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Neues Update zum Thema vorwärtskalkulation tabelle


Handelskalkulation: Vorwärts, Rückwärts und Differenz New Update

Ein guter Unternehmer verkauft seine Waren und Dienstleistungen teurer als er sie einkauft. Die Differenz ist sein Gewinn.Deshalb ist die Handelskalkulation für ihn eines der wichtigsten Instrumente im Rahmen der Preiskalkulation, um seine Existenz zu sichern.. Hier erfahren Sie, wie Sie was Sie bei der Handelskalkulation beachten müssen und vor allem auch, wie Sie mit …

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Bei der Terminrechnung rechnet der Unternehmer vom Einkaufspreis zum Verkaufspreis

Der Unternehmer verwendet einen Katalog oder eine Preisliste, um den Preis eines Produkts zu ermitteln

Eventuell kann er durch bestimmte Rabatte oder Nachverhandlungen einen niedrigeren Kaufpreis erzielen

Dieser Zieleinkaufspreis setzt sich aus der Differenz zwischen dem Listeneinkaufspreis und dem Lieferantenrabatt (Lieferrabatt) zusammen

Darüber hinaus hat ein Unternehmer häufig die Möglichkeit, den Zieleinkaufspreis oder Listeneinkaufspreis nochmals zu mindern, indem er die Rechnung des Lieferanten um den angebotenen Rabattbetrag vorzeitig bezahlt (Preisminderung)

Er erhält den Barkaufpreis

Beim Transport der Ware vom Lieferanten zum Unternehmer können Kosten entstehen, die als Beschaffungskosten bezeichnet werden

Diese Anschaffungskosten werden dem Barkaufpreis hinzugerechnet

Nun erhält der Unternehmer den Referenzpreis bzw

Einstandspreis

Die Waren werden im Unternehmen oder im Handelsunternehmen gelagert und verkauft

Diese Aktionen verursachen Kosten, die als allgemeine Aktionskosten bezeichnet werden

Durch diesen Zusatz erhält der Unternehmer den Einstandspreis

Der Trader addiert seinen Wunschgewinn über die Gewinnspanne und erhält den Barverkaufspreis

Möchte der Unternehmer seinen Kunden einen Skonto oder Lieferrabatt gewähren, wird dieser Betrag zum Barverkaufspreis hinzuaddiert und er erhält den Zielverkaufspreis

Er kann Kunden auch einen Rabatt gewähren und diesen zu seinem Zielverkaufspreis hinzufügen

Das Ergebnis ist der Listenverkaufspreis.

VORWÄRTSKALKULATION ✅ einfach erklärt ⭐ GripsCoachTV Update

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vorwärtskalkulation tabelle Einige Bilder im Thema

 Update  VORWÄRTSKALKULATION ✅ einfach erklärt ⭐ GripsCoachTV
VORWÄRTSKALKULATION ✅ einfach erklärt ⭐ GripsCoachTV Update New

Excel-Vorlagen / -Tools für Kostenrechnung Update

Für Autoren Sie möchten Ihre Kostenrechnung (KLR) in Excel umsetzen?Diese Excel-Vorlagen / Tools können Sie dabei unterstützen. Von der kompletten Kostenrechnung mit Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträger-Rechnung in Excel bis hin zu einfachen Deckungsbeitragsrechnung, Preiskalkulation ode reinem Betriebsabrechnungsbogen finden Sie …

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Soll-Ist-Analyse “reloaded” – Ein Controlling-Klassiker

Die grafische Darstellung von Soll-/Ist-Werten inklusive ihrer Abweichungen gehört zu den Standardaufgaben in der Praxis von Controlling- und Finanzverantwortlichen

Dabei spielt es keine Rolle, ob Umsätze, Kundenzahlen, Kostenpositionen oder Ergebniskennzahlen wie EBITDA oder EBIT analysiert werden sollen

In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie ein aussagekräftiges Excel-Diagramm (Umsätze für einen Zeitraum von zwölf Monaten) erstellen, das sich durch eine besonders effiziente Informationsvermittlung auszeichnet und ein hohes Maß an Flexibilität hinsichtlich der Darstellungsmöglichkeiten bietet

Abb

1 Wie das fertige Diagramm in Abb

1 zeigt, werden nicht nur Plan-, Ist- und optional auch Vorjahreswerte angezeigt, sondern es können auch..

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Excel-Tipp: Analyse der Liquidität im Chart

Rentabilität ist wichtiger als Umsatz und Liquidität ist wichtiger als Rentabilität

Das ist ein klassisches Sprichwort, das nicht nur im Controlling bekannt ist

Bei der Analyse von Einnahmen und Ausgaben entstehen jedoch oft sehr komplexe Excel-Tabellen, die immer wieder in einem Zahlendschungel enden

Dem Adressaten, meist dem Management, fällt es dann schwer, daraus die richtigen Schlüsse zu ziehen

Besser ist es, die Daten so zu visualisieren, dass auch ein ungeschulter Geschäftsmann sie schnell verstehen kann

Wie das funktioniert, erkläre ich in diesem Excel-Tipp

Aufbau der Tabelle „Eingabedaten“ Zunächst erstellen wir die Tabelle zur Erfassung der Einnahmen aus Ausgaben..

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Videokurs: Excel-PIVOT-Tabellen für Einsteiger

Bei Excel-Auswertungen müssen nicht selten große Datenmengen analysiert werden

Nicht jeder kennt alle notwendigen Excel-Formeln und hat die Zeit, die Daten professionell aufzubereiten

Hier kann eine Pivot-Tabelle helfen

In diesem Kurs lernen Sie die wichtigsten Grundlagen zur Erstellung von Pivot-Tabellen und Diagrammen

INHALT – Pivot-Erstellung – Pivot-Tabellenstruktur – Berechnungen – Diagramme – Daten ändern und aktualisieren – Varianzen – Mehrere Tabellen konsolidieren Für wen ist dieser Kurs: – Alle, die wissen möchten, was Excel zu bieten hat Voraussetzungen – Grundkenntnisse von MS Office mehr lesen

Videokurs: Reporting und Dashboards mit Excel

In diesem Videotraining lernen Sie die Methoden und Techniken aus dem Reporting und anschließend die Umsetzung für Dashboards mit Microsoft Excel (2013 – 2016) kennen

Die Übungen können auch mit Excel 2010 umgesetzt werden – der Ablauf ist sehr ähnlich

Im Berichtsteil erfahren Sie: – Meldungen in Berichten – Wichtige Punkte – 3er-Regel – Hänsel Gretel für die Berichterstattung – Sprache in Berichten – Was in Tabellen überflüssig ist – Wie Diagramme verwendet werden sollten – Gesetze im Berichtswesen – Im Dashboards-Teil ( mit Excel 2013 – 2016) lernen Sie: – Aufbau einer professionellen Tabelle – Abweichungen..

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Videokurs: Business Charts mit Excel

In den meisten Fällen werden Excel-Diagramme mit zu viel Dekoration erstellt

ClipArt hier, Legende dort

Allerdings sollten die Diagramme aussagekräftig sein und schnell die Aufmerksamkeit des Rezipienten auf sich ziehen

Inhalt In diesem Videokurs lernen Sie: – Wie Werte in Liniendiagrammen richtig dargestellt werden – ABC-Analyse mit Pfeilen – Break-Even-Point-Diagramm mit Rot/Grün-Bereich – Summenwerte in gestapelten Säulendiagrammen – Wie man die Excel-Kamera auf Dashboards für die Übertragung wird für PowerPoint verwendet – Übungsdateien zum Betrachten Kursziel Nach dem Videokurs kennen Sie die wichtigsten Grundlagen zum Erstellen von Diagrammen

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Excel-Tipp: Kreise drehen

Dieser Tipp zeigt Ihnen, wie Sie nummerierte Kreise automatisch in einer Tabelle platzieren

Wenn wir im Controlling Berichte in Form von Tabellen erstellen, werden in der Tabelle oft nummerierte Kreise verwendet, die an den Stellen platziert werden, um einen leichteren Zugriff für den Empfänger zu gewährleisten (siehe Abb

1)

Abb

1 Kreise automatisch setzen In diesem Beispiel arbeiten wir mit einer Abweichungsanalyse von 10 Produktgruppen vom Plan

Verwenden Sie auf der Registerkarte Einfügen die Schaltfläche Formen, um drei Kreise einzufügen

Abb

2 Formatieren Sie diese in einer beliebigen Farbe und nummerieren Sie sie mit der Tastatur/dem Ziffernblock von 1 bis 3

Abb

3 Weiter zu..

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Teilen Sie einen jährlichen Planwert in Monate

Bei der Top-Down-Planung liegen dem Controller oft nur Planwerte für das gesamte folgende Geschäftsjahr vor

Es gilt nun, diesen jährlichen Planwert sinnvoll auf die Planmonate aufzuteilen

Die Monatswerte werden im Folgejahr für den monatlichen Plan/Ist-Vergleich benötigt

Oftmals wird dazu einfach der jährliche Planwert durch 12 Monate dividiert

Dies kann beispielsweise bei der Verteilung der Jahresabschreibung auf die Planmonate stimmen

Diese Methode wird nicht unbedingt korrekt sein, wenn es z.B

Aufteilung der geplanten Jahresabsatzmengen auf Monate

In diesem Beispiel wird eine solche Jahresabsatzmenge geteilt

Es wird angenommen, dass es einen saisonalen Faktor gibt, der. .

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Upgrade von Excel 2003 auf Excel 2010 – Machen Sie das Beste aus der neuen Benutzeroberfläche

Die größte Herausforderung nach dem Upgrade von Excel 2003 auf 2010 besteht darin, die gewünschten Befehle in der neuen Excel-Multifunktionsleiste zu finden

See also  The Best beschaffung und absatz rechnungswesen New

Statt der „klassischen Arbeitsblatt-Menüleiste“ mit den Menüs Datei, Bearbeiten, Ansicht, Einfügen, Format, Extras, Daten, Fenster und Hilfe finden Sie in Excel 2010 ein Menüband mit Registerkarten und großen Symbolen

Aufbau des neuen Menübands Das Das neue Menüband von Excel 2010 besteht aus großen Symbolen und Textbefehlen, die logischerweise sogenannten Registerkarten zugeordnet sind

Die Befehle sind auch in jedem Register zu Befehlsgruppen zusammengefasst

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Zeitrechnung in Excel: Warum gleich nicht immer gleich ist

Controlling riecht im deutschsprachigen Raum immer ein bisschen nach Kontrolle

Dass dies im modernen Controlling von untergeordneter Bedeutung ist und insbesondere die Steuerung von Personen aus betriebswirtschaftlicher Sicht bedenklich ist, bleibt oft unberücksichtigt

Befürworter einer genauen Zeiterfassung hören nicht richtig zu, wenn wir ihnen von positiven Erfahrungen in Unternehmen erzählen, in denen Stechuhren durch Arbeitszeitpläne ersetzt wurden, wodurch sich die Arbeitsproduktivität „von selbst“ deutlich verbessert hat

Nein, sie wollen alles ganz genau erfassen, möglichst gleich für jede Kostenstelle zwecks genauer Kostenrechnung und ähnlichen Kuriositäten

So sei es, wenn Sie mit Ungenauigkeiten nicht leben können, lesen Sie mehr

Vorwärts , Rückwärts , Differenzkalkulation Update New

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Neues Update zum Thema vorwärtskalkulation tabelle

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 Update  Vorwärts , Rückwärts , Differenzkalkulation
Vorwärts , Rückwärts , Differenzkalkulation Update

Last In First Out (LIFO) · Definition, Arten + Beispiel … Neueste

LIFO Definition Das Last In First Out Verfahren, kurz LIFO Verfahren oder auch LIFO Methode, ist ein Verfahren der Kostenartenrechnung zur Werkstoffkostenerfassung. Wie der Name schon sagt, geht man hier davon aus, dass Lieferungen, die zuletzt im Lager angekommen sind, dieses als erstes wieder verlassen.Man kann zwischen der permanenten und periodischen LIFO Methode …

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Beispiel für die permanente LIFO-Methode

Machen wir jetzt dasselbe noch einmal, nur diesmal mit der permanenten LIFO-Methode

Bei dieser Methode werden die Ausgaben immer direkt nach dem Prinzip bewertet, dass zuletzt eingegangene Ware zuerst aufgebraucht wird

Aus Sicht der Erstausgabe am 01.04.2018 ist die letzte Lieferung die vom 01.02.2018

Da diese Lieferung jedoch nicht ganz ausreicht, müssen noch 10 kg aus dem Anfangsbestand verwendet werden

Wir bewerten die erste Ausfahrt mit 100 mal 1 € plus 10 mal 2 € gleich 120 €

Nach dieser Logik stammt der zweite Abgang aus der Lieferung vom 01.05

Da dies wieder nicht ganz ausreicht, müssen wir ein Teil aus dem Anfangsbestand verwenden

direkt zum Video springen LIFO-Beispiel: Dauerhaft

Wir rechnen 150 mal 3 € plus 50 mal 2 € und erhalten eine bewertete Ausgabe von 550 €

Da die beiden Lieferungen bereits vollständig aufgebraucht sind, muss der Endbestand aus dem Anfangsbestand stammen und wird daher wie beim periodischen LIFO mit 2 € bewertet

Um den Wert des gesamten Materialverbrauchs zu erhalten, können Sie nun einfach die Einzelwerte addieren

Wir erhalten also Materialkosten von 120 € plus 550 € gleich 670 €

Dieser Endwert entspricht auch exakt dem Ergebnis aus dem periodischen LIFO

Wie Sie sehen, unterscheiden sich die beiden Methoden nur in der Vorgehensweise

Die Endergebnisse sind die gleichen wie bei der periodischen und permanenten Methode der Last In First Out-Methode.

Die Vorwärtskalkulation | Wissen für die Ausbildung | Prozubi.de New Update

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Neue Informationen zum Thema vorwärtskalkulation tabelle

In diesem Video zeigen wir Dir, wie Du den Verkaufspreis Deiner Ware errechnen kannst und was Du dabei beachten solltest. Für die Vorwärtskalkulation brauchst Du den Bruttoverkaufspreis. Außerdem musst eine Bezugs- und eine Verkaufskalkulation machen. Das machst Du mit Hilfe eines Kalkulationsschemas. Wie dieses Schema funktioniert, damit das Thema Vorwärtskalkulation keine Probleme in Deiner IHK-Abschlussprüfung bereitet, lernst Du in diesem Video.
Das komplette Video kannst Du Dir unter: https://prozubi.de/shop/ anschauen. Dort gibt es auch viele weitere interessante Videos mit den Themen, die auch für deine Ausbildung relevant sind.
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vorwärtskalkulation tabelle Ähnliche Bilder im Thema

 Update  Die Vorwärtskalkulation | Wissen für die Ausbildung | Prozubi.de
Die Vorwärtskalkulation | Wissen für die Ausbildung | Prozubi.de New

Rechnungswesen • Grundlagen und Aufgaben · [mit Video] New Update

Das externe Rechnungswesen (auch Finanzbuchhaltung) ist der größte Bereich des Rechnungswesen.Hier werden auf der Grundlage der Doppelten Buchführung alle Geschäftsvorfälle des Unternehmens auf T-Konten mit Buchungssätzen dokumentiert und daraus der Jahresabschluss mit Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung erstellt. Hintergrund ist die …

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Externe Rechnungslegung

Das externe Rechnungswesen (einschließlich Finanzbuchhaltung) ist der größte Bereich des Rechnungswesens

Hier werden auf Basis der doppelten Buchführung alle Geschäftsvorfälle des Unternehmens auf T-Konten mit Buchungsbelegen dokumentiert und daraus der Jahresabschluss mit Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung erstellt

Hintergrund ist die gesetzliche Auskunftspflicht

Diese schreibt vor, dass Unternehmen ab einer bestimmten Größe ihren Jahresabschluss veröffentlichen müssen

Diese Daten informieren verschiedene Externe, wie das Finanzamt, den Staat, Kunden und Lieferanten sowie die Öffentlichkeit über die Rentabilität des Unternehmens

Die aktuelle finanzielle Situation wird erfasst; es werden keine aussagen über zukünftige pläne und entwicklungen gemacht

Die externe Rechnungslegung basiert auf Ausgaben und Einnahmen sowie Vermögen und Kapital

In der externen Buchhaltung erfassen Sie alle Geschäftsvorfälle, wie den Verkauf eines Autos, Mietkosten und den Kauf einer Maschine

Am Ende des Geschäftsjahres ermitteln Sie anhand der Gewinn- und Verlustrechnung, wie viel Gewinn oder Verlust Ihr Unternehmen erzielt hat, und erstellen die Bilanz.

Handelskalkulation – Vorwärtskalkulation gaaanz einfach! – IHK Prüfung 2020/21 Update New

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Weitere hilfreiche Informationen im Thema anzeigen vorwärtskalkulation tabelle

In diesem Video erkläre ich dir die Handelskalkulation als Vorwärtskalkulation anhand der IHK Prüfung Winter 2020/2021. Schritt für Schritt lösen wir die Aufgabe und werden am Ende den Listenverkaufspreis berechnen.
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😃 Du lernst lieber mit Videos und hast auch noch Fragen zu anderen Themen aus der Kosten- und Leistungsrechnung? Dann schau dir meinen 🎬 Onlinekurs zur Kostenrechnung an. Du findest ihn zum Freundschaftspreis für meine YouTube Freunde hier: ►► https://kostenrechnung-ganz-einfach.de/youtube
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Zeitstempel
00:00 Einstieg
00:09 Aufgabenstellung
00:28 Aufbau der Handelskalkulation
02:02 Handlungskosten berechnen
02:47 Selbstkostenpreis berechnen
03:18 Gewinn berechnen
03:43 Barverkaufspreis berechnen
04:02 Kundenskonto berechnen
05:24 Zielverkaufspreis berechnen
05:46 Kundenrabatt berechnen
06:42 Listenverkaufspreis berechnen
07:19 Abspann
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Inspiriert von: „Handelskalkulation einfach erklärt, Teil 1“
Kanalname: AkademieHandel
URL zu diesem Video: https://youtu.be/RZE1lRm2rxQ
► Die Handelskalkulation einfach erklärt mit Beispiel, Rechnung und Klausurtipps
► Handelskalkulation – Vorwärtskalkulation
► Handelskalkulation : Vorwärtskalkulation einfach erklärt
Weitere Videos:
Bezugskalkulation Bezugspreis berechnen gaaanz einfach! – IHK Prüfung Winter 2019
https://youtu.be/OtVKBU2uRDM
Deckungsbeitrag gaaanz einfach! – IHK Prüfung Winter 2017/2018
https://youtu.be/G5IXRxmUj_0
Zuschlagskalkulation gaaanz einfach! – IHK Prüfung 2020
https://youtu.be/Ar03rwgHj5M
Kalkulationsschema Verkaufskalkulation gaaanz einfach! – IHK-Prüfung 2019/2020
https://www.youtube.com/watch?v=JFALQvKfEVk
Break-even-Point mit Tabelle gaaanz einfach! – IHK-Prüfung 2018
https://www.youtube.com/watch?v=hQqo84AFvHc
Break-even-Point mit Grafik gaaanz einfach! – IHK-Prüfung 2020/21
https://youtu.be/N-31E4u37qc
► handelskalkulation
► handelskalkulation vorwärts
► vorwärtskalkulation
► handelskalkulation schema
Handelskalkulation – Vorwärtskalkulation gaaanz einfach! – IHK Prüfung 2020/21
https://youtu.be/qt3_jpldemA

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 New  Handelskalkulation - Vorwärtskalkulation gaaanz einfach! - IHK Prüfung 2020/21
Handelskalkulation – Vorwärtskalkulation gaaanz einfach! – IHK Prüfung 2020/21 New

Netzplantechnik – Wikipedia New Update

Die Netzplantechnik verwendet Netzpläne, die eine temporale und finale Verkettung von Aktionen beschreiben. Sie findet ihre Anwendung insbesondere in der Terminplanung von Projekten.Netzpläne wiederum sind die grafischen Abbildungen von Vorgangsketten. Da eine Aktivität mehrere Vorgänger- und ggf. auch Nachfolgeaktivitäten haben kann, entsteht so das …

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Die Netzwerkplantechnik verwendet Netzwerkpläne, die eine zeitliche und endgültige Aktionskette beschreiben

Es wird insbesondere bei der Planung von Projekten verwendet

Netzpläne hingegen sind die grafische Darstellung von Prozessketten

Da eine Aktivität mehrere Vorgänger- und ggf

auch Nachfolgeaktivitäten haben kann, entsteht das Bild eines Netzwerks von Prozessen, aus dem sich der Name ableitet

Die Netzwerkplanung verwendet Konzepte aus der Graphentheorie

Der Netzplan besteht in der Regel aus einem planaren Graphen mit Knoten und Kanten als Elementen

Die Kanten sind im Netzplan gerichtet und nicht zyklisch

Es gibt zwei Basic- und Dual-Varianten

Prozessknotennetzplan [1] (VKN): In einem Prozessknotennetzplan werden Prozesse als Knoten dargestellt, die Pfeile zeigen die Anordnungs- und Folgebeziehungen (Beispiel: Metra-Potential-Methode, MPM) und

(VKN): In einem Prozessknotennetzplan werden Prozesse als Knoten dargestellt, aus den Pfeilen sind Anordnungs- und Folgebeziehungen ersichtlich (Beispiel: Metra-Potential-Methode, MPM) und Prozesspfeilnetzplan[2] (VPN): In a Prozesspfeil Netzwerkplan, Prozesse werden als Pfeile dargestellt, die logische Reihenfolge ergibt sich aus der Anordnung der Knoten (Beginn/Ende der Aktivitäten) (Beispiel: Critical Path Method, CPM)

See also  Best Choice gaststätten einrichtung New Update

werden durch die durch Kanten verbundenen Knoten dargestellt

Grundlage dieser Darstellungsform war die Metra-Potential-Methode

Die Kanten beschreiben verschiedene Beziehungen: End-to-Start-, Start-to-Start-, End-to-End- und Start-to-End-Beziehungen

Es gibt auch die Darstellungsform des Aktivitätspfeil-Netzplans, auch bekannt als Methode des kritischen Pfads

Andere Arten [ bearbeiten | Quelle bearbeiten ]

Es gibt noch andere Varianten von Netzwerkdiagrammen:

Entscheidungsbaumplan [3] (ENP): Entscheidungsbaumpläne basieren auf der Prozesspfeil-Netzwerkplantechnik und enthalten als logisches Element zusätzliche Entscheidungsknoten mit optional nutzbaren Ausgängen und Eingängen

Den weiterführenden Pfaden an den Ausfahrten können Wahrscheinlichkeitswerte zugeordnet werden

Solche Pläne werden in der Regel als reine Baumstrukturen ausgeführt

(ENP): Entscheidungsbaumpläne basieren auf der Prozesspfeil-Netzplantechnik und enthalten als logisches Element zusätzliche Entscheidungsknoten mit optional nutzbaren Ausgängen und Eingängen

Den weiterführenden Pfaden an den Ausfahrten können Wahrscheinlichkeitswerte zugeordnet werden

Solche Pläne werden in der Regel als reine Baumstrukturen ausgeführt

Ereignisknoten-Netzwerkplan [4] (EKN): In einem Ereignisknoten-Netzwerkplan werden Ereignisse (Zustände) als Knoten und die zeitlichen Abhängigkeiten als Pfeile dargestellt (Beispiel: Programme Evaluation and Review Technique, PERT)

(EKN): In ein Ereignisknoten-Netzwerkplan, Ereignisse (Zustände) als Knoten und die Zeitabhängigkeiten als Pfeile (Beispiel: Programmevaluation and Review Technique, PERT)

Graphical Evaluation and Review Technique[5] (GERT): Netzwerkanalysemethode, die im Projektmanagement verwendet wird

Es ermöglicht die Berücksichtigung von Abschätzungen sowohl aus der Netzlogik als auch aus vergangenen Prozessdauern

Mittlerweile gilt GERT jedoch nicht mehr als allgemeingültig und wird nur noch sehr selten verwendet

Aus diesem Grund wird es von der amerikanischen Organisation Project Management Institute (PMI) nicht mehr empfohlen.

Aktivitätspfeilnetzwerke, z

B

CPM, kann verwendet werden, wenn das Projekt einfache Beziehungen hat, die selten geändert werden müssen

CPM-Netzpläne eignen sich weniger für die Kosten- und Ressourcenplanung

Knotennetze verarbeiten, z.B

B

MPM, haben den Vorteil, dass den Prozessknoten sehr viele unterschiedliche Informationen zugeordnet werden können

Ein weiterer Vorteil ist, dass sie relativ schnell gewechselt werden können

Event-Knoten-Netzwerke wie PERT sollten in Projekten eingesetzt werden, bei denen die Aktivitäten weder zeitlich noch strukturell genau vordefiniert werden können (stochastische Netzwerkplanmethode)

CPM und MPM sind wegen ihrer relativ einfachen Handhabung am weitesten verbreitet

Verarbeitung von Netzplänen [Bearbeiten | Quelle bearbeiten ]

Die ursprünglichen Methoden sind in der derzeit verfügbaren Netzplanungssoftware kombiniert und können nicht mehr getrennt werden

Netzpläne werden inkrementell und iterativ mit geeigneter Software erstellt

Um den Überblick zu behalten, sind die grafischen Darstellungen hilfreich

Die Detailverarbeitung erfolgt jedoch in der Regel für jeden einzelnen Prozess, der für jeden Prozess und für jede Folgebedingung und für die Zeitbedingung entsprechende Eingabefelder in einer Benutzeroberfläche anbietet

Ein Parser wird verwendet, um zu überprüfen, ob keine logischen Fehler vorhanden sind (keine Schleifen, keine negativen Dauern usw.)

als automatischer Prozess bei der Erfassung und Berechnung von Terminen

Die Verfeinerung erfolgt nach Bedarf, indem komplexe Prozesse in individuellere Prozesse zerlegt und weitere Beziehungen zwischen den Prozessen eingeführt werden

Eine wesentliche Aufgabe der Netzplanbearbeitung ist die Aktualisierung der Termine und der Bearbeitungsstände für laufende und abgeschlossene Prozesse sowie für geänderte Bereitstellungen und neu erkannte Abhängigkeiten

Ziele der Netzplantechnik [Bearbeiten | Quelle bearbeiten ]

Ein Projektstrukturplan kann die Grundlage für die Netzwerkplanung sein

Ziel der Netzwerkplanung ist es, die logischen Zusammenhänge zwischen den Prozessen und die zeitliche Position der Prozesse zu planen

Der Netzplan bildet die Grundlage für die Erstellung von Kommunikationsinstrumenten, wie z

B

Meilensteine, Balkendiagramm oder vernetztes Balkendiagramm

Der Einsatz der Netzplantechnik soll vier wichtige Fragen beantworten:

Wie lange wird das gesamte Projekt dauern? Welche Risiken sind damit verbunden? Welche kritischen Aktivitäten können das gesamte Projekt verzögern, wenn sie nicht rechtzeitig abgeschlossen werden?

Ist das Projekt im Zeitplan, wird es früher oder später fertig sein?

Wenn es früher fertig sein muss, wie geht es am besten, wie kann es mit den geringsten Kosten beschleunigt werden? Das Konzept der Netzwerkplanungstechnik basiert auf der Erfahrung, dass wenige Aktivitäten, die den längsten Weg durch das Netzwerk bilden, den Verlauf des gesamten Projekts bestimmen

Werden diese kritischen Aktivitäten (= kritischer Pfad) frühzeitig erkannt, können frühzeitig Gegenmaßnahmen eingeleitet werden

Das Management kann sich auf die kritischen Aktivitäten konzentrieren

Nicht kritische Aktivitäten können neu geplant werden, ohne das gesamte Projekt zu beeinträchtigen

Zweck der Netzwerkplanungstechnik [Bearbeiten | Quelle bearbeiten ]

Die logischen Zusammenhänge eines Projekts von Anfang bis Ende können übersichtlich dargestellt werden

Mit Hilfe der Netzplantechnik kann ein Ablaufplan für alle Vorgänge des Projekts entwickelt werden

Ein kritischer Pfad und Ressourcenengpässe, die die Einhaltung des Endtermins gefährden können, lassen sich leicht identifizieren

Netzpläne bilden die Grundlage für die laufende Projektsteuerung und Terminüberwachung

In der Netzplantechnik wird zwischen vier Teilaufgaben unterschieden :

Kapazitätsplanung: Planung der benötigten Produktionsmittel

: Planung der notwendigen Produktionsmittel Kostenplanung

bauliche Planung

Terminierung: Aktivitäten werden Zeitwerte (Zeitfenster) zugeordnet

Die Technik wird Netzwerkplantechnik genannt, weil die grafische Darstellung von Kreisen und Pfeilen in diesen Plänen wie ein Netzwerk in Projekten mit vielen Aktivitäten aussieht

Vor der Verbreitung von Computern wurden Netzpläne noch mit Bleistift gezeichnet oder mit Hilfe von lackiertem Stahlblech und Magneten erstellt

Diese hatten den Vorteil, dass Änderungen am Projekt für die damaligen Gegebenheiten schnell in die Projektplanung einfließen konnten, ohne dass der Projektplan neu gezeichnet werden musste

Definition in der Normung [Bearbeiten | Quelle bearbeiten ]

Nach DIN 69900-1 umfasst der Begriff Netzplanungstechnik „alle Verfahren zur Analyse, Beschreibung, Planung, Steuerung und Überwachung von Prozessen auf der Grundlage der Graphentheorie, wobei Zeit, Kosten, Geräte und Ressourcen berücksichtigt werden können

Ein Netzplan ist die grafische oder tabellarische Darstellung von Prozessen und deren Abhängigkeiten

Im Kontext der Netzplantechnik ist ein Prozess eine abgegrenzte Arbeitseinheit, die zu einem bestimmten Zeitpunkt beginnt und zu einem bestimmten späteren Zeitpunkt endet

Allgemeiner formuliert: „Ein Prozess ist ein Prozesselement, das ein bestimmtes Ereignis beschreibt.“[6]

In der Netzplanungstechnik wird der Begriff „Prozess“ verwendet, im Gegensatz zur Projektmanagement-Terminologie, die die Bezeichnung „Arbeitspaket“ als Planungseinheit bevorzugt

Prozesse sind in der Regel Abschnitte des Projektablaufs; im Ausnahmefall des Wartevorgangs findet jedoch kein Vorgang statt

Ein Vorgang kann mit anderen Vorgängen verknüpft werden: Beispielsweise muss ein Vorgang zum Anziehen von Socken abgeschlossen sein, bevor ein Vorgang zum Anziehen von Schuhen gestartet werden kann

Diese Abhängigkeiten werden unten im Detail diskutiert

Ein solcher Prozess hat eine wesentliche Eigenschaft, seine Dauer

Aufgabe der Netzwerkplanung ist es, unter Berücksichtigung der Dauer der einzelnen Prozesse und ihrer Abhängigkeiten festzulegen, wann die jeweiligen Prozesse stattfinden

Je nach Bedarf beginnt der Kalkulationsprozess entweder mit den Startprozessen und setzt auf dieser Basis den frühestmöglichen Starttermin für die Folgeprozesse (Vorausplanung) oder mit den letzten Prozessen im Verbund (die keinen Nachfolger mehr haben), und legt dann die spätesten Fertigstellungstermine für jede vorgelagerte Operation fest (Rückwärtsplanung)

Durch die Kombination beider Methoden, ausgehend von einem definierten Start- und einem definierten Enddatum, ergeben sich neben der Dauer für jeden Prozess folgende vier weitere wichtige Eigenschaften: Frühester Startzeitpunkt (FAZ) (aus Vorausplanung)

Frühester Startzeitpunkt (FAZ) (aus Vorausplanung) Frühester Endzeitpunkt (FEZ) (aus Vorausplanung und jeweilige Dauer)

Frühester Zeitpunkt (FEZ) (aus Vorwärtsplanung und jeweiliger Dauer) Spätester Endzeitpunkt (SEZ) (aus Rückwärtsplanung)

Spätester Startzeitpunkt (SEZ) (aus Rückwärtsplanung) Spätester Startzeitpunkt (SAZ) (aus Rückwärtsplanung und jeweiliger Dauer)

Daten einer Operation V i j {\displaystyle V_{ij}} :

F EIN Z ich j {\displaystyle FAZ_{ij}} : Frühester Startzeitpunkt eines Prozesses V ich j = F E Z ich {\displaystyle V_{ij}=FEZ_{i}}

F E Z ich j {\displaystyle FEZ_{ij}} : Frühester Endzeitpunkt eines Prozesses V ich j = F EIN Z ich j + D ich j {\displaystyle V_{ij}=FAZ_{ij}+D_{ij}}

S E Z i j {\displaystyle SEZ_{ij}} : Spätester Endzeitpunkt einer Aufgabe V i j = S A Z j {\displaystyle V_{ij}=SAZ_{j}} (unter Einhaltung des Projektenddatums)

SAZ ij {\displaystyle SAZ_{ij}} : Spätester Startzeitpunkt eines Prozesses V ij = SEZ ij − D ij {\displaystyle V_{ij}=SEZ_{ij}-D_{ij}} (unter Einhaltung des Projektabschlusses Datum)

Die Pufferzeit ist ein zeitlicher Spielraum für die Ausführung eines Prozesses, sogenannte Zeitreserven

Dieser Spielraum kann genutzt werden, indem der Prozess verschoben und/oder die Prozessdauer verlängert (gedehnt) wird

Aus den Angaben mehrerer Vorgaben lassen sich dann im Netzplan vier Arten von Pufferzeiten ermitteln: Der Gesamtpuffer G P i {\displaystyle GP_{i}}

G

P

ich = S

EIN Z

ich – – F

EIN Z

ich {\ displaystyle GP_ {i} = SAZ_ {i} -FAZ_ {i}}

Ein Prozess ist kritisch, wenn sein Gesamtpuffer 0 ist

Der freie Puffer ist die Zeit, die den frühestmöglichen Beginn oder das Ende des Nachfolgers nicht gefährdet

(Formal: Alle Nachfolgeoperationen können an ihrem frühesten Ort durchgeführt werden)

Sie kann nur entstehen, wenn mindestens zwei abgeschlossene Prozesse auf denselben Nachfolger treffen

Sie errechnet sich für einen “normalen Ablauf” (Ende – Beginn) durch Differenzbildung zwischen dem frühesten Ende des betrachteten Prozesses und dem frühesten Beginn seines Nachfolgers

Bei einer Startreihenfolge (Start – Start) werden die frühesten Starttermine und bei einer Zielreihenfolge (Ende – Ende) die frühesten Endtermine der Aktivitäten verglichen

Beispiel normale Sequenz:

FP ich = minj ∈ S ( ich ) ( FAZ j – – bij ) – – FEZ ich {\ displaystyle FP_ {i} = min_ {j \ in S (i)} (FAZ_ {j} -b_ {ij}) -FEZ_ { ich}}

FP = FAZ(Nachf.) – FEZ

b ich j {\ displaystyle b_ {ij}}

S

( ich ) {\ displaystyle S (i)}

Der freie Hintergrundpuffer ist die maximale Zeitspanne, um die die Aufgabe von ihrer spätestmöglichen Startzeit verschoben werden kann, vorausgesetzt, dass alle vorherigen Aufgaben am spätestmöglichen Datum sind

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Sie kann nur entstehen, wenn jeder Vorbesitzer mindestens zwei Nachfolger hat

Die folgende Berechnungsformel gilt unter der Bedingung, dass alle Verknüpfungen zwischen den Ereignissen i und i-1 vom Typ EA=0 sind

FRP ich , j {\displaystyle FRP_{i,j}} SAZ j {\displaystyle SAZ_{j} } SEZ ich {\displaystyle SEZ_{i}}

Der unabhängige Puffer ist die maximale Zeitspanne, um die die Aufgabe verschoben werden kann, wenn alle vorangehenden Aufgaben zum spätestmöglichen Datum abgeschlossen und alle nachfolgenden Aufgaben zum frühestmöglichen Datum gestartet werden sollen

Die Verwendung des unabhängigen Puffers hat daher keinen Einfluss auf die Position der Vorgänger und Nachfolger

Die folgende Berechnungsformel gilt unter der Bedingung, dass alle Verknüpfungen zwischen den Ereignissen i und i-1 vom Typ EA=0 sind

UP ich , j {\displaystyle UP_{i,j}} FAZ j {\displaystyle FAZ_{j} } SEZ ich {\displaystyle SEZ_{i}} D ich , j {\displaystyle D_{i,j}}

Der Gesamtpuffer ist in erster Linie von praktischer Bedeutung

U

P

= F

R

P

+ F

P

– – G

P

{\ displaystyle UP = FRP + FP-GP}

UP = ( FAZ – max SEZ ( i – 1 ) ) + ( min FAZ ( i + 1 ) – – FEZ ) – – ( SAZ – – FAZ ) {\ displaystyle UP = (FAZ-maxSEZ (i-1)) + (minFAZ ( i+1)-FEZ)-(SAZ-FAZ)}

U

P

= F

EIN Z

– – F

E

Z

+ m ich n F

EIN Z

( ich + 1 ) – – m ein x S

E

Z

( ich – – 1 ) {\ displaystyle UP = FAZ-FEZ + minFAZ (i + 1) -maxSEZ (i-1)}

Kritischer Pfad [ bearbeiten | Quelle bearbeiten ]

Der kritische Pfad, auch kritischer Pfad genannt, ist die Kette derjenigen Prozesse, deren zeitliche Änderung das Enddatum des Netzplans verschiebt

Sie wird in einem Netzplan durch eine Kette von Einzelaktivitäten bestimmt, deren Gesamtpufferzeit gleich Null ist[7]

Alle anderen Aktivitäten können innerhalb ihrer Ruhezeit verschoben oder verlängert werden, ohne dass dies die Gesamtprojektdauer beeinflusst

Andere Bedingungen [ Bearbeiten | Quelle bearbeiten ]

Ereignis: Ein Ereignis ist das Eintreten eines definierten Zustands im Prozess

Ereignisse stellen Zeitpunkte dar, an denen bestimmte Teilprozesse abgeschlossen sind oder andere beginnen sollen; Beginn und Ende eines Prozesses sind folglich Ereignisse

Ein Ereignis hat keine zeitliche Ausdehnung

Sie bilden die Grundlage für die Meilensteinplanung.

: Ein Ereignis ist das Eintreten eines definierten Zustands im Prozess

Ereignisse stellen Zeitpunkte dar, an denen bestimmte Teilprozesse abgeschlossen sind oder andere beginnen sollen; Beginn und Ende eines Prozesses sind folglich Ereignisse

Ein Ereignis hat keine zeitliche Ausdehnung

Sie bilden die Grundlage für die Meilensteinplanung

Beziehungen: Beziehungen identifizieren die logischen Abhängigkeiten zwischen Ereignissen oder Prozessen

Für die Abfolge zweier Prozesse A und B gibt es vier Möglichkeiten: Ende-Anfang: B kann gestartet werden, sobald A beendet ist (EA-Beziehung oder normale Abfolge)

Anfang-Anfang: B kann gestartet werden, sobald A gestartet wurde (AA-Beziehung oder Anfangssequenz)

Beginn-Ende: B kann beendet werden, sobald A gestartet wurde (AE-Beziehung oder Sprungfolge)

End-End : B kann beendet werden, sobald A beendet ist (EE-Beziehung oder Endsequenz)

: Beziehungen charakterisieren die logischen Abhängigkeiten zwischen Ereignissen oder Prozessen

Für die Abfolge zweier Prozesse A und B gibt es vier Möglichkeiten: Prozessstruktur: Die Prozessstruktur eines Netzplans wird durch die Gesamtheit der Beziehungen repräsentiert

Die Netzplandarstellung selbst bietet nur einen Überblick und ist aufwändig zu erstellen

Er dient nicht als Arbeitsdokument und wird in der Regel nur dann verwendet, wenn ein Netzplan manuell überarbeitet werden soll

Beispiel für einen Netzplan [ Bearbeiten | Quelle bearbeiten ]

Das Arbeiten mit Netzwerkdiagrammen lässt sich unterteilen in: Entwurf als Zerlegung der Projektaufgabe in Prozesse oder Ereignisse unter Berücksichtigung logischer und kausaler Zusammenhänge

Das Design ist der wichtigste und auch der schwierigste Teil der Arbeit, denn es entscheidet allein darüber, ob das Ergebnis der Planung sinnvoll ist oder nicht Konto logische und kausale Zusammenhänge

Der Entwurf ist der wichtigste und auch schwierigste Teil der Arbeit, denn nur er entscheidet darüber, ob das Ergebnis der Planung sinnvoll ist oder nicht

Zeitanalyse in Form einer Abschätzung/Berechnung der Prozessdauern (bzw

Dauern zwischen zwei Ereignissen)

Eine gute Zeiteinschätzung ist die zweitwichtigste Aufgabe, ebenfalls schwierig

Der Erkenntnisgewinn aus der Auslegung und Zeitabschätzung ist wesentlich größer als die anschließende Berechnung des Netzplans mit der Ermittlung des kritischen Pfades und der Zeitreserven.

in Form einer Abschätzung/Berechnung der Prozessdauern (bzw zwei Veranstaltungen)

Eine gute Zeiteinschätzung ist die zweitwichtigste Aufgabe, ebenfalls schwierig

Der Erkenntnisgewinn aus der Entwurfs- und Zeitschätzung ist wesentlich größer als die anschließende Berechnung des Netzplanes mit der Ermittlung des kritischen Pfades und der Zeitreserven

Projektüberwachung durch Korrekturen am Netzplan und Überwachung des Projektfortschritts

Bei umfassender Beantragung sind auch Kosten- und Ressourcenanalysen möglich

Bevor der eigentliche Netzplan erstellt wird, werden häufig die Abhängigkeiten der einzelnen Prozesse und deren Dauer erfasst in einer Tabelle

Anschließend wird der Netzplan erstellt, wobei jeder Vorgang als Kästchen (Netzplanknoten) grafisch festgehalten wird

An definierten Stellen sind Beschreibung und Dauer, frühester Beginn, spätester Beginn, frühestes Ende und spätestes Ende vermerkt

Außerdem sind Felder für Gesamtpuffer und freien Puffer reserviert

D Dauer GP Gesamtpuffer FP freier Puffer FB frühester Beginn SB spätester Beginn FE frühestes Ende SE spätestes Ende

Die einzelnen Kästchen pro Prozess sind durch Pfeile verbunden, die die Abhängigkeiten zwischen den Prozessen darstellen

Da keine zyklischen Ketten erlaubt sind, können die einzelnen Prozesse in ihrer notwendigen zeitlichen Reihenfolge von links nach rechts angeordnet werden, parallele Pfade liegen untereinander.

Einfaches Beispiel für ein Netzwerkdiagramm

Zur Berechnung der Pufferzeiten wird die Dauer des ersten Ereignisses zum frühesten Beginn addiert

Das Ergebnis ist sowohl der früheste Endzeitpunkt der aktuellen Aktivität als auch der früheste Beginn der nächsten

Nachdem Sie mit dieser Vorwärtsrechnung beim letzten Prozess angelangt sind, starten Sie von dort aus mit der Rückwärtsrechnung des eventuell vom Kunden vorgegebenen spätesten Projektendes als spätestes Ende

Die Differenz zwischen frühestem und spätesten Start ergibt den Gesamtpuffer

In dem hier gezeigten Beispiel-Netzplan sind dann folgende Informationen zu finden:

Das Projekt ist frühestens nach sechs Tagen abgeschlossen

Der kritische Pfad umfasst die Prozesse AA und CC.

und

Der Prozess BB kann auch erst nach einer Pufferzeit von zwei Tagen gestartet werden, ohne das Projekt zu gefährden

Vorteile der Netzplantechnik [Bearbeiten | Quelle bearbeiten ]

Der Netzplan ist eine sehr verständliche, anschauliche und aussagekräftige Darstellung, da er einen hervorragenden Überblick über alle Teilprozesse eines Projektes und deren gegenseitige Abhängigkeiten bietet

Aufgrund der Abbildung des Gesamtvorhabens im Netzplan ist es erforderlich, dieses Gesamtvorhaben zu durchdenken und sich nicht auf ein jeweiliges Teilvorhaben zu beschränken

Der Netzplan selbst ist schnell erfassbar und damit auch leicht aktualisierbar und ermöglicht eine relativ genaue Vorhersage wichtiger Zwischentermine und des Endtermins

Weiterhin sind im Netzplan zeitliche Engpässe (kritischer Pfad) und Pufferzeiten gut erkennbar, die beispielsweise von einer Projektmanagement-Software farblich unterschiedlich für Prozesse auf dem kritischen Pfad zugeordnet werden können

Im Gegensatz zur Planung mit Balkendiagrammen kann in der Netzplantechnik zwischen Prozess- und Terminplanung unterschieden werden

Durch die Möglichkeit, die logischen Abhängigkeiten zwischen Prozessen darzustellen, kann ein Zeitplan unabhängig von Terminannahmen entwickelt werden

Zusammenfassend lässt sich sagen: Netzpläne bilden eine nachvollziehbare, übersichtliche und aussagekräftige Darstellung des gesamten Projektverlaufs

Sie lassen sich schnell erfassen und leicht aktualisieren (sofern die Projektdaten elektronisch verarbeitet werden)

Kritische Prozesse und Engpässe sind leicht erkennbar

Bei ihrer Erstellung ist es notwendig, das gesamte Projekt zu durchdenken

Ein Großteil der verfügbaren Projektmanagement-Software unterstützt die Netzplanungstechnik

Netzpläne zwingen zum systematischen Durchdenken der Projektkontexte

Sind ein flexibles Informationsmedium um den Datenaustausch zwischen Projektleitung und den ausführenden sowie übergeordneten Abteilungen zu gewährleisten.

Aufzeigen, wo Zeitreserven (Puffer) vorhanden sind, wo sie fehlen und wo Beschleunigungsmaßnahmen unvermeidbar sind.

Ermöglichen den sicheren Abschluss von Teilprojekten / Arbeiten Paketen.

Ermöglichen die sachgerechte Steuerung des Projektablaufes hinsichtlich Kosten, Kapazitäten, Terminen.

Nachteile der Netzplantechnik [ Bear to bite | Quelle bearbeiten ]

Bei größeren Projekten kommt häufig die grafische Darstellung, der Netzplan, zum Einsatz

Kleinere Projekte können in einer davon abgeleiteten Darstellung, dem Balkendiagramm (Gantt-Diagramm), benutzerfreundlicher dargestellt werden

Alternativen zur Netzplantechnik wären die eben erwähnte Gantt-Technik oder die PLANNET-Technik (eine Weiterentwicklung der Gantt-Technik)

Zunehmende Detaillierung in einem Netzplan ist unmittelbar mit steigendem Kontroll- und Überarbeitungsaufwand verbunden, um Fehler durch Abweichungen zwischen Plan- und Ist-Zustand eines Projektes zu vermeiden unverständlich beschrieben, ist die Wahrscheinlichkeit hoch, dass die Nutzer sie nicht verstehen

Awni Al-Ani: Praxis der Projektplanung mit Netzplantechnik

Dr

Otto Schmidt KG, Köln 1971, ISBN 978-3-504-52000-7.

Dr

Otto Schmidt KG, Köln 1971, ISBN 978-3-504-52000-7

Michael Sauer: Operations Research kompakt, 1

Auflage

Oldenburg, München 2009, ISBN 978-3-486-59082-1.

, 1

Auflage

Oldenburg, München 2009, ISBN 978-3-486-59082-1

Klaus J

Bechler, Dietmar Lange: DIN-Normen im Projektmanagement

Beuth Verlag, Verkaufsnummer 16005

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