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Neues Update zum Thema schriftliche planung eines angebotes


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Kinderpflegeausbildung – Schriftliche Planung eines … Aktualisiert

Kinderpflegeausbildung – Schriftliche Planung eines Angebotes mit Kindern – Referat : die kleineren Kinder an, die dieses Fingerspiel noch nicht kennen (Jule3,4), (Alina G.3,1), Marla (3,3) und Florian (3,0) , da sie erst seit kurzem an der Morgenrunde teilnehmen, in der Fingerspiele gespielt werden, Lieder gesungen werden o.ä. Diese Kinder kennen noch nicht so viele …

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Präsentation

Schriftliche Planung eines Angebotes mit Kindern

Valeska R

17.2.09

Fingerspiel – Babymaus

1

Reflexionen über die Kinder

Das Angebot wird mit den “kleinen Rackern” durchgeführt

Ich spreche aber besonders die kleineren Kinder an, die dieses Fingerspiel (Jule3,4), (Alina G.3,1), Marla (3,3) und Florian (3,0) noch nicht kennen, weil sie erst seit kurzem mitmachen die Morgengruppe wo Fingerspiele gespielt, Lieder gesungen etc

werden

Diese Kinder kennen noch nicht so viele Fingerspiele und dieses Angebot gibt ihnen die Möglichkeit Fingerspiele kennenzulernen

2

Überlegungen zum Angebot und zur Auswahl

Das Angebot wird in der Vormittagsrunde durchgeführt, weil die Kinder es nicht anders kennen, denn Fingerspiele, Lieder, Diskussionsrunden etc

werden immer in der Vormittagsrunde gemacht

So ist es sozialer und die älteren Kinder, die dieses Fingerspiel bereits kennen, können den kleineren Kindern helfen

Ich habe das Babymaus-Fingerspiel gewählt, um die Kinder wissen zu lassen, dass sich eine Babymaus ganz anders anfühlt als eine große Maus

Dieses Angebot verbessert die Fingerfertigkeit der Kinder

Wenn ich die Kinder zum ersten Mal an das Fingerspiel heranführe, passe ich meine Stimme an und arbeite mit meiner Mimik

Ich spreche langsam, damit sich die kleinen Kinder das Fingerspiel leichter merken und versuchen können, mitzuspielen

3

Ziele

Die Kinder verbessern ihre Feinmotorik und ihre Sprache

Sie lernen, ihre Finger richtig zum Text des Fingerspiels zu koordinieren und einzusetzen

Die älteren Kinder lernen, den kleineren Kindern zu helfen, die dieses Fingerspiel vielleicht noch nicht können

4

Vorbereitung

Das Angebot wird in der Vormittagsrunde durchgeführt, da es so üblich ist, in der Vormittagsrunde Fingerspiele zu machen

Die Vormittagsrunde beginnt um 9.00 Uhr und damit starte auch ich das Angebot

Es dauert ungefähr 10-15 Minuten

5

Einführung

In der Einleitung erzähle ich den Kindern, dass ich in der Schule ein Fingerspiel namens „Babymaus“ gelernt habe

Vielleicht kennen es einige von euch schon und ich würde es gerne mit euch machen

6

Umsetzung

Ich beginne mit dem Daumen :

So sieht Papa Maus aus wie alle Mäuse

hat zwei soooooo große Ohren – zeig große Ohren mit den Händen

Nase sooo spitz – strecke die Nase mit beiden Händen

ein bisschen Fell soooo weich – mit den Fingern über den Arm streichen

und a – Der Daumen wird gezeigt

Schwanz sooo lang

– Halten Sie Ihre Arme weit auseinander

Das ist Mamamaus – Der Zeigefinger wird gezeigt

sieht aus wie alle Mäuse

hat zwei sooo große Ohren – wie oben…

Nase soooo spitz

ein Fell soooo weich

und ein Schwanz soooo lang

Das ist Bruder Maus – der Mittelfinger ist zu sehen

sieht aus wie alle Mäuse

hat zwei soooo große Ohren – wie oben…

Nase soooo spitz

ein Fell soooo weich

und einen soooo langen Schwanz.

Das ist Schwestermaus – der Ringfinger ist zu sehen

sieht aus wie alle Mäuse

hat zwei sooo große Ohren – wie oben. .

Nase sooo spitz

ein Fell sooo weich

und Schwanz sooo lang.

Das ist Babymaus – kleiner Finger wird gezeigt

sieht nicht aus wie alle Mäuse

hat zwei soooo kleine Ohren – Show Ohren sehr klein

Nose soooo flat – drücken Sie Ihre Nase mit der Hand flach

Ein bisschen Fell sooo rau – mit den Fingern über den Arm reiben

und ein Schwanz sooo klein

– Spreizen Sie Daumen und Zeigefinger einer Hand

Ich beginne mit der ersten Strophe und spreche langsam und deutlich, damit die Kinder mich gut verstehen und sich den Text besser merken können

Ich beginne alleine und sage den Kindern, die das Fingerspiel bereits kennen, dass sie versuchen können, mitzumachen

Ich achte während der Aufführung besonders auf die kleineren Kinder, da sie das Fingerspiel noch nicht kennen

Ich arbeite viel mit meiner Stimme und meiner Mimik.

Pädagogische Angebote: Planung und Durchführung New Update

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schriftliche planung eines angebotes Einige Bilder im Thema

 New  Pädagogische Angebote: Planung und Durchführung
Pädagogische Angebote: Planung und Durchführung Update

Leitfaden: Schriftliche Planung einer pädagogischen Tätigkeit Update

Leitfaden: Schriftliche Planung einer pädagogischen Tätigkeit Der folgende Leitfaden erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit – also bitte gerne ergänzen! Außerdem: Jede Fachakademie und jede Fachschule entwickelt meist eine individuelle Vorlage für ihre Studierenden, dies hier dient lediglich der Orientierung.

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Für einen benoteten Praxisbesuch müssen Sie in der Regel eine schriftliche Ausarbeitung anfertigen

Die folgenden Richtlinien erheben keinen Anspruch auf Vollständigkeit – ergänzen Sie diese gerne! Übrigens: Jede Fachakademie und Fachschule entwickelt in der Regel eine individuelle Vorlage für ihre Schüler, diese dient nur zur Orientierung

Informationen Deckblatt: Name und Anschrift der Ausbildungsstätte

Name des Praktikanten

Klasse des Praktikanten

Genaue Beschreibung der pädagogischen Tätigkeit (z

B

Erstellen eines Wandbildes in der Sprühtechnik)

Datum, Uhrzeit und voraussichtliche Dauer der Aktivität

Evtl

Angaben zum Bildungsbereich, in den die betreute Tätigkeit einzuordnen ist

Name und Anschrift der Einrichtung, Name des Praxisbegleiters und ggf

des Einrichtungsleiters

Ein komplettes Planungsangebot für Erzieherinnen und Erzieher finden Sie in unserem Shop

Fertige Angebotspläne für Pädagogen haben den Vorteil, dass sie bereits eine Struktur vorgeben, die Sie nur noch mit Inhalten füllen müssen

Allerdings sollten Sie beachten, dass die meisten Fachschulen und Fachakademien bei der schriftlichen Angebotsplanung individuelle inhaltliche, strukturelle und formale Vorgaben machen

Dies kann sowohl die Schriftgröße als auch bestimmte Formulierungen betreffen, beispielsweise in der pädagogischen Zielsetzung

Akzeptieren Sie daher vorgegebene Textpassagen nicht einfach blind, sondern formulieren Sie Ihre Argumente eigenständig, insbesondere bei der Begründung des Themas

Gerade zu Beginn der Ausbildung können jedoch fertige Angebotspläne hilfreich sein, um eine Vorstellung davon zu entwickeln, wie diese aussehen könnten und welchem ​​Zweck sie dienen

In unserem Shop finden Sie daher einen Gesamtplan für ein Angebot zur kreativen Gestaltung und einen fertigen Plan zum Thema Sprachförderung, den Sie individuell gestalten und umformulieren können

So sparen Sie Zeit und erhalten ein professionelles Ergebnis

Hauptteil:

Analyse der gesamten Gruppe

(Alter, Geschlechterverteilung, je nach Relevanz, ggf

Besonderheiten wie integrative Kinder, Herkunft, Religionszugehörigkeit etc.)

Vorstellung der ausgewählten Kinder

bzgl

Alter (in Jahren und Monaten, z

B

Peter, 4,3 Jahre), Entwicklungsstand, Verhalten

Achtung: An dieser Stelle muss klar sein, warum Sie die beschriebenen Kinder für Ihr Angebot ausgewählt haben und warum Sie nicht mehr oder weniger Kinder mitnehmen

Argumentieren Sie aber immer positiv und stellen Sie die Fähigkeiten und Kompetenzen der Kinder in den Vordergrund! Didaktische Analyse

(Begründung für das gewählte Thema: Hier sollten Sie den Entwicklungsstand der Kinder, die Situation der gesamten Gruppe sowie die für Ihr Bundesland relevanten Gesetzestexte angeben)

Direktes Ziel = langfristiges Ziel

Grobes Ziel = enges Ziel, das speziell mit dem Angebot verknüpft ist

Feinziele = meist drei bis vier Zielformulierungen, die das grobe Ziel strukturieren und Personalkompetenz, Fachkompetenz und Sozialkompetenz aufnehmen

Wichtig: Ihre formulierten Ziele müssen überprüfbar sein – nur so können Sie reflektieren, ob die Kinder das erreicht haben Ihnen

– und Fachanalyse

Welche Bedeutung hat das Thema für die Kinder und ihre Entwicklung? (Zum Beispiel: Warum ist es wichtig, dass Kinder kreative Techniken lernen?)

Welche Bedeutung hat das Thema für die Kinder? Welche Bedeutung hat das Thema für Sie? Methodische, didaktische und inhaltliche Planung

Institutioneller Rahmen, z.B

Konzeption, Wochen- oder Monatsplan, eigene Aufgaben, Gruppensituation, Platzangebot etc

Angaben und Begründung zu Methoden, Sozialformen, Medien und Materialien Angaben zur eigenen Rolle bei der Angebotserstellung Reflexion Ihrer Rolle und Ihrer Aufgaben, während und nach der Ausführung des Angebots

An dieser Stelle empfiehlt es sich, eine Übersichtstabelle einzuführen:

Zeit Umsetzungsphase Sozialformen, Fragen, Impulse Feinziele Medien und Material Vorbereitungsphase Vorbereitung Motivationsphase Einführungsphase Vertiefungsphase Abschluss Nachbereitung Aufräumen, Reflexion

Hier können Sie unsere Checkliste, ein Planungsraster und eine Planungsskizze herunterladen

Bitte melden Sie sich für den Kita-Newsletter an

Mit der Willkommens-E-Mail haben Sie dann sofort Zugriff auf die Checkliste und weitere 80 Kita-Dokumente

Die interaktiven Vorlagen können Sie am PC ausfüllen und Bilder hochladen oder ausdrucken und von Hand gestalten

Hier finden Sie Portfolio-Vorlagen, Checklisten, Protokolle und Steckbriefe

Referenzen

Beachten Sie unbedingt die Kriterien zur korrekten Angabe der verwendeten Literatur!

Planung schreiben! – Mit Leichtigkeit durch den Praxisbesuch! – 2. Teil | #kitawissen | Mamiwölkchen Update

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 Update New  Planung schreiben! - Mit Leichtigkeit durch den Praxisbesuch! - 2. Teil | #kitawissen | Mamiwölkchen
Planung schreiben! – Mit Leichtigkeit durch den Praxisbesuch! – 2. Teil | #kitawissen | Mamiwölkchen New Update

Schriftliche Ausarbeitung eines Bewegungsangebot: Die … Aktualisiert

Schriftliche Ausarbeitung eines Bewegungsangebots Thema: Die Dschungelreise Kindertageseinrich­tung xxxxxxx XYweg,12 1111111 Musterhaus Geplante Durchführung am: Datum, Monat, Jahr Um: Uhrzeit Symbolbild Ausgearbeitet von: Lehrkraft: Mentorinnen: 2020/2021 Inhaltsverzeichnis Thema des Angebots 3 Situationserfassun&shyg Anzahl der …

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Pädagogische Planung – Testversion (Phasenzentrierter Planungsansatz) Update

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 Update  Pädagogische Planung - Testversion (Phasenzentrierter Planungsansatz)
Pädagogische Planung – Testversion (Phasenzentrierter Planungsansatz) New

Unternehmensziele – Ziele eines Unternehmens … Aktualisiert

Unternehmensziele – Ziele eines Unternehmens – Referat : Ziele Gliederung der Unternehmensziele unter Gesichtspunkt des Zeithorizonts Zielharmonie & Zielkonflikt Allgemeines zum Thema Unternehmensziele Unternehmensziele geben Unternehmensleitung, Bereichs- und Gruppenleitern bzw. Mitarbeitern eine Orientierung für Steuerung und Kontrolle …

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Präsentation

Unternehmensziele – Ziele eines Unternehmens

Gliederung / Inhalt

Allgemeine Informationen zu den Unternehmenszielen

Unternehmensziele geben der Unternehmensleitung, Abteilungs- und Gruppenleitern oder Mitarbeitern eine Orientierung für die Führung und Steuerung betrieblicher Prozesse

Unternehmensziele müssen klar formuliert und verbindlich definiert sein, damit eine Orientierung zweifelsfrei möglich ist

Eine allgemeine Vorgabe von Ziele reichen nicht aus, um Aktivitäten in einzelnen Geschäftsbereichen zu steuern und zu koordinieren

Unternehmensziele beschreiben einen zukünftigen Zustand des Unternehmens, den der verantwortliche Entscheidungsträger anstreben muss

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Zielformel SMART

Die Zielformel SMART fasst zusammen, welche Eigenschaften Unternehmensziele haben sollten

Jeder Buchstabe steht für eine bestimmte Eigenschaft

S

Spezifisch, einfach

Das Ziel sollte präzise beschrieben, einfach formuliert und für jeden verständlich sein

Konkretes, einfaches Ziel soll präzise beschrieben, einfach formuliert und für jeden verständlich sein M

messbar

Definierte Kennzahlen müssen eine Messung der Zielerreichung ermöglichen

messbar Definierte Indikatoren müssen die Zielerreichung messbar machen A

akzeptiert

Das formulierte Ziel muss zu den Werten des Unternehmensbildes passen

akzeptiert Das formulierte Ziel muss den Werten des Unternehmensbildes R

realistisch entsprechen

Das Ziel darf nicht utopisch und demotivierend sein

Arbeitnehmer müssen das Gefühl haben, dass das Ziel erreichbar ist

Ein realistisches Ziel darf nicht utopisch und demotivierend sein

Mitarbeiter müssen das Gefühl haben, dass das Ziel erreichbar ist

T

gekündigt

Der Zeithorizont, in dem das Ziel erreicht werden soll, muss festgelegt werden

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Arten von Geschäftszielen

Gliederung der Unternehmensziele nach Inhalt der Zielsetzung

Formale Ziele Allgemeine Ziele, an denen sich unternehmerische Aktivitäten ausrichten lassen

Beziehen Sie sich nicht auf eine bestimmte Leistung des Unternehmens

Mögliche formale Ziele: Gewinnerzielung Erhöhung des Marktanteils der Produkte Schonung der Umwelt durch die Herstellung umweltfreundlicher Produkte Schaffung sicherer Arbeitsplätze Stetige Erhöhung der Zahlungsbereitschaft Umweltfreundliche Produktion und Verwendung nachwachsender Rohstoffe

Ziele In Bezug auf die Leistung des Unternehmens

Leistung kann darin bestehen, materielle Güter oder Dienstleistungen zu erbringen

Sachgüter können eine Vielzahl von Verbrauchs- und Gebrauchsgütern sein

Konsumgüter sind beispielsweise Apparate, Fahrzeuge, Maschinen, Werkzeuge und Gebäude

Verbrauchsmaterialien sind Waren, d

gehen in andere Waren ein oder tragen zum Produktionsprozess bei

Verbrauchsmaterialien sind z.B

Rohstoffe, Komponenten, Energie

Dienstleistungen sind Handlungen, die zu einem immateriellen Nutzen führen

(zB Montagearbeiten, Wartungen, Beratung, Qualitätsprüfungen, Versicherungsleistungen, Übernahme von Verkaufs- oder Transportleistungen.) Struktur der Unternehmensziele nach dem angestrebten Unternehmenserfolg

Unternehmensziele nach dem angestrebten Unternehmenserfolg sind dreifach: An Einerseits wollen Unternehmen erfolgreich sein (ökonomische Ziele)

Andererseits tragen Unternehmen Verantwortung gegenüber ihren Mitarbeitern (soziale Ziele) und gegenüber der Umwelt (ökologische Ziele)

angestrebten Erfolg, ist festzuhalten: Das Unternehmen ist ein ökonomisch, sozial und ökologisch verantwortungsbewusstes System [zurück zum Inhaltsverzeichnis] ​​Ökonomische (ökonomische) Ziele Theoretisch ist das Hauptmerkmal unternehmerischen Handelns in der Marktwirtschaft generell die Verfolgung des Gewinns als Ausdruck wirtschaftlicher Ziele In Wirklichkeit sind ökonomische Ziele jedoch komplexer Bei der Betrachtung von Unternehmenszielen in der Industrie werden ökonomische Ziele in 3 Kernziele unterteilt:

Marktziele Definieren Sie die Position, die Unternehmen auf dem Markt anstreben

(z

B

Streben nach Marktanteilssteigerung, Erreichen bestimmter Wachstumsziele, Prestige und Macht oder Unabhängigkeit) Ertragsziele In Zahlen ausdrückbare Ziele (z

B

Höhe des angestrebten Gewinns, Kapitalrendite oder geplante Umsatzentwicklung)

Leistungsziele Charakterisieren die angestrebte Leistungsorientierung des Unternehmens

(z.B

Streben nach Qualitätsstandards durch Qualitätsmanagement, Bekenntnis zur Familientradition oder Sicherung von Arbeitsplätzen aus sozialer Verantwortung gegenüber der Gesellschaft)

Wirtschaftsprinzip (Wirtschaftsprinzip) wirtschaftlichen Zielen zugrunde liegt, heißt es:

Mit den gegebenen Mitteln kann der größtmögliche Erfolg erzielt werden (Maximalprinzip)

Geplanter Erfolg ist mit möglichst wenig Ressourcen anzustreben (Minimalprinzip, Sparprinzip)

Es gilt, einen möglichst großen Erfolgsüberschuss über den Mitteleinsatz zu erzielen

Dem ökonomischen Prinzip folgt ein Unternehmen dann, wenn es versucht, mit geplanten Kosten pro Zeitraum den größtmöglichen Gewinn zu erzielen (Gewinnmaximierung)

Auch ein Unternehmen handelt nach dem ökonomischen Prinzip, wenn es den geplanten Gewinn mit möglichst geringem Ressourceneinsatz erzielen will (Kostenminimierung)

[zurück zum Inhaltsverzeichnis]

ökologische Ziele

Die zunehmende Belastung der natürlichen Umwelt durch Emissionen und die notwendige Schonung nicht erneuerbarer Ressourcen (Roh- und Energiestoffe) erfordern eine konsequente ökologische Abfallvermeidung, Abfallreduzierung und Wiederverwendung aller Wertstoffe

Dies gilt nicht nur für die bei der Produktion anfallenden Reststoffe der eingesetzten Produktionsfaktoren und Produktionsausschuss, sondern auch für Konsumgüter (z

B

Möbel, Elektrogeräte)

Wenn Konsumgüter z.B

aufgrund von Verschleiß oder technischer Überholung nicht mehr verwendet werden können, müssen sie ebenfalls als Produktionsfaktor in den Dienstleistungsprozess zurückgeführt werden

[zurück zum Inhaltsverzeichnis]

soziale Ziele

Von sozialen Zielen spricht man, wenn ein Unternehmen den Erhalt des Arbeitsplatzes in den Mittelpunkt seiner Unternehmenspolitik stellt und seinen Mitarbeitern darüber hinaus freiwillige Sozialleistungen gewährt

Durch Zahlung freiwilliger Sozialleistungen, d

Unternehmen erreichen die folgenden Ziele:

Wirtschaftliche Verbesserung d

Mitarbeiter (z

B

Urlaubsgeld, Wohngeld, Jubiläumsgeschenke)

Ausgleich unterschiedlicher familiärer Belastungen (z

B

Familienbeihilfe, Geburts- und Ehebeihilfe)

Alterssicherung und Schutz vor Lebensrisiken (z

B

Rentenzahlungen, Krankengeld)

Förderung geistiger und sportlicher Interessen (z

B

Sportstätten, Werksbibliothek)

Arbeitgeber sind aber auch gesetzlich verpflichtet, soziale Ziele zu verfolgen

Vorgeschrieben (Arbeitsschutzgesetz)

Das Arbeitsschutzrecht hat zum Ziel, die Gesundheit der Beschäftigten bei der Arbeit zu schützen, die Gefahr von Arbeitsunfällen zu vermeiden, den Arbeitgebern eine menschenwürdige Gestaltung ihrer Arbeitsplätze zu ermöglichen

Mit sozialen Zielen verfolgen Unternehmen auch wirtschaftliche Ziele

Die häufigsten wirtschaftlichen Motive:

Steigerung der Arbeitsleistung

Bindung von Mitarbeitern an Unternehmen

Einflussmöglichkeiten auf Mitarbeiter sichern

Steuerverschiebungen

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Struktur der Unternehmensziele aus Sicht des Zeithorizonts

Operative Unternehmensziele

kurz- und mittelfristig betreffen

messbare Daten (Mengen und/oder Werte) definieren

Beispiel: Der Umsatz soll im kommenden Quartal um 5 % gesteigert werden

Der Personalbestand soll in den nächsten 2 Jahren um 50 Mitarbeiter reduziert werden

Strategische Unternehmensziele

mit dem Ziel, den langfristigen Bestand des Unternehmens zu sichern

Liefern Sie keine messbaren Daten

rechtliche, politische und wirtschaftliche Entwicklungen in die Überlegungen einbeziehen

zeitlich völlig offen

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Zielharmonie & Zielkonflikt

Zielkonflikt: Das Verfolgen eines ökonomischen und/oder ökologischen Ziels beeinträchtigt oder verhindert das Erreichen eines anderen ökonomischen Ziels

Zielharmonie: Die Förderung eines ökonomisch/ökologischen Ziels fördert auch die Förderung eines oder mehrerer anderer ökonomisch/ökologischer Ziele mehrere als erstrebenswert erkannte Ziele, kann ein Zielkonflikt (Konkurrenzverhältnis) oder Zielharmonie bestehen

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Schriftliche Planung 1 Deckblatt New Update

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 Update  Schriftliche Planung 1 Deckblatt
Schriftliche Planung 1 Deckblatt Update

Angebotsplanung im Kindergarten, Beispiele? (Beruf … Aktualisiert

08/04/2020 · Leider haben wir keine Anregungen und Beispiele für eine Angebotsplanung bekommen und ich habe jetzt keine Ahnung wie und was ich schreiben soll. Sind hier zufällig Erzieher/innen die mir bei der Planung eines Angebotes helfen können oder mir Beispielplanungen schicken können? Würde mich über sehr freuen und wäre sehr dankbar!! LG 🙂

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Ich bin Vorpraktikantin in einem Kindergarten

Habe heute mit einem Kollegen gesprochen

Sie sagte, ich solle alle Kinder anrufen, damit die Kinder wissen, dass ich etwas zu sagen habe

Sie sagte, ich solle immer versuchen, die Kinder in bestimmten Situationen alleine zu führen

Zum Beispiel ihnen etwas zeigen, sich die Hände waschen..

das sagten die anderen Erzieherinnen auch

Aber es gibt einen Erzieher, der findet, dass die Anforderungen überall zu hoch sind

Alles muss perfekt sein und das kann ich sowieso nicht

Dasselbe macht sie mit den anderen Erziehern

Sie hat immer was zu meckern

Wie soll ich damit umgehen? Natürlich ist sie größer als ich, aber bei jedem Blödsinn bekomme ich Ärger

Manchmal auch die anderen Erzieher

Wenn ich 20 Kinder nicht unter Kontrolle halten kann, meckert sie

Hallo, ich bin Vorpraktikant

Was erwarten sie von mir?

Webseminarreihe der DGU: Präoperative Planung Update New

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 Update  Webseminarreihe der DGU: Präoperative Planung
Webseminarreihe der DGU: Präoperative Planung New

Angebotsplanung im Kindergarten zur … – Dokumente Online Update

Schriftliche Planung Thema: FARBEN – FORMEN – ZAHLEN 1. Blockpraktikum in einer Kindertageseinrich­tung Inhaltsverzeichnis 1. ­ Situationsanalyse. 2 1.1 …

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Webinar: Integrierte Planung \u0026 Performance Management der neuesten Generation New

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 New  Webinar: Integrierte Planung \u0026 Performance Management der neuesten Generation
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Ausbildung / Lehrgang: Fitnesstrainer-B-Lizenz Aktualisiert

Sie führen alle Maßnahmen der Trainingssteuerung im Individualtraining inklusive der Planung eines fitnessorientierten Kraft-, Ausdauer- und Beweglichkeitstrainings durch. Sie betreuen Kunden mit unterschiedlichen Trainings zielen und Leistungsvoraussetzungen kompetent und …

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Der Lehrgang „Lizenz Trainer B“ qualifiziert die Teilnehmer zur Planung und Durchführung eines fitnessorientierten Kraft-, Ausdauer- und Beweglichkeitstrainings unter Berücksichtigung der Anforderungen an eine optimale Trainingssteuerung im Fitnesstraining

Die Kursteilnehmer sind in der Lage, individuelle Trainingspläne zu erstellen, Fitnesskunden in die Planungsschritte und Übungen des Trainingsplans einzuweisen und gegebenenfalls zu korrigieren

Neben der Qualifikation im Ausbildungsbereich sind sie befähigt, Empfehlungen für eine bedarfsgerechte Ernährung auszusprechen

Mit diesem umfassenden Wissen sind die Kursteilnehmer in der Lage, Kunden beim gesundheitsorientierten Fitnesstraining gezielt zu beraten und zu unterstützen.

Planung des Baustellenlayouts während der Entwurfsphase – Baubetrieb | Baumanagement – htw saar New

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Badezimmer-Offerten – Homeplaza Neueste

Bevor Sie mit der Planung beginnen, sollten Sie die Gegebenheiten genau prüfen. Messen Sie, wie gross Ihr Bad werden darf. Bedenken Sie auch, dass Sie neben den Möbeln, der Dusche oder der Badewanne auch die Abflüsse berücksichtigen müssen. Skizzieren Sie anschliessend die Anschlüsse für Wasser und Strom.

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Mit der Angabe personenbezogener Daten (z

B

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Bereitstellung der Website und Erstellung von Logfiles

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Deutsche Grammatik | Die Adjektive mit Präpositionen New

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 New  Deutsche Grammatik | Die Adjektive mit Präpositionen
Deutsche Grammatik | Die Adjektive mit Präpositionen Update

Coronavirus Schulen Kitas – Essen Update

17/03/2022 · Sollte im Falle eines positiven Ergebnisses eines Coronaschnelltests innerhalb von 48 Stunden ein PCR-Test vorgenommen werden, endet nach Vorlage eines negativen Ergebnisses des PCR-Tests die Testpflicht. Die Testpflicht gilt nicht für immunisierte Personen. Kinder können mittels eines Coronaschnell- oder Coronaselbsttests getestet werden.

+ Details hier sehen

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Verkürzung der Quarantäne für Kita-Kinder möglich

Mit dem Coronavirus infizierte Kita-Kinder können die Quarantäne nach sieben Tagen mit negativem PCR-Test oder Antigen-Schnelltest vorzeitig beenden

Kita-Kinder, die sich als enge Kontakte in Quarantäne (in der Regel 10 Tage) befinden, können diese am fünften Tag mit negativem PCR-Test oder Antigen-Schnelltest vorzeitig beenden (Probenahme frühestens am fünften Tag)

Wenn die Kontaktperson aufgefrischt, geimpft und genesen, kürzlich genesen (innerhalb der letzten 3 Monate) oder kürzlich geimpft (letzte Impfung innerhalb der letzten 3 Monate) war, ist keine Quarantäne erforderlich

Diese Regelung gilt nicht für Pflegekräfte und sonstiges Personal, für das die Regelungen der CoronaTestQuarantäneVO gelten

Umgang mit positiven Testergebnissen

Für Kinder aus einer Betreuungsgruppe mit positivem PCR-Pool-Testergebnis, die nicht an diesem PCR-Pool-Test teilgenommen haben, kann das örtliche Jugendamt entscheiden, dass sie das Betreuungsangebot nicht besuchen dürfen, bis das Ergebnis eines individuellen PCR-Tests vorliegt Negativ

Testpflicht bei bestätigtem Corona-Fall

Wenn ein Corona-Fall durch einen Corona-Schnelltest oder PCR-Test bei den Beschäftigten oder Kindern einer Kita, Kita, Heiltagesstätte oder Gruppe oder eines Kinderbetreuungsangebots in besonderen Fällen (Überbrückungsprojekte) bestätigt wird, alle Kinder und alle Beschäftigten oder Erzieherinnen müssen alle sieben Tage mindestens viermal einen Corona-Schnelltest oder Selbsttest machen

Wird bei einem positiven Ergebnis eines Corona-Schnelltests innerhalb von 48 Stunden ein PCR-Test durchgeführt, endet die Testpflicht nach Vorlage eines negativen Ergebnisses des PCR-Tests

Die Testpflicht gilt nicht für geimpfte Personen

Kinder können mit einem Corona-Schnelltest oder einem Corona-Selbsttest getestet werden

Beschäftigte und Tagespflegekräfte können sich außerhalb der Einrichtung oder Kita mittels PCR oder Corona-Schnelltest testen lassen oder an Beschäftigtentests teilnehmen (gemäß § 4 Corona-Test- und Quarantäneverordnung)

Die Testtage werden von der Einrichtung bzw

Kita festgelegt

Der erste Test muss vor dem ersten Besuch in der Einrichtung oder Kita nach Auftreten der Infektion durchgeführt werden

Über jede durchgeführte Untersuchung und deren Ergebnisse haben die Eltern der Leitung der Einrichtung bzw

Kita eine schriftliche Versicherung abzugeben, die für die Dauer von zwei Wochen nach Ablauf der 10 Tage gültig ist, diese entsprechend aufzubewahren Datenschutzbestimmungen und vernichten Sie diese anschließend

Besteht keine Versicherung, werden die Kinder für die Dauer von 10 Tagen vom Besuch der Einrichtung bzw

Kita ausgeschlossen

Mitarbeiter oder Tagesmütter, die der Testpflicht nicht nachkommen, werden von der zuständigen Geschäftsleitung oder Tagesmutter von der Teilnahme ausgeschlossen

Werden in einem If-PCR-Pool regelmäßig Tests in Kindertageseinrichtungen angeboten, wird die Testpflicht durch die Teilnahme an diesen Tests erfüllt.

Im Falle eines positiven Tests ist der Betroffene verpflichtet, sich unverzüglich einem PCR-Test (Kontrolltest) zu unterziehen und das Testzentrum vorab über den positiven Selbsttest zu informieren

Personen mit positivem PCR-Pooltest sind verpflichtet, sich einer Kontrolluntersuchung mit einem individuellen PCR-Test zu unterziehen

Bis zum negativen Ergebnis des Kontrolltests müssen sich die Menschen so gut wie möglich isolieren, direkten, nicht unbedingt notwendigen Kontakt mit anderen Personen vermeiden und Hygiene- und Infektionsschutzmaßnahmen strikt einhalten

Die betroffene Person darf die Einrichtung erst besuchen, wenn ein negatives Ergebnis eines PCR-Tests vorliegt

Bei positivem PCR-Nachweis auf das Coronavirus müssen die Betroffenen gemäß den geltenden Vorschriften in Quarantäne

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Für nicht geimpfte Kinder aus einer Betreuungsgruppe mit positivem PCR-Pool-Testergebnis, die nicht an diesem PCR-Pool-Test teilgenommen haben, entscheidet die örtliche Trägerjugend, dass sie das Betreuungsangebot bis zum Ergebnis einer Einzelperson ebenfalls nicht besuchen dürfen PCR-Test ist negativ.

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HOAI: Wie der Architekt sein Honorar berechnet – bauen.de Update New

Was sich hinter den Basisgrößen der Rechnung verbirgt. Die Baukosten eines Gebäudes sind keine Verhandlungsgröße, sondern die tatsächlich anfallenden Bauwerkskosten, die durch die Vergabe einzelner Arbeiten entstehen.Welche Kosten das sind, legt die DIN 276 fest. Hier gibt es verschiedene Kostengruppen, beispielsweise für die Baukonstruktion oder die technische …

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Die HOAI und ihre Leistungsphasen: So berechnet der Architekt sein Honorar

Lesermeinungen: (63)

Architekten und ihre Kunden können das Honorar frei aushandeln

Grundlage kann aber die früher verbindliche Gebührenordnung für Architektenleistungen (HOAI) sein

Für Bauherren bedeutet die Gebührenordnung eine relative Kalkulationssicherheit

Achtung Der Europäische Gerichtshof (EuGH) hat die Mindest- und Höchstsätze der HOAI gekippt

Die Regelung bleibt bestehen, jedoch kann sich kein Vertragspartner bei Neuverträgen auf den Mindest- oder Höchstsatz berufen

Seit 2021 ist das neue Gesetz in Kraft, das der Gebührenordnung lediglich eine Orientierungshilfe zuschreibt

Alte Verträge nach altem Recht behalten jedoch ihre Gültigkeit

Der Architekt plant individuelle Häuser

Das Honorar hingegen ist nicht individuell verhandelbar, sondern wird nach festen Regeln berechnet

Foto: tetmc / iStock

Als Berater des Bauherrn hat der Architekt viele Aufgaben, die im Architektenvertrag detailliert geregelt sind

Kunden können leicht den Überblick verlieren

Damit beide Seiten relativ sicher kalkulieren können – gleichzeitig aber bei Mehrarbeiten nicht mit zu geringen Pauschalen rechnen müssen, können sich Architekt und Bauherr auf eine Abrechnung nach der Gebührenordnung für Architektenleistungen (HOAI )

Diese legt weitgehend fest, wie hoch die Gebühr sein darf

Auch für Pauschalhonorare kann die HOAI als Richtschnur herangezogen werden

So können Bauherren schon vor dem ersten Gespräch grob kalkulieren, was ein Architekt kostet

Das Nettohonorar errechnet sich aus vier Werten:

Die Baukosten..

Der Schwierigkeitsgrad des Bauvorhabens

Es gibt fünf Schwierigkeitsgrade oder Gebührenzonen.

Der Umfang der erbrachten Leistungen, aufgeteilt in neun Leistungsphasen

Das heißt: Je teurer ein Gebäude, je umfangreicher die Leistungen und je komplizierter ein Projekt, desto teurer wird die Architektenrechnung

Ausgangspunkt für die Berechnung des Architektenhonorars sind die Baukosten

Diese sind je nach Gebührenzone etwas höher oder niedriger

Je nachdem, wie viele Leistungsphasen ein Architekt abschließt, kann er das gesamte Honorar oder nur einen Teil davon berechnen

Linktipp Die Tabelle der Honorarzonen und Honorarsätze ist im Gesetz vermerkt, d.h

in der HOAI unter § 35: Verordnung über die Honorare für Architekten und Ingenieurleistungen (HOAI); § 35 Entgelte für Grundleistungen in Gebäuden und Innenräumen

Was steckt hinter den Grundgrößen der Rechnung

Zur Arbeit eines Architekten gehören auch die Bauüberwachung und die Beratung des Bauherrn

Foto: JPWALLET / iStock

Was sich hinter den Grundgrößen der Berechnung verbirgt

Die Baukosten eines Gebäudes sind nicht verhandelbar, sondern die tatsächlichen Baukosten, die sich aus der Vergabe einzelner Gewerke ergeben

DIN 276 legt die Kosten fest

Hier gibt es unterschiedliche Kostengruppen, beispielsweise für den Hochbau oder die technische Ausstattung

Entscheidet sich der Bauherr für Details, die die Baukosten erhöhen, erhöht sich automatisch auch das Architektenhonorar

Also wenn eine zusätzliche Gaube geplant ist oder die Außenmaße geändert werden

Damit sind nicht nur die Baukosten gedeckelt, sondern auch das Architektenhonorar

Diese Obergrenze gilt allerdings nur für das vertraglich vereinbarte Bauvorhaben – beispielsweise ein Einfamilienhaus mit 160 Quadratmeter Wohnfläche

Wird daraus eine Doppelhaushälfte mit insgesamt 300 Quadratmetern Wohnfläche, ist ein neuer Vertrag erforderlich.

Ein Bauvorhaben wird nach bestimmten Kriterien in eine von fünf Gebührenzonen eingeordnet

Dazu gehören die planerischen Anforderungen an die Integration eines Gebäudes in seine Umgebung, die Anzahl der Funktionsbereiche wie Zimmer, Küche oder Nassräume, die Anforderungen an Gestaltung, Konstruktion, technische Ausstattung und den Umfang des Innenausbaus

Gebäude der niedrigsten Gebührenzone I, also solche mit sehr geringem Planungsbedarf, haben nur einen einzigen Funktionsbereich, was beispielsweise bei einer Garage der Fall ist

Ein Einfamilienhaus hat mehrere einfache Funktionsbereiche und fällt meist in die Gebührenzonen III oder IV

Der Bauherr kann den Architekten mit neun Leistungsphasen beauftragen

Jeder Phase ist ein bestimmter Prozentsatz zugeordnet, der sich auf das mögliche Gesamthonorar bezieht, das dem Architekten zusteht, wenn er für alle neun Phasen verantwortlich ist

Das sind die neun Leistungsphasen der HOAI

Wenn Sie eine komplette Betreuung von der ersten Planung bis zum fertigen Gebäude wünschen, beauftragen Sie den Architekten mit allen Leistungsphasen

Wenn Sie keine vollständige Unterstützung wünschen, können Sie auch einzelne Phasen wählen

Allerdings macht es in den meisten Fällen wenig Sinn, auf die Bauüberwachung zu verzichten, um beispielsweise das Architektenhonorar zu reduzieren

Denn wenn der Auftraggeber einzelne Arbeitsphasen auslässt, stellt sich die Frage, wer diese Leistung stattdessen erbringt

Denkbar wäre beispielsweise, dass ein Architekt das Gebäude plant, den eigentlichen Bau dann aber von einem anderen Partner ausführen lässt

Phase 1: Grundlagen ermitteln

In der ersten Leistungsphase werden die Vorstellungen des Bauherrn zu Nutzungsanforderungen, Bauqualität und finanziellen Rahmenbedingungen besprochen

Der Architekt berät über den gesamten Leistungsbedarf und welche Fachplaner – je nach Bauaufgabe sind das Statiker, Geologen, Landschaftsarchitekten oder Denkmalpfleger – hinzugezogen werden können

Die Gebühr dafür beträgt laut HOAI zwei Prozent

Phase 2: die Vorplanung

In dieser Leistungsphase werden die ermittelten Grundlagen analysiert und ein Zielkatalog erstellt

Im ständigen Austausch entstehen erste Planskizzen des Hauses, aber auch Alternativlösungen

Mit diesen Unterlagen werden die ersten Verhandlungen mit den Behörden bezüglich der Genehmigungsfähigkeit aufgenommen

Je nachdem, ob Bauherr und Architekt sich über die Umsetzung der Ideen einig sind, kann eine vage Kostenschätzung erfolgen

Der Kostenanteil beträgt sieben Prozent

Phase 3: die Entwurfsplanung

In der Entwurfsplanung als dritte Leistungsphase erfolgt die Erarbeitung des Planungskonzeptes

Die Vorstellungen des Bauherrn zu Form und Funktion werden durch das technische und wirtschaftliche Know-how des Architekten zu einem Entwurf verarbeitet

Auch die Leistungen anderer technischer Beteiligter – beispielsweise eines Statikers – sind enthalten

Es folgen Konstruktionszeichnungen und eine Objektbeschreibung

Mit der Kostenkalkulation des Architekten konkretisiert sich nun der Finanzbedarf

15 Prozent entfallen auf die Entwurfsplanung

Phase 4: die Genehmigungsplanung

In der vierten Leistungsphase werden die Entwurfsdokumente bearbeitet und ergänzt

Mit der Unterschrift des Bauherrn kann es der Architekt nun bei den Behörden für die notwendigen Genehmigungen und Genehmigungen einreichen und ggf

Verhandlungen führen

Dafür werden laut HOAI drei Prozent berechnet

Phase 5: Die Ausführungsplanung

Die fünfte Arbeitsphase bereitet die Bauarbeiten vor

Der Architekt konkretisiert die Ergebnisse der beiden vorangegangenen Leistungsphasen zu einer umsetzungsreifen Lösung

Diese wird bis ins Detail grafisch dargestellt und durch Informationen für Handwerker und Bauunternehmen ergänzt

Mit 25 Prozent ist die Ausführungsplanung der zweitgrößte Posten

Phase 6: Vorbereitung der Auszeichnung

Auf Basis der Detailplanung kann nun das Ausschreibungsverfahren für die Bauleistungen beginnen

Die sechste Leistungsphase beinhaltet für den Architekten die Ermittlung und Zusammenstellung der für den Bau erforderlichen Material- und Bauleistungsmengen

Auf diese Weise kann ein möglichst genaues Leistungsverzeichnis mit Leistungsverzeichnissen erstellt werden, das mit den anderen Planungsbeteiligten abgestimmt wird

Dafür werden laut HOAI zehn Prozent fällig

Phase 7: Teilnahme am Award

Der Architekt versendet die Leistungsverzeichnisse an Bauunternehmen und Handwerker und holt deren Angebote ein

Er prüft und bewertet sie nach bestem Wissen und bespricht sie mit dem Auftraggeber

Die Entscheidung über die Vergabe der Leistungen liegt beim Auftraggeber, der letztlich auch den Vertrag mit Bauunternehmen oder Handwerkern abschließt

Für diese Aufgabe berechnet der Architekt nach HOAI vier Prozent des Gesamthonorars

Phase 8: Bauüberwachung und Dokumentation

Mit der achten Leistungsphase beginnt die eigentliche Bauphase

Als Bauleiter sorgt der Architekt dafür, dass die Bauarbeiten gemäß Baugenehmigung, Ausführungsplänen und Vorgaben ausgeführt werden

Er achtet auch darauf, dass der Zeitplan eingehalten wird, denn Bauverzögerungen können teuer werden

Die Abnahme der Bauleistung erfolgt vor Ort gemeinsam mit dem Auftraggeber

Werden Mängel festgestellt, überwacht der Architekt anschließend die Beseitigung durch den Auftragnehmer und stellt die Gewährleistungsfristen für alle Unternehmen zusammen

Der Auftraggeber erhält alle relevanten Baupläne und Detailzeichnungen

Diese umfangreichen Architektenleistungen machen laut HOAI mit 32 Prozent den größten Anteil der Architektenrechnung aus

Phase 9: Immobilienverwaltung

In der letzten Phase der Arbeiten geht es um das fertige Gebäude

Vor Ablauf der Verjährungsfrist für Gewährleistungsansprüche wird die Ware auf etwaige Mängel untersucht

Auf diese Weise kann die Baufirma den Mangel beheben

Die letzte Phase wird mit zwei Prozent berechnet

Das Architektenhonorar ist keine fiktive Summe, sondern wird nach bestimmten Regeln berechnet

Foto: Geber86 / iStock

So wird das Architektenhonorar berechnet

Das Architektenhonorar errechnet sich aus der Bausumme

Die HOAI schlägt je nach Gebührenzone bestimmte Grundwerte in einer Tabelle vor

Beträgt die Bausumme beispielsweise genau 300.000 Euro, beträgt das Honorar laut HOAI-Tabelle 39.981 Euro zzgl

MwSt

Wurde der Architekt für alle neun Etappen beauftragt, konnte er sich mit seinem Auftraggeber auf diese Summe einigen – oder eine andere Summe vereinbaren

Nutzt ein Bauherr alle neun Leistungsphasen, liegt das Bruttohonorar für den Architekten bei rund 15 Prozent der Bausumme

Wer vorab recherchieren möchte, was ein Hausbau kosten könnte, sollte beachten, dass die Honorarwerte im Gesetz ohne Mehrwertsteuer angegeben sind

Achtung Auch bei einem Fertig- oder Standardhaus entstehen Kosten durch die Planung, Organisation und Bauüberwachung

Diese werden jedoch im Angebot der Baufirma nicht gesondert aufgeführt

Wer anstelle des Architekten ein vergleichbares Haus beim Typenhaushersteller bestellt, spart nicht automatisch das Architektenhonorar

Der Hersteller beschäftigt auch Architekten, die nicht nach HOAI bezahlt werden

Aber die Planungskosten sind natürlich im Herstellerpreis enthalten

Am Ende stellt der Architekt eine Rechnung über die erbrachte Leistung aus

Dabei muss es sich laut HOAI um eine prüffähige Schlusshonorarrechnung handeln

Das bedeutet, dass alle Daten, die zur Abrechnung der Leistung notwendig sind, auch auf der Rechnung aufgeführt werden müssen

Das beinhaltet:

der Rechnungsbetrag selbst

die Leistungen und die dazugehörigen Leistungsphasen

die Gebührenzone

Diese Berechnung sollte den Auftraggeber jedoch nicht überraschen

Ziel der HOAI ist es unter anderem, die Kosten eines Architekten von Anfang an transparent zu machen

Dies würden die Parteien aber auch erreichen, wenn sie sich von vornherein einfach auf eine bestimmte Pauschale einigen würden

Mathias Dittmann

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