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Interne Personalbeschaffung: Vorteile, Nachteile und … Update
08/03/2022 · Interne Personalbeschaffung: Vorteile und Nachteile. Dass die interne Personalbeschaffung sowohl mit einigen Vorteilen als auch mit einigen Nachteilen einhergeht, ist nicht von der Hand zu weisen. Der wohl größte Nachteil an der internen Personalrekrutierung ist, dass nur begrenzte personelle Ressourcen zur Verfügung stehen.
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Der Erfolg eines Unternehmens hängt maßgeblich von seinen Mitarbeitern ab
Nicht zuletzt deshalb ist die Personalbeschaffung eine echte Herausforderung für das Management und die Personalabteilung
Es gibt zwei Möglichkeiten, offene Stellen zu besetzen: externe und interne Rekrutierung
Lesen Sie in diesem Artikel, was es mit interner Rekrutierung auf sich hat und welche Unterschiede zur externen Rekrutierung bestehen
Interne vs
externe Rekrutierung: Die Unterschiede auf einen Blick
In der Literatur und in der Praxis werden zwei Arten der Rekrutierung unterschieden: Externe Rekrutierung: Darunter versteht man die Strategie, externes Personal in das eigene Unternehmen zu holen
: Darunter versteht man die Strategie, externes Personal ins eigene Unternehmen zu holen
Interne Rekrutierung: Dabei geht es um die Besetzung vakanter Stellen mit geeignetem Stammpersonal
Natürlich ändern sich auch die Methoden, die für das Recruiting geeignet sind, durch die jeweiligen Recruiting-Zielgruppen – also neue Mitarbeiter von außen vs
bestehende Mitarbeiter von intern
Beim externen Recruiting kommen in erster Linie die klassischen Recruiting-Kanäle in Frage
Ziel ist es, geeignete Kandidaten auf Ihr Unternehmen aufmerksam zu machen, sich als attraktiver Arbeitgeber hervorzuheben (Stichwort: Employer Branding) und schließlich geeignete potenzielle Mitarbeiter zur Bewerbung zu motivieren
Für die externe Rekrutierung eignet sich ein Mix aus folgenden Instrumenten: Schaltung von Stellenanzeigen in Online-Stellenbörsen und Anzeigen in Printmedien
Active Sourcing und direkte Ansprache geeigneter Kandidaten
Netzwerken bei Veranstaltungen, zum Beispiel bei Ausbildungsbörsen
So viel zur externen Rekrutierung – die Methoden der internen Rekrutierung unterscheiden sich stark
Denn: Der Schritt, externe Personen ins eigene Unternehmen zu holen, entfällt komplett
Dafür müssen Personalverantwortliche umso mehr planen, um vorhandene Humanressourcen möglichst zielgerichtet einzusetzen
Wege der internen Rekrutierung: Das ist möglich
Besteht Bedarf an weiterem Personal, kann die vakante Stelle mit Mitarbeitern besetzt werden, die bereits im Unternehmen tätig sind
Die Grundidee dahinter: Bestehende Arbeitsverhältnisse müssen verändert oder angepasst werden
Dazu wird angestrebt, den Aufgabenbereich eines Mitarbeiters zu wechseln
Das kann auf verschiedene Weise funktionieren: Interne Stellenausschreibung: Eine vakante Stelle wird unternehmensintern ausgeschrieben
Interessenten können sich an die Personalabteilung wenden und sich intern bewerben
Der klare Vorteil dieses Ansatzes: Motivierte Mitarbeiter, die wirklich Lust auf Veränderung haben, bekommen die Chance, sich im Unternehmen weiterzuentwickeln
Übrigens: Nach § 93 BetrVG
: Eine vakante Stelle wird innerhalb des Unternehmens ausgeschrieben
Interessenten können sich an die Personalabteilung wenden und sich intern bewerben
Der klare Vorteil dieses Ansatzes: Motivierte Mitarbeiter, die wirklich Lust auf Veränderung haben, bekommen die Chance, sich im Unternehmen weiterzuentwickeln
Übrigens: Nach Versetzung: Geeigneten Mitarbeitern kann auch ein neuer Aufgabenbereich in einer anderen Abteilung übertragen werden
Wenn Sie die Wahl haben, intern zu entsenden oder zu versetzen, sollten Sie zunächst versuchen, über die interne Stellenausschreibung einen Mitarbeiter für eine andere Stelle zu rekrutieren
Mitarbeiter können sich durch angeordnete Versetzungen übergangen fühlen
Unter Umständen möchte ein Mitarbeiter sein Tätigkeitsfeld gar nicht wechseln.
Geeigneten Mitarbeitern kann auch ein neuer Aufgabenbereich in einer anderen Abteilung übertragen werden
Wenn Sie die Wahl haben, intern zu entsenden oder zu versetzen, sollten Sie zunächst versuchen, über die interne Stellenausschreibung einen Mitarbeiter für eine andere Stelle zu rekrutieren
Mitarbeiter können sich durch angeordnete Versetzungen übergangen fühlen
Unter Umständen möchte ein Mitarbeiter sein Tätigkeitsfeld gar nicht wechseln
Personalentwicklung: Im Rahmen von Personalentwicklungsmaßnahmen kann das Stammpersonal für weitere Aufgaben qualifiziert werden
Möglich sind hier Weiterbildungen, Zusatzausbildungen, Coachings und diverse andere On- und Off-the-Job-Maßnahmen
Interner Rekrutierungsprozess: So funktioniert es
Natürlich gibt es kein Patentrezept dafür, wie die interne Rekrutierung durchgeführt werden sollte
Allerdings gibt es einige Parallelen, die immer wieder ähnlich oder gleich sind
Im ersten Schritt muss eine Stellenbeschreibung erstellt werden, bevor interne Recruiting-Maßnahmen durchgeführt werden können
Diese gezielte Vorarbeit ist sowohl bei der externen als auch bei der internen Rekrutierung ein Muss
Erst wenn klar ist, wie die zu besetzende Stelle genau aussieht, findet sich der passende Kandidat
Dies können sowohl technische Fähigkeiten als auch Soft Skills sein
Fachliches Know-how: Einschlägige berufliche Aus- oder Weiterbildung oder Zertifikate
: Einschlägige berufliche Aus- oder Weiterbildung oder Zertifikate Praktische Fähigkeiten : Zum Beispiel Umgang mit bestimmten Softwarelösungen wie SAP, Microsoft Office etc
: Zum Beispiel Umgang mit bestimmten Softwarelösungen wie SAP, Microsoft Office etc
Führerscheine : Zum Beispiel Staplerschein, Lkw-Führerschein, etc
Steht fest, welche Fähigkeiten für eine bestimmte Stelle benötigt werden, kann die Auswahl geeigneter Mitarbeiter beginnen
Sinnvoll ist es – wenn niemand konkret im Sinn hat – mit den Abteilungs- und Teamleitern zu sprechen
Sie kennen ihre Mitarbeiter aus dem Tagesgeschäft und können gut einschätzen, wer Entwicklungspotenzial hat und für eine andere Position gut passen könnte
Auch Führungskräfte können gut einschätzen, wer für Personalentwicklungsmaßnahmen gut geeignet wäre
Hier ist es sinnvoll, in einen engen Dialog mit den Fachabteilungen zu treten, da diese wichtige Impulse geben können, die aus Sicht der Personalabteilung zunächst nicht als relevant eingestuft werden
Interne Rekrutierung: Vor- und Nachteile
Es ist nicht zu leugnen, dass die interne Rekrutierung sowohl Vor- als auch Nachteile hat
Der wohl größte Nachteil der internen Personalbeschaffung ist, dass nur begrenzte personelle Ressourcen zur Verfügung stehen
Konkret bedeutet dies: Findet sich in der Belegschaft niemand mit den erforderlichen Qualifikationen oder Fähigkeiten, kann die Stelle nicht intern besetzt werden
Bei der externen Rekrutierung besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, andere Kandidaten mit anderen oder besseren Qualifikationen zu finden
Bei der externen Rekrutierung geht es jedoch um die Schaltung von Stellenanzeigen, Vorstellungsgesprächen und weiteren zeitlichen und finanziellen Ressourcen – kurz: es kostet Zeit und Geld.
Wesentlich wirtschaftlicher erweist sich die interne Rekrutierung
Es müssen keine unzähligen Vorstellungsgespräche geführt werden, nur um festzustellen, dass doch nicht der richtige Kandidat an Bord ist
Die interne Rekrutierung ist viel schneller und einfacher
Und eine weitere Stärke: Die Stammbelegschaft kennt den Ansprechpartner in der Regel bereits und ist auch mit der Unternehmenskultur und dem Leitbild des Unternehmens vertraut
Die Vor- und Nachteile der internen Rekrutierung auf einen Blick:
Vorteile Nachteile Kostengünstiger Recruiting-Kanal (keine Time-to-hire oder Einarbeitungszeit) Nur begrenzte Auswahl an geeigneten Kandidaten vorhanden Festangestellte Mitarbeiter kennen Unternehmensstrukturen und Ansprechpartner Weniger Innovationskraft und „frisches“ Know-how Mögliche Aufstiegschancen erhöhen die Motivation von die Angestellten
Fazit: Nutzen Sie interne und externe Recruiting-Kanäle
Wie bereits beschrieben, kann die interne Rekrutierung viel bewirken – sie ist kostengünstig und auch hinsichtlich der Mitarbeitermotivation sinnvoll
Dennoch – und das ist das größte Manko – stehen im eigenen Unternehmen nicht unbegrenzt personelle Ressourcen zur Verfügung
Es empfiehlt sich daher, auf eine ausgewogene Mischung aus externen und internen Rekrutierungsmöglichkeiten zu setzen
Beim Kompetenzaufbau im eigenen Unternehmen sollten Sie auf externe Experten setzen, die das Potenzial haben, frischen Wind ins eigene Unternehmen zu bringen
Wer nur unter seinesgleichen bleibt, könnte schnell blind für das Unternehmen werden
Eine Gefahr, die auf jeden Fall verhindert werden muss! FAQ – Nützliche Informationen zur internen Rekrutierung
Was ist interne Rekrutierung? Benötigt ein Unternehmen Personal für eine bestimmte Abteilung, kann die vakante Stelle mit Mitarbeitern besetzt werden, die bereits für das Unternehmen tätig sind
Eine weitere Möglichkeit der Rekrutierung ist die externe Variante
Darunter versteht man die Strategie, externes Personal ins eigene Unternehmen zu holen
Wie kann die interne Rekrutierung durchgeführt werden? Entscheidet sich das Unternehmen für eine interne Rekrutierung, kann dies auf unterschiedliche Weise erfolgen: Eine vakante Stelle kann unternehmensintern ausgeschrieben, geeignete Mitarbeiter einem neuen Aufgabenbereich in einer anderen Abteilung zugewiesen oder die Stammbelegschaft qualifiziert werden für weiterführende Aufgaben im Rahmen von Personalentwicklungsmaßnahmen
Welche Vorteile bietet die interne Rekrutierung? Bei der Besetzung von Stellen sollte die interne Rekrutierung in Betracht gezogen werden, da sie eine Reihe von Vorteilen für das Unternehmen bietet
Die Vorteile sind die günstigen Recruiting-Kanäle, die Aufstiegschancen für Mitarbeiter, die dadurch neue Motivation gewinnen können und die Tatsache, dass zeitraubendes Onboarding entfallen kann, weil die Belegschaft die Unternehmensstrukturen und Ansprechpartner kennt
Autor: Redaktion Personalwissen
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Arbeiten bei Adecco | Arbeitsmodelle, Vorteile und Bewerbung Update
Unsere Dienstleistungen für Bewerber. Ob Berufsanfänger, Student, Wiedereinsteiger, erfahrene Fach- und Führungskraft oder Silver Worker: In unserer Stellenbörse finden Sie Jobs in allen Branchen und Qualifikationsstufen. Gerne helfen wir Ihnen auch persönlich bei der Suche, denn als größte Personaldienstleistung verfügen wir nicht nur über eine Vielzahl von vakanten …
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Deutsch Lehren Lernen® (DLL) Modular – Online-Fortbildung … Neueste
Online-Fortbildung Deutsch Lehren Lernen® (DLL) Modular: Themenspezifische Fortbildungen im Bereich DaF/DaZ (DaF für Kinder, DaZ Sekundarstufe und mehr) mit Modulzertifikat der Uni Jena (3 ECTS). Vom BAMF anerkannt. Weiterbildung auf höchstem Niveau.
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In diesem Training können Sie Ihren individuellen Schwerpunkt frei wählen und sich zu einem bestimmten Thema weiterbilden
Basierend auf der Weiterbildungsreihe des Goethe-Instituts Deutsch Lehren Lernen® (DLL) erwerben Sie hilfreiche Methoden und Schlüsselwissen, um Ihren DaF/DaZ-Unterricht kompetenzorientiert und noch abwechslungsreicher zu gestalten
Die Weiterbildung ist für Sie geeignet, wenn Sie eine Fachkraft suchen, sich für den DaF- und DaZ-Unterricht qualifizieren wollen oder bereits erste Erfahrungen mit Deutsch als Fremdsprache (DaF) oder Deutsch als Zweitsprache (DaZ) haben
Das gesamte Training findet komplett online statt; So können Sie Ihre Arbeitszeiten im Rahmen von Gruppenterminen individuell und flexibel gestalten und sich berufsbegleitend weiterbilden
Nach erfolgreicher Teilnahme erhalten Sie ein international anerkanntes Modulzertifikat des Goethe-Instituts und der Friedrich-Schiller-Universität Jena
Diese wird vom BAMF als Zusatzqualifikation (DaF/DaZ-Zeugnis) für das Lehren von Integrationskursen (BAMF-Zulassung für Integrationskurse) anerkannt, wenn Sie folgende vier Module absolviert haben: DLL 2, DLL 4, DLL 5, DLL 6.
Sie haben zudem die Möglichkeit, nach sechs Modulen das Hochschulzertifikat DLL Premium mit 28 ECTS-Punkten zu erwerben
Wählen Sie dazu das Prüfungspaket in Kooperation mit der Friedrich-Schiller-Universität Jena.
Für Lehrkräfte an öffentlichen Schulen in Deutschland, die im Sekundarbereich tätig sind, empfehlen wir das Modul DLL 16 Sprachtraining in allen Fächern
Das Goethe-Institut hat geschult seit mehr als 60 Jahren erfolgreiche DaF-Lehrer weltweit
Die Weiterbildungsangebote werden ständig weiterentwickelt und befinden sich auf höchstem Niveau
Die Weiterbildung ist durch die Staatliche Zentralstelle für Fernstudien (ZFU) akkreditiert (Zulassungsnummer 7207610).
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UKE – Karriere – Aktuelle Stellenangebote Neueste
Das UKE-Karriereportal enthält alle aktuellen Stellenangebote. Das UKE-Karriereportal ermöglicht zudem eine berufsspezifische Suche nach Stellenangeboten.
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Suchen Sie in unserem Karriereportal nach aktuellen Stellenangeboten
Um nach bestimmten Stellenangeboten zu suchen, folgen Sie einfach den unten stehenden Links
Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung!
Bewerbung auf eine interne Stelle: Tipps für den erfolgreichen Wechsel! New
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UKE – Kliniken und Institute – Kliniken und Institute New Update
Das UKE umfasst in 13 Zentren mehr als 80 interdisziplinär zusammenarbeitende Kliniken, Politiken und Institute. Einen Überblick finden Sie auf dieser Seite
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CORONAVIRUS
Das UKE hat allgemeine Informationen zum Corona-Virus, Hygieneempfehlungen und Antworten auf häufig gestellte Fragen für Sie zusammengestellt
Außerdem finden Sie hier Informationen zur aktuellen Situation im UKE
Mehr Informationen
Wie Du interne Fortbildung zum Wettbewerbsvorteil machst! | #MehrwerteErschaffen Update
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1. FC Nürnberg: Doppelpack am Valznerweiher Aktualisiert
04/03/2022 · Fortbildung in Sachen Scouting 90 intensive Minuten gab es für die Trainerschar des NLZ in der Lounge am Valznerweiher. Grund: Olaf Rebbe und Sandro Ried gaben einen Einblick in den Scoutingprozess der Profiabteilung, erklärten die Vorgehensweise beim Datenscouting und suchten gemeinsam mit den NLZ-Übungsleitern nach einen Weg, wie man die …
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Spannender Fußball im NLZ: Die U17 empfängt am Sonntag Tabellenführer VfB Stuttgart
Gleich im Anschluss macht die U21 mit dem Regionalliga-Duell gegen den TSV Buchbach den Doppelpack
Damit jeder die Chance hat, beide Spiele zu sehen, startet die U17 um 12:30 Uhr
und die U21 um 14:30 Uhr
U21 gegen Buchbach am Sonntag
Aufgrund mehrerer positiver Corona-Tests wurde am vergangenen Wochenende das Auswärtsspiel bei Viktoria Aschaffenburg abgesagt
Ärgerlich, die U21 hätte nach dem überzeugenden Sieg über den FC Schweinfurt 05 (2:0) gerne mehr gemacht
Die Jungs von Cristian Fiel mussten sich also noch eine Woche gedulden und werden erst am Sonntag um 14.30 Uhr gefordert
(ACHTUNG: geänderte Anstoßzeit)
Dann kommt der TSV Buchbach zum Sportpark Valznerweiher
Mit dem Team aus Oberbayern haben die Mittelfranken noch eine offene Rechnung
Im Hinspiel gab es trotz dringender Schlussphase eine unnötige 1:2-Niederlage
U17 begrüßt den Spitzenreiter
Durch die beiden wichtigen und verdienten Siege gegen den SV Wehen-Wiesbaden (3:0) und den SV Elversberg (7:0) hat sich die U17 des 1
FC Nürnberg ein gewisses Polster auf den Abstiegsplatz in der Tabelle erarbeitet
Das ist auch wichtig, denn die Jungs von Trainer Daniel Paulus treffen nun in den nächsten drei Spielen auf die stärksten Mannschaften der Liga
Los geht es am Sonntag um 12:30 Uhr
(ACHTUNG: geänderte Anstoßzeit) bei Tabellenführer VfB Stuttgart
Paulus: „Der VfB hat dieses Jahr eine der besten Mannschaften Deutschlands
Trotzdem werden wir alles daran setzen, ein guter Gegner zu sein und den Favoriten hier das Leben so schwer wie möglich zu machen.“ Ausbildung im Scouting
90 intensive Minuten hatten die NLZ-Trainer in der Lounge am Valznerweiher
Begründung: Olaf Rebbe und Sandro Ried gaben einen Einblick in den Scouting-Prozess der Fachabteilung, erläuterten das Vorgehen beim Datenscouting und suchten gemeinsam mit den NLZ-Trainern nach einem Weg, die interne Vernetzung in Sachen Talent Scouting Trainer weiter voranzutreiben
Ex-Profi Andy Nagelein – Assistenztrainer neben Andreas Wolf in unserer U19 – hat alle Voraussetzungen für die Erteilung der B-Lizenz erfolgreich erfüllt
Glückwünsche
Auch das letzte abgesagte Spiel seiner Mannschaft beim KSV Hessen Kassel wurde nun nachgeholt
Das Bundesliga-Spiel wird am Sonntag, 13
März, um 11 Uhr nachgeholt.
Interner oder externer Datenschutzbeauftragter: Was ist besser? Update New
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Kassenärztliche Vereinigung Westfalen-Lippe – KVWL Update
KPQM Handbuch (Internet-Version 2017) als PDF-Download (die gedruckte Version ist im Buchhandel für 34,95 EURO erhältlich – ISBN 978-3-95466-367-5)
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Wie wird Qualitätsmanagement definiert? Qualitätsmanagement ist laut GBA ein Instrument der Organisationsentwicklung
Unter diesem Begriff werden alle organisatorischen Maßnahmen zusammengefasst, die dazu beitragen, die Prozesse und damit die Ergebnisse von Institutionen zu verbessern
Durch regelmäßiges Überprüfen und Hinterfragen des Erreichten soll sichergestellt werden, dass das Qualitätsniveau gehalten und ggf
weiter ausgebaut wird
Welche gesetzlichen Anforderungen werden an das Qualitätsmanagement gestellt und sind Fristen einzuhalten? In der Qualitätsmanagement-Richtlinie definiert der Gemeinsame Bundesausschuss die Grundelemente und Instrumente eines internen Qualitätsmanagementsystems, das Sie innerhalb von drei Jahren nach Zulassung oder Zulassung zur vertragsärztlichen/vertragspsychotherapeutischen Versorgung in Ihrer Einrichtung umsetzen müssen
Wie starte ich mit dem Aufbau eines QM?
Zu Beginn empfiehlt es sich, den Fragebogen Qualitätsmanagement-Selbstauskunft auszufüllen
Die meisten Praxen erfahren bereits hier, dass sie bereits eine Vielzahl der dort geforderten Instrumente und Methoden einsetzen
Beginnen Sie Ihr QM-Handbuch mit einer Beschreibung der Praxis
Hier sollten Sie beschreiben, welcher Disziplin Sie angehören, wie die baulichen Gegebenheiten in Ihrer Einrichtung aussehen, wie viele Mitarbeiter Sie haben und wie die Zuständigkeiten geregelt sind
Ein Organigramm bietet hierfür eine einfache und übersichtliche Darstellung
Anschließend wird die Qualitätspolitik (Selbstverständnis, Praxismanagement, Strategie) der Praxis dargestellt
Beschreiben Sie dann Ihre praktischen Prozesse
Unsere KPQM-Praxisbeispiele leisten hier hilfreiche Unterstützung
Was versteht man unter QM-Systemen und muss ich mich für ein bestimmtes entscheiden? Qualitätsmanagementsysteme definieren Organisationsstrukturen, Verfahren, Prozesse, Verantwortlichkeiten und die notwendigen Ressourcen, die für die Umsetzung des Qualitätsmanagements erforderlich sind
Qualitätsmanagementsysteme unterstützen Sie dabei, die gesetzlichen Anforderungen des G-BA zu erfüllen
Mit KPQM hat die KVWL ein eigenes System entwickelt, das Sie bei der Umsetzung von QM in Ihrer Praxis unterstützt
Die QM-Richtlinie verlangt keine Bindung an ein bestimmtes System
Besteht eine Zertifizierungspflicht?
Nein, es besteht keine Zertifizierungspflicht
Für eine Zertifizierung spricht jedoch, dass das Zertifikat dem Patienten nachweist, dass die Anforderungen der jeweiligen Norm erfüllt sind
Darüber hinaus wirken Zertifizierungen positiv nach außen und können die Patientenakquise fördern
Darüber hinaus wird die kontinuierliche Verbesserung durch regelmäßige Audits unterstützt
Welche Vorteile bietet mir das Qualitätsmanagement?
Qualitätsmanagement entfaltet seine Vorteile vor allem dann, wenn die gesamte Belegschaft einbezogen und somit in der täglichen Praxis gelebt wird
Die Bereitschaft, Prozesse zu hinterfragen, Probleme zu erkennen, zu analysieren und zu beseitigen, ist dafür unabdingbar
Durch einheitliche Dokumente, die Definition von Verantwortlichkeiten und standardisierte Prozesse wird die Arbeit in der Praxis transparenter, effizienter, schneller, planbarer und übersichtlicher
Wo finden sich Veranstaltungen und Weiterbildungsmöglichkeiten?
Es werden verschiedene Veranstaltungen und Seminare angeboten
Zahlreiche Veranstaltungen zum Thema Qualitätsmanagement und KPQM finden Sie im Kalender der KVWL und der Akademie für ärztliche Weiterbildung der ÄKWL und KVWL
Sind Schulungen zum Thema Qualitätsmanagement verpflichtend?
Die Teilnahme an Qualitätsmanagementschulungen ist nicht verpflichtend
Dennoch ist es sinnvoll, sich im Bereich Qualitätsmanagement weiterzubilden, da die Einführung und Weiterentwicklung eines internen QM durch den QM-Leitfaden vorgeschrieben ist
Was sind KPQM-Praxisbeispiele und wozu dienen sie?
KPQM-Praxisbeispiele bieten Ihnen Anregungen, wie Prozesse in Ihr QM-Handbuch aufgenommen werden können
Darüber hinaus enthalten unsere Praxisbeispiele Flussdiagramme, Formulare und Checklisten, die Sie bei der Umsetzung der Prozesse im Praxisalltag unterstützen
Benötige ich einen Qualitätsmanagementbeauftragten (QMB)?
Fortbildung \u0026 Weiterbildung im Unternehmen – Wo ist das Vertrauen? Update New
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Weiterbildung, Umschulung oder Fortbildung | IBB Update
Zertifizierte Weiterbildungen und Umschulungen – auch online – für Ihre berufliche Zukunft. 800x in Deutschland. Hunderte Kurse. 100% kostenlose Beratung.
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Interne oder externe Schulungen? New
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Personalgewinnung: Definition, Methoden, Instrumente New Update
10/11/2020 · Interne Personalgewinnung kann aber auch die Förderung und Entwicklung von Mitarbeitern bedeuten. Durch Fortbildung, Weiterqualifizierung und Beförderung oder Versetzung von Arbeitnehmern können frei gewordene Positionen besetzt werden, wobei gleichzeitig die Zufriedenheit und Loyalität des vorhandenen Personals gestärkt wird.
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Mitarbeiter konzentrieren sich immer nur auf ihre Seite der Medaille – Stellensuche, Bewerbungen und Vorstellungsgespräche
Dabei wird oft die andere Seite des Unternehmens vergessen, für die die Personalgewinnung ein wichtiger Erfolgsfaktor ist
Scheitert die Personalbeschaffung, können ganze Abteilungen lahmgelegt oder zumindest zum Erliegen kommen, weil einfach nicht genügend oder unqualifizierte Mitarbeiter zur Verfügung stehen, um alle anfallenden Aufgaben zu bewältigen
Arbeitgeber müssen sich daher stets darüber im Klaren sein, wie es dem eigenen Personal geht und wie Engpässe verhindert werden können
Für die Rekrutierung stehen verschiedene Methoden und Instrumente zur Verfügung
Wir erklären, was es mit Recruiting auf sich hat und wie Unternehmen Mitarbeiter rekrutieren…
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Rekrutierungsdefinition: Was genau bedeutet das?
Personalvermittlung ist ein Synonym für Personalvermittlung, das mittlerweile immer häufiger verwendet wird und den älteren Begriff nach und nach ablöst bzw
verdrängt
Der Wandel hin zum Recruiting und weg vom Recruiting ist vor allem auf ein neues Prozessverständnis zurückzuführen
Mitarbeiter sind nicht mehr einfach vom Arbeitsmarkt zu bekommen und stehen dem Unternehmen jederzeit zur Verfügung
Vielmehr müssen die richtigen Arbeitskräfte rekrutiert und überzeugt werden, da qualifizierte Fachkräfte oft mehrere Alternativen haben
In der Unternehmensorganisation wird die Personalgewinnung als Bereich des Personalmanagements angesehen und liegt daher meist in der Verantwortung der Personalabteilung eines Arbeitgebers
Die Kernaufgabe scheint auf den ersten Blick ganz einfach: Jedes Unternehmen braucht Mitarbeiter, um funktionieren zu können
Die Personalbeschaffung soll sicherstellen, dass es zu keinen personellen Engpässen kommt, die zu Problemen im Ablauf oder bei der Abwicklung von Aufträgen und Projekten führen könnten
Die Arbeit der Personalrekrutierung gliedert sich in verschiedene Phasen
Am Anfang steht immer die Ermittlung des Personalbedarfs
Am vereinfachten Beispiel eines Teams ist beispielsweise zu klären, welche Positionen zu besetzen sind
Wie viele Mitarbeiter braucht es? Was müssen sie tun? Welche Fähigkeiten und Qualifikationen sind erforderlich, um die erwarteten Dienstleistungen zu erbringen?
Im zweiten Schritt geht es darum, diesen Personalbedarf, der oft als Kernstück der Personalbeschaffung angesehen wird, tatsächlich zu decken
Hier dreht sich alles darum, Mitarbeiter zu finden, auszuwählen und gegebenenfalls einzustellen
Hinzu kommt die langfristig mögliche Personalplanung
Es sollte frühzeitig ermittelt werden, wie sich die Personalsituation im Unternehmen verhält und entwickelt, um das Risiko eines plötzlichen und unerwarteten Personalmangels zu minimieren
Bei der Personalrekrutierung werden stets qualitative, quantitative und räumliche Aspekte berücksichtigt
Mit anderen Worten, es gibt drei wichtige Fragen: Welche Qualifikationen werden bei Mitarbeitern gesucht? Was müssen Mitarbeiter für die Stelle mitbringen? werden Mitarbeiter gesucht? Was brauchen Mitarbeiter für die Stelle? Wie viele Arbeitskräfte werden benötigt? Wie viele Stellen müssen besetzt werden? werden Arbeitskräfte benötigt? Wie viele Stellen müssen besetzt werden? Wann und wo werden die Mitarbeiter benötigt? Wie können Arbeitskräfte zur richtigen Zeit am richtigen Ort eingesetzt werden? Es gilt als erfolgreiche und optimale Personalbeschaffung, wenn der Personalbedarf nach allen Kriterien gedeckt ist – und gleichzeitig die Kosten so gering wie möglich gehalten werden
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Mögliche Rekrutierungsmaßnahmen
Die bekannteste Maßnahme der Personalgewinnung ist sicherlich das klassische Auswahlverfahren in Form eines Bewerbungsverfahrens
Die Stelle wird ausgeschrieben – meist auf der unternehmenseigenen Website, in Online-Jobbörsen oder in Lokalzeitungen – die eingereichten Unterlagen werden ausgewertet, Bewerber eingeladen und schließlich entschieden
Man spricht hier von sogenannter aktiver Personalgewinnung, denn Unternehmen werden selbst aktiv und suchen in Eigenregie nach geeigneten Kandidaten
Auf der anderen Seite steht die passive Rekrutierung, die ebenfalls zu neuen Mitarbeitern führen kann, aber einen anderen Weg nimmt
Dabei wird in der Regel auf eine bestehende Datenbank zurückgegriffen, die aus den eingegangenen Initiativbewerbungen zusammengestellt wurde
Wer sich auf diesem Weg beworben hat, erhält eine Nachricht in der Form Leider sind derzeit keine Stellen ausgeschrieben, aber wir möchten Ihre Daten und Unterlagen behalten, um Sie wieder kontaktieren zu können..
Wenn ist eine Stelle zu besetzen, werden diese Bewerbungen erneut gesichtet, um ohne Neuausschreibung einen geeigneten Kandidaten zu finden
Sowohl die aktive als auch die passive Form zählen zur externen Rekrutierung, da neue Mitarbeiter von außen ins Unternehmen geholt werden – entweder von anderen Arbeitgebern oder vom Arbeitsmarkt
Zu den Maßnahmen der Personalgewinnung zählt auch die interne Variante, bei der vorhandene Mitarbeiter aus den eigenen Reihen zur Deckung des Personalbedarfs an anderer Stelle eingesetzt werden
Eine leider häufige, wenn auch unbeliebte Möglichkeit der internen Personalgewinnung ist die einfache Mehrarbeit
Fällt also ein Mitarbeiter aus, müssen die anderen seine Aufgaben übernehmen und gegebenenfalls Überstunden machen, damit nichts ungeschehen bleibt
Interne Rekrutierung kann aber auch die Förderung und Entwicklung von Mitarbeitern bedeuten
Schulung, Weiterbildung und Beförderung oder Versetzung von Arbeitnehmern können offene Stellen besetzen und gleichzeitig die Zufriedenheit und Loyalität des bestehenden Personals erhöhen
Gleichzeitig wirkt sich diese Vorgehensweise meist positiv auf das Image eines Unternehmens aus, da Karrieremöglichkeiten und Aufstieg für viele Mitarbeiter eine große Rolle spielen
Profitieren Sie auf diese Weise von eigenem Personal, ist es durchaus möglich, dass an anderer Stelle eine externe Rekrutierung notwendig wird – schließlich wird die Stelle des beförderten Mitarbeiters vakant
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Die wichtigsten Tools für die Rekrutierung
Arbeitgeber suchen gut ausgebildete und motivierte Fachkräfte, die mit ihrem Wissen und Können zum Erfolg des Unternehmens beitragen und dazu beitragen, dass es sich gegen die oft starke Konkurrenz durchsetzt
Aber: Genau diese Mitarbeiter sind sehr gefragt, auch bei anderen Unternehmen, die solche Mitarbeiter gerne in den eigenen Reihen sehen würden
Die Personalrekrutierung muss zwar Mitarbeiter für ein Unternehmen gewinnen, um diese dann davon zu überzeugen, sich für das eigene Unternehmen zu entscheiden
Es stehen verschiedene Instrumente zur Verfügung, die von verschiedenen Unternehmen sehr unterschiedlich eingesetzt werden
Zunächst einmal spielt natürlich die Bezahlung eine wichtige Rolle
Jeder möchte für seine Arbeit fair und überdurchschnittlich bezahlt werden
Ein Unternehmen, das gute Gehälter zahlt, die höher sind als die Konkurrenz, kann die Entscheidung eines potenziellen Mitarbeiters beeinflussen
Darüber hinaus können weitere materielle Anreize wie Bonuszahlungen oder ein Firmenwagen bestehen.
Aber Geld ist bekanntlich nicht alles, und so sind immaterielle Anreize in vielen Fällen ein noch wichtigeres Instrument zur Personalgewinnung
Vor allem das Arbeitsumfeld und das Betriebsklima können schlagkräftige Argumente sein
Ein moderner Arbeitsplatz mit netten Kollegen und einer guten Atmosphäre wird von vielen Bewerbern sogar noch wichtiger bewertet als eine etwas höhere Bezahlung
Nicht zuletzt ist das Arbeitgeberimage, das sogenannte Employer Branding, ein Instrument der Rekrutierung
Wer als attraktiver Arbeitgeber gilt, hat es leichter, begehrte Fachkräfte zu gewinnen und zu überzeugen
Es beginnt damit, dass der Wunsch, für ein Unternehmen zu arbeiten, so groß ist, dass es mehr Bewerber für eine Stelle gibt
Wenn sich ein Kandidat dann zwischen zwei Unternehmen entscheiden muss, kann die Reputation den Ausschlag geben
Beispielsweise kann ein Unternehmen für eine besonders gute Ausbildung bekannt sein und somit ein Sprungbrett für die Karriere sein
Andere haben das Image eines besonders familienfreundlichen Unternehmens mit guter Work-Life-Balance und wieder andere bieten viele interne Aufstiegsmöglichkeiten und unbefristete Verträge
Ein solches Employer Branding ist nicht einfach zu entwickeln, aber einmal etabliert, trägt es enorm zur Personalgewinnung bei
[Bildnachweis: Ink Drop by Shutterstock.com]
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INTERNE SCHNITTSTELLEN am Mainboard einfach erklärt (2021) Update
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Heute einen Job finden, bewerben und wachsen. Infos zum Tarifvertrag, AÜG, Ausbildung, Jobsuche, Niederlassungen und über 1000 neue Stellen.
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