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Neues Update zum Thema turm bauen teambuilding


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Die 20 besten Teambuilding Ideen und Aktivitäten für 2022 Neueste

Ein Betriebsausflug ist die perfekte Möglichkeit, um das Team näher zusammenzubringen und Teambuilding-Aktivitäten mit den Mitarbeitern durchzuführen.. Ich habe dir in diesem Artikel die 20 besten Teambuilding-Ideen und Aktivitäten zusammengestellt, damit der nächste Betriebsausflug ein voller Erfolg wird.. Bist du auf der Suche nach einer Idee für deine …

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Ein Betriebsausflug ist die perfekte Möglichkeit, das Team näher zusammenzubringen und Teambuilding-Aktivitäten mit Mitarbeitern durchzuführen

In diesem Artikel habe ich die 20 besten Teambuilding-Ideen und -Aktivitäten für Sie zusammengestellt, damit Ihr nächster Betriebsausflug ein voller Erfolg wird

Wenn Sie auf der Suche nach einer Idee für Ihre Firmen-Weihnachtsfeier sind, lesen Sie unbedingt meinen Artikel über die besten Weihnachtsfeier-Ideen

Wenn Sie nach Ideen in bestimmten Städten suchen, besuchen Sie meine Städteseiten:

Aktuell: Virtuelles Teambuilding

Empfehlen kann ich auch meinen Artikel über digitale Teamevents, denn aufgrund von Covid-19 ist offline Teambuilding leider nicht oder nur eingeschränkt möglich

Wenn Sie gerade eine Remote-Weihnachtsfeier organisieren, dann ist unser Artikel über die besten Ideen für virtuelle Weihnachtsfeiern einen Blick wert

Wenn Sie gerade Ihr nächstes Firmen-Sommerfest planen, kann ich Ihnen den Artikel über 22 Sommerfest-Ideen für ein unvergessliches Firmenfest empfehlen

Und jetzt viel Spaß mit den 20 besten Teambuilding-Ideen für dieses Jahr

1

Escape Rooms – Rätsel beim Teambuilding (auch als virtuelles Event möglich)

Ein Live Escape Game, auch Escape Room genannt, wird wie ein Computerspiel ins reale Leben übertragen

Mit einem Team bestehend aus 2-8 Personen wird man in einen Raum eingesperrt und muss innerhalb einer bestimmten Zeit (meist 60 Minuten) verschiedene Rätsel lösen und Missionen erfüllen

Manchmal muss die Welt gerettet, ein Serienmörder überführt oder eine vermisste Person gefunden werden

Ich habe bereits mehr als 30 Escape Rooms getestet und war von vielen Spielen extrem begeistert

Live-Escape-Games eignen sich ideal als Indoor-Teambuilding-Aktivität, da hier Teamgeist und Zusammenarbeit gefragt sind

Es ist interessant zu sehen, wie sich die Gruppendynamik entwickelt, zum Beispiel wer im Team die Führung übernimmt und welche Personen sich eher zurückhalten.

Fakten zum Teambuilding-Event

Zeitaufwand: 2-3 Stunden

Ort: Deutschland

Teamgröße: ab 10 Personen möglich

Kosten: ab 69 € pro Person

× 1 Schritt 1 ​ ​​Ihr Teambuilding-Event Geben Sie hier die Details Ihres gewünschten Teambuilding-Events ein

Gerne können Sie auch Sonderwünsche im Kommentarfeld hinterlassen

Mein Teambuilding-Partner b-ceed, bei dem Sie 5% Partnerrabatt erhalten, ruft Sie innerhalb von 48 Stunden an, damit Sie alles weitere besprechen können

Ich wünsche Ihnen eine erfolgreiche Veranstaltung! Euer Jan UPDATE DEZEMBER: Dieser Teambuilding-Partner ist für dieses Jahr bereits ausgebucht

Bitte richten Sie Ihre Anfrage direkt an [email protected]

Ich werde es dann an meinen Partner für virtuelle Veranstaltungen weiterleiten

Wunschveranstaltung Wählen Sie Ihre Wunschveranstaltung! #1 Live Escape Game #4 Crime Dinner #5 Seifenkisten-Grand-Prix #7 Schnitzeljagd #8 Kochkurs #9 Graffiti #11 Mobile Quizshow #12 Filmemachen #13 Tower of Power #14 Brückenbau #15 Hochseilgarten #16 Improv Theater #17 Lasertag / Paintball #18 Offroad Action Vorname Ihr Vorname account_box Nachname account_box Telefon Telefonnummer call E-Mail Eine korrekte E-Mail-Adresse email Firma location_city Veranstaltungsort location_on Nr

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× 1 Schritt 1 ​ Ihre Eimerwerkstatt Ich sende Ihnen innerhalb von 48 Stunden ein unverbindliches Angebot für Ihre Eimerwerkstatt per E-Mail zu

Veranstaltungskosten: ab 1.200 € pro Gruppe zzgl

Reise- und Materialkosten

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× 1 Schritt 1 ​ Ihr Teambuilding 1000 Schafe Event Ich sende Ihnen innerhalb von 48 Stunden ein unverbindliches Angebot für das Event per E-Mail zu

Wenn Sie eine weitere Veranstaltung anfragen möchten, oder zusätzliche Wünsche haben, dann schreiben Sie es einfach in die Kommentare unten

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Teambuilding-News Ja, ich möchte Neuigkeiten über die besten Teambuilding-Aktivitäten per E-Mail erhalten

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× 1 Schritt 1 ​ Ihr Trommel-Teambuilding-Event Mein Teambuilding-Partner sendet Ihnen innerhalb von 48 Stunden ein unverbindliches Angebot für das Event per E-Mail zu

Wenn Sie zusätzliche Wünsche haben, schreiben Sie diese einfach in die Kommentare unten

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× 1 Schritt 1 ​ ​​Ihr Highland Games Event für Ihr Team Geben Sie hier die Daten für Ihr Event ein

Mein Teambuilding-Partner ruft Sie innerhalb von 48 Stunden zurück, damit Sie alles besprechen können

Ich wünsche Ihnen eine erfolgreiche Veranstaltung! Ihr Jan

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× 1 Schritt 1 Ihr Teambuilding-Event Geben Sie hier die Details Ihres gewünschten Teambuilding-Events ein

Gerne können Sie auch Sonderwünsche im Kommentarfeld hinterlassen

Mein Teambuilding-Partner wird Sie innerhalb von 48 Stunden telefonisch kontaktieren, damit Sie alles weitere besprechen können

Ich wünsche Ihnen eine erfolgreiche Veranstaltung! Ihr gewünschtes Jan.-Event Wählen Sie Ihr Wunsch-Event! Eventpoet Teamsong Vorname Ihr Vorname account_box Nachname account_box Firma Ort_Stadt E-Mail Eine korrekte E-Mail-Adresse E-Mail Telefon Telefonnummer Anruf Ort für die Veranstaltung location_on Nummer d

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UNVERBINDLICHE ANFRAGE keyboard_arrow_leftPrevious Nextkeyboard_arrow_right

Mein Teambuilding-Partner b-ceed hat ein Escape Game als Teamevent für Unternehmen entwickelt, das mobil genutzt werden kann

Es eignet sich daher ideal für Konferenzen, Meetings oder als Veranstaltung für Coaching und Training

Senden Sie mir hier eine unverbindliche Anfrage und ich stelle den Kontakt zum Anbieter her

Außerdem erhalten Sie 5 % lebegel Rabatt auf Ihre Veranstaltung

2

Rätsel bei der mobilen Quizshow

Verwandeln Sie Ihren Besprechungsraum oder Ihr Büro in ein Quizstudio

Die mobile Quizshow ist fast überall einsetzbar und kommt dorthin, wo Ihr Unternehmen gerade steht

Neben Fragen aus verschiedenen Wissensgebieten und Wortspielen gibt es viele kreative Aufgaben zu lösen

Die Teambuilding-Quizshow ist exklusiv auf Ihr Unternehmen zugeschnitten und am Ende kann es nur einen Gewinner geben: das klügste Team

Auch bei dieser Teambuilding-Idee kommen kreative Minispiele, Scherzfragen, Rätsel und vieles mehr zum Einsatz

Auf Wunsch können auch unternehmensbezogene Fragen oder Fragen zu bestimmten Personen aus dem Unternehmen in das Quiz aufgenommen werden, um die Veranstaltung noch persönlicher zu gestalten

Fakten über die Teambuilding-Aktivität

Zeitaufwand: ab 60 Minuten

Teamgröße: ab 20 Personen

Kosten: ab 49 € pro Person

Ort für das Indoor-Teamevent: Europaweit

Sie möchten eine solche Quizshow für Ihren Betriebsausflug umsetzen? Stellen Sie hier eine unverbindliche Anfrage für Ihren Quizshow-Teamevent

3

Teambuilding-Abenteuer: Führe 1000 Schafe von A nach B

Du bist auf der Suche nach einer ganz außergewöhnlichen Teambuilding-Idee? Dann schauen Sie sich das 1000-Schaf-Event an

Wenn Ihr Team vor Ort eintrifft, sind der Schäfer und sein Hund im Urlaub

Das Team muss zusammenarbeiten, braucht Authentizität, Empathie, einen Plan und die Energie, ihn richtig umzusetzen

Das Vertrauen der Schafherde zu gewinnen und die Tiere in den Griff zu bekommen, ist die Herausforderung

Als die Tiere ihren Willen durchsetzen wollen, entkommt die Herde und es gibt ein Problem

Das Team wächst über sich hinaus, weil es keinen Plan B gibt

Das Team wächst zusammen und findet gemeinsam die beste Lösung, um die Herde in den Griff zu bekommen

Natürlich gibt es Hilfe und Coaching für das gesamte Team, damit nichts schief geht

Um teilnehmen zu können, sollten die Teilnehmer drei bis vier Stunden wandern können

Aber es geht nicht um sportliche Höchstleistungen

Außer Teams, die schon alles wissen

Für die meisten ein Riesenspaß und ein unvergessliches Erlebnis

Wenn Sie ein solches Event für Ihr Unternehmen organisieren möchten, kontaktieren Sie mich einfach über das Formular, damit ich Ihnen gemeinsam mit meinem Teambuilding-Partner ein unverbindliches Angebot unterbreiten kann

Fakten zum Teamevent

Benötigte Zeit: ca

5-6 Stunden

Teamgröße: ab 7 Personen

Kosten: je nach Veranstaltungsort

Standort: deutschlandweit

4

Highland Games – Der ultimative Teamwettbewerb

Die Highland Games sind dem traditionellen schottischen Wettkampf nachempfunden und die perfekte Teambuilding-Maßnahme mit viel Sport, Action und garantiert vielen motivierten Mitarbeitern

Zu Beginn werden die Teilnehmer in mehrere Teams eingeteilt, die in den Wettkämpfen gegeneinander antreten

Die einzelnen Spiele orientieren sich am schottischen Original

Während der ca

4-stündiges Teambuilding-Event, die „Clans“ treten in verschiedenen Disziplinen gegeneinander an

Dazu gehören z

Z.B

Strohsackwerfen, Weinfassrallye, Hufeisenwerfen, Bogenschießen, Tauziehen und Axtwerfen

Auch wenn nicht alle Clanmitglieder direkt am Wettkampf teilnehmen, ist Teamwork und gegenseitiges Anfeuern gefragt, um das bestmögliche Ergebnis zu erzielen

Daher sind die Highland Games für jeden geeignet

Insgesamt werden zehn Aktivitäten durchgeführt

Am Ende wird das Siegerteam geehrt, auf Wunsch mit einem kleinen Whisky

Wenn Sie dieses coole Teambuilding-Event mit Ihren Mitarbeitern durchführen möchten, senden Sie uns hier eine Anfrage und wir melden uns mit Ihrem persönlichen Angebot bei Ihnen zurück.

5

Crime Dinner – Die Killer-Teambuilding-Idee

Bei einem Krimi-Dinner müssen Sie einen spannenden Mordfall oder ein anderes mysteriöses Verbrechen aufdecken, während Sie ein köstliches Gourmet-Menü genießen

Die professionellen Schauspieler beim Krimi-Dinner können sogar ihre Kollegen oder den Chef in die Handlung einbeziehen, was die Geschichte noch spannender macht.

Die Teammitglieder können einen eigenen Beitrag zur Lösung des Falles leisten und sich aktiv am Geschehen beteiligen

Ein Krimi-Dinner ist eine Mischung aus Theater, Krimi und Dinner und eignet sich hervorragend als Indoor-Teambuilding-Aktivität, um das Team näher zusammenzubringen

Nach einem Begrüßungstrunk, der zur Auflockerung gehört, geht es gleich mit der ersten Schauspieleinlage los

Alle Tische erhalten einen Lösungsbogen, mit dessen Hilfe sie im Laufe des Abends den Kriminalfall lösen können

Nach dem letzten Gang werden die Bögen eingesammelt und das Siegerteam ermittelt

Fakten zum Teamevent

Benötigte Zeit: ca

2-5 Stunden

Teamgröße: ab 10 Personen, sowie Teams bis 100 Personen möglich

Kosten: ab 49 € pro Person

Standort: ganz Europa

Ich arbeite mit einem Teambuilding-Anbieter zusammen, der seit vielen Jahren hervorragende Teambuilding-Events durchführt und ein ganz besonderes Event entwickelt hat, das die Teilnehmer ins England des 19

Jahrhunderts zurückversetzt

Kontaktieren Sie mich einfach über das Formular und mein Partner für Teambuilding-Events wird sich mit Ihnen in Verbindung setzen

6

Seifenkisten-Grand-Prix – Bauen Sie Ihr eigenes Fahrzeug

Der Seifenkisten-Grand-Prix ist eine tolle Teambuilding-Idee für einen kreativen und rasanten Betriebsausflug

Die Teilnehmer bauen zunächst aus flexiblen Bausätzen und in kleinen Teams ihre eigenen Seifenkisten

In den Gruppen gibt es verschiedene Aufgaben, wie z

B

die Gestaltung der Karosserie, die Entwicklung eines Marketingkonzepts und natürlich den eigentlichen Bau der Seifenkiste

Jeder kann sich im Team beteiligen und seine Fähigkeiten in die Gruppe einbringen

Nachdem die Seifenkiste gebaut ist, präsentiert jeder Team sein Fahrzeug in einer Autoshow und dann findet natürlich das große Seifenkistenrennen statt, bei dem nur das beste Seifenkistenteam gewinnen kann

Diese Teambuilding-Aktivität hat es in sich

Da so viele unterschiedliche Fähigkeiten gefragt sind, hat jedes Teammitglied seinen Spaß.

Fakten zum Teamevent

Zeitaufwand: ab 4 Stunden

Teamgröße: ab 25 Personen

Ab 69 € pro Person

Standort: Europaweit

Mein Teambuilding-Partner hat schon viele solcher Seifenkistenrennen umgesetzt

Kontaktieren Sie mich einfach hier, damit wir Ihnen ein unverbindliches Angebot erstellen können

7

Schnitzeljagd – Der Klassiker unter den Teambuilding-Ideen

Zusammen mit Ihrem Team erkunden Sie die Stadt bei einer Schnitzeljagd und erhalten Roadbooks und die notwendigen Utensilien, um die verschiedenen Aufgaben der Schnitzeljagd über die Geschichte, die Menschen und die lokale Kultur zu lösen

Für jede Aufgabe das gelöst ist, bekommt dein Team Punkte, die am Ende der Schnitzeljagd ausschlaggebend dafür sind, welches Team den Gesamtsieg holt

So lernst du bei dieser Outdoor-Teambuilding-Aktivität deine Kollegen kennen und erfährst auch Neues über deine Stadt

Aufgaben können zum Beispiel Puzzles sein, bei denen man um die Ecke denken muss, kreative Aufgaben, bei denen man malen muss, oder Quizfragen zu bekannten Persönlichkeiten oder Sehenswürdigkeiten der Stadt Team enger zusammen und ist für alle Altersgruppen geeignet

Fact de für Teambuilding-Aktivitäten

Benötigte Zeit: ca

4-5 Stunden

Teamgröße: Kleine Teams mit 10 Personen bis hin zu großen Organisationen mit 1000 Teammitgliedern

Kosten: ab 79 € pro Person

Standort: Europaweit

Gerne erstelle ich Ihnen gemeinsam mit meinem Teambuilding-Partner b-ceed ein Angebot

Stellen Sie hier eine unverbindliche Anfrage für Ihr Schnitzeljagd-Teamevent

Wenn Sie selbst eine Schnitzeljagd für Ihr Unternehmen organisieren möchten, gibt es auch eine spezielle App, die Ihnen dabei hilft

Eine Auswahl fertiger Schnitzeljagden findest du bei YourCityQuest.*

8

Erhellen Sie Ihre Veranstaltung mit dem Event-Poeten

Der Event-Poet sorgt dafür, dass Ihre Veranstaltung bei den Teilnehmern lange in Erinnerung bleibt

Auch wenn manchmal trockene Inhalte zu vermitteln sind, lassen sie sich musikalisch und textlich einprägsam vermitteln

Interaktive Performances sorgen dafür, dass die Botschaft Ihres Events mit Freude verinnerlicht und als Ohrwurm nach Hause getragen wird

Der Event Poet ist ein exklusives und authentisches Erlebnis, das Ihren Gästen unter die Haut geht und sie in einen gemeinsamen Groove versetzt

Dabei spielt es keine Rolle, ob es darum geht, eher kopflastige Konferenzen, einen motivierenden und aktivierenden Event-Auftakt, komplett aufzulockern

besondere Hochzeitserlebnisse oder gelungene Zusammenfassungen von Veranstaltungsinhalten – der Event Poet findet die richtigen Worte und präsentiert diese mit überzeugendem Sound

Fakten über die Teambuilding-Aktivität

Teilnehmerzahl: unbegrenzt

Kosten: ab 1.200 € pro Veranstaltung

>> Fragen Sie hier den Event-Poeten für Ihr Teambuilding-Event <<

9

Aktionskunst mit Graffiti – die kreative Teambuilding-Idee

Dieser Workshop ist wahrscheinlich das kreativste aller Teambuilding-Events

Beim Graffiti-Workshop tauchen die Teilnehmer in die „urbanen“ Kulturen dieser Welt ein und erlernen die Kunst des Sprühens

Ein Workshop-Leiter gibt eine kurze Einführung in die Geschichte des Graffiti und zeigt, wie die ersten Skizzen und Entwürfe entstehen

Ausgestattet mit Maleranzügen, Atemschutzmasken und Spraydosen machen sich die Teilnehmer dann an die Arbeit an ihrem ersten Graffiti-Kunstwerk

Die Wand des Bürogebäudes muss dafür natürlich nicht genutzt werden, kann es aber auf Wunsch

Solch ein professionelles Graffiti sieht in einem modernen Unternehmen sicherlich nicht schlecht aus

Die Kunstwerke können natürlich auch auf eine Leinwand gesprüht werden

Fakten über die Teambuilding-Aktivität

Standort: Europaweit

Teilnehmer: ab 10 Teammitglieder

Kosten: ab 79 € pro Person

Zeitaufwand: ab 3 Stunden

Wenn Sie ein solches Teambuilding-Event unter professioneller Anleitung durchführen möchten, stelle ich Ihnen gerne den Kontakt zu meinem Teambuilding-Partner her

Stellen Sie hier eine unverbindliche Anfrage für Ihr Graffiti-Teamevent

10

Nimm deinen eigenen Team-Song im Tonstudio auf

Musik machen verbindet.

Im Musikstudio mit Wohlfühlfaktor oder in den Räumlichkeiten Ihres Unternehmens, geht es um Ihre Themen und deren Verarbeitung in Form eines eigenen Songs und daraus ein einzigartiges Kunstwerk

Unser gemeinsames Ziel ist ein exklusiver Song für Ihr Team – mit eigenem Text, professionell aufgenommen und als Audiodatei für immer verewigt

Dafür benötigen Sie keinerlei Vorkenntnisse oder besonderes musikalisches Talent

Sie und Ihr Team werden garantiert gemeinsame Momente erleben, die Sie nie vergessen werden

Ihr Team-Song wird Sie immer an diese Zeit erinnern und zum Renner auf Ihren Firmenfeiern werden

>> Fordern Sie hier Ihr Team-Song-Event an <<

Fakten zum Team-Song-Event

Teilnehmer: 5-25

Kosten: ab 79 € pro Person

Standort: in vielen deutschen Städten

Zeitaufwand: 6 Stunden

11

Eimerwerkstatt

So ein Eimer-Workshop ist ein ziemlich verrücktes Teambuilding-Event, das sowohl als Einzelveranstaltung als auch als Animation nach einem Seminar oder Workshop organisiert werden kann

Nach einem langen Seminartag sind die Teilnehmer oft müde und der Eimer-Workshop animiert sie, aktiv zu werden und gemeinsam zu trommeln.

Jeder Teilnehmer erhält einen Eimer und zwei Holzstöcke und die Veranstaltung kann beginnen

Ein Veranstaltungsleiter gibt das Tempo vor und spornt mit lustigen Spielen, Rhythmen und Trommeln an

Wie viel Spaß so ein Eimer-Workshop machen kann, sehen Sie hier im YouTube-Video

Fakten zum Teamevent

Benötigte Zeit: ca

eine Stunde

Kosten: ab 1200 € pro Gruppe zzgl

Reisekosten + Materialkosten

Standort: deutschlandweit, in 5 Sprachen

Wenn Sie einen solchen Eimer-Workshop für Ihr Unternehmen organisieren möchten, stellen Sie hier eine unverbindliche Anfrage für Ihr Teambuilding-Event

12

Machen Sie einen Film als Teambuilding-Aktivität

Ein Videodreh für die Mitarbeiter

Bei dieser Teambuilding-Idee können sich die Mitarbeiter kreativ austoben

Filmdreh gehört zu den beliebtesten Teambuilding-Events und ist ideal, um Mitarbeiter zu motivieren

Nach einer Einführung in die Thematik und Funktionsweise des Filmdrehs und einem Entwurf des Drehbuchs filmen die Teilnehmer die ersten Szenen auf einem Tablet-PC

Es gibt einige Requisiten, Elemente und digitale Hilfsmittel, um den Film aufzuwerten, sodass ein tolles Unikat entsteht

Anstatt mit den üblichen Genres wie Komödie, Krimi oder Actionfilm zu arbeiten, kann bei einem solchen Videodreh im Team auch ein Coaching-Part mit eingebunden werden

Auch Unternehmenswerte lassen sich beispielsweise gekonnt in das Filmkonzept einfließen lassen

Fakten zur Teambuilding-Idee

Zeitbedarf: ab 2,5 Stunden

Teamgröße: ab 10 Teammitglieder

Kosten: ab 69 € pro Person

Veranstaltungsort: Europaweit

Statt mit den üblichen Genres wie Komödien, Krimis oder Actionfilmen zu arbeiten, kann bei einem solchen Videodreh im Team auch ein Coaching-Part mit eingebunden werden

Auch Unternehmenswerte lassen sich beispielsweise gekonnt in das Filmkonzept einfließen lassen

Fragen Sie hier unverbindlich Ihren Drehteam-Event an

13

Tower of Power – Turmbau 2.0

Die Teambuilding-Aktivität „Tower of Power“ verbindet Themen wie „Strategische Zielführung“ und „Kommunikation“

Begleitet wird das Spiel von erfahrenen Trainern und Coaches, sodass sich langfristig positive Effekte im Unternehmen ergeben

Im Tower of Power müssen Zweierteams mit einer cleveren Strategie riesige XXL-Holztürme bauen, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen

Wie beim Jenga-Spiel werden immer mehr Steine ​​von unten herausgezogen und oben auf den Turm gelegt

Das Spiel besteht aus mehreren Runden, in denen der Schwierigkeitsgrad schrittweise gesteigert wird

Der Nervenkitzel steigt also

Natürlich werden die Teams immer neu gemischt

Beim Betriebsausflug „Tower of Power“ werden die Entscheidungskraft und die Kommunikation der Teilnehmer besonders gestärkt

In jeder Runde der Teambuilding-Aktion werden die Teilnehmer immer wieder aus ihrer Komfortzone gelockt Teambuilding-Event

Benötigte Zeit: ca

2 Stunden

Teamgröße: ab 10 Teammitglieder

Kosten: ab 69 € pro Person

Ort des Teamevents: Europaweit

Wenn Sie mit Ihrem Unternehmen ein solches Turmbau-Teamevent durchführen möchten, dann stellen Sie hier eine unverbindliche Anfrage

Ich sende Ihnen zusammen mit meinem Partner innerhalb von 48 Stunden ein Angebot zu

14

Brückenbau – Gemeinsam Grenzen überwinden

Brückenbau als Teambuilding-Idee? Das klingt ungewöhnlich

Es ist

Aber besonders effektiv für den Teamzusammenhalt

Denn eine solche Brücke kann nur entstehen, wenn alle Beteiligten zusammenarbeiten

Damit es nicht einstürzt, müssen alle mit anpacken

Dieser Workshop verbindet handwerkliches Geschick mit Kreativität

Besonders das „Wir-Gefühl“ steht im Mittelpunkt des Teambuilding-Brückenbaus

Die enge Zusammenarbeit beim Bau der Brücke stärkt den Teamgeist und Ziele werden gemeinsam erreicht

Der Brückenbau gliedert sich in verschiedene Phasen und jedes der Teams baut einen Teil der Brücke, der am Ende zu einem Ganzen zusammengesetzt wird.

Der Workshop kann drinnen oder draußen stattfinden und ist somit besonders flexibel.

Fakten zum Teamevent

Zeitaufwand: ab 3 Stunden

Teamgröße: ab 10 Teammitglieder

Kosten: ab 69 € pro Person

Ort für das Teamevent: Europaweit

Mein lebegeil Teambuilding-Partner hat bereits zahlreiche solcher Bridge-Events umgesetzt

Holen Sie sich hier ein unverbindliches Angebot für Ihren Brückenbau-Teamevent

15

Hochseilgarten – ein weiterer Teambuilding-Klassiker

Ein Hochseilgarten ist ein Kletterparcours mit verschiedenen Aufgaben, die an Stationen viele Meter über dem Boden ausgeführt werden

Die Kletterparcours befinden sich meist zwischen Bäumen und werden an Ästen und Baumstämmen befestigt

Die Kletterer sind gesichert, was Unfälle ausschließt

Beim Klettern im Hochseilgarten werden verschiedene Qualitäten gefördert

Viele Menschen können auf diese Weise ihre Höhenangst überwinden

Es geht auch um Konzentration und Teamgeist, da oft die Hilfe anderer Teammitglieder benötigt wird

Hochseilgärten gibt es mittlerweile in ganz Deutschland, weshalb sie sich super für Betriebsausflüge eignen

Sie erfordern in der Regel auch keine lange Anfahrt

Hier finden Sie eine Übersicht der Hochseilgärten in Deutschland

Wenn Sie ein Teamevent im Hochseilgarten organisieren möchten, senden Sie hier eine unverbindliche Anfrage, die direkt an meinen Partner b-ceed weitergeleitet wird

Fakten zum Teamevent Outdoor

Zeitaufwand: 2-5 Stunden

Teamgröße: ca

8-500 Personen

Standort für die Teambuilding-Aktivität: Europaweit

16

Improvisationstheater – gemeinsam auf der Bühne stehen

Beim Improvisationstheater geht es um Teamgeist, Rücksichtnahme und Kommunikation

Die Teilnehmer lernen sich und sich selbst besser kennen

Beim teambildenden Improvisationstheater stehen die Teilnehmer vor unbekannten Herausforderungen, die sie gemeinsam als Team meistern müssen

Auch Stresssituationen werden durch diese Teambuilding-Maßnahme geübt und trainiert

Fragen wie „Was wollen wir gemeinsam erreichen“, „Wo wollen wir hin“ oder „Wie machen wir das“ werden während des Teambuilding-Events gestellt und beantwortet

Die Veranstaltung soll die Zusammenarbeit und den Zusammenhalt im Team stärken

Den Teilnehmern können unterschiedlichste Aufgaben gestellt werden, die sie dann mit viel Kreativität meistern müssen

Die Improvisationsspiele zeigen, wie Kollegen und Mitarbeiter besser „gelesen“ und verstanden werden können

Fakten zum Teamevent

Zeitaufwand: ab 60 Minuten

Standort für die Teambuilding-Aktivität: Europaweit

Kosten: ab 69 € pro Person

Teamgröße: ab 10 Personen

Improvisationstheater ist ein Klassiker unter den Teambuilding-Ideen und eine tolle Idee für ein Mitarbeiterevent, auch mit kleinen Gruppen

Möchten Sie eine solche Aktivität für Ihr Unternehmen umsetzen? Dann stellen Sie hier eine Anfrage und Sie erhalten innerhalb von 48 Stunden ein Angebot von unserem Kooperationspartner

17

Lasertag & Paintball – gemeinsam gegen die Kollegen

Die nächste Teambuilding-Idee, die ich Ihnen vorstellen möchte, ist Lasertag & Paintball

Diese beiden Spiele können mit vielen Personen gleichzeitig gespielt werden, wodurch sie sich besonders gut für Betriebsausflüge eignen

Während Lasertag relativ schmerzlos, aber ziemlich anstrengend ist, kann Paintball beim Auftreffen etwas weh tun

Beide Spiele können in Teamvarianten gespielt werden, z.B

mit Spielmodi wie Capture The Flag (Flagge erobern), Retro Zed (möglichst viele Treffer) oder Team Elimination (Gegner eliminieren)

die Basis des Gegners erreicht werden muss oder Last Man Standing, wo einfach jeder gegen jeden spielt

Lasertag & Paintball findet man in fast jeder größeren Stadt in Deutschland

Hier finden Sie eine Liste vieler Lasertag-Arenen in Deutschland

Fakten zum Teamevent

Benötigte Zeit: ca

1,5 – 3 Stunden

Teamgröße: ab 10 Personen möglich

Kosten: ab 59 € pro Person

Standort: Europaweit

Sie möchten Lasertag oder Paintball als Teamevent veranstalten? Dann stellen Sie hier eine unverbindliche Anfrage und Sie erhalten ein unverbindliches Angebot von meinem Teambuilding-Partner b-ceed

18

BOTTLE BATTLE Online-Trommel-Event

Das Online-Trommelevent ist der ideale Break-Act für Ihr virtuelles Teambuilding-Event

Per Videokonferenz gibt ein Moderator dem Team Anweisungen, wie das Trommeln funktioniert

Jeder sollte von zu Hause aus teilnehmen und braucht weder Schlagzeug noch Instrumente

Getrommelt wird mit einfachen Alltagsgegenständen wie leeren Plastikflaschen, Zeitungen, alten Pantoffeln oder Stiften

Dadurch, dass sich alle Teilnehmer untereinander abstimmen müssen, um im Rhythmus zu bleiben, entsteht ein einzigartiges Teamgefühl, das sonst über ein virtuelles Event nur schwer zu erreichen ist

An der Remote-Veranstaltung können 10 bis 1000 Musiker teilnehmen und die Dauer beträgt ca

45 Minuten, kann aber beliebig an die jeweilige Veranstaltung angepasst werden

Wenn Sie sich über das Trommelevent erkundigen möchten, dann stellen Sie hier eine unverbindliche Anfrage.

Fakten zum Teamevent

Benötigte Zeit: ca

45 – 60 Minuten

Teamgröße: von 10-1000 Teilnehmern möglich

Ab einem Budget von 1.600 €

Ort: weltweit / online

Die nächste Teambuilding-Idee ist ein echter Klassiker

Weiter geht es mit einer Teambuilding-Idee für Outdoor-Freunde

19

Offroad-Action in der Eifel

Zu guter Letzt habe ich eine actiongeladene Outdoor-Teambuilding-Aktivität in der nordrhein-westfälischen Eifel für Sie

Mit leistungsstarken Quads oder ATV Polaris fahren die Teilnehmer über Schotterpisten und Waldwege ans Ziel

Der Betriebsausflug besteht aus mehreren Etappen mit Offroad-, Segway-, Kanu- und Fahrradfahrten

Auf dem selbstgebauten Katamaran überqueren die Teams den See und sind dabei nicht nur ziellos unterwegs, denn es geht darum, einen Schatz zu finden

Die Teilnehmer erhalten einen Kompass und GPS-Geräte und müssen sich zurechtfinden

Der Weg führt durch den Wald und am Ende müssen die Teams zusammenarbeiten, um den letzten Schatz zu öffnen

Denn jedes Team bekommt einen Teil des Codes, der den Zugriff auf den Schatz ermöglicht

Fakten zur Teambuilding-Idee

Zeitaufwand: ab 3 Stunden

Ort für das Teamevent: Eifel, NRW

Kosten: ab 199 € pro Person

Teamgröße: ab 15 Personen

Dieses actiongeladene Offroad-Event ist einzigartig in Deutschland und wird nur von meinem Teambuilding-Partner b-ceed angeboten

Wenn Sie diesen Betriebsausflug durchführen möchten, senden Sie uns bitte hier eine unverbindliche Anfrage

20

Kochkurs mit einem erfahrenen Koch (virtuelles Event)

Kochkurse waren schon immer eine großartige Teambuilding-Aktivität

Da aber während des Lockdowns keine Kochkurse vor Ort möglich sind, haben wir überlegt, diese einfach online abzuhalten

Nachdem Sie das zuzubereitende Menü ausgewählt haben, werden die letzten Details geklärt und vor der Veranstaltung erhalten alle Teilnehmer eine Mappe mit dem Rezept und ein Paket mit ein paar nützlichen Küchenutensilien

Nun müssen nur noch die Zutaten von jedem Teilnehmer gekauft und eingekauft werden Das Kochen kann beginnen

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Der virtuelle Kochkurs findet wie immer per Videokonferenz statt und unter Anleitung unseres Profikochs bereitet jeder der Teilnehmer garantiert ein leckeres Menü zu

Wenn Sie einen Remote-Kochkurs für Ihre Firma oder Ihr Team organisieren möchten, senden Sie einfach das Formular ab und Sie erhalten innerhalb kurzer Zeit per E-Mail ein personalisiertes Angebot von unserem Teambuilding-Partner

Das waren die 20 besten Teambuilding-Ideen und Aktivitäten für Ihren Betriebsausflug

Haben Sie und Ihr Team schon einmal so etwas gemacht? Hinterlassen Sie mir einen Kommentar und lassen Sie mich auch wissen, wenn Sie weitere Ideen und Vorschläge haben

Teambuilding-Ideen | Häufig gestellte Fragen

Tutorial: Rundturm / round tower / Turm-Ruine / ruin (Tabletop-Gelände, TWS) Update

Video unten ansehen

Neues Update zum Thema turm bauen teambuilding

Beim Fußball muss das Runde ins Eckige – beim Tabletop kommt hingegen das Runde aus dem Eckigen. Aber um nicht länger in Rätseln zu sprechen: In diesem Tutorial erfahrt Ihr, wie man runde Ziegel schneidet, um daraus einen Rundturm zu bauen.
Alles über den Proxxon-Heißdrahtschneider erfahrt Ihr in diesem TWS-Video: https://youtu.be/DF50tWnTPaA
Den Proxxon Thermocut könnt Ihr z.B. in jedem gutsortiertem Baumarkt kaufen oder online auf amazon: http://amzn.to/2fiJOt0
Infos und Wissenswertes rund um Hartschaum / Styrodur erfahrt Ihr in diesem TWS-Video: https://youtu.be/xm3n36e6uT0
Die im Video verwendeten Heißdrahtschneider-Tools stammen von Gerard Boom. Zu seinem Shop geht’s hier lang: https://shiftinglands.com/shop
Wer die Tools etc. lieber bei einem deutschen Shop bestellen möchte, kann dies machen bei http://markeeigenbau.net
Genauer gesagt: http://markeeigenbau.net/_shop/index.php?cPath=18
Hartschaum-Platten bekommt Ihr in den Baustoff-Abteilungen eines jeden größeren Baumarktes. Oder natürlich auch online auf z.B. http://bit.ly/1TjmG6S
Sollen es etwas dickere Hartschaum-Blöcke sein, findet Ihr diese z.B. bei der Künstlerbedarf-Kette Boesner (dort „Modellbaublöcke“ genannt). Wer keine Filiale in seiner Nähe hat, folgt diesem Link zu deren Online-Shop: http://bit.ly/1O00e0Q
So, nun viel Spaß beim Nachbauen – und bei Fragen einfach fragen!
Den Tabletop Workshop findet Ihr auf:
Facebook: https://facebook.com/TWSshow
YouTube: https://youtube.com/TabletopWorkshop
Musiken:
– \”Son Of A Rocket\” von Kevin MacLeod
– \”StarGate Odyssea – End Theme\” von Xcyril
– Soundeffekte von https://freesound.org

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Gruppendynamische Übungen – Jugendrotkreuz Aktualisiert

Einstellung zum Unternehmen mit Aktivitäten im Bereich Teambuilding. In dieser Untersuchung wurden 230 Führungskräfte verschiedener Branchen befragt. Die Effekte von wertorientierter Unternehmenskultur und Teambuilding schlagen sich demnach auch in den Zahlen nieder: 92 % der Befragten verspürten eine hohe bis sehr hohe Bindung und 85 % bemerkten eine …

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MVMS Marshmallow Challenge #1 New Update

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Students work to make a tower out of spaghetti with a marshmallow on top.

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Teamfähigkeit: Wer ist schon teamfähig? – Karrierebibel New Update

2021-03-21 · Scheinbar einfaches Ziel: In 18 Minuten den höchstmöglichen, freistehenden Turm zu bauen, auf dessen Spitze der Marshmallow stecken muss. Viele Teams kriegen sich sofort in die Haare, wenn der Turm das erste Mal zusammenbricht. Es gibt Rivalitätskämpfe um die beste Idee, statt Kooperation für ein gutes Ergebnis. In einer Studie waren es Absolventen einer …

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Teamfähigkeit ist ein hochheiliger Begriff im Management: unverzichtbar für jede Organisation, besonders unter Kollegen und eine Eigenschaft, die in Bewerbungen (fast) immer genannt wird

Einzelkämpfer sind unerwünscht, erfolgreiche Arbeit ist eine Teamdisziplin

Ist das wirklich wahr? Wir erklären, was Teamarbeit ausmacht und wann Teams erfolgreich sind

Inklusive Tipps zur Präsentation der Immobilie in der Bewerbung…

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Teamfähigkeit Definition: Was bedeutet Teamfähigkeit?

Wo immer Menschen zusammenarbeiten, müssen sie konkurrieren, kooperieren, debattieren und Kompromisse schließen

Teamfähigkeit ist eine Stärke

Gemeint ist die Fähigkeit, die eigenen Fähigkeiten in einer Gruppe für den größten gemeinsamen Erfolg einzusetzen

Gruppentauglichkeit oder Kollegialität wird synonym gesprochen

Teamfähigkeit ist keine Charaktereigenschaft oder Begabung

Es ist eine erlernte Fähigkeit

Das zeigt Teamwork

Im Beruf wird geradezu inflationär über Teamfähigkeit gesprochen

Der Begriff ist jedoch keine leere Floskel, sondern findet sich in vielen Bereichen der Zusammenarbeit wieder

Ein Teamplayer ist, wer..

konstruktiv mit anderen zusammenarbeiten kann.

in der Vielfalt der Charaktere, Meinungen und Talente eine Bereicherung sieht.

respektvoll und tolerant mit Meinungsverschiedenheiten umgeht.

sich in der Gruppe einbringt und wo proaktiv hilft notwendig.

engagiert sich unabhängig von der eigenen Stimmung motivierend.

vertritt selbstbewusst eigene Ideen, ohne andere kleinzumachen.

versucht, pragmatische und durchsetzbare Kompromisse zu finden.

kann eigene Anliegen zugunsten des Gruppenerfolgs zurückstellen.

kann Kritik annehmen, ohne sie zu persönlich zu nehmen

behandelt schwächere Gruppenmitglieder rücksichtsvoll.

kann und will Streitigkeiten in der Gruppe schlichten.

hat eine hohe Frustrationstoleranz.

achtet auf andere im Team, hilft ihnen oder holt sie wieder ins Boot.

diszipliniert und zuverlässig die Versetzten ( teilweise) Aufgaben erledigt.

gemeinsam mit anderen ein Ziel verfolgen.

So zeigt sich Teamwork nicht

Es gibt auch einige Missverständnisse über Teamarbeit, die sich hartnäckig halten

Damit wollen wir aufräumen

Es ist keine Teamarbeit, wenn jemand..

sich mit allen Kollegen gut versteht, immer nett ist und alle sich lieben.

immer nachgeben und sich unterordnen.

nie Vorschläge, Meinungen oder Prozesse hinterfragen.

sich bei jedem Thema mit anderen einigen.

sich zurückhalten eigene Ideen aus Angst oder Scham.

die Kollegen bevormunden.

übernimmt das gesamte Projekt und fordert Eigenverantwortung.

Die Teamfähigkeit liegt also im Spannungsfeld zwischen Selbstreflexion und Empathie einerseits und der Fähigkeit zum Umgang mit Konflikten und Querdenken andererseits.

Ad

Voraussetzungen für Teamarbeit

Hinter der Teamfähigkeit stehen zahlreiche weitere Eigenschaften, die einen Menschen wirklich teamfähig machen

Sie bilden das Fundament, auf dem die Zusammenarbeit aufbaut: die Fähigkeit zur Zusammenarbeit

Miteinander statt gegeneinander zu arbeiten ist der Kern der Teamarbeit

Dies ist nicht nur die Grundhaltung, sondern muss sich auch im Wissensaustausch und dem Einsatz der eigenen Fähigkeiten widerspiegeln

Kein Zurückhalten von Informationen, um sich einen Vorteil zu verschaffen

Miteinander statt gegeneinander zu arbeiten, ist der Kern der Teamarbeit

Dies ist nicht nur die Grundhaltung, sondern muss sich auch im Wissensaustausch und dem Einsatz der eigenen Fähigkeiten widerspiegeln

Kein Zurückhalten von Informationen, um sich einen Vorteil zu verschaffen

Kompromissbereitschaft

Wo unterschiedliche Ansichten und Ziele aufeinandertreffen, braucht es Kompromissbereitschaft

Ein gemeinsames Ziel kann nur erreicht werden, wenn alle bereit sind, einen Schritt aufeinander zuzugehen

Wo unterschiedliche Ansichten und Ziele aufeinandertreffen, ist Kompromissbereitschaft gefragt

Ein gemeinsames Ziel kann nur erreicht werden, wenn alle bereit sind, einen Schritt aufeinander zuzugehen

Kommunikationsfähigkeit

Bei Kommunikationsfähigkeiten geht es nicht darum, viel zu reden

Sondern anderen zuzuhören, sie zu verstehen und die eigene Meinung einbringen zu können

Konstruktiv und zielstrebig, nicht emotional und egoistisch

Bei kommunikativen Fähigkeiten geht es nicht darum, viel zu reden

Sondern anderen zuzuhören, sie zu verstehen und die eigene Meinung einbringen zu können

Konstruktiv und zielstrebig, nicht emotional und egoistisch

kritische Fähigkeit

Um im Team arbeiten zu können, muss man mit Kritik umgehen können

Überzeugen Sie nicht alle Ihre Vorschläge, nehmen Sie es nicht persönlich

Andererseits müssen Sie konstruktiv kritisieren können

Um im Team arbeiten zu können, muss man mit Kritik umgehen können

Überzeugen Sie nicht alle Ihre Vorschläge, nehmen Sie es nicht persönlich

Andererseits müssen Sie konstruktiv kritisieren können

Initiative

Wenn alle nur darauf warten, dass jemand anders die Initiative ergreift, kommt das Team nicht weiter

Es braucht die nötige Eigeninitiative, um Verantwortung zu übernehmen und Prozesse anzustoßen

Wenn alle nur darauf warten, dass jemand anders die Initiative ergreift, kommt das Team nicht voran

Verantwortung zu übernehmen und Prozesse anzustoßen, erfordert das notwendige Maß an Eigeninitiative

Fokus

In einem Team muss das Wichtige jederzeit vom Unwichtigen getrennt werden

Sonst geht das Ziel in den vielen Perspektiven verloren

Gleichzeitig müssen wir uns jederzeit mit Respekt begegnen

Im Team muss das Wichtige jederzeit vom Unwichtigen getrennt werden

Sonst geht das Ziel in den vielen Perspektiven verloren

Sie müssen einander jederzeit mit Respekt begegnen

Vertrauen

Ohne Selbstvertrauen versinkt man im Team, anstatt sich einzubringen

Scheuen Sie sich nicht, aufzutauchen und Ihre Meinung zu sagen

Es braucht auch Selbstvertrauen, um einen besseren Vorschlag als diesen wertschätzen zu können

Ohne Vertrauen verlierst du dich im Team, anstatt etwas dazu beizutragen

Scheuen Sie sich nicht, aufzutauchen und Ihre Meinung zu sagen

Es erfordert auch Selbstvertrauen, einen besseren Vorschlag als diesen annehmen zu können

Betrachtung

Teamfähigkeit wird ständig erlernt und verbessert

Dies gelingt durch kontinuierliche Selbstreflexion

Wie hätten Sie sich besser ins Team integrieren können? Was lief gut und was schlecht in der Zusammenarbeit? Anzeige

Teamwork: Wirklich besser als Einzelkämpfer? Zwei Meinungen scheint es nicht zu geben: Teamfähigkeit ist das angestrebte Ideal, Alleingänge unerwünscht

In der Praxis zeigt sich jedoch oft, dass das eigentliche Erfolgsmodell in vielen Unternehmen der Einzelkämpfer ist

Ein gut funktionierendes Team ist schön und gut – aber zunächst einmal tritt jeder für sich alleine auf

„Teams lösen Probleme, die es ohne sie nicht gäbe“ ist ein übles Sprichwort

Viele Kollegen sind einfach keine Teamplayer, sie fallen in der Gruppe einfach nicht negativ auf

Das Phänomen ist auch als Ringelmann-Effekt oder Social Loafing bekannt

Leistungsträger und engagierte Mitarbeiter werden sogar vom Team ausgebremst

Berufseinsteiger und neue Teammitglieder werfen frustriert das Handtuch, weil Vorgesetzte ihren Enthusiasmus weder belohnen noch wollen

Teamfähigkeitstest: Wie gut ist Ihr Team?

Die Marshmallow Challenge ist ein spannender Praxistest, mit dem Sie herausfinden können, wie gut Ihr Team wirklich funktioniert und zusammenarbeitet

Aufbau und Regeln sind schnell erklärt

Das Team bekommt..

20 Spaghetti

1 Rolle Klebeband

1 Rolle Garn

1 Marshmallow

Scheinbar einfaches Ziel: In 18 Minuten einen möglichst hohen, freistehenden Turm bauen, auf dessen Spitze der Marshmallow stehen muss

Viele Teams streiten sofort, wenn der Turm zum ersten Mal zusammenbricht

Es gibt Rivalitätskämpfe um die beste Idee statt Kooperation für ein gutes Ergebnis

In einer Studie waren es Absolventen von Wirtschaftsschulen, die kolossal versagten

Kindergartenkinder hingegen schnitten am besten ab

Kein Streit, keine Diskussionen

Stattdessen verbesserten sie ihre Konstruktion nach dem Trial-and-Error-Prinzip stetig – und erhielten ungewöhnliche, aber eben stehende Strukturen

Die 9 Teamrollen der Zusammenarbeit

In einem erfolgreichen Team müssen alle gleich ticken? Nicht richtig! Da gibt es weniger Reibung, aber auch keine neuen und überdurchschnittlichen Ideen

Dafür müssen möglichst unterschiedliche Charaktere und Talente zusammenkommen

Das sagt das Belbiner Teamrollenmodell aus: Entscheidend für den Gruppenerfolg sind die individuellen Persönlichkeitsprofile, die sich gegenseitig ergänzenden und beeinflussenden Stärken und Schwächen

Daher arbeiten Teams am effektivsten, wenn sie sich aus diesen neun heterogenen Rollentypen zusammensetzen: Macher

Gehen Sie voran und haben Sie Mut, Hindernisse zu überwinden

Drängt auf pragmatisches Handeln, ist aber ungeduldig

Geht voran und hat Mut, Hindernisse zu überwinden

Drängt auf pragmatisches Handeln, ist aber ungeduldig

Konverter

Ein Organisationstalent, das Pläne in die Tat umsetzt

Effektiv und diszipliniert, aber unflexibel und eigensinnig

Ein Organisationstalent, das Pläne in die Tat umsetzt

Effektiv und diszipliniert, aber unflexibel und eigensinnig

Perfektionist

Kümmert sich sorgfältig und gewissenhaft um Details

Neigt zur Kontrolle und hat Schwierigkeiten beim Delegieren

Sorgfältig und gewissenhaft im Detail

Neigt dazu, die Kontrolle zu haben, und findet es schwierig, zu delegieren

Koordinator

Idealer Teamleiter, treibt Entscheidungen voran und hebt gute Ideen hervor

Eigene Fähigkeiten weniger entwickelt

Idealer Teamleiter, treibt Entscheidungen voran und hebt gute Ideen hervor

Eigene Fähigkeiten weniger ausgeprägt

Teamarbeiter

Unterstützung, wo Hilfe gebraucht wird

Sehr kooperativ und diplomatisch

Hat aber Schwierigkeiten, Entscheidungen zu treffen

Unterstützt, wo Hilfe gebraucht wird

Sehr kooperativ und diplomatisch

Aber schwierig Entscheidungen zu treffen

Weichensteller

Behält bei der Kommunikation externe Schnittstellen im Auge

Andererseits unberechenbar und manchmal zu optimistisch

Behält bei der Kommunikation externe Schnittstellen im Auge

Andererseits unberechenbar und manchmal zu optimistisch

Erfinder

Kreativer Kopf, der frische Ideen bringt

Querdenker und Provokateur

Schwierigkeiten, formale Anforderungen zu erfüllen

Kreativer Kopf, der frische Ideen einbringt

Querdenker und Provokateur

Schwierigkeiten, formale Anforderungen zu erfüllen

Beobachter

Skeptiker, der Vorschläge nüchtern und kritisch auf Machbarkeit prüft

Wirkt demotivierend auf andere und bremst sie aus

Skeptiker, die Vorschläge nüchtern und kritisch auf Machbarkeit prüfen

Wirkt demotivierend auf andere und bremst sie aus

Spezialist

Bringt sein großes Fachwissen ein, verliert sich aber oft in technischen Details

Kritik am Vorbild

Im Alltag kommt es selten vor, dass aus genau diesen neun Personen Teams gebildet werden

Vielmehr hängt die Zusammensetzung oft von der aktuellen Verfügbarkeit, der Hierarchie oder der fachlichen Kompetenz ab

Konkurrenzdenken und Abneigungen, die die gemeinsame Arbeit stören können, werden nicht berücksichtigt

Das Erkennen der eigenen Rolle kann jedoch helfen, die eigenen Stärken besser einzusetzen und Defizite auszugleichen

Teamfähigkeit in der Anwendung

In Umfragen geben mehr als 70 Prozent der Unternehmen die Teamfähigkeit als wichtigste Fähigkeit an

Die Fähigkeit ist also ein absolutes Muss in der Anwendung.

Allerdings bringen Floskeln wie „Ich bin ein Teamplayer“ bei Personalverantwortlichen keine Punkte

Sie brauchen anschauliche, nachvollziehbare Beispiele und den Nachweis Ihrer Teamfähigkeit

Situationen aus Ihrer Karriere, in denen Sie Ihre Teamfähigkeit bewiesen haben, sind gut

Ihre Teamfähigkeit können Sie in der Bewerbung auch mit einer der folgenden Aktivitäten unter Beweis stellen: Sport

Gemeint sind Mannschaftssportarten – ob Fußball, Handball, Basketball… Wer diese Sportarten aktiv betreibt, zeigt, dass er sich auf unterschiedliche Persönlichkeiten einstellen und gemeinsam im Team Erfolge erzielen kann

Einzelgänger findet man beim Joggen oder im Fitnessstudio

Bitte schreiben Sie in Ihrem Bewerbungsschreiben nicht nur:

Meine Teamfähigkeit konnte ich in meiner Freizeit beim Fußballverein trainieren

Betonen Sie deutlich, wie das Hobby diese Fähigkeit gefördert hat

Zum Beispiel so:

Neben meinem Job engagiere ich mich seit rund fünf Jahren beim Fußballverein FC Musterstadt, wo ich als Kapitän die jeweiligen Stärken der Spieler gefördert und die Mitspieler so organisiert habe, dass wir kürzlich in die Kreisliga aufgestiegen sind

Außerdem habe ich immer ein offenes Ohr für die Belange der Mannschaft und übertrage die Positionen und Ideen an die Vereinsführung

Projekte

Haben Sie in der Vergangenheit aktiv an Projekten mitgewirkt? Das können Schulprojekte für Berufseinsteiger sein oder eigene Projekte, die Sie als Start-up gegründet haben

Wer Verantwortung übernimmt, denkt auch an andere.

Club

Wer in einem Kirchenchor singt, in einem Musikorchester ein Instrument spielt oder sich ehrenamtlich engagiert, muss sich ebenfalls mit unterschiedlichen Charakteren auseinandersetzen

Diese Freizeitaktivitäten verdeutlichen auch Ihre Teamfähigkeit

Wenn Sie sich zum Beispiel seit Ihrer Schulzeit mit Umweltpolitik beschäftigen, zeigt dies nicht nur Ihre Weitsicht und Ihr Interesse an Nachhaltigkeit, sondern Sie zeigen auch, dass Sie Ihr eigenes Handeln reflektiert und früh Verantwortung übernommen haben

Was andere Leserinnen und Leser habe darüber gelesen

[Bildnachweis: Jiw Ingka von Shutterstock]

Bewertung: 4,99/5 – 7830 Bewertungen.

Build a tower, build a team | Tom Wujec New

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Weitere hilfreiche Informationen im Thema anzeigen turm bauen teambuilding

http://www.ted.com Tom Wujec from Autodesk presents some surprisingly deep research into the \”marshmallow problem\” — a simple team-building exercise that involves dry spaghetti, one yard of tape and a marshmallow. Who can build the tallest tower with these ingredients? And why does a surprising group always beat the average?\r
\r
TEDTalks is a daily video podcast of the best talks and performances from the TED Conference, where the world’s leading thinkers and doers give the talk of their lives in 18 minutes. Featured speakers have included Al Gore on climate change, Philippe Starck on design, Jill Bolte Taylor on observing her own stroke, Nicholas Negroponte on One Laptop per Child, Jane Goodall on chimpanzees, Bill Gates on malaria and mosquitoes, Pattie Maes on the \”Sixth Sense\” wearable tech, and \”Lost\” producer JJ Abrams on the allure of mystery. TED stands for Technology, Entertainment, Design, and TEDTalks cover these topics as well as science, business, development and the arts. Closed captions and translated subtitles in a variety of languages are now available on TED.com, at http://www.ted.com/translate. Watch a highlight reel of the Top 10 TEDTalks at http://www.ted.com/index.php/talks/top10

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 New Update  Build a tower, build a team | Tom Wujec
Build a tower, build a team | Tom Wujec New

Teamentwicklung – Methoden, Ziele und Phasen im Überblick Update

Tower of Power oder auch Turmbau zu Babel: Gemeinsam einen hohen Turm bauen (bis 24 Teammitglieder, gemeinsame Ziele, Koordination und Abstimmung im Team, Freiluft und Indoor), Spider bzw. Spinnennetz : Gemeinsam durch ein Spinnennetz kommen (ca. 15 Teammitglieder, auch mehr möglich, Vertrauen, Kommunikation im Team, Planung eines gemeinsamen …

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Leistungspotential entwickeln durch Teamentwicklung

Antrey – Fotolia.com

Teamarbeit ist in vielen Lebensbereichen der Schlüssel zum Erfolg

Sie wollen durch Teamarbeit in Ihrem Unternehmen mehr erreichen als die Summe der Einzelleistungen? Letztendlich ist dies das Ziel, das jeder Trainer, jeder Teamleiter und natürlich jede Führungskraft im Unternehmen verfolgt

Doch wie wird aus Individualisten ein eingespieltes Team, das effektiv und effizient zusammenarbeitet? Was ist Teamentwicklung?

Teamentwicklung zielt darauf ab, Zusammenarbeit, Effektivität und Beziehungen zu verbessern

Teamentwicklung findet innerhalb eines Teams automatisch in fünf Phasen statt

Teamentwicklungsmaßnahmen können diesen Prozess gezielt unterstützen, z

B

wenn ein Team umgebaut wird oder es personelle Veränderungen in einem Team gegeben hat

Der Begriff „Teamentwicklung“ bezeichnet dabei den Eingriff in die sozialen und aufgabenbezogenen Prozesse innerhalb eines neu gebildeten oder bestehenden Teams

Die Vorstellung und das Verständnis, was die richtigen Teamentwicklungsmaßnahmen oder das beste methodische Vorgehen sind, gehen sowohl auf Anbieter- als auch auf Kundenseite weit auseinander

Während die einen eher auf Elemente der klassischen Teamentwicklung wie Teambuilding-Workshops, Teamstrategietage, Retreats, Target-Workshops und andere setzen, schwören andere auf Outdoor-Training, Teamevents oder Teamspiele

Aus unserer Sicht gibt es keine Patentlösung

Der Erfolg liegt vielmehr darin, die Teamentwicklungsmaßnahme(n) auf das Team, den Reifegrad des Teams, den Anlass und das Ziel der Entwicklungsmaßnahme abzustimmen

Oft ist es die richtige Kombination aus unterschiedlichen Teamentwicklungsmethoden und einer passenden Teamentwicklungsdramaturgie, die den Unterschied macht

Was sind die Ziele der Teamentwicklung? Das Hauptziel von Teamentwicklungsmaßnahmen ist es, die Effektivität und Effizienz des gesamten Teams zu steigern

Je nach Phase der Teamentwicklung werden unterschiedliche Teilziele verfolgt

Zu diesen Teilzielen gehören: Zielklärung und Beseitigung von Zielkonflikten

Klärung der Rollen und Verantwortlichkeiten der Teammitglieder

Verbesserung der Kommunikation zwischen Teammitgliedern und der Außenwelt

Entwicklung von Arbeitsstrukturen zwischen den Teammitgliedern und dem Außenraum

Verbesserung von Abläufen und Prozessen

Bearbeitung technischer Probleme und Aufgaben

Förderung der sozialen Kompetenz der Teammitglieder,

Verbesserung der Kommunikation im Team

Erkennen und Bewältigen von Problemen auf der Sach- und Beziehungsebene und

Optimierung externer und interner Schnittstellen

Was sind die Vorteile von Teamarbeit?

Die Gründe für Teamarbeit sind sehr unterschiedlich

Während bei der Einführung der Teamarbeit in der Produktion der Gedanke der Humanisierung (Abkehr vom Taylorismus) noch sehr im Vordergrund stand, verschob sich der Fokus nach und nach auf immer mehr wirtschaftliche Ziele

Konstant erfolgreiche Spitzenteams schaffen es, eine Balance zwischen wirtschaftlichen und menschlichen Zielen zu erreichen

Das bringt einerseits eine hohe Teamleistung und andererseits eine harmonische Teamatmosphäre

Wirtschaftliche Effekte, die durch Teamarbeit erzielt werden können, sind:

Kostensenkung durch Optimierung von Produktions-, Service- und Verwaltungsprozessen und bessere Abstimmung im Team

Reduzierung von Blindleistung und Doppelarbeit durch bessere Verknüpfung interner und externer Schnittstellen

Erhöhung der zeitlichen und inhaltlichen Flexibilität

Steigerung der Reaktionsfähigkeit auf veränderte Anforderungen externer oder interner Kunden

Steigerung der Prozess- und Produktinnovationsrate

Beschleunigte Lösung auftretender Probleme

Reduzierung von Fehlzeiten und Fluktuationsraten und

Reduzierung von Konflikten und daraus resultierenden Konfliktkosten.

Zu den eher sozialen oder menschenbezogenen Effekten gehören:

Steigerung der Arbeitsmotivation

Verbesserung der Arbeitsbedingungen

Verbesserung des Arbeitsklimas und der Arbeitszufriedenheit

Erweiterung des Handlungs- und Entscheidungsspielraums

Teams bilden und entwickeln

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Fördern Sie den Zusammenhalt und die Leistungsfähigkeit Ihrer Teams! Wenn Teams die Möglichkeit haben, sich selbst zu reflektieren, können sie bisher ungenutzte Potenziale erschließen

Wenn bekannt ist, welches Mitglied welche Fähigkeiten und Erfahrungen einbringt, können Aufgaben sinnvoller verteilt und effektiver bearbeitet werden

rawpixel ltd – Fotolia.com In Teamworkshops oder Teamcoachings geben Sie Ihren Teams die Möglichkeit, einander aus einer anderen Perspektive zu betrachten und aus bisherigen gemeinsamen Erfahrungen – ob positiv oder negativ – für die Zukunft zu lernen

Weitere Informationen finden Sie bei MA&T GmbH!

Wann sind Teamentwicklungsmaßnahmen sinnvoll? Je nach Entwicklungsphase des jeweiligen Teams gibt es verschiedene Gründe für eine Teamentwicklung: Formation oder Zusammenstellung eines neuen Teams

Hinzufügung oder Abgang eines oder mehrerer Teammitglieder

Ausrichtung des Teams auf gemeinsame Ziele und Aufgaben

Geänderte Prozesse oder Änderungsprojekte

Neuer Aufgabenschnitt für ein bestehendes Team

Auftreten von Kommunikationsproblemen,

Fehlende Teamregeln und -strukturen,

Verstöße gegen bestehende Teamregeln und daraus resultierende Konflikte

Nachlassende Teamleistung

Reflexion der bisherigen Zusammenarbeit und erzielter Ergebnisse

Abgestimmte Weiterentwicklung des Teams als Ganzes und der einzelnen Teammitglieder

Phasen der Teamentwicklung

Nach Tuckman (1965) lassen sich insgesamt fünf Phasen in der Entwicklung eines Teams unterscheiden, die wie folgt charakterisiert werden: Forming (Orientierungsphase) – erstes Treffen und Kennenlernen der Teammitglieder

(Orientierungsphase) – erstes Treffen und Kennenlernen der Teammitglieder

Storming (Konfrontations- und Konfliktphase) – Unklarheit über Rollen und Aufgaben, „Power Scramble“

(Konfrontations- und Konfliktphase) – Unklarheit über Rollen und Aufgaben, “Machtkampf”

Norming (Organisationsphase) – Festlegung von Regeln, Definition von Rollen,

(Organisationsphase) – Festlegung von Regeln, Definition von Rollen,

Performing – Ausführen der eigentlichen Arbeitsaufgabe

(Leistungsphase) – Ausführung der eigentlichen Arbeitsaufgabe

Adjourning – Auflösung des Teams (nur für temporäre Teams)

Welche Akteure sind am Teamentwicklungsprozess beteiligt? Das Team selbst, d

h

alle aktuellen und ggf

zukünftigen Mitglieder des zu entwickelnden Teams sowie externe Berater eingebunden werden

Diese Berater können sowohl interne als auch externe Personal- und Organisationsentwickler sein

In jedem Fall sollte neutrale und professionelle Unterstützung hinzugezogen werden

Je nach Anlass und Zeitpunkt der Teamentwicklung kann der direkte Vorgesetzte temporär oder komplett in die Umsetzung der Teamentwicklungsmaßnahmen eingebunden werden

Je nach Art der Teamentwicklungsmaßnahme können neben „klassischen“ Teamentwicklern auch Outdoor-Anbieter eingebunden werden

Eine Kombination ist oft sinnvoll

Wir haben für Sie eine Liste ausgewählter Outdoor-Anbieter zusammengestellt

Wichtige Partner im Vorfeld der Gestaltung von Teamentwicklungsmaßnahmen sind die Geschäftsführung, die Personalabteilung und die Teamleiter

Ihre Einbindung in die Planung stellt sicher, dass die Entwicklung des Teams mit den Unternehmenszielen verzahnt ist und die Optimierung eines Teilsystems zu Lasten der gesamten Organisation geht

Eine klare Formulierung der Ordnung zwischen diesen Personengruppen ist „die halbe Miete“ für den Erfolg.

Nach Durchführung der Teamentwicklungsmaßnahme(n) sollte eine gezielte Reflexion zwischen Auftraggeber und Teamentwickler stattfinden, um weiteren Unterstützungsbedarf abzuleiten und zu beurteilen, inwieweit die Ziele erreicht werden konnten

Wie ist ein Teamentwicklungsprozess aufgebaut?

Basierend auf Cornelli (1995)

Problemidentifikation d

H

Auftragsklärung zwischen Auftraggeber und Teamentwickler

, also H

Auftragsklärung zwischen Auftraggeber und Teamentwickler

Diagnose, d.h

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Durchführung von Befragungen von Teammitgliedern, beispielsweise zum Teamklima oder zu Kooperationsstrukturen

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Durchführung von Befragungen von Teammitgliedern, beispielsweise zum Teamklima oder zu Kooperationsstrukturen

Planung der Maßnahme d

h

vorzugsweise teambezogene, individuelle Konzeption des Workshops mit oder ohne Outdoor-Elemente

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vorzugsweise teambezogene, individuelle Konzeption des Workshops mit oder ohne Outdoor-Elementen

Durchführung der Maßnahme

Evaluation der Maßnahme, d

H

Reflexion der Teamentwicklung mit den Teammitgliedern und Nachbesprechung mit dem Kunden

Welche Arten von Teams gibt es? Teams können nach verschiedenen Kriterien unterschieden werden

Sie können befristet (Teams auf Zeit, Projektteams) oder unbefristet zusammenarbeiten

Eine weitere Unterscheidungsmöglichkeit ist der Inhalt der Zusammenarbeit

Es gibt z

B.:

Produktionsteams,

Serviceteams,

Entwicklungsteams,

Kreativteams bzw

Verwaltungsteams und vieles mehr a

m.

Das Führungsteam einer Organisation kann als Führungsteam oder Managementteam bezeichnet werden

Ein weiteres Unterscheidungsmerkmal kann die Zusammensetzung des Teams sein

Beispiele sind interkulturelle Teams oder altersgemischte Teams

Teams können lokal zusammenarbeiten oder virtuelle Teams bilden

Was zeichnet ein gutes Team aus?

Fest steht, viele Einzeltalente und Fachexperten machen noch kein gutes Team

Beispiele aus dem Sport zeigen dies eindrucksvoll

Wie sonst könnten vermeintliche Außenseiter im Sport Star-Ensembles schlagen? Im Gegenteil, das Fazit von Experten kann zum Apollo-Syndrom führen, das nach Meredith Belbin benannt ist

Der Erfolg eines guten Teams basiert nicht darauf, die besten Experten zusammenzubringen, sondern auf einer gesunden Mischung von Teammitgliedern

Gute Teams zeichnen sich aus durch:

klar fokussiert, gemeinsame Ziele,

Vereinbarte Teamregeln sind einzuhalten

klare Aufgaben- und Rollenverteilung

Effektive, transparente und von allen Teammitgliedern akzeptierte Entscheidungsstrukturen

Sich überschneidende und sich gegenseitig ergänzende Kompetenzen der Teammitglieder

gegenseitiges Vertrauen und Akzeptanz der Teammitglieder,

Offene Kommunikations- und Konfliktlösungsfähigkeiten

Freude an der gemeinsamen Arbeit an komplizierten Aufgaben

hohe Leistungsbereitschaft, d

h

ein gemeinsamer Wille zum Erfolg und nicht zuletzt: eine gute Teamführung

Wo findet man gute Teams?

Wir sind umgeben von Beispielen guter Teamarbeit in allen Lebensbereichen

Wir finden viele Erfolgsbeispiele im Sport

Dies kann ein Ruderteam sein, das in völliger Harmonie einen hohen Schlag hält

Ein anderes Beispiel ist die Fußballmannschaft, bei der alle Bewegungen perfekt aufeinander abgestimmt sind, jeder Spieler seine eigene Gangart und die seiner Mitspieler kennt

Wir erinnern uns auch an die perfekt einstudierten Boxenstopps der Formel-1-Fahrer und das „Handling“ durch die Boxencrew

In der Medizin finden wir gute Teamarbeit z.B

B

im OP – jedes Teammitglied kennt seine Bewegungen und Aufgaben genau

Spätestens seit den 1970er Jahren halten Teamwork-Konzepte zunehmend Einzug in die Fertigungsindustrie

Vorreiter waren hier die Autokonzerne Saab und Volvo

Teamarbeitskonzepte mit stärkerer wirtschaftlicher Ausrichtung wurden in den 1980er Jahren durch die japanischen Lean-Konzepte vorangetrieben

Nach und nach kamen immer mehr neue Anwendungsfelder für Teamarbeit in verschiedenen Bereichen der Industrie, des Dienstleistungssektors, aber auch der öffentlichen Verwaltung hinzu

Kaum eine Stellenausschreibung kommt heute ohne den Begriff „Teamfähigkeit“ aus

Buchempfehlung der PERWISS-Redaktion Sie wollen Ihrem Team mit praktischen Übungen helfen, effektiver zu kommunizieren und erfolgreich zusammenzuarbeiten? Dann empfiehlt Ihnen Ihr Perwiss-Team das Nachschlagewerk „Out of the Box“ (2021)

Sie möchten Ihrem Team durch praktische Übungen helfen, effektiver zu kommunizieren und erfolgreich zusammenzuarbeiten? Dann empfiehlt Ihnen Ihr Perwiss-Team das Nachschlagewerk (2021)

Monika Eßer-Stahl liefert in ihrem Buch Werkzeuge aus dem Improvisationstheater, die auch Ihrem Team zum Erfolg verhelfen

Das Buch enthält weit über 120 Übungen zu den Themen agile Teamarbeit, Umgang mit Unbekanntem oder die Weiterentwicklung der emotionalen Intelligenz

Die Anwendung in der Praxis wird Ihnen durch klare und prägnante Beschreibungen erleichtert, die Angaben zu Teilnehmerzahl, Dauer, Ziel und möglicher Moderation der Übung enthalten

Einige der Übungen sind auch für Videokonferenzen geeignet und können mit zusätzlichen Übungen für virtuelle Teams ergänzt werden

Wenn Sie schnelles, anwendbares Wissen suchen, wird dieses Buch Sie nicht enttäuschen

Alles in allem ein Buch aus der Praxis für die Praxis, das zum direkten Umsetzen motiviert

ISBN: 978-3-95891-087-4 Jetzt ansehen und bestellen bei managerseminare

Welche Teamübungen gibt es? Antrey – Fotolia.comDurch Teamübungen werden Erfahrungen greifbar, ein Anker für das Team wird gesetzt

AHA – Effekte, die spielerisch erscheinen und zunächst nur indirekt auf die eigentliche Arbeit des Teams bezogen sind, regen erst zum Nachdenken und dann zur Verhaltensänderung an

Teamübungen können sowohl drinnen als auch draußen durchgeführt werden

Einige Teamübungen dauern nur wenige Minuten

Sie lockern eine Teamentwicklungsmaßnahme auf oder leiten die nächste Arbeitsphase ein

Andere Teamübungen dauern Stunden oder sogar einen ganzen Tag und sind der einzige Teil der Teamentwicklungsmaßnahme

Neben der Dauer ist der Ort der Durchführung ein wichtiges Auswahlkriterium für eine Teamübung

Einige Teamübungen können nur im Freien durchgeführt werden, während andere nur in Innenräumen durchgeführt werden können

Verschiedene Teamübungen ermöglichen sowohl den Outdoor-Einsatz als auch den Einsatz in Schulungsräumen

Wichtigstes Kriterium für den Einsatz einer Teamübung ist neben dem Ort und dem verfügbaren Zeitbudget die gewünschte Wirkung, die die Übung auf das Team haben soll

Nachfolgend haben wir einige Teamübungen zusammengestellt und diesen Stichworten zugeordnet:

Tower of Power oder Tower of Babel: Gemeinsam einen hohen Turm bauen (bis zu 24 Teammitglieder, gemeinsame Ziele, Abstimmung und Koordination im Team, Outdoor und Indoor),

: Gemeinsam einen hohen Turm bauen (bis zu 24 Teammitglieder, gemeinsame Ziele, Abstimmung und Koordination im Team, Outdoor und Indoor)

Spinne oder Spinnennetz: Gemeinsam durch ein Spinnennetz gehen (ca

15 Teammitglieder, mehr möglich, Vertrauen, Kommunikation im Team, gemeinsames Vorgehen planen, Gruppengefühl, draußen und drinnen)

: Gemeinsam durch ein Spinnennetz gehen (ca

15 Teammitglieder, mehr möglich, Vertrauen, Kommunikation im Team, gemeinsames Vorgehen planen, Gruppengefühl, draußen und drinnen)

Seifenkistenbau: Funktionelle Seifenkiste entwerfen, Seifenkiste bauen im Team, Parcours im Team absolvieren (4-5 Teammitglieder pro Seifenkiste, Koordination im Team, interdisziplinäre Zusammenarbeit, Open Air)

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: Funktionelle Seifenkiste entwerfen, Seifenkiste bauen im Team, Parcours im Team absolvieren (4-5 Teammitglieder pro Seifenkiste, Koordination im Team, interdisziplinäre Zusammenarbeit, Outdoor)

Teamski: Bau eines gemeinsamen Skis aus Seilen und Brettern (4 bis 6 Personen pro Teamski, Teamkoordination, gemeinsame Problemlösung, Teamkoordination, Open Air)

: Aus Seilen und Brettern einen gemeinsamen Ski bauen (4 bis 6 Personen pro Teamski, Teamkoordination, gemeinsame Problemlösung, Teamkoordination, Open Air)

Blindflug : mit verbundenen Augen einen Weg finden (ca

5 bis 20 Teammitglieder, Zielen, Vertrauen, Open Air)

: Wege finden mit verbundenen Augen (ca

5 bis 20 Teammitglieder, Zielsetzung, Vertrauen, Open Air),

Blindfiguren: Darstellung geometrischer Figuren mit verbundenen Augen (5 bis 10 Teammitglieder, Teamkommunikation, Teamentscheidungen, Outdoor und Indoor)

: Darstellung geometrischer Figuren mit verbundenen Augen (5 bis 10 Teammitglieder, Teamkommunikation, Teamentscheidungen, Outdoor und Indoor)

Acid River oder Acid River: Flussüberquerung auf Steinen (10 bis 20 Teammitglieder, gemeinsame Problemlösung, gemeinsame Entscheidungsfindung, Open Air)

: Flussüberquerung auf Steinen (10 bis 20 Teammitglieder, gemeinsame Problemlösung, gemeinsame Entscheidungsfindung, Open Air)

Brückenbau u

und

Vertrauensfalle.

Tool: Fünf Teamübungen Kürzlich ein neues Team gegründet? Oder gibt es Unstimmigkeiten in einem Ihrer Teams? Bringen Sie Ihr Team spielerisch zusammen und verbessern Sie Ihre Teamarbeit nachhaltig

→ Nutzen Sie unser kostenloses Tool „Fünf Teamübungen“! Die Bedeutung einer guten Zusammenarbeit im Team für den Erfolg in Unternehmen und Projekten ist nicht zu unterschätzen

Es gibt viele verschiedene Möglichkeiten, Teamarbeit zu fördern

Teamübungen stellen einen kreativen und abwechslungsreichen Ansatz dar, der den Mitarbeitern die Möglichkeit gibt, Teamarbeit abseits des Unternehmensalltags verstehen zu lernen

Unser Tool „Fünf Teamübungen“ stellt Ihnen ausgewählte und von unseren Teamentwicklungsexperten erprobte Teamübungen zur Verfügung

Die von uns vorgestellten Übungen können auch von erfahrenen internen Teamentwicklern genutzt werden

Bei einigen dieser Übungen können Sie die Geräte leicht selbst herstellen (z

B

Knoten im Seil, Säurefluss)

In vielen Fällen und bei häufiger Nutzung ist es sinnvoll, die Geräte bei spezialisierten Anbietern zu kaufen

Ein Großteil der Übungen kann inklusive Anleitung für Preise zwischen 200,00 € und 400,00 € erworben werden, während der Bausatz für eine Seifenkiste leicht über 1.000,00 € kosten kann

Einige Anbieter ermöglichen auch das Ausleihen von Geräten für Teamübungen

In unserer Bücherliste haben wir Literaturtipps für Teamübungen zusammengestellt

Ausstattung kann sein: bezogen von den von uns zusammengestellten Anbietern

Woran erkennt man einen guten Teamentwicklungsanbieter?

Der Trainer trägt maßgeblich zum Erfolg der Teamentwicklung bei

Merkmale eines guten und seriösen Anbieters für Teamentwicklung sind:

Menschenbild des Anbieters,

Klar kommunizierbare Teamentwicklungsphilosophie

Berücksichtigung der Individualität des Teams,

Durchführung einer sauberen Auftragsklärung

Einbindung der Personalverantwortlichen und der Teamleitung in die Konzeption der Teamentwicklungsmaßnahmen

Verknüpfung von Organisations-, Team- und Individualentwicklung

Berücksichtigung der Interessen der Teammitglieder bei der Konzeption und Durchführung der Teamentwicklungsmaßnahmen

Klar erkennbare Dramaturgie innerhalb und zwischen mehreren Teamentwicklungsmaßnahmen

Ausrichtung von Teamentwicklungsmethoden an Teamentwicklungszielen

Angemessene Planung des Zeitaufwands zu möglichen Teamentwicklungseffekten

Möglichkeit der Anwendung verschiedener Teamentwicklungsmethoden

Zu den weiteren wichtigen Kriterien gehören auch der erste Eindruck, die Kontaktaufnahme bzw

Vermittlung, der Preis und natürlich die Referenzen

Eine Übersicht von Anbietern für Outdoor-Training bietet Hilfestellung bei der Auswahl eines geeigneten Anbieters

Achten Sie bei Outdoor-Anbietern neben den oben genannten Auswahlkriterien besonders auf die Einhaltung von Sicherheitsstandards

Was kostet eine Teamentwicklungsmaßnahme? Der Preis einer Teamentwicklungsmaßnahme wird von vielen Faktoren bestimmt

Sie hängt maßgeblich von der Art der Teamentwicklungsmaßnahme ab (klassisch Indoor als Workshop oder Outdoor oder Kombination)

Im Einzelnen kann sich eine Teamentwicklung aus folgenden Kosten zusammensetzen: Trainerhonorare und Reisekosten für die Trainer

Bei auswärtigen Veranstaltungen: Reise-, Unterbringungs- und ggf

Verpflegungskosten der Teammitglieder

Bei Inhouse-Veranstaltungen: Verpflegungskosten und Kosten für Außen- und sonstige Teamübungen

Sparen Sie bei der Gestaltung einer Teamentwicklung nicht am falschen Ende

Offsite-Teamentwicklungsmaßnahmen, insbesondere mit Übernachtungen und gemeinsamen Freizeitaktivitäten des Teams, bringen wichtige Effekte, die Sie mit Inhouse-Events nicht oder nur eingeschränkt erreichen werden

Wo erfahre ich mehr zum Thema? Eine Einführung in die Auswahl der Teamübungen und die Vorstellung von fünf effektiven Teamübungen finden Sie in unserem Tool „Fünf Teamübungen“

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(12 Seiten im PDF-Format) The Wolf I.O

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Die Checkliste umfasst neben Vorüberlegungen zu den Merkmalen eines effizienten Teams auch die Ziele und Gründe für die Teamentwicklung und die Bewertung der Teameffektivität

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Libro – Wikipedia Neueste

Un libro è un insieme di fogli, stampati oppure manoscritti, delle stesse dimensioni, rilegati insieme in un certo ordine e racchiusi da una copertina.. Il libro è il veicolo più diffuso del sapere. L’insieme delle opere stampate, inclusi i libri, è detto letteratura.I libri sono pertanto opere letterarie.Nella biblioteconomia e scienza dell’informazione un libro è detto monografia, per …

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Oxford

Antichi libri rilegati ed usurati nella biblioteca del Merton College

Un libro è un insieme di fogli, stampati oppure manoscritti, delle stesse dimensioni, rilegati insieme in un certo ordine e racchiusi da una copertina.[1]

Il libro è il veicolo più diffuso del sapere.[2] L’insieme delle opere stampate, inclusi i libri, è detto letteratura

Ich libri sono pertanto opere letterarie

Nella biblioteconomia e scienza dell’informazione un libro è detto monografia, per differenzierende Periode come riviste, bollettini o giornali.

Un negozio che vende libri è detto libreria, termine che in italiano indica anche il mobile usato per conservare i libri

La biblioteca è il luogo usato per conservare e consultare i libri

Google hat im Jahr 2010 so viele statistische Angaben wie 130 Millionen verschiedener Titel gemacht.[3] Con la diffusione delle tecnologie digitali e di Internet, ai libri stampati si è affiancato l’uso dei libri elettronici, o e-book.[4]

Etimologia del termine [modifica | modifizieren wikitesto ]

La parola italiana libro deriva dal latino liber

Il vocabolo originariamente significava anche “corteccia”, ma visto che era un materiale usato per scrivere testi (in libro scribuntur litterae, Plauto), in seguito per estensione la parola ha assunto il significato di “opera letteraria”

Un’evoluzione identica ha subìto la parola greca βιβλίον (biblìon): si veda l’etimologia del termine biblioteca

*bōk-“, parola imparentata con “buche” (faggio).[5] Similmente, nelle lingue slave (per es., russo, bulgaro) “буква” (bukva—”lettera”) ist imparentata con “Buche”

In russo ed in serbo, altra lingua slava, le parole “букварь” (bukvar’) e “буквар” (bukvar), si riferiscono rispettivamente ai libri di testo scolastici che assistono gli alunni di scuola elementare nell’apprendimento delle tecniche di lettura e scrittura

Se ne deduce che le prime scritture delle lingue indoeuropee possano esser state intagliate su legno di faggio.[6] In maniera analoga, la parola latina codex/codice, col significato di libro nel senso moderno (rilegato e con pagine separate), originalmente significava “blocco di legno”.

Storia del libro [ modifica | modifizieren wikitesto ]

The storia del libro segue una serie of innovazioni tecnologiche che hanno migliorato la qualità di conservazione del testo e l’accesso all informazioni, la portabilità e il costo di produzione

Essa è strettamente legata alle contingenze economiche e politiche nella storia delle idee e delle religioni.

Dall’invenzione nel 1455 della stampa a caratteri mobili di Gutenberg, per più di quattro secoli l’unico vero medium di massa è stata la “parola stampata”. [7][8]

Das Sprungbrett zur Bedingung für die Existenz des Tests und der Bibliothek

La scrittura, un sistema di segni durevoli che permette di trasmettere e conservare le informationazioni, ha cominciato a svilupparsi tra il VII e il IV millennio a.C

in Form von simboli mnemonici diventati poi un sistema di ideogrammi o pittogrammi attraverso la semplificazione

Le più antiche forme di scrittura conosciute erano quindi principalmente logografiche

In seguito è emersa la scrittura sillabica e alfabetica (o segmentale).

Quando i sistemi di scrittura vennero Inventory, furono utilizzati quei materiali che permettevano la registrazione di information sotto forma scritta: pietra, argilla, corteccia d’albero, lamiere di metallo

Lo studio di queste iscrizioni è conosciuto come epigrafia

La scrittura alfabetica tauchte vor etwa 5.000 Jahren in Egitto auf

Gli antichi Egizi erano soliti scrivere sul papiro, una pianta coltivata lungo il fiume Nilo

Inizialmente i termini non erano separati l’uno dall’altro (scriptura continua) und non c’era punteggiatura

I testi venivano scritti da destra a sinistra, da sinistra a destra, e also in modo che le linee alternate si leggessero in direzioni opposte

Il termine tecnico per questo tipo di scrittura, con un andamento che ricorda quello de suchi tracciati dall’aratro in un campo, è “bustrofedica”.

Lo stesso argomento in dettaglio: Tavoletta (supporto).

Una tavoletta può esser definita come un mezzo fisicamente robusto angepasst an al trasporto e alla scrittura

Furono infatti usate come mezzo di scrittura, specialmente per il cuneiforme, durante tutta l’Età del Bronzo e fino alla metà dell’Età del Ferro.

Le tavolette di cera erano assicelle di legno ricoperte da uno strato abbastanza spesso di cera che veniva incisa da uno stilo

Servivano da materialenormale di scrittura nelle scuole, in contabilità, e per prendere appunti

Avevano il vantaggio di essere riutilizzabili: la cera poteva essere fusa e riformare una “pagina bianca”

L’usanza di legare insieme diverse tavolette di cera (romano pugillares) ist ein möglicher Vorläufer dei libri moderni (cioè il codex, codice).[9] L’etimologia della parola codex (blocco di legno) fa presupporre che potesse derivare dallo sviluppo delle tavolette di cera.[10]

Lo stesso argomento im Detail: Rotulus.

Papiro egiziano che illustra il dio Osiride e la pesa del cuore.

Il papiro, fatto di materiale spesso simile alla carta che si ottiene tessendo insieme gli steli della pianta di papiro, poi battendolo con un attrezzo simile al martello, veniva utilizzato in Egitto per scrivere, forse già durante la Prima dinastia, anche se la prima prova proviene dai libri contabili del re Neferirkara Kakai della V dinastia egizia (ca

2400 n

Chr.).[11] Ich folge dem papiro venivano incollati insieme a formare un rotolo (Scrollo)

Erano verwendete anche le cortecce di albero, come per esempio quelle della Tilia, e altri materiali consimili.[12] Secondo Erodoto (Geschichte 5:58), i Fenici portarono in Grecia la scrittura ed il papiro verso il X secolo o il IX secolo a.C

La parola greca per papiro come materiale di scrittura (biblion) e libro (biblos) proviene dal porto fenicio di Biblo, da dove si esportava il papiro verso la Grecia.[13] Dal greco deriva anche la parola tomo (τόμος), che in origine significava una fetta o un pezzo, e gradualmente cominciò a indicare “un rotolo di papiro”

Tomus fu usato dai latini con lo stesso significato di VOLUME (vedi sotto anche la spiegazione di Isidoro di Siviglia)

Che fossero fatti di papiro, pergamena o carta, i rotoli furono la forma libraria dominante della cultura ellenistica, romana, cinese ed ebraica

Il formato di codex si stabilì nel mondo romano nella tarda antichità, ma il rotolo persistette molto più a lungo in Asia.

Lo stesso argomento in dettaglio: Codice (filologia).

Nel VI secolo, Isidoro di Siviglia spiegò l’allora corrente relazione tra codex, libro e rotolo nella sua opera Etymologiaeː “Un codice si compone di numerosi libri, mentre un libro consta di unico volume.Il nome codice è stato dato metaforicamente, con riferimento ai codices ossia ai tronchi, degli alberi o delle viti, quasi a dire caudex, che significa appunto tronco, per il fatto di contenere gran numero di libri, che ne costituiscono, per così dire, i rami.“[14] L ‘uso moderno differentisce da questa spiegazione.

Un codice (in uso moderno) è il primo deposito di informazioni che la gente riconosce come “libro”: fogli di dimensioni uniformi legati in qualche modo lungo uno dei bordi, e in genere tenuti tra due Copertine realisiert in un materiale più robusto

La prima menzione scritta del codice come forma di libro è fatta da Marziale (vedi sotto), nel suo Apophoreta CLXXXIV alla fine del suo secolo, dove ne loda la compattezza

Tuttavia, il codice non si guadagnò mai molta popolarità nel mondo pagano ellenistico, e soltanto all’interno della comunità cristiana ottenne grande diffusione.[15] Questo cambiamento avvenne comunque molto gradualmente nel corso dei secoli III e IV, e le ragioni per l’adozione del modello di codice sono molteplici: il formato è più economico, in quanto entrambi i lati del materiale di scrittura possono essere utilizzati, ed è portatile , ricercabile, e facile da nascondere

Gli autori cristiani potrebbero anche aver voluto distinguere i loro scritti dai testi pagani scritti su rotoli

al primo periodo bizantino, durante il IV e V secolo dC, quando la diffusione del cristianesimo e del monachesimo cambiò in maniera fondamentale il corso della storia libraria.

Fino al II secolo dC, tutti i patrimoni scritti venivano conservati sotto forma di rotoli (o scrolli), alcuni di pergamena, ma la maggioranza di papiro

All’arrivo del Medioevo, circa mezzo millennio dopo, i codici – di foggia e costruzione in tutto simili al libro moderno – rimpiazzarono il rotolo e furono composti principalmente di pergamena

Il rotolo continuò ad esser usato per documenti e simili, scritture della sorta che vengono ordinate in schedari o archivi, mail il codex ebbe supremazia nella letteratura, studi scientifici, manuali tecnici, e così via, scritture della sorta che vengono poste in biblioteche

Fu un cambiamento che influì profondamente su tutti coloro che avevano a che fare coi libri, dal lettore casuale al bibliotecario professionale.

I primi riferimenti ai codici si ritrovano su Marziale, in alcuni epigrammi, come quello del Libro XIII pubblicato nell’anno 85/ 86dC:

( LA ) «Omnis in hoc gracili Xeniorum turba libello / Constabit nummis quattuor empta libri

/ Quattuor est nimium? poterit constare duobus, / Et faciet lucrum bybliopola Tryphon.» (IT) «La serie degli Xenia raccolta in questo agile libretto ti costerà, se la compri, quattro solidi

Quattro Sohn Troppi? Potrai pagarli due, e trifone il libraio ci farà il suo guadagno comunque.» (Kampf XIII.3.1)

Anche nei suoi distici, Marziale continua a citare il codex: un anno prima del suddetto, una raccolta di distici viene pubblicata con lo scopo di accompagnare donativi

Ce n’è una, che porta il titolo “Le Metamorphoses di Ovidio su Membranae” e dice:

( LA ) «OVIDI-METAMORPHOSE IN MEMBRANEN

Haec tibi, multiplici quae structa est massa tabella, / Carmina Nasonis quinque decemque gerit.» ( IT ) «LE METAMORFOSI DI OVIDIO SU pergamena

Questa mole composta da numerosi fogli contiene quindici libri poetici del Nasone» ( Marziale XIV.192 )

Il libro antico L’oggetto libro subì nel corso del tempo notesevoli cambiamenti dal punto di vista materiale e strutturale

I più antichi emplari di libro erano sotto forma di VOLUME o rotolo e per lo più scritti a mano su papiro

Dal II secolo a.C

vergleiche ein neues tipo di supporto scrittorio: la pergamena

Nel mondo antico non godette di molta fortuna a causa del prezzo erhöhtes rispetto a quello del papiro

Tuttavia aveva il vantaggio di una maggiore resistenza e la possibilità di essere prodotto senza le limitazioni geografic imposte dal clima caldo per la crescita del papiro

Il libro in forma di rotolo constanteva in fogli präparierte da fiber di papiro (phylire) disposte in uno strato orizzontale (lo strato che poi riceveva la scrittura) sovrapposto ad uno strato verticale (la faccia opposta)

Ich folge so formati erano incollati gli uni agli altri lateralmente, formando una lunga striscia che poteva avere alle estremità due bastoncini (nabel) sui quali veniva arrotolata

La scrittura era effettuata su columnne, generalmente sul lato del papiro che presentava le fiber orizzontali

Non si hanno molte testimonianze sui rotoli di pergamena tuttavia la loro forma era simile a quella dei libri in papiro

Gli inchiostri neri utilizzati erano a base di nerofumo e gomma arabica

Dal II secolo d.C

in poi comincia a diffondersi una nuova forma di libro, il codex o codice sia in papiro che in pergamena

La vecchia forma libraria a rotolo vergleichen Sie in ambito librario

In forma notvolmente differente permane invece in ambito archivistico

Nel Medioevo si fanno strada alcune innovazioni: nuovi inchiostri ferro gallici e, a partire dalla metà del XIII secolo, la carta

Il prezzo molto basso di questo materiale, ricavato da stracci e quindi più abbondante della pergamena, ne favorisce la diffusione

Ma bisogna aspettare la seconda metà del XV secolo per incontrare il processo di stampa tradizionalmente attribuito ad un’invenzione del tedesco Gutenberg

Questo mezzo, permettendo l’accelerazione della produzione delle testi contribuisce alla diffusione del libro e della cultura.

La parola membranae, letteralmente “pelli”, è il nome che i romani diedero al codex di pergamena; il dono che i citati distici dovevano accompagnare era quasi sicuramente una copia dell’opera completa di Marziale, quindici libri in forma di codice e non di rotolo, più comune in quell’epoca

Altri suoi distici rivelano che tra i regali fatti da Marziale c’erano copie di Virgilio, di Cicerone e Livio

Le parole di Marziale then la distinkte impressione che tali edizioni fossero qualcosa di recentemente introdotto.

Il codice si originò dalle tavolette di legno che gli antichi per secoli avevano usato per scrivere annotazioni

Quando c’era bisogno di più spazio di quello offerto da una singola tavoletta, gli scribi ne aggiungevano altre, impilate una sopra all’altra e legate insieme con una corda che passava nei buchi prentemente forati su uno dei margini: si otteneva so un ” taccuino”

Sono stati rinvenuti “taccuini” enthält eine dieci tavolette

Zur gleichen Zeit, furono anche verfügbare Modelle di lusso fatti con tavolette di avorio invece che di legno

I romani chiamarono tali tavolette col nome di codex e solo molto più tardi questo termine acquisì il senso che attualmente gli diamo

Ad un certo punto i romani inventarono un taccuino più leggero e meno ingombrante, sostituendo legno o avorio con fogli di pergamena: ponevano due o più fogli insieme, li piegavano nel mezzo, li bucavano lungo la piega e ci passavano dentro una cordicella per tenerli ( ri) legati

Il passo fu breve dall’usare due o tre fogli come taccuino al legarne insieme una certa quantità per trascrivere testi estesi – in altre parole, creando un codex nel senso proprio che usiamo oggigiorno.[16]

Egiziani e romani [modifiziert | wikitesto ändern ]

Ai romani va il merito di aver compiuto questo passo essenziale, e devono averlo fatto alcuni decenni prima della fine del I secolo dC, dato che da allora, come ci dimostrano i distici di Marziale, divennero disponibili a Roma le edizioni di autori comuni in formato codex, sebbene ancora una novità

Poiché Roma era il centro del commercio librario di libri in latino, si può certamente closedre che la produzione di tali edizioni si originasse da questa città

Il grande vantaggio che offrivano rispetto ai rolli era la capienza, vantaggio che sorgeva dal fatto che la facciata esterna del rotolo era lasciata in bianco, vuota

Il codice invece aveva scritte entrambe le facciate di ogni pagina, come in un libro moderno.

(LA) «Quam brevis inmensum cepit membrana Maronem! Ipsius vultus prima tabella gerit.» ( IT ) «Quanto è piccola la pergamena che raccoglie tutto Virgilio! La prima pagina porta il volto del poeta.» (Kampfkrieg XIV.186)

Così si meravigliava Marziale in uno dei suoi epigrammi: l’Eneide da sola avrebbe richiesto almeno quattro o più rotoli.

I codici di cui parlava erano fatti di pergamena; nei distici che accompagnavano il regalo di una copia di Omero, per esempio, Marziale la descrive come fatta di “cuoio con molte pieghe”

Ma copy erano anche fatte di fogli di papiro

In Egitto, dove cresceva la pianta del papiro ed era centro sua manifattura per materiale scrittorio, il codex di tale materiale era naturalmente più comune della pergamena: tra le migliaia di frammenti di scrittura greca e latina rinvenuti tra le sabbie egiziane, circa 550 sono di codici e appena più del 70% di questi sono fatti di papiro.[16] Si presume inoltre che il codice papiraceo fosse maggiormente comune anche fuori dell’Egitto

Quando i greci ed i romani disponevano solo del rotolo per scrivere libri, si bevorzuge es, il papiro piuttosto che la pergamena zu verwenden

E quindi logico credere che la stessa Preferred venisse usata per il codex quando questo divenne disponibile.

I ritrovamenti egiziani ci permettono di tracciare il graduale rimpiazzo del rotolo da parte del codice

Fece la sua comparsa in Egitto non molto dopo il tempo di Marziale, nel II secolo d.C., o forse anche prima, alla fine del I secolo

Il suo debütto fu modesto

A tutt’oggi sono stati rinvenuti 1.330 frames di scripti letterari e scientifici greci, databili al primo e secondo secolo; sono tutti su rotolo, eccetto poco meno di venti, appena l’1.5%, su codici

Nel terzo secolo die perzentuale Aumenta von all’1,5% bis etwa il 17%; chiaramente il codex stava ottenendo successo

Verso il 300 d.C

la percentuale si alza fino al 50% – una parità col rotolo che si Riflette in certe rappresentazioni che mostrano un uomo che tiene in mano un rotolo vicino ad un altro che tiene un codice.[17] Eingang 400 d.C

Kommen alle 80 % und zwischen 500 und 90 % an

Il rotolo comunque aveva ancora parecchi secoli davanti a sé, ma solo per documenti; quello che la gente leggeva per piacere, edificazione o istruzione era praticamente tutto su codici.[18]

Papiro e pergamena [modifiziert | modifizieren wikitesto ]

Lo stesso argumento in dettaglio: Papiro e Pergamena.

I ritrovamenti egiziani gettano luce anche sulla transizione del codex dal papiro alla pergamena

In teoria, in Egitto, terra ricca di pianta di papiro, il codice papiraceo avrebbe dovuto regnar supremo, ma non fu così: il codice di pergamena erscheint in zona allo stesso tempo di quello di papiro, nel II secolo d.C

Dies sind die undici codici della Bibbia datati in quel secolo fossero papiracei, esistono circa 18 codici dello stesso secolo con scritti pagani e quattro di questi sono in pergamena.[19] Inoltre, alcune interesti informazioni vengono fornite da una lettera dell’epoca, rinvenuta in un villaggio egiziano – un figlio scrive al padre che

«Deios venne da noi e ci mostrò i sei codici di pergamena

Non ne scegliemmo alcuno, ma ne raccogliemmo altri otto per i quali gli diedi 100 dracme in conto.[20]»

Deios, a quanto pare un libraio ambulante, voleva vendere una Quantity di almeno quattordici codici di pergamena, che interessavano un residente del villaggio egiziano

Il codex tanto apprezzato da Marziale aveva quindi fatto molta strada da Roma

Il numero totale di codici sopravvissuti correntemente ammontano a più di cento; almeno 16 di questi sono di pergamena, quindi il 16%

Nel quarto secolo la percentuale si alza al 35% – di circa 160 codici, almeno 50 sono di pergamena – e rimane allo stesso livello nel V secolo

In Kürze, auch in Egitto, la fonte mondiale del papiro, il codice di pergamena occupava una notvole quota di mercato.[16][20]

Era cristiana [modifiziert | modifizieren wikitesto ]

I codici più antichi che sono sopravvissuti fuori dall’Egitto risalgono al quarto e quinto secolo d.C

e sono pochi – diversi per la Bibbia, alcuni di Virgilio, uno di Omero und poco altro

Sono tutti di pergamena, edizioni eleganti, scritti in elaborata calligrafia su sottili fogli di pergamena

Per tali edizioni di lusso il papiro era certamente inadatto.[16]

In almeno un’area, la giurisprudenza romana, il codex di pergamena veniva prodotto sia in edizioni economiche che in quelle di lusso

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Titoli di compilazioni celebri, il Codice teodosiano promulgato nel 438, ed il Codice giustinianeo promulgato nel 529, indicano che gli imperatori li facevano scrivere su codici, sicuramente di pergamena dato che erano più duraturi e più er capienti e inoltre di ottima che qualità, dato qualità prodotti sotto l’egida dell’imperatore

Dall’altro lato, basandoci sulle annotazioni di Libanio, Intellektuelle des IV

Secolo che nelle sue molteplici attività faceva anche l’insegnante di legge, si apprende che i libri di testo dei suoi studenti erano codici di pergamena

Le ragioni erano buone: la pergamena poteva resistere a maltrattamenti vari, il codice poteva venir consultato velocemente per riferimenti giuridici, sentenze e giudizi, e così via

La pergamena usata doveva certo essere di bassa qualità, con pelli so spesse da far piegare le ginocchia agli allievi che le trasportavano

Il peso era però un altro fattore d’importanza, per le attività fuori di classe: servivano per le lotte tra studenti e i libri venivano usati al posto dei sassi.[16][21][22]

Lo stesso argomento in dettaglio: Manoscritto.

La caduta dell’Impero romano nel V secolo d.C., vide il declino della cultura della Roma antica

Il papiro divenne difficile da reperire a causa della mancanza di contatti con l’Antico Egitto e la pergamena, che per secoli era stata tenuta in secondo piano, divenne il materiale di scrittura principale.

I monasteri continuarono la tradizione scritturale latina dell’Impero romano d’Occidente

Cassiodoro, nel Monastero di Vivario (fondato verso il 540), enfatizzò l’importanza della copiatura dei testi.[23] Sukzessive, anche Benedetto da Norcia, nella sua Regula Monachorum (verso la metà del VI secolo vervollständigt) promosse la lettura.[24] La Regola di San Benedetto (Cap

XLVIII), che riserva certi momenti alla lettura, influenzò fortemente la cultura monastica del Medioevo ed è uno dei motivi per cui i chierici divennero i maggiori lettori di libri

La tradizione e lo stile dell’Impero romano predominavano ancora, ma gradualmente emerse la cultura del libro Medievale.

I monaci irlandesi introdussero la spaziatura tra le parole nel VII secolo

Essi adottarono questo sistema perché leggevano con difficoltà le parole latine

L’innovazione fu poi adottata auch nei Paesi neolatini (come l’Italia), auch se non divenne comune prima del XII secolo

Si ritiene che l’inserimento di spazi tra le parole abbia favorito il passaggio dalla lettura semi-vocalizzata a quella silenziosa.[25]

Prima dell’invenzione e della diffusione del Torcio tipografico, quasi tutti i libri venivano copiati a mano, il che li rendeva costosi e relativamente rari

I piccoli monasteri di solito possedevano al massimo qualche decina di libri, forse qualche centinaio quelli di medie dimensioni

In età carolingia le più grandi collezioni raccoglievano etwa 500 Bände; nel Basso Medioevo la biblioteca pontificia di Avignone e la biblioteca della Sorbona di Parigi besitzt etwa 2 000 Bände.[26]

Der Herstellungsprozess eines Buches ist langwierig und mühsam

Il supporto di scrittura più usato nell’Alto Medioevo, la pergamena, o vellum (pelle di vitello), doveva essere preparato, poi le pagine libere venivano pianificate e rigate con uno strumento appuntito (o un piombo), dopo di che il testo era scrito dallo scriba, che di solito lasciava aree vuote a scopo illustrativo e rubricativo

Unendlich, il libro veniva rilegato dal rilegatore.[27] Le copertine erano fatte di legno e ricoperte di cuoio

Poiché la pergamena secca tende ad adoptre la forma che aveva prima della trasformazione, i libri erano dotati di fermagli o cinghie.

In quest’epoca si usavano differenti tipi di inchiostro, usualmente preparati con fuliggine e gomma, e più tardi anche con noce di Galla und Solfato Ferroso

Ciò diede alla scrittura un colore nero brunastro, ma nero o marrone non erano gli unici colori utilizzati

Esistono testi scritti in rosso o addirittura in oro, e diverse colori venivano utilizzati per le miniature

A volte la pergamena era tutta di colore viola e il testo vi era scritto in oro o argento (per esempio, il Codex Argenteus).[28]Vedi illustrazione a margine

Per tutto l’Alto Medioevo i libri furono copiati prevalentemente nei monasteri, uno alla volta

Con l’apparire delle università, la cultura del manoscritto dell’epoca portò ad un aumento della richiesta di libri e si sviluppò quindi un nuovo sistema per la loro copiatura

I libri furono divisi in fogli non legati (pecia), che furono distribuiti a differenti copisti; di conseguenza la velocità di produzione libraria aumentò notevolmente

Il sistema venne gestito da corporazioni laiche di cartolai, che produssero sia materiale religioso che profano.[29] Nelle prime biblioteche pubbliche i libri venivano spesso incatenati ad una libreria o scrivania per impedirne il furto

Questi libri furono chiamati libri catenati

Tale usanza perdurò fino al XVIII secolo.Vedi illustrazione a margine

L’ebraismo ha mantenuto in vita l’arte dello scriba fino ad oggi

Secondo la tradizione ebraica, il rotolo della Torah posto nella sinagoga deve esser scritto a mano su pergamena e quindi un libro stampato non è permesso, sebbene la congregazione possa usare libri di preghiere stampati e copie della Bibbia ebraica possano esser utilizzate per studio fuori della sinagoga

Lo scriba ebraico (sofer) è altamente rispettato nell’ambito della comunità ebraica osservante.

Nel mondo islamico [ modifica | modifizieren wikitesto ]

Anche gli arabi produssero e rilegarono libri durante il periodo Medievale islamico, sviluppando tecniche advanced di calligrafia araba, miniatura e legatoria

Un certo numero di città del mondo islamico Medievale furono sede di centri di produzione libraria e di mercati del libro

Marrakesch, in Marokko, ebbe una strada denominata Kutubiyyin, o “venditori di libri”, sulla quale nel XII secolo si affacciavano più di 100 librerie; la berühmte Moschea Koutoubia è così chiamata a causa della sua posizione in quella strada.[16]

Il mondo islamico Medievale utilizzò anche un method di riproduzione di copie affidabili in grandi quantità noto come “lettura di controllo”, in contrao con il method tradizionale dello scriba che, da solo, produziert eine einzigartige Kopie von einem Manoscritto unico

Col metodo di controllo, solo “gli autori potevano autorizzare le copie, e questo veniva fatto in riunioni pubbliche, in cui il copista leggeva il testo ad alta voce in presenza dell’autore, il quale poi la certificava come precisa”.[30] Con questo sistema di lettura controllata, „un autore poteva produrre una dozzina o più copy di una data lettura e, con due o più letture, più di cento copy di un singolo libro potevano essere facilmente prodotte.“[31]

In xilografia, un’immagine a bassorilievo di una pagina intera veniva intagliata su tavolette di legno, inchiostrata e usata per stampare le copie di quella pagina

Questo metodo ebbe origine in Cina, durante la Dinastia Han (prima del 220 a.C.), per stampare su tessili e successivamente su carta, e fu largamente usato in tutta l’Asia orientale

Das Buch ist mehr antico stampato con questo sistema è il Sutra del Diamante (868 dC)

e illustrazioni religiose

Erstellen Sie ein Libro intero era però un compito lungo e difficile, che richiedeva una tavoletta intagliata a mano per ogni pagina, e le tavolette spesso si crepavano se tenute oltre un certo tempo

Ich monaci o altri che le scrivevano, venivano pagati profumatamente.[16]

Caratteri mobili e inkunaboli [ modifica | modifizieren wikitesto ]

Lo stesso argumento in dettaglio: Stampa a caratteri mobili e Incunabolo.

L’inventore cinese Bi Sheng realizzò caratteri mobili di terracotta verso il 1045, ma non esistono esempi sopravvissuti della sua stampa

Intorno al 1450, in quello che viene comunemente Considerata come un’invenzione indipendente, il tedesco Johannes Gutenberg inventò i caratteri mobili in Europa, insieme allo stampo per la fusione in metallo dei caratteri per ciascuna delle lettere dell’alfabeto latino.[32] Questa invenzione gradualmente rese i libri meno laboriosi e meno costosi da production e più ampiamente disponibili

La stampa è una delle prime e più importanti forme di produzione in serie.

I primi libri stampati, I singoli fogli e le immagini che furono creati prima del 1501 in Europa, sono noti come incunaboli.

«Un uomo nato nel 1453, l ‘anno della caduta di Costantinopoli, poteva guardarsi indietro dal suo cinquantesimo anno di una vita in cui circa otto milioni di libri erano stati stampati, forse più di tutto quello che gli scribi d’Europa avevano prodotto dal momento che Costantino aveva fondato la sua città bei 330 dC[33]»

Età moderna e contemporanea [modifiziert | modifizieren wikitesto ]

Le macchine da stampa a vapore diventarono popolari nel XIX secolo

Queste macchine potevano stampare 1 100 fogli l’ora, ma i tipografi erano in grado di impostare solo 2 000 lettere l’ora.

Le macchine tipografiche monotipo e linotipo furono introdotte verso la fine del XIX secolo

Potevano impostare più di 6 000 lettere l’ora e una riga completa di caratteri in maniera sofort delle legislazioni restriktive di censura

A metà del XX secolo, la produzione libraria europea era salita a oltre 200 000 titoli all’anno.

Nella seconda metà del XX secolo la tecnologia informatica ha reso possibile con la diffusione di libri in formato elettronico, poi chiamati eBook o e-book (da electronic book), una rivoluzione in quanto come ha evidenziato il bibliofilo Nick Carr dalle caratteristiche della carta stampata ovvero: fissità della pagina, fissità dell’edizione, fissità dell’oggetto, fissità della realizzazione, si passa alla: fluidità della pagina, fluidità dell’edizione, fluidità del contenitore, fluidità della crescita.[34] Nel 1971[35] nasce il Progetto Gutenberg, lanciato da Michael S

Hart, la prima biblioteca di versioni elettroniche liberamente riproducibili di libri stampati

L’uso degli eBook al posto dei libri stampati si è tuttavia diffuso solo all’inizio del XXI secolo.[36]

Formati dei libri [Änderungen | modifizieren wikitesto ]

Lo stesso argomento in dettaglio: Formato carta

I libri a stampa sono prodotti stampando ciascuna imposizione tipografica su un foglio di carta

Le dimensioni del foglio hanno subìto variazioni nel tempo, in base all capacità delle presse (dei Torchi)

Il foglio stampato viene poi opportunamente piegato per ottenere un fascicolo o segnatura di più pagine progressive

Le varie segnature vengono rilegate per ottenere il volume

L’apertura delle pagine, specialmente nelle edizioni in brossura, era di solito lasciata al lettore fino agli anni sessanta del XX secolo, mentre ora le segnature vengono rifilate direttamente dalla tipografia.

Nei libri antichi il formato dipende dal numero di piegature che il foglio subisce e, quindi, dal numero di carte e page stampate sul foglio.

New libri moderni il formato è dato dall’altezza in centimetri, misurata al frontespizio, entro un minimo e un massimo convenzionalmente stabilito.[37]

Libro tascabile [modifizieren | modifizieren wikitesto ]

Lo stesso argomento in dettaglio: Libro tascabile.

Il termine “tascabile” riferito al libro rappresenta un concetto commerciale e identifica libri economici stampati in sedicesimo, la cui diffusione, a partire dall’ultimo Ottocento (ma soprattutto nella seconda metà del XX secolo) , ha permesso un notvole calo dei prezzi

Sostanzialmente – sia per il formato, sia per l’economicità – esso trova prevorti nella storia del libro anteriore alla stampa, già a partire dall’antichità (il “libro che sta in una mano”: nel mondo greco encheiridion, in quello latino i pugillares, nel Medioevo il libro da bisaccia).

Parti di un libro [modifica | modifizieren wikitesto ]

In ordine alfabetico:

Carte di guardia [Änderung | modifizieren wikitesto ]

Lo stesso argomento in dettaglio: Risguardi.

Sguardie anteriori in carta marmorizzata a occhio di pavone in un libro del 1735.

Le “carte di guardia”, o risguardi, o sguardie, sono le carte di apertura e chiusura del libro vero e proprio , che collegano materialmente il Körper der Bibliothek alla coperta o legatura

Non facendo parte delle segnature, non sono mai contati come pagine.

La loro utilità pratica è evidente in libri cartonati, o rilegati in tela, pelle o pergamena, dove aiutano a tenere unita la coperta rigida al blocco del libro

Nel libro antico le sguardie, poste a protezione delle prime pagine stampate o manoscritte del testo, contribuiscono a tenerlo insieme alla copertina con spaghi o fettucce passanti nelle cuciture al dorso; nel libro moderno è invece la garza che unisce i fascicoli alla copertina

Si chiama “controguardia” la carta che viene incollata su ciascun “contropiatto” (la parte interna del “piatto”) della coperta, permettendone il definitivo ancoraggio.

Le sguardie sono solitamente di carta diversa da quella dell’interno del volume e possono essere bianche, färben oder mit motivi di fantasia (nei libri antichi erano marmorizzate) dekorieren

Nei libri antichi di lusso, possono essere in numero variabile, da due a quattro (raramente di più), sia all’inizio sia alla fine.

Nei libri in brossura e negli opuscoli i risguardi solitamente mancano, ma è spesso presente una singola carta di guardia im Prinzip und in Ordnung.

Lo stesso argomento im Detail: Colophon.

Il colophon o colofone, che chiude il volume, riporta le informazioni essenziali sullo stampatore e sul luogo e la data di stampa

In origine nei manoscritti era costituito dalla firma (oder subscriptio) del copista o dello scriba, e riportava data, luogo e autore del testo; in seguito fu la formula conclusiva dei libri stampati nel XV e XVI secolo, che conteneva, talvolta in inchiostro rosso, il name dello stampatore, luogo e data di stampa e l’insegna dell’editore

Sopravvive ancor oggi, soprattutto con la dicitura Finito di stampare.

Coperta o copertina [ modifica | modifizieren wikitesto ]

Lo stesso argomento in dettaglio: Copertina e Brossura

Le parti del libro: 1) fascetta; 2) sovraccoperta; 3) controguardia incollata alla coperta; 4) Labbro; 5) taglio di testa; 6) taglio davanti; 7) taglio di piede; 8) Seite pari oder di destra 9) Seite dispari oder di sinistra; 10) piega del foglio che forma il fascicolo

Di norma i fascicoli che costituiscono il libro vengono tenuti insieme da un involucro detto appunto ‘”coperta” o “copertina”, è la parte più esterna del libro spesso rigida e illustrata

La più antica copertina illustrata oggi conosciuta ricoprì le Consequentiae di Strodus, Libretto stampato a Venezia da Bernardo da Lovere nel 1484.[38] Usata raramente fino a tutto il Settecento (quando solitamente l’editore vendeva i slegati o apply una semplice copertina di protezione, che veniva poi gettata dal legatore) divenne molto popolare a partire dai primi anni dell’Ottocento, forse su impulso degli stampatori Brasseur di Parigi.[39]

Nel libro antico poteva essere rivestita di svariati materiali: pergamena, cuoio, tela, carta e costituita in legno o cartone

Poteva essere decorata con impressioni a secco o dorature

Ciascuno dei due cartoni che costituiscono la copertina viene chiamato piatto

I piatti hanno dimensioni leggermente più ampie rispetto al corpo del volume

La parte che sporge oltre il margine dei fogli ist chiamata unghiatura, o unghia o cassa

Essa è anche realizzata nelle segnature (fogli piegati) per facilitare la raccolta o l’assemblaggio di un opuscolo.

Nel libro moderno la coperta è costituita dai due piatti e da un “dorso”, per le cosiddette copertine rigide (“legature a cartella ” o “Bradel” o “cartonato”), oppure da un cartoncino più o meno spesso che, opportunamente piegato lungo la linea del dorso, abbraccia il block delle carte

In quest’ultimo caso si parla di brossura e l’unghiatura è assente.

Nata con funzioni prettamente pratiche quali la protection del blocco delle carte e il permetterne la consultabilità, la coperta adopt nel tempo funzioni e significati diversi, non ultimo quello estetico e Vertreter

Nel XIX secolo la coperta acquista una prevalente funzione promozionale

Con la meccanizzazione e la diffusione dell’industria tipografica vengono introdotti other tipi di legature e coperte, più economiche e adatte alle lavorazioni automatiche

Ha caratterizzato a lungo l’editoria per l’infanzia e oggi, ricoperto da una “sovraccoperta”, costituisce il tratto caratteristico delle edizioni maggiori

Modernamente la brossura è un sistema di legatura in cui i fascicoli o segnature vengono fresate dal lato del dorso ei fogli sciolti vengono incollati a una striscia di tela o plastica semper al dorso (cosiddetta “brossura fresata”).

Le “alette” o ” bandelle” (comunemente dette “risvolti di copertina”) sono le piegatureinternal della copertina o della sovraccoperta (vedi infra)

Generalmente vengono utilizzate per una succinta introduzione al testo e per notizie biografiche essenziali sull’autore.

Prima di copertina [ modifica | modifizieren wikitesto ]

La “prima di copertina” oder “copertina anteriore” oder “piatto superiore” ist la prima faccia della copertina di un libro

Di norma, riporta le indicazioni di titolo e autore.

Quarta di copertina [modifica | wikitesto ändern ]

La “quarta di copertina” oder “copertina posteriore” oder “piatto inferiore” è l’ultima faccia della copertina, usata oggi a scopo promozionale

Solitamente riporta notizie sull’opera e sull’autore, nonché il codice ISBN e il prezzo del volume (se non è indicato nel risvolto di copertina).

Sovracopertina o sopracopertina [modifica | modifizieren wikitesto ]

Lo stesso argomento in dettaglio: Sovraccoperta.

I libri con copertina cartonata in genere sono rivestiti da una “sovraccoperta”

Ha di solito la funzione di reclamizzare il libro, per cui riporta i dati essenziali dell’opera ed è semper a colori ed illustrata

La sovracopertina è stampata, nella maggior parte dei casi, solo sull’esterno.

I tre margini esterni del libro, cioè la superficie presentata dai fogli in un volume chiuso, si chiamano “tagli”

Oltre al taglio “superiore” (o di “testa”) vi sono il taglio esterno, detto “davanti” (o “concavo”), e il taglio inferiore, detto “piede”

Dal punto di vista industriale, il taglio di testa è, con la cucitura, il lato più importante di un libro in quanto determina il registro frontale della macchina da stampa

I tagli possono essere al naturale, decorati o colorati in vario modo

In questi ultimi casi, si parla di “taglio colore”, nel passato usati per distinguing i libri religiosi o di valore dalla restante produzione editoriale, utilizzando una spugna imbevuta di inchiostri all’anilina (anni 70-80 del XX secolo).[40 ] Dalla fine degli anni novanta vengono svolti in labbratura con colori a base d’acqua.

Il “dorso” o “costa” o “costola” del libro è la parte della copertina che copre e protegge le pieghe dei fascicoli, sichtbar quando il Volume è posto di taglio (ad esempio su una scaffalatura)

Riporta solitamente titolo, autore, e editore del libro.

Ex libris [modifiziert | modifizieren wikitesto ]

Lo stesso argomento in dettaglio: Exlibris Eigentum

Sovente berichten ein Motto

Assente nel libro antico.

Lo stesso argomento im Detail: Frontespizio.

Il “frontespizio” è la pagina pari, di solito la prima (o la terza) di un libro, che presenta le informazioni più complete sul libro stesso.

I primi Inkunaboli e manoscritti non avevano il frontespizio, ma si aprivano con una carta bianca con funzione protettiva

Introdotto alla fine del Quattrocento, il frontespizio aveva la forma di un occhiello o di un incipit, quindi si arricchì di elementi decorativi come cornici xilografiche

Nel XVII secolo cede la parte decorativa all’antiporta e vi compaiono le indicazioni di carattere pubblicitario riferite all’editore, un tempo reserve al colophon

In epoca moderna, le illustrazioni e parte delle informazioni si sono trasferite sulla copertina o sulla sovraccoperta e altre informazioni nel verso del frontespizio.

Nel libro antico i “nerve” sono i supporti di cucitura dei fascicoli

Generalmente sono fatti in corda, cuoio, pelle allumata o, più recentemente, fettuccia

I nervi possono essere lasciati a vista (e messi in evidenza attraverso la “staffilatura”), oppure nascosti in modo da ottenere un dorso liscio

Nel libro moderno i nervi sono di norma finti, apposti per imitare l’estetica del libro antico e conferire importanza al libro.

Lo stesso argomento in dettaglio: Occhiello (libri).

L'”occhiello” (o occhietto) è una pagina con un titolo (spesso della serie o collana) che voraus il frontespizio

Nei libri suddivisi in più parti, si possono avere occhietti intermedi.[41]

Un libro spesso è arricchito di figure

Se esse fanno parte integrante del testo sono chiamate illustrazioni

Se invece sono fuori testo, cioè vengono stampate a parte e sono unite al libro in un secondo tempo, vengono chiamate tavole

Esse hanno una numerazione di pagina distinkte da quella del testo; vengono impress su una carta speciale, quasi semper una carta patinata.[42]

Valore del libro [Änderung | modifizieren wikitesto ]

Il valore di un libro non è dato dal solo costo di produzione, c’è innanzitutto da Considerare che il libro è un’opera dell’ingegno

In Quanto Bene Creativo, IL Libro Riflette Un Valore Identario di Natura Sociale E Collettiva, Segnando Una Collettività: Si Può Perciò Considerare Un Prodotto Simbolico (Nel Senso Etimologico di Simbolico: Il Greco Σῠμβολον (súmbolon), seit Cui L’Aggettivo Συμβολικ ), deriva dal verbo συμβάλλω (sumbállō), letteralmente “mettere insieme, riunire”

Il valore culturele di cui il libro si fa carico permette che la cultura assuma diversi punti di vista.

Il valore di status può riguardare sia l’autore che il lettore dell’opera, aver letto o non aver letto un determinato libro può contribuire a creare una certa reputazione.

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Jo Hardy, eine 22-jährige Fährpilotin, bringt eine Supermarine Spitfire – das schnellste Kampfflugzeug der Welt – zum Biggin Hill Aerodrome, als sie bemerkt, dass jemand vom Boden aus auf ihr Flugzeug schießt

Als sie zu Fuß zum Ort zurückkehrt, findet sie einen amerikanischen Soldaten in einer Scheune, gefesselt und geknebelt

Sie rettet den Mann, der der amerikanischen Militärpolizei übergeben wird; Es stellt sich schnell heraus, dass er als Verdächtiger im Verschwinden eines vermissten Kameraden gilt

Auf Vorschlag einer ihrer Kolleginnen sucht Jo die Hilfe der Psychologin und Ermittlerin Maisie Dobbs

Währenddessen ist Maisies Ehemann, ein hochrangiger politischer Attaché in der amerikanischen Botschaft, dabei, während seines Besuchs in Großbritannien für die Sicherheit der First Lady der Vereinigten Staaten, Eleanor Roosevelt, zu sorgen

Es gibt bereits Hinweise darauf, dass deutsche Agenten kreisen: Die Frau eines Präsidenten ist ein hochrangiges Ziel

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