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Human Resources: Definition, Aufgaben, Ziele Update New

17/7/2021 · Definition: Was bedeutet Human Resources? Der englische Begriff Human Resources (HR) lässt sich nicht ohne Weiteres übersetzen. Gemeint sein können damit Wissen, Fähigkeiten und Motivation eines jeden Mitarbeiters. Allerdings bezeichnet er mal die personellen Ressourcen (Achtung: Ressourcen im Deutschen mit Doppel-S), also Arbeitskräfte, dann …

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Die Bezeichnungen können variieren

Die Bedeutung der Humanressourcen bleibt jedoch gleich

Unabhängig vom Namen oder der Größe des Unternehmens spielt dieser Bereich eine entscheidende Rolle für den Unternehmenserfolg

Er ist das (oftmals administrative) Bindeglied zwischen der Belegschaft und der Führungsebene in einem Unternehmen

Die Aufgaben sind sehr vielfältig und nicht nur in der Verwaltung zu finden

Vielmehr kümmert sich das Personalmanagement um die Bündelung der unterschiedlichen Ressourcen und Kompetenzen jeder Belegschaft

Mehr zu Aufgaben, Zielen, Jobs und Gehalt im Personalwesen…

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Definition: Was bedeutet Human Resources?

Der englische Begriff Human Resources (HR) lässt sich nicht einfach übersetzen

Dies kann das Wissen, die Fähigkeiten und die Motivation jedes Mitarbeiters bedeuten

Allerdings bezieht er sich manchmal auf die Human Resources (Anmerkung: Ressourcen im Deutschen mit einem Doppel-S), also Arbeiter, dann wieder auf den dafür zuständigen Bereich bzw

die Tätigkeit als solche

In jedem Fall ist der Begriff Human Resources weit zu fassen

Man spricht von Human Resources als Synonym: Humankapital

Humankapital

Humanressourcen

Humankapital

Arbeitskräfte

Allen diesen Begriffen ist gemeinsam, dass sie etwas beschreiben, was die immaterielle Ressource eines Unternehmens bedeutet

Dem gegenüber stehen die finanziellen und materiellen Ressourcen, also Kapital, Maschinen und Anlagen, Anlagen und Gebäude

HR in der Kritik: Human Resources oder Human Resources? Die Tatsache, dass Human Resources oft mit Human Capital oder Human Resources übersetzt wird, bringt regelmäßig Kritik in diesen Bereich

Der Vorwurf lautet, Mitarbeiter eines Unternehmens würden nicht als Menschen gesehen, sondern nur als Masse, über die nach Belieben entsorgt werden könne

Der Streit um die richtige Bezeichnung des Begriffs Humankapital gipfelte 2004 in der Wahl zum Quatschwort des Jahres

Befürworter hingegen konzentrieren sich auf den positiven Nutzen der Humanressourcen, die ihnen wichtig sind: nämlich die Entwicklung und Motivation der Mitarbeiter

Die Fokussierung auf zentrale Themen, die individuelle Bedürfnisse und Wünsche berücksichtigen, führt oft zu persönlicher Weiterentwicklung

Aufgaben des Personalmanagements

Human Resources stehen in direktem Zusammenhang mit den Mitarbeitern eines Unternehmens

Nicht nur die reine Präsenz der Belegschaft, sondern ihre Manpower, ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten sind Teil von Human Resources

Um all dies gezielt für ein Unternehmen einsetzen zu können, bedarf es eines Personalmanagements

Die Unterscheidung zwischen den Begriffen ist nicht immer ganz klar

Der Bereich wird manchmal mit HRM abgekürzt, im Deutschen spricht man von Human Resources oder Personalmanagement (PM)

Personalmanagement wird auch als HR oder Personalberatung bezeichnet

Zu den Aufgaben der Personalabteilung gehörten ursprünglich im Wesentlichen die Personalverwaltung, die Lohnbuchhaltung und die Personalbetreuung

In Zeiten des Fachkräftemangels sind viele weitere Aufgabengebiete hinzugekommen hinzugefügt, weil jetzt eine strategische Personalentwicklung notwendig ist, um im Wettbewerb um hochqualifizierte Arbeitskräfte und potenzielle Führungskräfte bestehen zu können

Das bedeutet, dass alle Belange, die mit der Belegschaft zu tun haben, in Human Resources verwaltet werden

Die Aufgaben des Personalmanagements umfassen die beiden Kernbereiche Personalführung und Personalverwaltung, die sich weiter unterteilen:

Personalmanagement Das Hauptaugenmerk liegt darauf, das Unternehmen mit den notwendigen und entsprechend qualifizierten Arbeitskräften versorgen zu können: Personalbeschaffung Auch als Personalbeschaffung bezeichnet, handelt es sich beispielsweise um interne Stellenausschreibungen, Beförderungen und Maßnahmen aller Art, mit denen die Personalbedarf gedeckt

Dazu klärt Human Resources ab, wie viele Mitarbeiter mit welchen Qualifikationen wann und wo benötigt werden

Personalplanung Aufgabe der Personalplanung ist es, das rekrutierte Personal entsprechend seinen Fähigkeiten und Kenntnissen sinnvoll einzusetzen

Personalentwicklung Human Resources entwickelt, organisiert und stellt Maßnahmen bereit, die der weiteren Förderung der Mitarbeiter dienen

Beispielsweise können Änderungen im Tätigkeitsbereich Weiterbildungen nach sich ziehen

Personalkommunikation Schwarzes Brett, Mitarbeiterzeitung, Intranet und Betriebsversammlungen sind Teil der internen Personalkommunikation

Für die externe Kommunikation arbeitet Human Resources beispielsweise mit Arbeitsagenturen, Handwerkskammern und Hochschulen zusammen

Personalführung Die Personalführung in Human Resources zielt vor allem auf die Mitarbeiterbindung ab: Personalvergütung Human Resources entwickelt tätigkeitsbezogene Vergütungsmodelle wie Zeitlöhne, Akkordlöhne und Bonuslöhne

Darüber hinaus gibt es weitere Benefits für die Mitarbeiter, wie zum Beispiel monetäre Vorteile

Die Personalvergütung ist auch zuständig für Fragen der Lohnbuchhaltung, wie Lohnnebenkosten

Personalbeurteilung Human Resources nutzt verschiedene Instrumente wie Mitarbeiterbefragungen, Assessment Center oder Feedbackgespräche, um den Status von Mitarbeitern, Führungskräften oder aussichtsreichen Kandidaten zu klären

Zusammenarbeit mit Personal und Betriebsrat Human Resources spielt eine wichtige Rolle in der Kommunikation mit dem Betriebsrat als Bindeglied zwischen der Führungsebene und der Basis

Diese Person muss informiert werden – bei allen Maßnahmen der Personalplanung, der Personalbeschaffung sowie bei Aus- und Weiterbildungsangeboten

Welche Abteilung welche Funktionsbereiche im Personalwesen betreut, hängt im Wesentlichen von der Größe eines Unternehmens ab

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Von Human Resources oder gar einer Personalabteilung in einem Familienunternehmen mit zehn Mitarbeitern zu sprechen, wäre wohl etwas übertrieben

Andererseits führt die Vielzahl notwendiger Maßnahmen gerade in großen Konzernen dazu, dass sich die vielen unterschiedlichen beruflichen Positionen im Personalbereich zunehmend ausdifferenzieren

Dem Personalmarketing beispielsweise kommt aufgrund des Wettbewerbsdrucks eine große Bedeutung zu

Ziele im Personalmanagement Human Resources verfolgt im Wesentlichen ein Ziel: reibungslose Abläufe in einem florierenden Unternehmen

Um dies zu gewährleisten, sind viele Maßnahmen erforderlich

Neben der Rekrutierung neuer Mitarbeiter geht es auch um die Mitarbeiterbindung

Je mehr sich ein Mitarbeiter wertgeschätzt fühlt (z

B

durch ein eigenes Büro), je mehr er einen Sinn in seiner Arbeit sieht, desto größer ist die Mitarbeiterzufriedenheit

Dies wird mit verschiedenen Maßnahmen gefördert: Firmenevents wie Sommerfeste, Weihnachtsfeiern

Arbeitgeberfinanzierte Altersvorsorge

Gleitende Arbeitszeit

Möglichkeiten der Kinderbetreuung wie Kindertagesstätte und Betriebskindergarten

Möglichkeiten zur Fort- und Weiterbildung

Sport- und Freizeitangebote

Urlaubs- und Weihnachtsgeld Diese wichtigen Maßnahmen im Personalbereich zahlen sich bares Geld aus

Gelingt es einem Unternehmen, ein gutes Betriebsklima zu schaffen, fördert dies die Identifikation mit dem Unternehmen

Umgekehrt verursacht eine hohe Fluktuation Kosten

Einerseits ist es oft ein Indiz dafür, dass es den Mitarbeitern nicht gut geht – das wirkt sich auf die Moral aus und verstärkt Leistungseinbrüche

Gleichzeitig sind Stellenausschreibungen und Bewerbungsverfahren ein hoher Kostenfaktor

Welcher Abschluss eignet sich für Human Resources? Ein Abschluss ist nicht zwingend erforderlich – es handelt sich nicht um eine geschützte Berufsbezeichnung

Mit kaufmännischer Ausbildung, Berufserfahrung und entsprechenden Weiterqualifikationen können Quereinsteiger auch als Personalmanager arbeiten

Die meisten Personalverantwortlichen haben jedoch ein entsprechendes Studium abgeschlossen

Viele Universitäten und Fachhochschulen bieten Human Resources Management-Studiengänge direkt an

Interessenten sollten über sehr gute Kenntnisse in Deutsch, Mathematik, Englisch, Wirtschafts-, Rechts- und Sozialkunde verfügen

Darüber hinaus ist ein klassischer Einstieg über ein Studium der Wirtschaftswissenschaften möglich, hier sind folgende Schwerpunkte von Vorteil: Mitarbeiter

Psychologie

Soziologie

Aber auch Absolventen anderer Studiengänge wie Jura, Soziologie, Psychologie oder Pädagogik sind in der Personalabteilung beschäftigt

Hochschulabsolventen steigen in der Regel nicht direkt als Human Resources Manager ein – Erfahrung im Personalwesen sowie Empathie und Menschenkenntnis sind weitere Voraussetzungen

Einfacher geht’s im Personalwesen Praktika oder eine Werkstudententätigkeit während des Studiums sind bereits eine gute Möglichkeit, Fuß zu fassen

So erhalten Sie einen ersten Eindruck von Ihrem zukünftigen Arbeitsbereich und können sich ein Netzwerk aufbauen, das sich bei der Stellensuche auszahlt

Deutlich bessere Perspektiven haben beispielsweise Hochschulabsolventen, die ein Fachtraineeprogramm im Bereich Human Resources absolvieren

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Verdienst: Jobs und Gehalt im Personalwesen

Die Verdienstmöglichkeiten im Personalwesen hängen von verschiedenen Faktoren ab:

Verantwortungsbereich

Arbeitserfahrung

Industrie

Region

Auch die fachliche Qualifikation macht einen Unterschied: Absolventen mit einem Bachelor-Abschluss verdienen weniger als jene mit einem Master-Abschluss in Human Resources

Laut Gehaltsbericht von Stepstone verdienen Mitarbeiter in der Personalberatung die höchsten Gehälter, die niedrigsten in der Verwaltung

Zu Beginn liegen die Gehälter der Young Professionals noch relativ nah beieinander, nach sechs bis zehn Jahren zeigen sich jedoch deutliche Unterschiede

Mit rund 52.000 Euro brutto bilden Mitarbeiter im Recruiting und Personalmarketing das Schlusslicht

Wer Personalberatung betreibt, kann nach über zehn Jahren Berufserfahrung und einem akademischen Abschluss mit knapp 75.000 Euro brutto rechnen – je nach Unternehmen

Das Einstiegsgehalt von Personalleitern liegt bei 30.000 Euro bis 45.000 Euro, bei langfristigen und branchenabhängigen Jahresgehältern von 60.000 Euro für Mitarbeiter ohne akademischen Abschluss möglich

Spitzenverdiener im Personalwesen sind Personaler in Großkonzernen (ab 1.000 Mitarbeitern) – bis zu 125.000 Euro sind dort keine Seltenheit

[Bildnachweis: baranq von Shutterstock.com]

Bewertung: 4.95/5 – 6849 Bewertungen.

Personalplanung und Personalbedarf einfach erklärt mit Beispiel Update

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 Update  Personalplanung und Personalbedarf einfach erklärt mit Beispiel
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Für mehr Vermittlungserfolg in Transfergesellschaften: / von … New Update

8/3/2022 · Hier betont der Vorsitzende des BDU-Fachverbandes: “Wichtig ist, Instrumente wie zum Beispiel strategische Personalplanung, Weiterbildungsprogramme, interne Personalvermittlung oder …

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v

Rundstedt & Partner GmbH

Für mehr Vermittlungserfolg in Transfergesellschaften:

von Rundstedt spielt eine führende Rolle bei der Gestaltung der BDU-Grundsätze

Bildinfo

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Düsseldorf (ots)

In Zeiten des technologischen und digitalen Wandels leisten Transferunternehmen einen wichtigen Beitrag zu fairen und wertschätzenden Personalwechseln

Dieses arbeitsmarktpolitische Instrument kann jedoch nur dann seine volle Wirkung entfalten, wenn sich die Anbieter zur Einhaltung bestimmter Qualitätsstandards verpflichten

Martin Mertes und Christian Summa haben an der Entwicklung mitgewirkt

Martin Mertes, der neben seiner Tätigkeit bei von Rundstedt Vorsitzender des BDU-Berufsverbandes Outplacement ist

„Seit einigen Jahren geben wir von Rundstedt Unternehmen, mit denen wir über Transfermaßnahmen sprechen, eine Checkliste und damit Qualitätskriterien an die Hand, um Angebote verschiedener Anbieter besser vergleichen zu können

Das freut mich umso mehr.“ Anbieter im BDU, die gemeinsam erarbeiteten Grundsätze einzuhalten.“ von Rundstedt unterstützt seit 2005 Unternehmen bei umfangreichen Transfermaßnahmen und hat seitdem mehr als 400 Transferprojekte erfolgreich abgeschlossen

Die Experten für einen erfolgreichen Neustart am Arbeitsmarkt wissen daher, worauf es bei der Beratung zur beruflichen Neuorientierung ankommt – insbesondere bei großen und unterschiedlich zusammengesetzten Mitarbeitergruppen: Ziel eines guten Anbieters ist es, die Mitarbeiter in neue Jobs zu vermitteln die Laufzeit der Transfergesellschaft

Damit dies gelingt, ist eine maßgeschneiderte Förderung von Mitarbeitern unterschiedlicher Hierarchieebenen und Tätigkeitsbereiche notwendig

Eine optimale Transfergesellschaft orientiert sich am individuellen Unterstützungsbedarf und nutzt ein breit gefächertes Netzwerk regionaler Arbeitgeber, um Brücken zum neuen Job zu bauen

Virtuelle Beratungs- und Trainingsformate, Qualitätskriterien über dem AZAV-Mindeststandard und ein professionelles Projektmanagement sorgen für eine optimale Vermittlung der Mitarbeiter

Transformation: Transfermaßnahmen im Instrumentenmix vorausdenken

Im Hinblick auf mögliche Anwendungsszenarien für Transfergesellschaften möchte Dr

Martin Mertes Unternehmen den Blick über kurzfristige Restrukturierungsprojekte hinaus weiten

Auch in mittelfristigen Transformationsprojekten, in denen personelle Veränderungen schrittweise umgesetzt und unterschiedliche Instrumente zum Einsatz kommen, leisten Transfergesellschaften einen wertvollen Beitrag

Hier betont der Vorsitzende des BDU-Fachverbandes: „Es ist wichtig, Instrumente wie strategische Personalplanung, Weiterbildungsprogramme, interne Personalvermittlung oder Transfergesellschaften so zu integrieren, dass der Workforce Transformation zum Wohle des Unternehmens gelingt und die Angestellten”

Über von Rundstedt

Die von Rundstedt Unternehmensgruppe ist deutscher Marktführer für Outplacement-Beratung

Eine der Kernkompetenzen des Unternehmens ist die Laufbahnberatung im Rahmen der beruflichen Neuorientierung

Von Rundstedt ist ein gefragter strategischer Partner und erfahrener Umsetzer von Maßnahmen wie Transfergesellschaften und Qualifizierungsberatung für alle Themen rund um Personalabbau und Restrukturierung.

Zur Gruppe gehören die v

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Rundstedt & Partner GmbH, Rundstedt Transfer GmbH, von Rundstedt & Partner Schweiz AG, von Rundstedt HR Partners GesmbH (Österreich) und The Boardroom GmbH (exklusive Karriereberatung für Top-Führungskräfte)

Im deutschsprachigen Raum (DACH) arbeiten derzeit 390 Mitarbeiter an knapp 30 von Rundstedt-Standorten, die sich über alle Metropolen verteilen – von Berlin bis Zürich

Über seine Netzwerkpartner der Career Star Group ist von Rundstedt an insgesamt 1000 Standorten weltweit vertreten

Rundstedt & Partner GmbH, übermittelt durch news aktuell

09.03 Personal – strategisches und operatives Personalmanagement Update

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 Update  09.03 Personal - strategisches und operatives Personalmanagement
09.03 Personal – strategisches und operatives Personalmanagement Update

Schlaue HR Software: Beispiele, Funktionen & Tipps zur Auswahl | … New

Dies bedeutet auch, dass nicht ausreichend Zeit für die strategische Ausrichtung von HR-Aufgaben bleibt. HR-Software kann dieses Missverhältnis korrigieren. Repetitive, administrative Aufgaben, wie zum Beispiel die Datenpflege, Urlaubsplanung, vorbereitende Lohnabrechnung, o.ä., werden durch Automatisierung beschleunigt oder sogar aufgehoben.

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Die Server zur Datenspeicherung und -verarbeitung befinden sich ausschließlich in Deutschland und erfüllen folgende Datenschutzanforderungen: Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO)

Bundesdatenschutzgesetz (BDSG)

Technische und organisatorische Maßnahmen (TOM) gemäß § 64 Satz 1 BDSG (neu)

Auftragsdatenverarbeitung (ADV) nach § 62 BDSG neu

Es werden jährliche Datenschutzaudits durchgeführt, die von einem externen Datenschutzbeauftragten koordiniert und überwacht werden

Weitere Informationen zum Thema Datenschutz finden Sie hier.

Strategische Personalarbeit und Personalplanung (Tipps für KMU) Update

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 Update  Strategische Personalarbeit und Personalplanung (Tipps für KMU)
Strategische Personalarbeit und Personalplanung (Tipps für KMU) New

VW will begrenzt einstellen – „Viele Hausaufgaben“ Update

22/2/2022 · Auto VW will begrenzt einstellen – „Viele Hausaufgaben“ Auch Volkswagen muss sich um die Gunst von IT- und Batteriespezialisten bemühen. … Wolfsburg – Bei der Stellenbesetzung will Volkswagen internen Bewerbern in der Regel noch länger Vorrang gegenüber Kandidaten von außen geben – in Sparten wie Software oder Batterietechnologien verstärkt der Konzern jedoch …

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Auch Volkswagen muss versuchen, die Gunst der IT- und Batteriespezialisten zu gewinnen

Ansonsten werden Stellen meist intern besetzt oder durch Altersteilzeit abgebaut

Wolfsburg – Volkswagen will bei der Stellenbesetzung in der Regel internen Bewerbern noch länger den Vorrang vor Kandidaten von außen einräumen – in Bereichen wie Software oder Batterietechnologien sucht der Konzern aber auch verstärkt extern.

Dies wird durch unternehmenseigene Qualifizierungsprogramme abgedeckt , sagten Personalvorstand Gunnar Kilian und Betriebsratschefin Daniela Cavallo der Deutschen Presse-Agentur

“”Level Freeze” bedeutet nicht Einstellungsstopp”, erklärte Kilian zu den sogenannten Stellenbeschränkungen

Im vergangenen Jahr kamen fast 1000 Entwickler zur neuen Software-Tochter Cariad hinzu

„Vor allem aber ist es auch ein großes gemeinsames Interesse mit dem Betriebsrat, die interne Transformation zu beschleunigen“, sagte Kilian

2021 gab es bei der Volkswagen AG mehr als 1,5 Millionen Trainingsstunden, davon 430.000 für Zukunftsthemen wie E-Mobilität oder Digital

Allerdings wird der Eigenbedarf hier weiter steigen

“Dies führt zu einem weiterhin restriktiven Blick auf äußere Einstellungen.”

Priorität für interne Mitarbeiter

Beim größten europäischen Autokonzern werden Stellen in der klassischen Verbrenner- und Teilefertigung gestrichen, während Arbeitsplätze in den neuen Bereichen geschaffen werden

„Wir müssen genau hinschauen: Welche Fähigkeiten haben wir, wo können wir uns weiterqualifizieren?“ sagte Cavalo

„Parallel dazu: Wo müssen wir gegebenenfalls füttern? Aber wenn ich jemanden habe, der an Bord und qualifiziert ist, warum sollten wir dann jemanden von außen einstellen?“ VW hat den Übergang von der reinen Autoproduktion zu „Mobilitätsplattformen“ geschaffen „ in verschiedenen Konzepten

Teilweise müsse noch deutlicher werden, was das konkret für die Stellenbeschreibungen bedeute, sagte Kilian

Bei der technischen Entwicklung sei man schon sehr weit

„Außerdem entwickeln wir ein übergreifendes Bild Wo wird aufgebaut, wo wird abgebaut, wie gestalten wir den Umbau – was bedeutet das für die Qualifizierung und welche Fähigkeiten bringen die Mitarbeiter über die formale Qualifikation hinaus mit?“ Geeignete Quereinsteiger nimmt der Konzern zum Beispiel in der IT-Akademie Fakultät 73 auf – doch manchmal erfüllen sich die Hoffnungen der Bewerber nicht Impulse durch zusätzliche Modelle und die zusätzliche Fabrik für das ab 2026 dominierende Trinity-Projekt

Es gehe um eine Art Runderneuerung, sagte Kilian zu den Plänen für die Konzernzentrale

„Das bedeutet einen massiven Aufwand auf der Personalseite, da werden wir.“ Tausende von Menschen allein in der technischen Entwicklung in den nächsten Jahren qualifizieren.“ So wichtig genaue Anforderungen an die benötigten Skills seien, so Cavallo, merkte Cavallo an, dass bei der Qualifizierung auch alle Abteilungen des Unternehmens zusammenarbeiten müssten

„Es gibt noch viele Hausaufgaben zu erledigen ,“ sagte sie

„Deshalb freue ich mich, dass das Thema strategische Personalplanung endlich vorangetrieben wird

Wir müssen raus aus den einzelnen Silos.“ Mit bestehenden Programmen will VW Aktivitäten reduzieren, die „entlang der demografischen Kurve“ auslaufen

Vorruhestands- und Altersteilzeitangebote wurden lanciert

„Wir haben gefordert, dass wir im nächsten Jahr früher als sonst in die Altersteilzeit entlassen werden“, sagte Cavallo

Auch Beschäftigte des Jahrgangs 1965 erhielten diese Information kürzlich

Interessenten können im ersten Quartal einen Vertrag unterzeichnen

„Denn je später die Freigabe erfolgt, desto kürzer sind die Laufzeiten.“

Strategische Personalplanung im Projektgeschäft New

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 Update  Strategische Personalplanung im Projektgeschäft
Strategische Personalplanung im Projektgeschäft Update

VW will begrenzt einstellen – „Viele Hausaufgaben“ New Update

22/2/2022 · Geeignete Quereinsteiger nimmt der Konzern zum Beispiel in die IT-Akademie Fakultät 73 auf … „Von daher bin ich froh, dass das Thema strategische Personalplanung jetzt endlich konsequent …

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Auch Volkswagen muss versuchen, die Gunst der IT- und Batteriespezialisten zu gewinnen

Ansonsten werden Stellen meist intern besetzt oder durch Altersteilzeit abgebaut

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Das decken eigene Qualifizierungsprogramme ab, sagten Personalvorstand Gunnar Kilian und Betriebsratsvorsitzende Daniela Cavallo der Deutschen Presse-Agentur

“”Level Freeze” bedeutet nicht Einstellungsstopp”, erklärte Kilian zu den sogenannten Stellenbeschränkungen

Im vergangenen Jahr kamen fast 1000 Entwickler zur neuen Software-Tochter Cariad hinzu

„Vor allem aber ist es auch ein großes gemeinsames Interesse mit dem Betriebsrat, die interne Transformation zu beschleunigen“, sagte Kilian

2021 gab es bei der Volkswagen AG mehr als 1,5 Millionen Trainingsstunden, davon 430.000 für Zukunftsthemen wie E-Mobilität oder Digital

Allerdings wird der Eigenbedarf hier weiter steigen

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Beim größten europäischen Autokonzern werden Stellen in der klassischen Verbrenner- und Teilefertigung gestrichen, während Arbeitsplätze in den neuen Bereichen geschaffen werden

„Wir müssen genau hinschauen: Welche Fähigkeiten haben wir, wo können wir uns weiterqualifizieren?“ sagte Cavalo

„Parallel dazu: Wo müssen wir gegebenenfalls füttern? Aber wenn ich jemanden habe, der an Bord und qualifiziert ist, warum sollten wir dann jemanden von außen einstellen?“ VW hat den Übergang von der reinen Autoproduktion zu „Mobilitätsplattformen“ geschaffen „ in verschiedenen Konzepten

Teilweise müsse noch deutlicher werden, was das konkret für die Stellenbeschreibungen bedeute, sagte Kilian

Bei der technischen Entwicklung sei man schon sehr weit

„Außerdem entwickeln wir ein übergreifendes Bild Wo wird aufgebaut, wo wird abgebaut, wie gestalten wir den Umbau – was bedeutet das für die Qualifizierung und welche Fähigkeiten bringen die Mitarbeiter über die formale Qualifikation hinaus mit?“ Geeignete Quereinsteiger nimmt der Konzern zum Beispiel in der IT-Akademie Fakultät 73 auf – doch manchmal erfüllen sich die Hoffnungen der Bewerber nicht Impulse durch zusätzliche Modelle und die zusätzliche Fabrik für das ab 2026 dominierende Trinity-Projekt

Es gehe um eine Art Runderneuerung, sagte Kilian zu den Plänen für die Konzernzentrale

„Das bedeutet einen massiven Aufwand auf der Personalseite, da werden wir.“ Tausende von Menschen allein in der technischen Entwicklung in den nächsten Jahren qualifizieren.“ So wichtig genaue Anforderungen an die benötigten Skills seien, so Cavallo, merkte Cavallo an, dass bei der Qualifizierung auch alle Abteilungen des Unternehmens zusammenarbeiten müssten

„Es gibt noch viele Hausaufgaben zu erledigen ,“ sagte sie

„Deshalb freue ich mich, dass das Thema strategische Personalplanung endlich vorangetrieben wird

Wir müssen raus aus den einzelnen Silos.“ Mit bestehenden Programmen will VW Aktivitäten reduzieren, die „entlang der demografischen Kurve“ auslaufen

Vorruhestands- und Altersteilzeitangebote wurden lanciert

„Wir haben gefordert, dass wir im nächsten Jahr früher als sonst in die Altersteilzeit entlassen werden“, sagte Cavallo

Auch Beschäftigte des Jahrgangs 1965 erhielten diese Information kürzlich

Interessenten können im ersten Quartal einen Vertrag unterzeichnen

“Denn je später die Freigabe erfolgt, desto kürzer sind die Laufzeiten.”

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Strategische, taktische \u0026 operative Planung Planungshorizonte Wirtschaftsfachwirt IHK New

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