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Lieferantenbewertung mit Punkt-Bewertung, Profilanalyse … Neueste
Lieferanten bewerten Sie auf der Basis Ihrer Anforderungen und der Leistungsmerkmale. Diese übertragen Sie in Bewertungskriterien. Mit den Methoden Punkt-Bewertung (Scoring-Modell), Profilanalyse oder Preisstrukturanalyse können Sie beurteilen, wie gut ein Lieferant die Bewertungskriterien erfüllt, wenn Sie die dafür notwendigen Informationen haben.
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Punktebewertungsverfahren (Scoring-Modell) zur Lieferantenbewertung
Ein einfaches Benotungsverfahren bewertet die Leistung eines Lieferanten durch die Vergabe von Schulnoten
„Experten“ (Personen, die es wissen müssen) vergeben eine Note für ein bestimmtes Leistungsmerkmal für jeden einzelnen Lieferanten
Der Hauptnachteil dieser Bewertungsmethode besteht darin, dass jeder Experte immer ein subjektives Urteil abgibt
Zudem erlaubt diese Bewertungsskala lediglich eine Leistungseinstufung der Lieferanten (Ordnungsskala)
Aggregierte Key Performance Indicators lassen sich daher kaum berechnen; Zum Beispiel keine Gesamtpunktzahl
Ein Punktebewertungsverfahren sollte daher nach Möglichkeit messbare Kennzahlen ermitteln, die zuverlässig, aktuell und genau widerspiegeln, wie gut ein Lieferant in einem Leistungsmerkmal abschneidet
Im Idealfall liegen messbare Bewertungskriterien vor, für die die entsprechende Kennzahl ermittelt bzw
berechnet werden kann
Darüber hinaus werden Gewichtungen der Bewertungskriterien in Scoring-Modellen verwendet, da nicht alle Kriterien gleich wichtig sein müssen
Dadurch kann eine differenzierte Gesamtnote für einen Lieferanten errechnet werden
Bei einem Punkteverfahren gehen Sie wie folgt vor:
Schritt 1: Bewertungskriterien festlegen
Definieren Sie die wichtigsten Bewertungskriterien für Ihr Unternehmen bei der Lieferantenauswahl
Grundlage dafür sind die Ziele, die Sie bei der Zusammenarbeit mit dem Lieferanten verfolgen, zu berücksichtigende Rahmenbedingungen und im Einzelfall wichtige Anforderungen an den Lieferanten und das zu liefernde Produkt oder die zu erbringende Dienstleistung
Diese Bewertungskriterien haben Sie mit der Anforderungsanalyse ermittelt und ggf
in einem Pflichtenheft dokumentiert
Qualität in Bezug auf Funktion, Eigenschaft oder Merkmale der gelieferten Produkte, Dienstleistungen und Nebenleistungen
Lieferkompetenzen bezüglich Liefermenge, Liefertermin und Flexibilität
Preis der gekauften Produkte und Dienstleistungen und die damit verbundenen Gesamtbetriebskosten
Risiko des Lieferantenausfalls
Vertrauen und Verlässlichkeit in der Zusammenarbeit
Abhängigkeit des Käufers vom Lieferanten
Schritt 2: Gewichtung der Bewertungskriterien
Jedes ausgewählte Bewertungskriterium erhält je nach Bedeutung für die Lieferantenauswahl ein subjektives Gewicht
Als Gewichtung für die einzelnen Kriterien wird oft ein Prozentwert vergeben oder berechnet (die Summe aller Gewichtungen ergibt dann 100)
Sie können die Gewichte mit der Methode des Paarvergleichs berechnen
Es werden immer zwei Kriterien miteinander verglichen und festgestellt, welches das wichtigere ist
Die Gewichtung eines einzelnen Leistungsindikators bzw
Bewertungskriteriums lässt sich berechnen, indem alle einzelnen Paarvergleiche zusammengeführt und die Paarvergleiche über mehrere Personen hinweg aggregiert werden
Schritt 3: Punktevergabe
Anschließend werden je nach Bewertungskriterium jedem zur Auswahl stehenden Lieferanten möglichst objektive und durch Messwerte überprüfbare Leistungspunkte zugeordnet
Es wird versucht, eine möglichst hohe Skalenstufe zu erreichen
Idealerweise wird die Leistung anhand einer Intervall- oder Verhältnisskala dargestellt
Dies ist möglich für Preise, Lieferzeiten (in Tagen) oder Qualitätsindikatoren
Einige qualitative Merkmale können mit einer Note bewertet werden
Experten vergeben für jeden Lieferanten und für jedes Leistungsmerkmal und Bewertungskriterium eine Note: von 1 = sehr gut bis 5 = schlecht
Auf diese Weise kann ein Ranking gebildet werden (Ordinalskala)
Möglich ist dies mit Kriterien wie: Service, Referenzen oder Insolvenzrisiko
Schritt 4: Gewichtung der Punkte
Die Leistungskennzahlen und Noten werden auf eine metrische Skala (Quotientenskala) übertragen und anschließend mit dem Gewicht multipliziert
Auf diese Weise erhält jeder zur Auswahl stehende Lieferant für jedes einzelne Bewertungskriterium eine gewichtete Punktzahl
Schritt 5: Ermittlung der Gesamtbewertung
Die Summe der gewichteten Einzelpunkte ergibt die Gesamtbewertung des jeweiligen Anbieters
Der Lieferant mit der höchsten Gesamtbewertung sollte bevorzugt werden
Sind mehrere Personen in den Entscheidungsprozess involviert, werden die Bewertungen meist verlässlicher und genauer – auch wenn sie immer subjektiv bleiben
Es ist möglich, kompetente Spezialisten aus den Fachabteilungen an der Bewertung teilnehmen zu lassen, um einseitige Bewertungen aus Einkaufssicht zu vermeiden.
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Angestellte und Arbeiter erhalten Löhne und Gehälter von ihrem Arbeitgeber
Sie müssen auch einen Mindestlohn berücksichtigen
Allerdings kann ein Selbstständiger nicht den Stundensatz eines Arbeitnehmers als Berechnungsgrundlage heranziehen
Denn er muss mit einer Reihe weiterer Ausgaben rechnen: Voller Beitrag zur Sozialversicherung (insbesondere Krankenversicherung)
Gesonderte Rücklage für die Altersvorsorge
Betriebsausgaben wie Miete, Arbeitsmittel, Auto etc
einen Gewinn erwirtschaften
Urlaub und Krankenstand (Arbeitnehmer werden weiter bezahlt, Selbständige meist nicht)
Unproduktive Zeiten (Büroarbeit, Buchhaltung, Kundenakquise etc.)
Als Selbstständiger sollten Sie sich daher nicht am Mindestlohn orientieren
Ein Mitarbeiter erhält ein festes monatliches Gehalt oder einen festen Lohn
Das hast du nicht
Ihr Einkommen schwankt
Außerdem zahlt der Arbeitgeber einen Teil (etwa die Hälfte) der Sozialversicherungsbeiträge für einen Arbeitnehmer
Diese Beiträge müssen Sie vollständig selbst tragen
Auch unproduktive Arbeitszeiten sollten Sie einbeziehen
Arbeitszeit für Kundenakquise, Büroarbeit, Buchhaltung etc
ist wichtig, aber Geld verdient man damit nicht
Sie können also nicht einfach eine Wochenarbeitszeit von beispielsweise 35 oder 40 Stunden festlegen und entsprechend einen Stundensatz berechnen
Sie sollten daher in Ihr fiktives Jahresgehalt eine ganze Reihe von Arbeitszeiten einrechnen, in denen Sie kein Geld verdienen
Das kann ein Viertel Ihrer Arbeitszeit sein (abhängig von der Branche und der konkreten Stelle)
Kalkulieren Sie auch Fehlzeiten wie Urlaub, Krankheit etc
ein
Wahrscheinlich haben Sie auch Betriebskosten, die Sie mit Ihrem fiktiven Bruttogehalt kalkulieren müssen
Es ist sehr wichtig, einen Überblick über Ihre Finanzen zu haben, damit Sie keinen dauerhaften Verlust machen.
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Zwei oder mehrere Gewerbe anmelden | Anleitung & Ratgeber Aktualisiert
Wenn Sie zwei oder mehrere Gewerbe anmelden oder später ein neues Gewerbe hinzufügen, erhalten Sie nicht automatisch eine neue Steuernummer.Im Gegenteil, in der Regel bleibt Ihre Steuernummer erhalten.Das würde sich nur ändern, wenn das neue Gewerbe absolut nichts mit der bisherigen Tätigkeit zu tun hat und dann auch nur aus Gründen der Gewerbesteuer.
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Sie können so viele Unternehmen führen, wie Sie möchten, daher ist es kein Problem, zwei Unternehmen zu führen
Laut GewO müssen Sie lediglich jede gewerbliche Tätigkeit dem Gewerbeamt melden
Darüber hinaus stellen sich aber weitere Fragen, beispielsweise wann ein Zweitgewerbe angemeldet werden muss oder wie es mit der Steuernummer oder mit einem Kleinunternehmer ist
Die Antworten finden Sie in diesem Artikel
Tipp: Lesen Sie auch, wie Ausländer in Deutschland eine Niederlassung gründen!
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