeinflussen

Dazu gehört die Begabung zur Zusammenarbeit ebenso wie die konstruktive Konfliktfähigkeit

Dahinter steckt die Fähigkeit, Beziehungen zu Fremden aufzubauen und Beziehungen zu Bekannten und Freunden zu pflegen

Es ist aber auch die Fähigkeit, die eigenen Handlungsziele mit den Einstellungen und Werten einer Gruppe in Einklang zu bringen – und damit das Verhalten und die Einstellungen dieser Gruppe in gewissem Maße zu beeinflussen

Dazu gehört die Begabung zur Zusammenarbeit ebenso wie die konstruktive Konfliktfähigkeit

Menschenkenntnis: Hier geht es um die Fähigkeit, Menschen aufgrund ihrer eigenen Erfahrungen, aber auch ihres Verhaltens innerhalb kurzer Zeit einzuschätzen

Beobachtetes Verhalten umfasst Körpersprache, Körperhaltung und Mimik

Auch auf der verbalen Ebene wird geschaut, wie sich der andere verhält: Eher emotional oder sachlich streiten?

Hier geht es um die Fähigkeit, Menschen aufgrund ihrer eigenen Erfahrungen, aber auch ihres Verhaltens innerhalb kurzer Zeit einzuschätzen

Beobachtetes Verhalten umfasst Körpersprache, Körperhaltung und Mimik

Auch auf der verbalen Ebene wird geschaut, wie sich der andere verhält: Streitet er eher emotional oder sachlich? Neugier: Es beschreibt eine Eigenschaft einer Person, die begierig darauf ist, sich neues Wissen anzueignen

Dazu gehört die Bereitschaft, sich überraschen zu lassen, zu staunen, sich auf Neues einzulassen

Diese Qualität fördert die Kreativität, denn viele Experimente und damit Entdeckungen wären ohne Neugier nie zustande gekommen.

Es beschreibt eine Eigenschaft einer Person, die bestrebt ist, sich neues Wissen anzueignen

Dazu gehört die Bereitschaft, sich überraschen zu lassen, zu staunen, sich auf Neues einzulassen

Diese Qualität fördert die Kreativität, denn viele Experimente und damit Entdeckungen wären ohne Neugier nie zustande gekommen

Intuition: Dazu gehört die Fähigkeit, auf sein Bauchgefühl zu hören

Entscheidungen werden keineswegs nur aufgrund von Gefühlen getroffen, sondern auf der unbewussten Ebene wird auf eine Fülle von Informationen zugegriffen, die im Moment nicht sofort verfügbar sind

Emotionaler Intelligenztest: Wie viel EQ haben Sie?

Sind Sie jetzt neugierig, wie hoch Ihr EQ ist? Die meisten Menschen haben ein ziemlich gutes Gespür dafür, wie stark ihre emotionale Intelligenz ist

Allerdings neigen wir auch dazu, uns selbst anders zu sehen als die Wahrheit

Das gilt übrigens in beide Richtungen: Entweder wir beschönigen es – oder wir urteilen viel zu hart über uns selbst

Der folgende – kurze – Selbsttest soll in erster Linie als objektives Korrektiv dienen und Ihnen Hinweise geben, wie es um Ihre emotionale Intelligenz steht

Natürlich können die 25 Fragen kein abschließendes Urteil abgeben, zumal wir emotionale Intelligenz lernen, aber auch verlernen können

Für eine erste Orientierung und Bestandsaufnahme ist der Emotional Intelligence Test aber immer gut

Test: Wie hoch ist Ihr EQ? So funktioniert der Test: Bitte beantworten Sie die folgenden Fragen so ehrlich wie möglich – alles andere ist für Sie Zeitverschwendung – und addieren Sie die Punkte hinter jeder richtigen Antwort

Um ein noch genaueres Ergebnis zu erhalten, kann es hilfreich sein, sich nicht nur an die eigenen Stärken zu erinnern, sondern idealerweise auch an jemanden, den man gut kennt

Fragen Sie sie nach der Selbsteinschätzung noch einmal, um einen besseren Vergleich zwischen dem Fremdbild und dem Selbstbild zu bekommen

Die ausgewählten Personen sollten Ihnen gegenüber wohlwollend sein, andernfalls könnte eine andere Person die Ergebnisse gegen Sie verwenden und Ihnen Schaden zufügen

Wenn Sie wirklich etwas ändern möchten, hören Sie sich die Kommentare Ihres Freundes genau an

Nutzen Sie diese Gelegenheit nur für eine ehrliche Einschätzung und niemals als Reklame! 1

Ich bin geduldig

Immer 3 p

Meistens 2 p

Nie 1 p

2

Ich verstehe den Grund für meine Gefühle

Immer 3 P

Meistens 2 P

Nie 1 P

3

Ich sehe das Gute in jedem

Immer 3 P

Meistens 2 P

Nie 1 P

4

Ich versuche, mich in andere hineinzuversetzen und zu verstehen, warum sie so handeln, wie sie es tun

Immer 3 P

Meistens 2 P

Nie 1 P

5

Ich bin zuversichtlich

Immer 3 Punkte

Meist 2 Punkte

Niemals 1 Punkt

6

Ich kann meine Gefühle ausführlich und differenziert beschreiben

Immer 3 Punkte

Meist 2 Punkte

Niemals 1 Punkt

7

Ich gehe gut mit Stress um

Immer 3 p

Meistens 2 p

Nie 1 p

8

Ich konzentriere mich eher auf Chancen als auf Hindernisse

Immer 3 Punkte

Meist 2 Punkte

Niemals 1 Punkt

9

Ich bleibe unter Druck und Stress ruhig

Immer 3 Punkte

Meistens 2 Punkte

Niemals 1 Punkt

10

Ich kann verstehen, wie Erfahrungen die Gefühle, Gedanken und das Verhalten anderer Menschen beeinflussen

Immer 3 P

Meistens 2 P

Nie 1 P

11

Ich sehe optimistisch in die Zukunft

Immer 3 Punkte

Meist 2 Punkte

Niemals 1 Punkt

12

Ich kann meine Impulse kontrollieren

Immer 3 p

Meistens 2 p

Nie 1 p

13

Mein Interesse an anderen macht mich zu einem guten Zuhörer

Immer 3 Punkte

Meist 2 Punkte

Niemals 1 Punkt

14

Ich kann gut mit den Emotionen anderer umgehen

Immer 3 P.

Meistens 2 P.

Nie 1 P

15

Ich bleibe optimistisch, auch wenn Veränderungen anstehen

Immer 3 Punkte

Meist 2 Punkte

Niemals 1 Punkt

16

Ich kann starke Gefühle wie Wut, Angst und Freude kontrollieren und weiß, wie ich sie zum Vorteil anderer einsetzen kann

Immer 3 Punkte

Meist 2 Punkte

Niemals 1 Punkt

17

Ich kann gut auf unterschiedliche, manchmal widersprüchliche Anforderungen eingehen

Immer 3 P.

Meist 2 P.

Nie 1 S

18

Ich verstehe problemlos die Standpunkte anderer, auch wenn ich jemand anderen vertrete

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Immer 3 Punkte

Normalerweise 2 Punkte

Niemals 1 Punkt

19

Ich kann flexibel auf unerwartete Veränderungen reagieren

Immer 3 P

Meistens 2 P

Nie 1 P

20 Es ist mir wichtig, die Beweggründe anderer Menschen zu verstehen

Immer 3 p

Meistens 2 p

Nie 1 p

21

Ich kann meine Ziele und Pläne leicht an Veränderungen anpassen

Immer 3 p

Meistens 2 p

Nie 1 p

22

Ich kann meine Gefühle in dem Moment beschreiben, in dem ich sie erlebe

Immer 3 p

Meistens 2 p

Nie 1 p

23

Ich kann mich leicht anpassen, wenn eine Situation unsicher ist oder sich häufig ändert

Immer 3 p

Meistens 2 p

Nie 1 p

24

Ich verstehe, wie Stress meine Stimmung und mein Verhalten beeinflusst

Immer 3 P

Meistens 2 P

Nie 1 P

25

Ich kann meine Prioritäten schnell ändern

Immer 3 Punkte

Normalerweise 2 Punkte

Niemals 1 Punkt

Lösung zum Test Sie haben 25 bis 39 Punkte: Hier ist die Lösung

(PDF)

Hier ist die Auflösung

(PDF) Sie haben 40 bis 59 Punkte: Klicken Sie hier für die Lösung

(PDF)

Hier ist die Auflösung

(PDF) Sie haben 60 bis 75 Punkte: Klicken Sie hier für die Lösung

(PDF) PS: Wenn Sie keine Lust auf den Test haben, gibt es auch ein paar Hinweise darauf, dass Sie über eine hohe emotionale Intelligenz verfügen

Diese haben wir in einem kostenlosen PDF zusammengefasst, das Sie HIER herunterladen können

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Emotionale Intelligenz lernen: So geht’s

Gleichzeitig stellt sich die Frage, ob emotionale Intelligenz erlernbar ist? Die kurze Antwort: Ja, teilweise

Wir haben tatsächlich etwas von diesem Talent in unserer Wiege

Andere Teileigenschaften hingegen sind erlernbar – zum Beispiel mehr Selbstvertrauen, besseres Zuhören, Umgang mit Emotionen und bewussteres Reflektieren zum Beispiel

Vor allem die häufige Selbsterfahrung und Selbstreflexion spielen eine entscheidende Rolle – gerade wenn es darum geht, die eigenen Emotionen zu regulieren

Um sich selbst und seine Gefühle (Auslöser, Reaktionen) wahrzunehmen bzw

zu verstehen und zu kontrollieren, gibt es drei hilfreiche Methoden: Achtsamkeit üben Der Begriff ist ursprünglich eine buddhistische Idee

Wissenschaftler definieren Achtsamkeit heute aber auch als intensive Aufmerksamkeit für die Gegenwart – in einer ebenso offenen wie akzeptierenden Weise

Ulrich Ott von der Universität Gießen fand heraus, dass Achtsamkeit Menschen seelisch stabiler und gesünder macht

Sein Kollege, der Berliner Psychologe Willi Zeidler, konnte in seinen Untersuchungen feststellen, dass Achtsamkeit die Schreckhaftigkeit verändert: Achtsame Menschen reagieren physiologisch auf Stressreize mit weniger Anspannung, fressen sich leichter hinein; Unklare Gedanken und Gefühle werden in Worte gefasst und sortiert, Entscheidungen werden erleichtert

Und nicht zuletzt merkt man sich das Gehörte meist besser als das, was man nur denkt

Und wie Wissenschaftler kürzlich belegen konnten, kann der Dialog mit dem Ego Stress abbauen, Aggressionen abbauen und für eine differenziertere Sichtweise sorgen, wie beispielsweise der US-Psychologe Thomas Brinthaupt in seinen Studien zeigte

Emotionen akzeptieren Viele Menschen neigen dazu, jede Emotion so weit wie möglich zu akzeptieren, zu ignorieren oder so wenig wie möglich damit umzugehen

Das bedeutet logischerweise auch, dass sich keine emotionale Intelligenz entwickeln kann

Für einen starken EQ muss man Gefühle akzeptieren und damit umgehen

Das gilt nicht nur für die eigenen, sondern vor allem für die Emotionen anderer Menschen

Wer bei aufkommenden Emotionen immer ausweicht, kann emotionale Intelligenz nicht erlernen

Sprechen Sie stattdessen diese Themen an und hinterfragen Sie Ihre eigenen Gefühle und die Emotionen anderer.

Analytiker sind einfühlsamer als Intuitive

Kann sich auf andere Menschen einstellen; mitfühlen, was sie fühlen – wer findet das leichter? Intuitiv würden die meisten sagen, dass Menschen, die eine starke Intuition haben und auf ihr Bauchgefühl hören, eher über diese emotionale Intelligenz verfügen

Eine aktuelle Studie zeichnet jedoch ein anderes Bild: Demnach sind vor allem Analysten empathischer

Die Forscherinnen Christine Ma-Kellams von der University of La Verne und Jennifer Lerner von der Harvard University wollten genauer hinschauen

Also entwarfen sie mehrere Versuchsreihen und stellten in einer beispielsweise ihre Probanden vor die Wahl: Sie sollten einer emotional verwirrten Person helfen und dazu. .

entweder einen intuitiven Ansatz und Rat finden

und finden Sie Rat oder einen analytischen

Wie erwartet war der intuitive Ansatz beliebter

Die Mehrzahl der Probanden wählte diesen Weg der Nothilfe

Aber war das die bessere Strategie? Deshalb untersuchten die Forscher auch die andere Seite: Welcher Ratschlag kam beim Empfänger besser an und welcher davon war nach objektiven Maßstäben besser? Natürlich ahnen sie das Ergebnis: Wer nicht sofort versucht hat, seinem Bauchgefühl zu folgen oder intuitiv auf die betroffene Person einzugehen, sondern die Situation erst einmal in Ruhe sondiert und analysiert hat, bekam nicht nur ein besseres Feedback – er hat die Person auch besser verstanden und kam damit besser zurecht

Oder wie die Forscher es ausdrückten: „Überlegungen führten zum richtigen Ergebnis

Diese Teilnehmer waren deutlich besser darin, die Emotionen ihres Gegenübers zu lesen.“ Anzeige

Nachteile: Die negativen Seiten der emotionalen Intelligenz

Emotionale Intelligenz genießt einen guten Ruf – und das zu Recht

Es kann zu einem besseren Verständnis füreinander beitragen, das Selbstbewusstsein stärken und die Atmosphäre am Arbeitsplatz spürbar verbessern

Leider ist auch das Gegenteil möglich, wenn man mit dem EQ andere manipuliert und sich so einen Vorteil verschafft

Und das passiert öfter, als uns lieb ist

Eine wachsende Zahl von Forschungsergebnissen legt nahe, dass es einen Zusammenhang zwischen dem Verstehen einer Person und der Ausbeutung einer Person gibt

Mit anderen Worten, nicht wenige Menschen mit ausgeprägter emotionaler Intelligenz nutzen ihr Wissen über die Gefühlswelt anderer, um es eigennützig auszubeuten

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Natürlich sollte man nicht jedem freundlichen Kollegen gleich böswillige Absichten unterstellen

Oft reicht es aus, sich der möglichen Motive hinter der Freundlichkeit bewusst zu sein, um nicht so leicht zum Opfer zu werden

Um aber in diesem Dossier ein vollständiges Bild der emotionalen Intelligenz zu zeichnen, möchten wir auch auf die Schattenseiten dieses – ansonsten positiven – Merkmals eingehen, das man sich nicht entgehen lassen sollte: Emotionale Intelligenz kann egoistisch machen Forschungsergebnisse aus dem Jahr 2010 deuten darauf hin, dass emotionale Intelligenz am Arbeitsplatz nicht nur dazu dient, ein besseres Allgemeinwohl zu fördern

Solche Hochbegabten nutzten ihre Talente oft für rein egoistische Karrierezwecke: zum Beispiel, um sich bei wichtigen Leuten beliebter zu machen, direkte Konkurrenten zu übertreffen, Meinungen und Emotionen unter Kollegen zu ihren Gunsten zu beeinflussen oder zu kontrollieren

Emotionale Intelligenz kann rücksichtsloser machen Eine besonders brisante Mischung ist die Kombination aus emotionaler Intelligenz und der Neigung, andere Menschen zu manipulieren

Eine Studie hat herausgefunden, dass diese Kombination Sie besonders rücksichtslos gegenüber den Gefühlen anderer Menschen und deren Image in der Öffentlichkeit macht

In diesem konkreten Fall schreckten die Betroffenen trotz hohem EQ nicht davor zurück, andere öffentlich in Verlegenheit zu bringen, um sich selbst in ein besseres Licht zu rücken und ihre eigenen Ziele besser verfolgen zu können.

Emotionale Intelligenz fördert die Ausbeutung anderer Auch eine Studie aus dem Jahr 2014 lieferte ein alarmierendes Ergebnis: Sie zeigte, dass emotionale Intelligenz der Schlüssel ist, um Mitmenschen überhaupt ausbeuten zu können

Nur wer die Gefühle und Gedanken seines Gegenübers versteht, kann ihn davon überzeugen, in seinem eigenen Interesse zu handeln

Genau diese Funktion erfüllt die emotionale Intelligenz, da sie es ermöglicht, böswillige Gedanken tatsächlich auszuführen

Emotional intelligente Menschen sind oft Narzissten Narzissmus kann eine enorme Belastung für Mitmenschen und Arbeitskollegen sein

Forscher haben herausgefunden, dass es eine auffallend starke Korrelation zwischen emotionaler Intelligenz und Narzissmus gibt

Das Problem: Die Kombination führt dazu, dass Narzissten ihr Talent für ihre Zwecke missbrauchen und andere betrügen

Das Trolley-Dilemma: Emotionale Intelligenz macht hilfsbereiter Je mehr wir uns in jemanden hineinversetzt haben, desto eher sind wir bereit, uns später für diesen Menschen einzusetzen

Oder kurz gesagt: EQ macht Sie hilfreicher

Das ist das Ergebnis einer Studie des Wiener Psychologen Claus Lamm

Dazu untersuchte er Entscheidungsprozesse in fiktiven Notfallsituationen

Neben moralischen Gründen spielt Empathie, also Mitleid mit anderen, eine große Rolle

Letztlich ging es um einen Klassiker der Psychologie – das sogenannte Trolley-Dilemma: Ein Zug rast auf eine Gruppe von fünf Gleisarbeitern zu und würde sie gnadenlos überfahren

Der Proband hat jedoch die Chance, in letzter Sekunde einen Schalter zu stellen

Der Zug würde ausbrechen, die fünf Gleisarbeiter wären gerettet, aber auf dem Abstellgleis arbeitet unwissend ein anderer Arbeiter, der dann mit hoher Wahrscheinlichkeit überfahren würde

Der Betroffene muss also abwägen, ob er fünf Gleisarbeiter rettet, um einen weiteren sicher in den Tod zu schicken

Übrigens entscheiden sich die meisten dafür, Motto: Fünf Leben wiegen mehr als eines

Das Wiener Experiment zeigte jedoch, dass, wenn sich die Testpersonen zuvor in die Lage dieser einen Person hineinversetzt hatten, diese Person prompt seltener geopfert wurde

Zudem erlebten die Teilnehmer deutlich mehr Stress bei ihren Entscheidungen

Man könnte auch sagen, dass es ihnen schwerer fiel, die irrationale Alternative zugunsten der Mehrheit zu unterdrücken

Das Ergebnis deutet also stark darauf hin, dass unser Sozialverhalten davon beeinflusst wird, ob wir andere mit ihren Gedanken und Gefühlen wahrnehmen – und das nicht nur in Notsituationen

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[Bildnachweis: Karrierebibel.de]

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