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Steuerberater Christoph Juhn
Christoph Juhn ist Steuerberater und Hochschuldozent in Köln. Sein Beratungs- und Forschungsschwerpunkt liegt im Unternehmensteuerrecht. Zuvor studierte er Steuerrecht (Bachelor) und Unternehmensteuerrecht (Master) und legte bereits im Alter von 25 Jahren das Steuerberaterexamen ab. Seit 2013 ist er Lehrbeauftragter für Steuerrecht an der FOM Hochschule für Oekonomie und Management. Seit 2014 ist er zudem ständiger Fachreferent des Steuerberaterverbands Köln und bildet seit 2018 an der Bundesfinanzakademie junge Finanzbeamte fort.
In der Praxis hat er sich auf die Gestaltungsberatung für Unternehmen spezialisiert und berät hierbei insbesondere bei Umstrukturierungen, Unternehmensverkäufen und internationalen Steuerfragen. Seine Kanzlei mit Standorten in Bonn und Köln erstellt für Unternehmen in der Rechtsform der GmbH und GmbH \u0026 Co. KG zudem die laufende Finanz-/Lohnbuchhaltung sowie Jahresabschlüsse und Steuererklärungen. Damit erhalten Mandanten „alles aus einer Hand“.
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Chiquita Brands International – Wikipedia Neueste

Chiquita Brands International Sàrl, 1899 als United Fruit Company (UFC, auch UFCO) gegründet, ist eine US-amerikanisch-schweizerische Fruchthandels-Gesellschaft und einer der größten Bananenexporteure der Welt.Das Unternehmen wurde groß durch den Verkauf von tropischen Früchten, hauptsächlich Bananen, in Europa und den USA, die auf Plantagen in Ländern des …

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Siehe auch: Chiquita (Begriffsklärung)

Carlos Lopez Flores, Präsident von Chiquita

Neuer Hauptsitz von Chiquita in Etoy, Schweiz

Chiquita-Bananenplantage in Costa Rica mit dem Vulkan Turrialba im Hintergrund

Chiquita Brands International Sàrl, gegründet 1899 als United Fruit Company (UFC, auch UFCO), ist ein amerikanisch-schweizerisches Fruchthandelsunternehmen und einer der größten Bananenexporteure der Welt

Das Unternehmen wuchs durch den Verkauf tropischer Früchte, hauptsächlich Bananen, in Europa und den USA, die auf Plantagen in Ländern des Globalen Südens angebaut wurden, an Größe

Heute vermarktet es auch verschiedene andere Obst- und Gemüsesorten und ist in über 70 Ländern aktiv

Die Geschichte des Unternehmens ist geprägt von der neokolonialen Ausbeutung der Menschen in den Produktionsländern, weitreichender politischer Einflussnahme und der Unterstützung diktatorischer Regime und Gruppen zur Sicherung des eigenen Geschäfts.[4][5][6] Der Name „Chiquita“ bedeutet auf Spanisch „kleines Mädchen“, ist aber auch eine gängige liebevolle Anrede für eine Frau

Nachdem die Bananenlieferungen für den deutschen Markt und diverse Länder Nordeuropas in den vergangenen Jahrzehnten hauptsächlich über den Seehafen Bremerhaven abgewickelt wurden, hat Chiquita Anfang 2018 seine Lieferrouten neu geordnet und beliefert seitdem Deutschland und Nordeuropa über den niederländischen Seehafen in Vlissingen.[7] Das Unternehmen hat zwei Hauptsitze, einen europäischen in Etoy, Schweiz, und einen US-amerikanischen in Fort Lauderdale

Anfang des Jahrtausends tauchte das Unternehmen in den Medien im Zusammenhang mit sogenanntem Greenwashing auf, einer PR-Methode, die den verantwortungslosen Umgang mit verschleierten Mitarbeitern und Ressourcen förderte.[8][9] Das Unternehmen wurde mehrfach für seine Mitarbeiter- und Umweltpolitik kritisiert

Auch in den USA wurde eine Sammelklage wegen angeblicher Unterstützung kolumbianischer Paramilitärs eingereicht[10]

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Chiquita Scandinavia beim Bananenumschlag im Bananenumschlag Diebeim in Bremerhaven

Interventionen in Honduras seit 1910 Quelle bearbeiten ]

Chiquita-Bananen auf einem Marktstand in Bonn, 1988

Ähnliche Ereignisse fanden in anderen zentralamerikanischen Ländern statt

Zum Beispiel wurde 1910 ein Schiff mit angeheuerten Söldnern (die meisten waren Ex-Sträflinge) von New Orleans nach Honduras geschickt, um den Präsidenten zu stürzen

Der Grund für die Aktion war, dass der Präsident sich geweigert hatte, United Fruit Steuererleichterungen zu gewähren

Nach dem Putsch befreite Honduras die UFC für 25 Jahre von der Zahlung jeglicher Steuern

Allein von 1912 bis 1924 gab es vier US-Interventionen in Honduras

1975 wurde bekannt, dass Eli Black, der Chef des damals in United Brands umbenannten Unternehmens, mit 2,5 Millionen Dollar Zollvergünstigungen vom Präsidenten von Honduras kaufen wollte

Eli Black beging daraufhin Selbstmord

Das Unternehmen wurde am 30

März 1899 in Boston unter dem Namen United Fruit Company (UFC, auch UFCO) gegründet

Das Unternehmen entstand aus der Fusion von Boston Fruit, gegründet von Lorenzo Dow Baker und Andrew W

Preston, und der Tropical Trading and Transport Company, gegründet von Minor C

Keith

Preston hatte in Costa Rica Eisenbahnen gebaut und war über sie ins Obstgeschäft eingestiegen.[11] 1954 hatte die UFC einen Weltmarktanteil von 33 %.[12] Im Juni 1970 fusionierte die United Fruit Company mit der AMK Corporation zur United Brands Company

Im August 1984 übernahm Carl H

Lindner Jr

die Kontrolle über das Unternehmen, das im folgenden Jahr nach Cincinnati verlegt wurde

1984 wurde das Unternehmen in Chiquita Brands International[13] umbenannt, und 1991 kaufte die Gruppe Frutas Dominicanas und begann damit mit der Ananasproduktion.

Um ihr weitreichendes Geschäft auszubauen, wurde United Fruit zu einem bedeutenden Entwickler von Funktechnologie

Das Unternehmen schloss sich später mit anderen Unternehmen zusammen, um die Radio Corporation of America zu gründen

Die Gruppe revolutionierte auch die Handelsschifffahrt, indem sie die Entwicklung von Kühlschiffen förderte

Die klimatisierten Hapag-Schiffe der Prinzen-Klasse mit hervorragend ausgestatteten Passagiereinrichtungen für 100 Passagiere 1

Klasse wurden zum Vorbild für die zwölf Schiffe der „5000-Tonnen-Klasse“ (ebenfalls für 100 Passagiere) der United Fruit Company, die von gebaut wurden Workman, Clark & ​​Co von 1908 wurden in Belfast gebaut

Weitere Schiffsserien mit der Kombination aus Bananen und Passagieren entstanden und Ende der 1930er Jahre verfügte die UFC über die größte private Schiffsflotte der Welt, die sogenannte Große Weiße Flotte

Das Unternehmen arbeitet seit 1992 eng mit der Umweltschutzorganisation Rainforest Alliance zusammen und beteiligt sich aktiv am Zertifizierungsprogramm

Seit dem Jahr 2000 erfüllen alle Farmen von Chiquita die 200 Umwelt- und Sozialstandards der Rainforest Alliance

Im Jahr 2005 war dies auch bei 93 % der unabhängigen lateinamerikanischen Farmen der Fall, die Chiquita beliefern[14][15]

Louisiana Vordereingang des alten United Fruit Building (1920) an der St

Charles Avenue, New Orleans

Am 10

März 2014 wurde bekannt, dass das Unternehmen eine Fusion mit dem irischen Konkurrenten Fyffes plant.[16] Von dieser durch einen Aktientausch beabsichtigten Fusion hätte die Gesellschaft Steuervorteile durch die Verlegung ihres eingetragenen Sitzes nach Irland erwarten können

Eine Aktionärsversammlung stoppte diesen laufenden Managementplan am 24

Oktober 2014, wobei eine Mehrheit dafür stimmte, sich stattdessen mit dem brasilianischen Safthersteller Cutrale zu befassen

Dies vor dem Hintergrund, dass Washington erklärt hat, gegen solche Steuerumkehrungen vorgehen zu wollen, und die Fairtrade Foundation in London den Preiskampf gegen die Produzenten beklagt hat.[17] Im Januar 2015 schloss die Cutrale-Safra-Gruppe die Übernahme von Chiquita ab[18]

Massaker in Kolumbien 1928 [Bearbeiten| Quelle bearbeiten ]

Am 6

Dezember 1928 wurden in Ciénaga (Kolumbien) zwischen 47 und bis zu 2.000 streikende Arbeiter des Unternehmens von Militärtruppen ermordet

Die Arbeiter demonstrierten gegen die schlechten Arbeitsbedingungen

Dieses Ereignis ist in der kolumbianischen Geschichte als Masacre de las Bananeras (Banana Workers Massacre) bekannt

Gabriel García Márquez beschreibt in dem Roman Hundert Jahre Einsamkeit den unmenschlichen Einfluss der UFC in Kolumbien

Pablo Neruda erläutert den Einfluss der UFC in seinem Gedicht La United Fruit Co., das Teil des Gedichtzyklus Canto General ist

Dieses Gedicht findet auch Eingang in Mikis Theodorakis’ Teilvertonung des Canto General

Putsch in Guatemala 1954 [Bearbeiten | Quelle bearbeiten ]

Die United Fruit Company (jetzt Chiquita) besitzt große Landstriche in Mittelamerika

Die wirtschaftlichen Interessen des Unternehmens waren mehrfach Anlass für die politische Intervention der USA in Mittelamerika

Nach der Monroe-Doktrin spielten UFC-Interessen z

B

eine Rolle darin, dass die US-Regierung 1954 einen Regierungssturz in Guatemala finanziell und logistisch unterstützte.

Bis 1985 hatte die UFC ihren Sitz in Guatemala

Das Unternehmen betrieb Plantagen, das Postamt, die Eisenbahn und den einzigen karibischen Hafen.[19] Diese Infrastruktur diente fast ausschließlich wirtschaftlichen Zwecken, die Gebühren waren für die Zivilbevölkerung meist unerschwinglich

Der bis 1944 regierende Diktator Jorge Ubico gewährte der UFC zollfreie Einfuhren von Baumaterialien und niedrige Ausfuhrzölle auf Bananen

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1944 jedoch wurde die Diktatur in Guatemala gestürzt und Juan José Arévalo zum neuen demokratischen Präsidenten gewählt, 1951 folgte ihm Jacobo Arbenz nach

Die neue Regierung enteignete der UFC gegen Entschädigung rund 530 km² Land und verteilte es an Kleinbauern

Sie forderte auch bessere Arbeitsbedingungen, Mindestlöhne und Sozialleistungen.[20] Daraufhin protestierte die UFC beim US-Außenministerium und forderte unter dem Vorwand, die neue Regierung sei kommunistisch, deren Sturz

Der damalige US-Außenminister John Foster Dulles (der früher als Anwalt bei der UFC arbeitete) und sein Bruder Allen Dulles, Chef der CIA, kamen dann am 16

Juni 1954 mit einer Söldnertruppe von nur 400 Mann zurecht um den im Exil lebenden Guatemalteken Castillo Armas Sturz der guatemaltekischen Regierung (Operation PBSUCCESS).[21] Als Präsident Arbenz endgültig die Kontrolle über sein Land verlor, trat er am 27

Juni 1954 zurück und überließ das Amt Castillo Armas

Als eine der ersten Amtshandlungen gab er das enteignete Land an die UFC zurück und beseitigte alle Arbeitnehmerschutzgesetze

Was folgte, war eine fast 40-jährige, von der CIA unterstützte Militärdiktatur, die vermutlich über 100.000 Menschen das Leben gekostet hat, von denen viele zu den sogenannten „Verschwundenen“ gehören

Die Ereignisse um die Operation PBSUCCESS und die Beteiligung der United Fruit Company wurden in Deutschland schon früh literarisch aufgearbeitet: 1959 veröffentlichte Wolfgang Schreyer in Berlin-Ost Das grüne Ungeheuer (Fernsehverfilmung 1962), 1960 Karl Heinz Poppe in Reinbeker Bananenkrieg

Schutzgeldzahlungen an paramilitärische Gruppen in Kolumbien [Bearbeiten | Quelle bearbeiten ]

In den 1990er und frühen 00er Jahren reagierten Chiquita, Dole Food Company, Del Monte Foods, Hyundai Motor Company und andere internationale Unternehmen auf die instabile politische Situation in Kolumbien, indem sie Zahlungen an paramilitärische Gruppen leisteten, um ihre Geschäfte zu sichern

Paramilitärische Gruppen nahmen Unternehmen ins Visier, forderten Schutzgelder und griffen zu Entführungen und Tötungen

Als sich die Sicherheitslage in ländlichen Gebieten weiter verschlechterte, wurde es immer schwieriger, die eigenen Mitarbeiter zu schützen

Chiquita hat sich entschieden, Schutzzahlungen zu leisten, um die Sicherheit seiner Mitarbeiter zu gewährleisten

An die linke FARC wurden von 1990 bis 1997 und an die rechte AUC von 1997 bis 2004 Zahlungen geleistet

Die Gruppen sollten die Bananenplantagen in Uraba und Santa Maria schützen.[22] Im Jahr 2001 erließ das US-Justizministerium ein neues Anti-Terror-Gesetz, das Zahlungen von US-Unternehmen an ausländische Terrororganisationen verbot

Sowohl die FARC als auch die AUC standen damals auf der Liste terroristischer Organisationen des Außenministeriums

Unter diesen neuen Umständen verstießen die Zahlungen von Chiquita nun gegen US-Recht und schufen ein moralisches und rechtliches Dilemma

Das Unternehmen hätte seine Zahlungen einstellen und sich an das Gesetz halten können, aber es hätte das Leben seiner Mitarbeiter aufs Spiel gesetzt

Chiquita entschied sich dagegen und zahlte vorerst weiter

2003 stellte sich das Unternehmen freiwillig dem US-Justizministerium und räumte die Zahlungen ein – als einziges amerikanisches Unternehmen in Kolumbien.[23][24][25] Das Ministerium erhob daraufhin Anklage gegen Chiquita, und das Unternehmen erklärte sich bereit, eine Geldstrafe von 25 Millionen US-Dollar zu zahlen, um den Fall abzuschließen[26]

Der heutige Einfluss [ bearbeiten | Quelle bearbeiten ]

Die Plantagen der Gruppe befinden sich nach wie vor hauptsächlich in Costa Rica, Guatemala, Honduras und Panama sowie teilweise in Kolumbien

In all diesen Ländern sind Bananen ein wichtiges Exportgut, was es Chiquita ermöglicht, leicht Druck auf ihre Regierungen auszuüben – ein Rückzug aus einem dieser Länder würde dort zu einem wirtschaftlichen Fiasko führen

Chiquita und IUL/Colsiba [ bearbeiten | Quelle bearbeiten ]

2001 unterzeichnete das Unternehmen ein „International Framework Agreement“ (IFA) mit der International Union of Food, Agricultural, Hotel, Restaurant, Catering, Tobacco and Allied Workers Associations (IUL) und COLSIBA, dem Koordinationsbüro der lateinamerikanischen Bananengewerkschaften

Das Abkommen regelt die Vereinigungsfreiheit und Mindestanforderungen an Arbeits- und Beschäftigungsbedingungen in lateinamerikanischen Bananenfabriken

Die Anwendung der Vorschriften wird von einem Prüfungsausschuss geprüft

Im Jahr 2013 unterzeichneten die IUL, COLSIBA und Chiquita einen Anhang zur Vereinbarung über Null-Toleranz für sexuelle Belästigung in Einrichtungen von Chiquita

Chiquita und Rainforest Alliance [Bearbeiten | Quelle bearbeiten ]

Seit 1992 folgt Chiquita dem nachhaltigen Landwirtschaftsansatz der Rainforest Alliance

Es umfasst die Sozial- und Umweltschutzrichtlinien des Sustainable Agriculture Network (SAN), jährliche Audits durch unabhängige Experten und die Rainforest Alliance-Zertifizierung von Farmen, die die Anforderungen erfüllen

Im Jahresbericht 1996 kündigte Chiquita an, alle seine lateinamerikanischen Farmen bis 1999 nach den Standards der Rainforest Alliance zertifizieren zu lassen („bis zum Abschluss des Zertifizierungsprogramms in all seinen lateinamerikanischen Betrieben bis 1999“)

2012 gab das Unternehmen in seinem CSR-Bericht bekannt, dass alle unternehmenseigenen Plantagen und über 200 Zulieferbetriebe Rainforest Alliance-zertifiziert sind

Dies entsprach mehr als 100.000 Hektar Land

Im Jahr 2000 verabschiedete Chiquita SA8000 und nahm das Arbeitsgesetz in seinen überarbeiteten Verhaltenskodex des Unternehmens auf

Der von der Organisation Social Accountability International entwickelte Standard basiert nach eigenen Angaben auf der UN-Menschenrechtserklärung, den Konventionen der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) sowie auf nationaler und UN-Rechtsprechung

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Diejenigen, die den SA8000-Standard anwenden, verpflichten sich sicherzustellen, dass die Rechte der Mitarbeiter durch Richtlinien und Verfahren respektiert werden

Seit 2004 sind alle eigenen Plantagen von Chiquita SA8000-zertifiziert und werden jährlich von externen Experten geprüft

1944 wurde das Chiquita-Logo mit Miss Chiquita von Dik Browne, dem Illustrator von Hägar the Terrible, entworfen.[27] Die Autoren des Standardwerks Black Book Brand Companies werfen der Gruppe „Ausbeutung in Bananenplantagen, Kinderarbeit, sexuelle Belästigung, Verwendung gefährlicher Pflanzengifte“ vor

Es gibt Vorwürfe wegen verseuchtem Trinkwasser, mangelnder Arbeitssicherheit und sexuellem Missbrauch

In den späten 1990er Jahren kam es aufgrund von Pestiziden und mangelndem Schutz zu tödlichen Vergiftungen[28]

Gewerkschaftlich organisierte Arbeiter werden weiterhin benachteiligt und vor allem der massive Einsatz von Pestiziden wird immer wieder kritisiert

1992 erregte die Gruppe die Aufmerksamkeit von Umweltschützern, als sie mehrere Waldgebiete in Costa Rica aufkaufte, sie rodete und in Plantagen umwandelte

Ab 1992 versuchte Chiquita mit viel Öffentlichkeitsarbeit, den schlechten Ruf, vor allem durch den Einsatz von Pestiziden, loszuwerden

Verhandlungen mit Umweltorganisationen und Gewerkschaften sind jedoch schwierig und schleppend

Der politische Einfluss ist immer noch da, zum Beispiel überwies das Unternehmen 1998, als die USA und die EU über Fragen des internationalen Bananenhandels stritten (siehe Bananenkrieg), 1,4 Millionen Dollar an Parteispenden nach Washington.

Chiquita geht mitunter sehr aggressiv gegen Medienberichte über Missbräuche im Unternehmen vor

Besonders deutlich wurde dies, als im Mai 1998 die Zeitung The Cincinnati Enquirer einen ausführlichen Bericht des Enthüllungsjournalisten Michael Gallagher veröffentlichte, in dem dem Unternehmen unter anderem ausbeuterische Praktiken auf seinen lateinamerikanischen Plantagen, vorsätzliche Inkaufnahme von Umweltzerstörung vorgeworfen wurden und Duldung des Kokainschmuggels im Warenverkehr wurde

Als entdeckt wurde, dass Gallagher einige seiner Informationen illegal durch Aufzeichnungen aus dem Voicemail-System des Unternehmens erhalten hatte, leitete Chiquita massive rechtliche Schritte gegen die Zeitung ein

Der Cincinnati Enquirer musste Chiquita mindestens 10 Millionen Dollar Schadensersatz zahlen und sich auf der Titelseite entschuldigen

Gallagher wurde gefeuert und von Chiquita verklagt

Obwohl das Unternehmen alle in Gallaghers Bericht gemachten Behauptungen zurückgewiesen hat, hat es sie nie rechtlich angefochten.[29] Über Bananen und Republiken

53-minütige Fernsehdokumentation von Mathilde Damoisel für Arte (Frankreich 2017)

Peter Chapman, Bananen: Wie die United Fruit Company die Welt formte

Canongate, Edinburgh (ua) 2007, ISBN 1-84195-881-6

Canongate, Edinburgh (ua) 2007, ISBN 1-84195-881-6

Stephen Schlesinger, Stephen Kinzer: Bananenkrieg: CIA-Putsch in Guatemala

3

Auflage, Rotpunktverl., Zürich 1992, ISBN 3-85869-079-1

3

Auflage, Rotpunktverl., Zürich 1992, ISBN 3-85869-079-1

Jason M

Colby: Das Geschäft des Imperiums

Vereinigte Frucht, Rasse und US-Expansion in Mittelamerika

Ithaca et al

(Cornell University Press) 2011

ISBN 978-0-8014-4915-4.

Praxisfall #1: Auslands-Firma im Niedrigsteuerland – nur 1% Steuern zahlen? Christoph Juhn New

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